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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
有情緒零食李倩:營銷減法—場景時代的營銷新思維
2017-12-19 15:32:17


12月19日,鳥哥筆記主辦的“超進化”第三屆移動互聯(lián)網(wǎng)營銷峰會如期而至。


本屆峰會上,有情緒零食創(chuàng)始人李倩發(fā)表演講《營銷減法—場景時代的營銷新思維》,分享了她從業(yè)至今對營銷的一些思考,鳥哥筆記對其演講內(nèi)容進行了整理歸納。




 1. 首先做個自我介紹,我有一段工作經(jīng)歷是在騰訊新聞中心擔任新聞主編,后來做投資機構(gòu)董事總經(jīng)理,現(xiàn)在開始自己創(chuàng)業(yè)?;谶@些工作經(jīng)驗,我就從投資、品牌、創(chuàng)業(yè)三個角度來分析營銷。




 2. 當我們在談論營銷時,我們在談論什么?


比如我們談到時代,我們說在這個時代下營銷發(fā)生了巨大的變化;


我們談到心理學,在心理學理論里,營銷屬于哪一類?


我們談論經(jīng)濟周期、人群、性價比,這些詞都可以被納入到營銷的話題和范疇里。




 3. 很多朋友吐槽“營銷”是個無從下口的學科,看到那些成功案例就去模仿,卻不知道怎么做;深知學了那么多理論但都沒有落地實施,這都是很多營銷人給我吐槽的。


于是我從這個方向出發(fā),總結(jié)了三重邏輯:


 4. 第一重邏輯:營銷需要放在當下商業(yè)環(huán)境內(nèi)思考,順勢而為是第一重邏輯。營銷就是順應整個商業(yè)環(huán)境的產(chǎn)物。我們要知道當下的商業(yè)環(huán)境,再順著這個環(huán)境做我們自己的創(chuàng)新。




 5. 第二重邏輯:比起大而無當,精準營銷是終極追求,“有用”比“多”更好。我發(fā)現(xiàn)市場和營銷人員報上來的方案,給我一種“面面俱到”的感覺,這些面面俱到,有時候反而代表無用。一個有用的營銷,一刀扎下去,就能撕開一個口子。所以精準是它的第二道邏輯,有用比多要好得多。


 6. 第三重邏輯:“營銷不是孤立的個體,它對產(chǎn)品、企業(yè)、渠道有非常強烈的依附性”。我們不能脫離產(chǎn)品、企業(yè)、品牌而談營銷,一個營銷孤立存在的時候就沒有什么意義了。我們要意識到它依附在哪里,要依附在品牌上。




 7. 現(xiàn)在營銷成本越來越高,品牌和渠道的數(shù)量與日俱增。品牌的“物理性”定位競爭激烈,“情感性”定位還有機會。


物理性定位,目前整個世界能滿足你物理上的需求,已經(jīng)變得越來越飽和。以前我們談一個東西的物理賣點,是因為那個時候物理需求沒有被滿足,人們只能在有限的產(chǎn)品里進行選擇。而現(xiàn)在物理性定位的山頭越來越少,任何一個領(lǐng)域,你的賣點其實基本跟競品差不多。


這時新出一個定位就是“情感性定位”,情感定位的荒野上,所有山頭都沒人占領(lǐng),因此從2016年開始,大家陸續(xù)占領(lǐng)。


今年很多優(yōu)秀的營銷其實都是情感性定位的案例,比如喪茶的案例就告訴我們,當一個東西的物理性定位被滿足時,我們就可以搶占“情感性的定位”。




 8. 然而情緒營銷的崛起也伴隨著同質(zhì)化、套路多,這就導致很多情緒營銷線上線下流量質(zhì)量均堪憂,“品牌安全”意識差。


 9. 品牌意識差,導致我們現(xiàn)在遭遇一個困境,所有的流量,正按照場景迅速重新組合。過去的渠道特別專一,只要我們獲得一個專一渠道,就能獲得健康的流量。


 10. 但現(xiàn)在大家會感覺一個新時代的到來,這個時代出現(xiàn)了流量割據(jù),不管是新零售的崛起,還是線下的回歸,線上也出現(xiàn)各種各樣的渠道在分割流量、注意力,大家面臨的現(xiàn)狀就是流量正在被重新組合,場景+情緒的時代到來。




 11.  說到場景的概念,一個是時間戰(zhàn)場,另一個是空間戰(zhàn)場,場景自然是空間戰(zhàn)場。比如說我們在開會,這是一個場景,休息時,這也是一個場景。另一方面,時間戰(zhàn)場,就是什么時候你會做這件事情,一天當中,有多少時間在做這個事情。


舉個例子:我們做一個針對三四年級大學生的策劃案,需要列出一個大學生從早上起床到晚上睡覺,這一天的時間是怎么分割的,計算他在任何場景下逗留的時間,計算他的注意力被分割在哪里,用這個邏輯看受眾時間緯度下的分割。


我們想占領(lǐng)一群人,就要想辦法占領(lǐng)他們的時間,依據(jù)這條時間線策劃我們的營銷場景戰(zhàn)場、空間戰(zhàn)場、時間戰(zhàn)場。


 12. 營銷減法,是基于這樣的場景時代的新打法,因為渠道多,人群雜,還有時間、空間等各種緯度在一起,要求我們必須要用減法。




 13. 營銷減法,第一個就是精減人群。精減到什么程度呢?當你做方案,想到這個人群時,能立刻想出身邊5~10個以上的名字,你能明確知道這些人一定會買單,精準到人群也是為后面的營銷減壓。


 14. 精減場景,什么情景下一定可以,而不是勉強可以。比如零食,開會和看電影時都可以吃,這個場景基本就沒有了。我們需要的是在某個場景下一定會吃這個零食。


比如它的定位是司機在開車時一定會想吃,這就是一個痛點,一定要非常精減這個場景。




 15.  精減渠道,一個產(chǎn)品要先全面占領(lǐng)一個主要渠道。品牌“TATA木門”就有一個非常聰明的營銷和投放的方式,全國的高鐵站和主要機場的檢票處,都有它們的廣告,乘客在檢票時一定會看到,而其他的渠道并沒有做營銷,他們就是把這一個渠道非常精準地占領(lǐng)了。


 16.  精減手段,成為一個手段的開創(chuàng)者。所謂手段,比如杜蕾斯的熱點海報,當一個熱點發(fā)生時,它不做好像缺點什么。還有的是堅持視頻的方式,堅持熱點話題的方式,或者是快閃的方式等等。


因為有這四道精減,讓現(xiàn)在紛繁復雜的渠道場景,做到若水三千只取一瓢飲,你取的這一瓢是比你取一桶都要有用的。


 17. 大家在工作中也要養(yǎng)成減法意識,作為一個營銷創(chuàng)業(yè)人員,會明白減法是特別有效率的做法。而效率必然要養(yǎng)成減法意識才能實現(xiàn),不然當你投入過多且分散時,必然沒有什么效果。




那工作中的減法意識,要如何養(yǎng)成?


 18. 第一,試著砍掉你第一時間能想到的創(chuàng)意、渠道、人群,因為這個時代能人太多,當你能想到的,你的競爭對手也能想到。因此第一時間冒出來的渠道、人群、創(chuàng)意,很可能不是優(yōu)選,因為那個想法來得太容易。


 19. 第二,逼迫自己給出最好的那一個答案,沒有之一。當我們反復逼自己時,出來的東西才能是精品。我們的舒適區(qū)使得我們在抄襲、模仿、逃避,依賴過去固有的思維和方法,作為創(chuàng)意和營銷人,一定要逼著自己給出最好的答案。




 20. 第三,集中測試減法的效果,讓子彈飛一會兒。因為做完減法,這個事產(chǎn)生影響要一段時間,我們需要等。大家不妨拿出一段時間來集中測試減法的效果,看一看子彈飛出去后抵達目的地產(chǎn)生的效果。


 21. 第四,砍掉所有思考中的“雞肋”。所謂雞肋,還是大家的舒適區(qū),一想到營銷,一想到實踐策劃、投放,你腦子里立馬跳出來的東西,這些東西是你的助力,但也有可能是你營銷中最大的阻礙,因為你會覺得這是我的資源優(yōu)勢,是我持有的東西。


 22. 營銷是戰(zhàn)役,思考兵法也一樣,講究排兵布陣。過去的營銷形式可以參考、學習,但過去的東西,在過去那一秒中已經(jīng)結(jié)束了它的使命,所以大家盡可能要擺正自己的“八卦陣”,把自己排兵布陣的想法列出來,千萬不要拘泥于別人設(shè)的那個框。




營銷減法是我們工作中的一種思維方式,這種思維方式逼著我們在喪失所有資源支持后,讓自己更新營銷思路的方法。因為當渠道變得越來越混亂時,大家一定要清醒地將自己的精力,放在最精準的事情上。


李倩
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李倩
李倩
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品牌專家、投資人,專注品牌內(nèi)容體驗研究和實踐。添梯品牌咨詢創(chuàng)始人、前青山資本董事總經(jīng)理、騰訊新聞主編
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