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移動廣告平臺,從2010年開始,幾乎伴隨著移動互聯(lián)網的興起和爆發(fā)持續(xù)洗牌和調整。從2010年的上百家,到2011年的100家以內,到2013年末,只剩下點樂、多盟、力美、有米等十幾家移動廣告平臺。而這些移動廣告平臺中存續(xù)主要是受益2013年下半年,IOS積分墻業(yè)務的迅猛增長及廣告主的認可。IOS積分墻成為移動廣告平臺最主要的商業(yè)模式,而正是IOS積分墻業(yè)務令存續(xù)的移動廣告平臺業(yè)績分化,呈梯隊形。
第一梯隊以點樂、多盟、力美及有米為代表,這幾家公司較早就布局IOS積分墻業(yè)務,四家合計已占領IOS積分墻業(yè)務超過80%份額。第二梯隊以艾德思奇、易積分、萬普、觸控及安沃為代表,這些公司在互聯(lián)網廣告或移動廣告平臺的其他廣告業(yè)務,顯然已嗅到IOS積分墻業(yè)務的商業(yè)機會,故爭先恐后的推出IOS積分墻廣告。
如今的積分墻廣告行業(yè),就象是中國歷史的某個王朝末年。彼時,諸侯紛起,起義不斷,王朝的統(tǒng)治已經終結,而新的秩序尚未形成,各路諸侯逐鹿中原,藩鎮(zhèn)割據。而天下之勢,分久必合,合久必分。而軍閥割據之時,總有一些實力強勁諸侯脫穎而出,逐漸吞并一些弱小勢力,并成為三足鼎立、或是南北朝、五代十國、或是遼宋夏金元之勢,或者一統(tǒng)天下。而不論何種模式,必定是中原之勢,由幾股大勢力把控全局。而目前積分墻的局面,正是剛剛結束諸侯紛爭的局面,而正向幾股大勢力把控全局的局面。
于是,就有了點樂、力美、多盟、有米四家移動廣告平臺在5月4日發(fā)布《綠色積分墻聯(lián)盟公約》,意在打擊移動互聯(lián)網廣告行業(yè)中出現部分“iOS積分墻”刷量情況,抵制惡意廣告。以點入為代表的第一梯隊顯然已把控著IOS積分墻的整體局面。移動互聯(lián)網平臺在經歷近三年血雨腥風的洗禮后,在局勢穩(wěn)定情況下,迫切需要休養(yǎng)生息,凈化移動廣告平臺的生態(tài)環(huán)境。
而以艾德思奇、易積分、萬普、觸控及安沃為代表的第二梯隊們,顯然并其服氣。這些處于IOS積分墻第二梯隊的平臺,大多是互聯(lián)網廣告行業(yè)擁有較高的品牌知名度,有些在移動互聯(lián)網平臺的除IOS積分墻外的其他業(yè)務也有不俗業(yè)績。
而象觸控,則是從優(yōu)質媒體轉型廣告第平臺。盡管處于第二梯隊,這些平臺的名氣、沉淀的資源也絲毫不遜色于第一梯隊。但在短短時間,卻被積分墻新貴甩在腦后,顯然不服氣。目前,第二梯隊中有五家已組成同盟,這個同盟中斷與第一梯隊的合作,同盟內資源共享,預付優(yōu)質媒體用以搶占媒體資源,用以打抗第一梯隊。
第二梯隊的結盟相當于給第一梯隊敲了一下警鐘。目前的局勢并不是牢不可破,如果掉以輕心,自然有可能會象李自成那樣功敗垂成。第二梯隊的老兵結盟也令第一梯隊的新貴們抱團。面對第二梯隊的咄咄逼人的氣勢,第一梯隊的同志們采取朱元璋同學當年采取的“高筑墻,廣積糧”戰(zhàn)略。如今的第一梯隊已經是從跑馬圈地過渡到深耕細作,第二梯隊仍舊是將跑馬圈地作為他們工作重心。
面對第二梯隊的跑馬圈地,第一梯隊要做的就是要深化與媒體開發(fā)者、廣告主的關系,同時凈化IOS積分墻的生態(tài)環(huán)境,讓那些期待在跑馬圈地中混水摸魚者,沒有可以利用的混水。同時必要時,要采取一些針鋒相對的應對措施,讓廣告主及媒體開發(fā)者認清跑馬圈地者的本質,從而更加堅定與第一梯隊合作的信心。
IOS積分墻的第一梯隊與第二梯隊這場戰(zhàn)爭已不可避免。這是一場重回榮耀與捍衛(wèi)尊嚴的戰(zhàn)爭。也是一場末落貴族與新興勢力的較量。這些末落的貴族攜往日之余威,也敢下血本,帶著一種光腳的不怕穿鞋的心態(tài),孤注一擲,也不理會啥節(jié)操,底限。而作為新興勢力,已在業(yè)界贏得口啤,抱著一種“兵來將擋,水來土掩”的理念,穩(wěn)打穩(wěn)扎,做好防守的工作,同時也要維護行業(yè)的生態(tài)環(huán)境,確保行業(yè)秩序不受這場戰(zhàn)爭的影響。
而這場戰(zhàn)爭的結果預測,我情愿相信張藝謀導演的《英雄》的渲染的“秦王不能殺”的符合歷史潮流的主題,最終行業(yè)變得更加秩序、健康,而不是重新回到當年的割據狀態(tài)。這也算是一場沒有懸念的戰(zhàn)爭,第一梯隊已在IOS積分墻領域耕耘多年,已積累口啤效應,并積累量級廣告主與媒體資源,從而形成規(guī)模效應。第一梯隊的聯(lián)合勢必讓第二梯隊的同盟膽戰(zhàn)心寒。
這樣的對壘就象是二戰(zhàn)時的美蘇同盟對壘德意日的軸心同盟,這樣的戰(zhàn)爭似乎沒有什么懸念。
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