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專家辯理，屌絲扯淡。辯理的分析大勢，扯淡的死摳細節(jié)。我是后者。
近期虛擬運營商很火，他們攜主流媒體以令天下，宣揚“跨界”、“倒逼”、“顛覆”基礎運營商。圍觀的專家、學者及媒體人有些看不慣了，警戒其“虛火過盛”，在輿論場上要為虛擬運營商“降溫”。我懷著寫篇“降溫”文章的目的，觀察了好幾天。發(fā)現(xiàn)我寫不出來，因為虛擬運營商溫度尚不足，何談降溫?
一、虛擬運營商溫度有多高?
中國聯(lián)通虛擬運營商14家，中國電信16家，中國移動17家，部分虛擬運營商同時與兩到三家基礎運營商簽署了移動轉售協(xié)議，實際共有26家。虛擬運營商業(yè)務尚未開展，基本上是通過媒體進入大眾視野。我以非通信圈人的身份，試著通過媒體表現(xiàn)分析他們的溫度。采用的方法是觀察1年內每家單位的百度搜索指數變化，以及直接在百度搜索關鍵詞“單位+虛擬運營商”，查看返回結果前兩頁的新聞。根據觀察結果，將虛擬運營商的溫度(媒體表現(xiàn)程度)分為三類：
第一類有4家，表現(xiàn)積極，卻在情理之中。巴士在線推中麥通信，從無到有，大張旗鼓只證明存在;蘇寧邀請用戶參與設計套餐，宣傳噱頭十足;話機世界推出久久套餐，借勢流量不清零的輿論之勢打出品牌;蝸牛移動最高調，推出新品牌、銷售SIM卡、制定套餐等。僅此而已。
第二類有7家，保持一貫作風，不溫不火。包括天音、愛施德、迪信通、樂語、國美、京東、鵬博士。從百度搜索指數來看，1年之內各家的業(yè)務宣傳力度差不多，都沒有多大變化。這個類別中，傳統(tǒng)手機渠道商走著穩(wěn)健的路子，發(fā)布虛擬運營商品牌，沒有多少炒作成分;互聯(lián)網公司京東，保持它的高開高走。
剩下的15家是第三類，即大半虛擬運營商媒體宣傳幾乎為零，沒有溫度。除了在公布虛擬運營商名單的時候，知道了他們做移動轉售外，你還知道什么?他們幾乎沒有溫度。
從這個分析來看，虛擬運營商不止不是“虛火過盛”，而且總體溫度不足，應該升升溫。
二、虛火還是有的，在哪里呢?
分析在輿論上“做勢”及“借勢”的，基本為兩個群體。一個是虛擬運營商產業(yè)聯(lián)盟，另一個是媒體。
產業(yè)聯(lián)盟的代表是鄒先生。百度一下“虛擬運營商產業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學勇”，幾萬多條記錄，后面緊接著的詞基本是“認為”、“表示”，可以得知，每一篇新聞或者分析文章，后面必是鄒先生的觀點。細看來，“十大關鍵詞”、“入侵八大行業(yè)”，言必“跨界”、“倒逼”、“顛覆”。據悉，鄒先生每天多場次采訪、演講、研討等，多則每日10余次。各大媒體在采訪中，如果漏了他這一環(huán)節(jié)，權威性大減。
媒體方面無典型代表。電視媒體如央視、北京電視臺，權威采訪。網上各大科技媒體，但凡與虛擬運營商有一點關系的，都會成為熱點，甚至沖上頭條。的確，民間資本進入電信業(yè)，是打破常規(guī)。在媒體眼中，只要是非常規(guī)的東西，無論結果如何，都有報道的價值。讀者喜歡看屌絲逆襲，喜歡看挑戰(zhàn)壟斷，媒體就抓住這種獵奇之心，大加宣傳報道。比如虛擬運營商向基礎運營商挖角人才，比如虛擬運營商推出更便宜的資費等。
可以看出，虛火就在這里。我們要把這里的火滅了嗎?是要為這里降溫嗎?
三、降溫還是升溫，內外有別。
打個比方吧。虛擬運營商與用戶相親，虛擬運營商是男方，用戶是女方。男方是個羞澀的、還沒準備好的小伙，有個能說會道的媒婆陪著;女方比較挑剔。小伙不怎么說話，媒婆巴拉巴拉說個不停。有時候我們有這樣的感覺，男方半天說一句我做的菜里面肉會多一些。媒婆會和女方說，男方廚藝高強，將會以獨家廚藝(如互聯(lián)網思維)顛覆你見過的各大名廚。
也就是說，虛擬運營商本身溫度不高，推動虛擬運營商發(fā)展的產業(yè)聯(lián)盟及媒體溫度較高，內外有別，這樣很容易產生虛火過盛的感覺?？垂俑械讲凰?，讓媒婆不說話，可以嗎?不可以。因為女方之前和其他男人在一起，拆散一對再促成新的一對，更考驗媒婆。
媒婆做法的確很虛，但我贊同他們這種“互聯(lián)網思維”式的宣傳。媒婆一句話出來，圍觀者及女方總會有所討論，男方在看著，能夠不斷看清女方需要的是什么，慢慢理清自己的應對與滿足方式。這種徐晃一槍，讓對方先出招的方式，給足了男方時間及空間。
但不能一直這樣下去，既然是相親，男方應該多說幾句，表達自己，即虛擬運營商本身需要升溫。如果沒有想好，慢慢來，相親不止一次。作為圍觀者，如果不是看熱鬧的，我們該做的，可以是幫助男方升升溫度，引導男方表達。對應到現(xiàn)實，我想針對每一家虛擬運營商提建議的方式或許更為有效。
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