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馬上就到2018春招季，如何應(yīng)聘BAT等知名大公司成為熱議話題，而那些還沒拿到大公司offer的同學(xué)們，眼神甚至夾帶著一絲絲絕望…難道進(jìn)不了大公司，職場發(fā)展就真的已經(jīng)輸在起跑線上了么？
【大公司vs小公司，該怎么選？】
關(guān)于如何選擇公司，最常聽見的，是以下兩派聲音。
“大公司工資高，福利好，安穩(wěn)有保障”
“小公司可以快速學(xué)習(xí)，大公司里只能做螺絲釘”
好像都有道理，那么到底大公司 VS 小公司，該怎么選？
本文詳細(xì)與你分享：
1. 過去對(duì)大公司存在哪些誤解？
2. 過去對(duì)小公司存在哪些誤解？
3. 大公司or小公司，對(duì)人才的需求有什么不同？
4. 想清楚自己到底想要什么?
5. 如何選擇，才是最適合自己的道路？
【過去對(duì)大公司存在哪些誤解？】
No 1、以為大公司有系統(tǒng)的培訓(xùn)
當(dāng)初找大公司時(shí)，天真的以為大公司會(huì)有更系統(tǒng)的培訓(xùn)，但實(shí)際發(fā)現(xiàn)，大公司需要的是專精人才，所謂的“大公司培訓(xùn)”，能提高的也只是特定領(lǐng)域，而這些所謂工具培訓(xùn)，在大多數(shù)地方也都能找到替代品。
工具培訓(xùn)
職場的本質(zhì)是價(jià)值交互，而不是你的學(xué)校，即使做培訓(xùn)，內(nèi)容也都是崗位相關(guān)，為了讓你快速適應(yīng)崗位需求，盡快產(chǎn)出，并不會(huì)牽扯太多其他的知識(shí)，想全面提升知識(shí)，還得還得靠自己。
No 2、以為大公司會(huì)有更多的挑戰(zhàn)等著你
其實(shí)從概率學(xué)來說，市場在不斷變化，而大公司無論是資源還是人脈，都可能比對(duì)手更早發(fā)現(xiàn)并解決問題，挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)確實(shí)很多，但問題是，這些機(jī)會(huì)大多都不是給你準(zhǔn)備的。
說起大公司的管理，總牽扯到這么一個(gè)詞匯：“二八定律”，事實(shí)上就是20%掌握了80%的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，大公司里分工細(xì)致，每個(gè)人負(fù)責(zé)著屬于自己的一小塊。
雖然在外人看起來，你正在做的是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品，但其實(shí)大家心里都明白，這是這條「生產(chǎn)線」上眾多人一起協(xié)作的結(jié)果，而在這條「生產(chǎn)線」上，我們往往只能看到手上的零部件，卻沒有機(jī)會(huì)看清產(chǎn)品的原貌。
上周公司要招聘一名優(yōu)化師，有位在網(wǎng)易1年經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)化師同學(xué)來面試，1年工作經(jīng)歷只接觸過安卓端應(yīng)用商店推廣，甚至連iOS端推廣都沒機(jī)會(huì)接觸，更不要說參與進(jìn)APP改版，用戶人群調(diào)研這種更核心的工作中去了。
No 3、以為公司牛逼 = 你牛逼
很多同學(xué)想進(jìn)入知名大公司，一個(gè)重要原因是這樣“聽起來有面子”，事實(shí)上大企業(yè)確實(shí)可以給你提供平臺(tái)背書、品牌加成，在自我介紹時(shí)，頭頂大公司光環(huán)確實(shí)容易得到別人的關(guān)注和尊重，。
但實(shí)際上，如果你本身只是處于基礎(chǔ)職位或者較邊緣部門，且能力又沒有超過本部門至少75%的人時(shí)，往往很難有機(jī)會(huì)展現(xiàn)專業(yè)能力，這時(shí)有百分之90%的可能，你都只會(huì)淪為大企業(yè)中的螺絲釘，當(dāng)你離開這家公司的時(shí)候，牛逼的依然只是這家公司而已，不是你。
你在別人眼中得到的尊重，更多只是平臺(tái)的光環(huán)作用而已，欲戴其冠必承其重，帶上厚重的王冠，能否撐得起他的重量，心中苦水也只自己知道。
【過去對(duì)小公司存在哪些誤解？】
No 1、管理流程少≠效率高
以前在小公司，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)場景，由于大家都坐在一起工作，我經(jīng)常突然想到新需求，站起來就對(duì)研發(fā)哥哥吼一聲，在著陸頁中更換內(nèi)容，馬上改好，晚上就上線測試，這種場景在很長一段時(shí)間，被飛月認(rèn)為是效率高、快速迭代的表現(xiàn)。
但實(shí)際上這恰恰是小公司的弊病，大家看似很忙碌，看似很努力，但這種突然冒出的想法，沒有計(jì)劃，沒有經(jīng)過評(píng)審，更沒有小范圍實(shí)驗(yàn)結(jié)果做依據(jù)，這種拍腦袋的決策方式，就是雷軍經(jīng)常說的“用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”往往并不能真正帶領(lǐng)大家走向正確彼岸。
而在大公司里，這種風(fēng)險(xiǎn)把控更好，因?yàn)橐磺卸际前从?jì)劃緊鑼密鼓、按部就班的進(jìn)行著，每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的一小塊，心無旁騖的專注于本職工作，對(duì)產(chǎn)品優(yōu)化建議統(tǒng)一提給產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)過評(píng)審后提交技術(shù)，由推廣人員反饋數(shù)據(jù)證實(shí)可行性，決定是否長期保留，公司制定了所有的規(guī)則，來保證這臺(tái)機(jī)器的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
過去，我們只看到層層審批帶來的低效，但卻忽略了管理流程帶來的縝密，有時(shí)候，能做對(duì)事情，比做更多事情重要很多。
No 2、事情多≠挑戰(zhàn)多
以前在小公司，因?yàn)槿松?，?jīng)常就是一個(gè)人活出一支隊(duì)伍，每天處理完工作任務(wù)后，有至少一半時(shí)間是在處理瑣碎的事情，由于沒有資源，甚至要去自己跑稅務(wù)局，打電話通知客戶，甚至幫領(lǐng)導(dǎo)買奶茶...試問這樣的機(jī)會(huì)，給你又如何？
當(dāng)小公司還在為尋找合作資源發(fā)愁時(shí)，大公司的合作邀請(qǐng)，已經(jīng)多到記錄不過來了，并且已經(jīng)開始和國內(nèi)頂尖服務(wù)商合作，已經(jīng)可以從中可以觀察到優(yōu)秀項(xiàng)目的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
雖然技能接觸廣度來說，大公司每個(gè)人接觸到的業(yè)務(wù)面比小公司少很多，但做好一個(gè)項(xiàng)目的含金量確往往比多做幾個(gè)低質(zhì)量項(xiàng)目高很多。
【大公司or小公司，對(duì)人才的需求有什么不同？】
No 1、大公司喜歡專精，小公司喜歡全能
在大公司，這么大的機(jī)器需要運(yùn)作，一切都需要協(xié)作，為保證正常有序的管理，通常層級(jí)分明，分工明確，每個(gè)人負(fù)責(zé)一小塊領(lǐng)域，通過自己的能力和經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)崗位上實(shí)現(xiàn)KPI。員工就像螺絲釘一樣，一人掌管一個(gè)點(diǎn)或者一條線，而不是一個(gè)面。
上學(xué)的時(shí)候，老師希望你是全科滿分，不要偏科。工作后，老板大概更希望你某一科滿分，哪怕其他科目全是0分，因?yàn)槟悴簧瞄L的，會(huì)有其他此科滿分的人來做。
No 2、獨(dú)挑大梁VS后備人才
當(dāng)公司做到一定體量以后，成熟業(yè)務(wù)帶來豐厚穩(wěn)定的收益后，從公司角度來說，在核心職位上多儲(chǔ)備些人，這樣即使有人請(qǐng)假/離職也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生太大影響，從公司角度來說，出發(fā)點(diǎn)是合理的，但從員工的角度來看，這些被多出來的人，處境也就很尷尬。
而小公司會(huì)因?yàn)槿肆Σ蛔?，更希望員工都是多面手，這就意味著，在小公司你要一人任多職，因此會(huì)有機(jī)會(huì)接觸很多種類的工作，嘗試不同領(lǐng)域，你會(huì)在最短的時(shí)間得到最大的鍛煉，甚至參與公司決策。
No 3、穩(wěn)步成長VS野蠻生長
一般來說，大公司更想要性格穩(wěn)定，可以進(jìn)行沉淀的學(xué)生。大公司企業(yè)文化深厚，再加上良好的工作環(huán)境，讓他們能夠接受很好的職業(yè)培訓(xùn)，可以利用大平臺(tái)慢慢成長，加薪和職位提升只要每個(gè)季度達(dá)成KPI，都可清晰預(yù)期。
而小公司更適合不安分、追求野蠻生長的人，比如那些在學(xué)校里就努力“折騰”小點(diǎn)子、小項(xiàng)目的人，這種人在大公司里會(huì)受到很多限制，無法完全發(fā)揮性格優(yōu)勢，而小公司往往執(zhí)行高效，可以給你快速試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這對(duì)于還沒有突出專長的同學(xué)來說，畢業(yè)后1-2年先去小公司鍛煉，也不失為一個(gè)好的選擇。
【想清楚自己到底想要什么?】
No 1、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)or展現(xiàn)的舞臺(tái)？
在工作前五年，其實(shí)還不用過多考慮薪酬待遇的因素，也未必要找一個(gè)多大的舞臺(tái)，一到就證明自己有多優(yōu)秀能做出什么樣的成績。
不管是大公司還是小公司，決定你能立多少戰(zhàn)功的前提是有什么對(duì)應(yīng)能力，所以這個(gè)時(shí)候你更應(yīng)該從個(gè)人的角度去考慮，哪里的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)會(huì)比較多？
No 2、私人定制技能or行業(yè)通用價(jià)值？
所謂“私人定制技能”是指，這項(xiàng)技能只適用于這一家公司，能夠在這里產(chǎn)出價(jià)值，但是離開這里，就沒有市場競爭力，很少甚至沒有別的企業(yè)需要你這項(xiàng)能力，典型的案例就是塞班系統(tǒng)程序員，當(dāng)諾基亞倒閉后，定制技能在市場價(jià)值失去大半
而“行業(yè)通用價(jià)值”意味著，你的這項(xiàng)能力是被市場認(rèn)可的，是有市場需求的，你在這家企業(yè)做的事情，經(jīng)驗(yàn)值也可以挪用到其他企業(yè)里，給自己的經(jīng)歷加分。這樣即使最后你離開了這家公司，你在市場上依然能開出好價(jià)錢。這樣的能力，就是你的核心競爭力。
典型的用戶獲取、用戶運(yùn)營、活動(dòng)策劃的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楹诵幕ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)模式，都離不開這核心三點(diǎn)。
即使平臺(tái)再好，如果不能給你鍛煉核心技能的土壤，那也要多上點(diǎn)心，趁早想好解決方案。
No 3、讓公司為你打工or你為公司打工？
選擇公司，要考慮清楚這家家企業(yè)能帶給你什么？哪些東西是你可以轉(zhuǎn)化成個(gè)人資源的？如果現(xiàn)在離開，哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o你帶來更多增值？
在這方面往往是大企業(yè)收獲會(huì)更多（優(yōu)秀人脈、行業(yè)資源、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)），但如果能趕上快速成長的小公司，在某個(gè)領(lǐng)域做得小有成就，而你又更有話語權(quán)，這樣的收獲甚至?xí)仍谒^的“名企”更有光環(huán)。
而不管是人脈、平臺(tái)背書、還是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，你做過的事情，待過的地方，最好都成為你的能力證書，而不是當(dāng)換個(gè)地方，就得一切從頭開始。
【如何選擇，才是最適合自己的道路？】
如何選擇才是最合適自己的道路，每個(gè)人都會(huì)根據(jù)自己情況做判斷，但進(jìn)入大企業(yè)并不是職業(yè)成長的最佳通道，更不是唯一通道，下面給大家分享兩點(diǎn)準(zhǔn)則，懂得如何根據(jù)成長需求給自己選擇方向，即使不進(jìn)大公司也能擁有適合自己的職業(yè)發(fā)展之路。
No 1、比挑選平臺(tái)更重要的是，進(jìn)入核心部門！
招聘的時(shí)候HR總喜歡跟你說，這個(gè)部門是未來公司布局重點(diǎn)，公司資源豐厚，一定會(huì)大力投入，但好運(yùn)碰到你頭上的概率并不高，殘酷的事實(shí)是企業(yè)大多數(shù)部門都不可能掌握核心資源。
下面這張企業(yè)價(jià)值鏈模型，告訴你如何分辨企業(yè)核心部門。
在這張圖上，底下的箭頭部分叫“主價(jià)值鏈”，上面的灰色部分叫“輔價(jià)值鏈”。
主價(jià)值鏈上的職業(yè)是可以直接為公司創(chuàng)造價(jià)值，比如市場營銷、客戶服務(wù)等等，都介入到了具體的產(chǎn)品或服務(wù)，能為公司直接帶來利潤，是最不可或缺的核心部門。
而輔價(jià)值鏈上的職業(yè)則間接為公司創(chuàng)造價(jià)值，為主價(jià)值鏈服務(wù)，比如行政，財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門，不直接介入公司的產(chǎn)品或服務(wù)，但是為公司整體服務(wù)的輔助部門。
用途1：選擇職能
假如你現(xiàn)在要找工作，對(duì)于將來要從事什么職業(yè)，完全沒有概念，卻又想篩選出核心崗位，那么就可以用這個(gè)工具，來初步框定一下大方向。
用途2：選擇行業(yè)
圖上的各類職能的重要性，在各個(gè)行業(yè)是不同的。比如說，在電商行業(yè)，關(guān)鍵成功因素是營銷，那么市場營銷職能就是公司的關(guān)鍵。
而在工具型產(chǎn)品（比如今日頭條），關(guān)鍵因素是推薦算法和產(chǎn)品，那么這兩個(gè)職能就是公司的關(guān)鍵。如果你所選擇的職能，在行業(yè)內(nèi)是關(guān)鍵職能，那你將獲得的發(fā)展資源和發(fā)展機(jī)會(huì)將大有不同。
No 2、跟對(duì)老板比跟對(duì)平臺(tái)更重要
最重要的一點(diǎn)，放在最后來說，無論在什么時(shí)候，遇到價(jià)值觀匹配，又愿意帶領(lǐng)你成長的直屬領(lǐng)導(dǎo)，比任何平臺(tái)甚至薪資都更重要，即使在外人眼里看起來，再怎么牛逼，那也是企業(yè)的光環(huán)，與你真實(shí)能力無關(guān)。
而如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你在面試的時(shí)候都不認(rèn)可他的能力，他的價(jià)值觀，他的為人處世，那么將來工作中一定會(huì)很不順利，而從長遠(yuǎn)來看，你能獲得的薪資是你能解決問題的價(jià)值，過分依賴過去名企光環(huán)反而容易給予太高預(yù)期值，明明能做到80分，但領(lǐng)導(dǎo)期待值是90分，結(jié)果也可能會(huì)摔得很慘。
所以在成長路上能遇到好領(lǐng)導(dǎo)至少價(jià)值年薪20萬~
【總結(jié)】
回到開始的問題，“大公司 VS 小公司，畢業(yè)后到底該怎么選？”
飛月同學(xué)的個(gè)人選擇排序是：
1.靠譜創(chuàng)業(yè)公司（靠譜領(lǐng)導(dǎo)+靠譜團(tuán)隊(duì)+靠譜需求=靠譜創(chuàng)業(yè)公司）
2.知名互聯(lián)網(wǎng)公司
3.互聯(lián)網(wǎng)中型公司
4.傳統(tǒng)行業(yè)公司
希望今天的分享，能給為即將選擇未來人生道路的小伙伴，帶來一些思考和啟發(fā)，以上~
作者：飛月
來源：飛月運(yùn)營日記（ID：feiyue2333）
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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