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01
代理商:難!
疫情以來,芳宇人力成本高企。
在最艱難的2020年,芳宇以“大家長”式的擔當和員工一起渡過了難關。
2020年全體人員全年365天帶薪,即便業(yè)績沒達標,利潤全無,甚至要面對虧損的囧況下,年終也要給足保障薪資。”王健說,“因為他們需要有些尊嚴的生活。”
另外,1700平米的庫房租金每年也是挺大的一筆支出,尤其是在東北。
因為供暖,遼寧的庫房租金成本每平米要比南方貴一倍多,嬌貴的護膚品又必須供暖,好在伽藍、珀萊雅都在做一盤貨,減輕了一些庫房壓力。
王健告訴記者,跟去年比,預計今年能收支平衡有微增,但跟2018年比,可謂腰斬。
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雖然公司大本營在沈陽,但沈陽市場“挺難做的”, 王健感嘆道,“跟遼寧其他城市相比,國內(nèi)一線品牌在沈陽大連的張力不夠”。原因在于,沈陽大連百貨強勢,消費者的國際品牌意識強,對品牌和價格持非常開放的態(tài)度,外資大品牌相對比較吃香。
可沈陽900多萬的人口,“這么大的市場不可能不要”,對于扎根沈陽的芳宇來說,“難也要做”,只是要持有開放積極的態(tài)度、戰(zhàn)略性虧損的心理準備,更需要做一個長期主義者。
至于具體操作則“通盤無妙手”:自然堂做新零售,跟著品牌的節(jié)奏走;珀萊雅圍繞大單品打法;卡姿蘭除了路演,主要做消費者教育,美導需要下店教BA給消費者試妝。
“跟南方相比,彩妝消費者認知度還需要很長時間的教育”, 王健補充了一個細節(jié),就芳宇合作的門店反饋,當前遼寧市場彩妝各品類中,以使用面積最大的底妝為首,近兩年唇妝后來居上,可以與其并駕齊驅。
值得注意的是,雖然行業(yè)都在說多條腿走路,但芳宇完全沒有涉足線上銷售。
“抖音短視頻雖然在做,”王健說,“上不著天下不著地”的代理商很難做起來,“做傳統(tǒng)渠道的多年經(jīng)驗,很難對新渠道演變出新的一招鮮方法。”
02
希望仍在,但首先是生存
作為中國化妝品連鎖店的起源地之一,遼寧地區(qū)曾出現(xiàn)了很多具有代表性的連鎖店,很多百強是起源東北,那時,消費者兜里有錢,有消費力,又靠近日韓,進口品渠道多,化妝品市場成熟度高,消費者辨識能力強。
“比如現(xiàn)在南方流行的進口品店,輕醫(yī)美店,在東北已經(jīng)流行過一輪了。”王健告訴記者,“十年前,東北一直是CS渠道領頭大哥,只是這幾年衰敗了而已。”
2013年以來,宏觀經(jīng)濟增速放緩,能源、原材料價格隨之下行,而東北經(jīng)濟正是以重化工業(yè)、大型國企為主,能源重化產(chǎn)業(yè)占比較高,經(jīng)濟增速也隨之放緩。身處其中的大城市,自然也難逃衰落的命運。2020年,大連GDP為7030.4億元,位居北方第10、全國第29;沈陽位居北方第12、全國第33。
遼寧今年疫情反復,加上年輕人越來越少,城市沒有活力,門店自然銷售不好成了常態(tài)。
“很多門店老板沉浸在過去的輝煌中,隨著生意越來越難做,銷售和利潤都在下跌 ,心里失衡,進入迷茫期;加上店主年紀越來越大,對整個行業(yè)的趨勢有失控感,不想改變也改變不了。”
這是東北化妝品店越來越落后的根源。
王健預估,今年剛“立冬”,還不是“寒冬”,明年會更冷,“再凍死一批渠道商”。
“假設目前市場的存量有5000萬,但是現(xiàn)在有10家店,明年可能只有5家店來分3500萬的蛋糕。”王健做了一個假設,“市場還是有的,關鍵是冬天怎么熬過去的問題”。
“只有活下來才能見到明天的太陽”,王健表示。
怎么做?
對于代理商,王健認為,核心競爭力需要三點:手里要有人,即專業(yè)團隊(這是最重要的);手里要有錢 ;要有友好、有針對性地持續(xù)不斷地提供服務。
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1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
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