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第一是企業(yè)的持續(xù)性。企業(yè)存續(xù)較長時期是企業(yè)持續(xù)性的指標，有的學者認為企業(yè)的持續(xù)性，以超過業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度（美國與日本學者的研究認為，企業(yè)平均壽命一般為30-40年）。據(jù)統(tǒng)計，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)平均壽命僅7~8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠。[1]中國企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)生命周期短，重復走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路，能做強做大的企業(yè)不多，這顯然有悖于可持續(xù)發(fā)展。
第二是企業(yè)的成長性。企業(yè)由小變大、由弱變強是企業(yè)成長性指標，這一指標可以用企業(yè)的各種業(yè)績來衡量，也可以用組織革新狀況尺度來衡量。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展體系中，市場競爭和技術革命日趨激烈，很多鮮明的實例說明企業(yè)“不成長，則滅亡”，因此企業(yè)的成長性是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵支撐。
第三是企業(yè)的變革性。變革是企業(yè)應對衰退的積極做法，由于變革企業(yè)可能在一段時期內，出現(xiàn)與變革相適應的發(fā)展曲折，比如暫時的業(yè)績下降和組織機能弱化等，這種現(xiàn)象在可持續(xù)發(fā)展企業(yè)看來是正常的，甚至是不可避免的。作為進入成熟期的企業(yè)，企業(yè)變革是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
與此同時，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要具備市場地位要素、產(chǎn)業(yè)競爭力要素、技術創(chuàng)新升級要素和持續(xù)注入人才知識要素
市場地位要素。市場份額是企業(yè)的產(chǎn)品在市場上所占份額，也就是企業(yè)對市場的控制能力。市場份額越高，表明企業(yè)經(jīng)營、競爭能力越強。企業(yè)市場份額的不斷擴大，可以使企業(yè)獲得某種形式壟斷，既能帶來壟斷利潤又能保持一定競爭優(yōu)勢。可持續(xù)發(fā)展企業(yè)，首先是具有一定市場控制能力的企業(yè)。如聯(lián)想集團最近的報告表明，其產(chǎn)品占到了全球市場份額的15%，國內市場份額的38%[2],達到了歷史新高水平。在擁有市場份額基礎上，企業(yè)可有效利用“陣地資源優(yōu)勢”進行戰(zhàn)略調整和機創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
產(chǎn)業(yè)競爭力要素。隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷向前，企業(yè)的商業(yè)模式和競爭態(tài)勢，也發(fā)生了巨大的變化。產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭的焦點，越來越多的集中到了產(chǎn)業(yè)鏈的競爭上。建立更有價值的產(chǎn)業(yè)競爭力，形成具有話語權的產(chǎn)業(yè)鏈，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。中糧集團提出和踐行的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，就是要打造一條 “從田間到餐桌”，集合種植、采購、加工、運輸、營銷等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，構筑了自身不易被追逐的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
技術創(chuàng)新升級要素?，F(xiàn)代科技日新月異，國際間競爭不斷加劇，高新技術的發(fā)展和應用，不但改變著原有的產(chǎn)業(yè)格局，也影響調整著新的經(jīng)濟格局。在瞬息萬變的時代，企業(yè)如沒有做好技術升級創(chuàng)新的轉化，很容易喪失領先優(yōu)勢甚至會被淘汰。如手機廠商諾基亞2003至2006年達到高峰，全球手機市場占有率高達72.8%。然而iPhone的出現(xiàn)，僅三、四年時間其推到了破產(chǎn)邊緣。諾基亞失敗的主因很多，設計落后，技術創(chuàng)新滯后，是其產(chǎn)品不斷被邊緣化的根本問題。
不斷注入的人才與知識要素。企業(yè)經(jīng)營管理，離不開人的因素，要不斷進行知識創(chuàng)新。在企業(yè)快速成長、技術創(chuàng)新和自我變革的過程中，與時俱進的人才、不斷創(chuàng)新的知識系統(tǒng)，以及由此形成的管理體系和變革能力，是企業(yè)存續(xù)經(jīng)營和實現(xiàn)增長的關鍵性軟系統(tǒng)。
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