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納愛斯品牌營銷策略(解讀納愛斯如何實現(xiàn)營銷和供應(yīng)鏈升級)
2022-08-29 11:19:51

日化類品牌在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上面臨著哪些挑戰(zhàn)?在快速的技術(shù)迭代升級、線上線下融合的趨勢下,市場結(jié)構(gòu)和消費者需求都不斷在變,渠道模式也需要跟著變。

 

第一個方面是消費者在變,這是最大的影響。今天的消費者不再能僅僅以年齡、收入等分類,需要差異化、精準匹配,所以對對于日化品牌來說,將一個產(chǎn)品進行打爆款的這種方式越來越難,怎樣快速連接消費者也很難。對于習(xí)慣于采用集團軍作戰(zhàn)的傳統(tǒng)企業(yè)挑戰(zhàn)巨大 。

 

其次是由于中國制造的發(fā)達,大幅降低了供應(yīng)鏈門檻,越來越多的新品牌快速崛起。過去品牌的發(fā)展需要自建工廠、自建渠道、需要搞定很多復(fù)雜的事情,但現(xiàn)在不用,現(xiàn)在只需要先上某一個銷售平臺,賣到一定量,可能兩到三年就能夠沖到幾個億,甚至幾十個億的規(guī)模。這個變化,使得傳統(tǒng)日化品牌的優(yōu)勢有時反而成為劣勢,帶來了新的挑戰(zhàn)。

 

立白集團:線上成交超5億!數(shù)字化改革讓立白在疫情期間大放異彩

 

5月18日,立白集團的2020年社會責任報告正式對外發(fā)布。其中,一則關(guān)于公司在新冠疫情下啟動的2億元消毒除菌產(chǎn)品捐贈,在報告中頗引人注目,這是中國日化行業(yè)一筆巨大的抗疫捐贈。

 

對于立白集團總裁陳澤濱而言,這份報告有著另外一層意義:在長達近兩個月的捐贈行動中,他堅決推動的數(shù)字化改革大放異彩。正是得益于已持續(xù)5年的數(shù)字化改革,疫情下的立白集團克服了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的種種難題,調(diào)用1萬多名員工,順利完成了1萬多噸消毒除菌產(chǎn)品捐贈。

 

 

在這次疫情中,陳澤濱與所有立白人一起,不僅承受住了疫情的大考,還交出一份令人滿意的業(yè)績答卷。

 

1、數(shù)字化讓疫情中的捐贈工作有條不紊

 

今年春節(jié)前夕,疫情突襲。接踵而來的,是口罩、消毒液等消毒除菌物資品紛紛脫銷。處在抗疫前沿陣地的醫(yī)院,更是面臨防疫物資匱乏的窘境。1月27日,立白董事長陳凱旋拍板,做出了捐贈2億消毒除菌產(chǎn)品、并自行運輸配送至全國2000多家新冠肺炎定點收治醫(yī)院的決定。

 

疫情當前,立白集團并沒有選擇退縮。1月28日,公司成立“2億捐贈項目聯(lián)合行動小組”,覆蓋所有業(yè)務(wù)部門,開始全面啟動捐贈部署。一方面,將為數(shù)不多的部分庫存先馳援疫情“重災(zāi)區(qū)”湖北,另一方面,抓緊籌備復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

 

立白集團內(nèi)部需要同時協(xié)調(diào)各基地的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流、倉儲,以及品牌服務(wù)商。在這種特殊時刻,陳澤濱牽頭搭建的數(shù)字化運營平臺起到了關(guān)鍵性作用。

 

盡管疫情將人員阻隔、不能見面辦公,立白集團借助內(nèi)部的數(shù)字化移動辦公平臺——嘟嘟,迅速召集全集團員工,甚至是分散在全國各地的品牌服務(wù)商團隊,從2月3日起啟用遠程辦公,2月10日起全面遠程+現(xiàn)場復(fù)工,充分利用“云辦公”為集團組織協(xié)同提效,全面支持“2億捐贈”的生產(chǎn)和運輸,實現(xiàn)全員抗疫。

 

疫情中,要找到上游的原材料供應(yīng)商,何其艱難。上游也同樣面臨復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題。立白集團自身的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫在極短的時間內(nèi)也發(fā)揮作用,比如在此之前,消毒液主要面向個人消費者,而醫(yī)院更適合大包裝。原有的包材供應(yīng)商無法滿足這一需求,公司則通過數(shù)據(jù)庫快速找到了可提供大桶裝的新供應(yīng)商。

 

 

除了忙于捐贈外,立白集團竭盡所能滿足市場對消毒除菌產(chǎn)品的需求,助推外界抗疫。同樣借助于公司數(shù)字化運轉(zhuǎn)平臺,立白集團在疫情期間就啟動了1000多場線上訂貨會、覆蓋20000多家下游零售商,將消毒除菌產(chǎn)品快速鋪貨到市場。

 

立白集團的數(shù)字化部署,不僅讓公司扛住了疫情的大考,而且還交出了一份令人滿意的業(yè)績。如疫情期間,立白集團一天最大的出貨量可以達到560車,打破了公司成立以來的最高記錄。

 

2、打造數(shù)字化線上營銷,雙十一開售7分鐘破千萬

 

2019年雙十一當天,立白天貓旗艦店7分鐘破千萬,立白旗下好爸爸天貓旗艦店2小時超越去年全年銷售額。(其中立白跨界聯(lián)名的心心珠銷量增長537%,鄭云龍定制禮盒2050個全部售罄,超洗愛禮盒站外曝光量達2000W+。)而在京東平臺,立白的銷量比去年同期增長了107%,粉絲數(shù)增長了30萬,增長率穩(wěn)居行業(yè)第一。其在蘇寧平臺的銷量同比也增加380%,新增會員數(shù)同比增加1300%。

 

立白的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在“人、貨、場”為基礎(chǔ)的前提下,以技術(shù)帶了新的協(xié)作關(guān)系,開始解決全渠道銷售問題。

 

考慮解決全渠道時,其實是在考慮所有的人在所有的場,包括線上線下的任何一個點,并實現(xiàn)將在這些點做的合適的商品實現(xiàn)連接。因此新零售的套路,從渠道端來講,其經(jīng)營收入就是不斷的構(gòu)建新的“場”去提供給“人”和“貨”;而從品牌商的角度來看,是如何把所有的“場”和“人”的事情連接起來,然后和“貨”去進行匹配。

 

截止去年年底,立白線下部分大概有100多萬家門店,線上部分也同步鏈接了所有的銷售渠道,未來立白還將通過中臺的方式,連接消費者所有的傳播通路。

 

除了去年的雙十一立白有驚人的銷量突破,今年疫情,立白線上商城的表現(xiàn)也非常亮眼。

 

立白的“戰(zhàn)疫”開始于1月23日,立白迅速響應(yīng)號召,捐贈了價值2億的物資。動用人力上萬人,比原計劃提前5天,將10000噸產(chǎn)品運送到2000多家定點醫(yī)院,運送總里程超過40萬公里。達到這種效果,離不開數(shù)字化系統(tǒng)的支持。阮群錕強調(diào),未來的世界是數(shù)據(jù)和智能驅(qū)動的世界,未來企業(yè)與個人都是基于生態(tài)化協(xié)作,開展相應(yīng)的事情。

 

立白在疫情期間開展了超大規(guī)模的的數(shù)字化協(xié)同。音頻會議平均每天開2000-3000場,視頻會議日均500-1000場、直播日均10-20場。把能在線的常規(guī)業(yè)務(wù),全部盡量在線上完成。構(gòu)建零接觸工作環(huán)境,保障員工安全。數(shù)千名導(dǎo)購也開始微信群、朋友圈、直播賣貨,運用這次風口,開展這些以前沒有計劃過的項目。

 

在大規(guī)模數(shù)字化辦公中,并沒有出現(xiàn)預(yù)計中的工作效率下降,反而是一次提升。

 

打通企業(yè)內(nèi)部協(xié)同通道的同時,立白也積極對外賦能,立白積極對外賦能,幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游的客戶復(fù)工。根據(jù)客戶反饋,截止到2月17日,復(fù)工率只剛剛超過40%,門店不開門,客戶無法溝通業(yè)務(wù)。接到客戶需求后,立白經(jīng)過兩個星期的突擊,上線線上訂貨平臺,幫助客戶在線上開展業(yè)務(wù)。

 

關(guān)于線上訂貨商城的效果,立白集團數(shù)智中心總經(jīng)理阮群錕分享了一個實例。有一個客戶在一天晚上兩小時內(nèi)收到380多萬回款。而前期準備的成本只用了2萬,是以往所需花費的二十分之一。

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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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