之前我寫過(guò)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的系列文章，也寫過(guò)關(guān)于從校園到職場(chǎng)的文章。
那么今天這個(gè)話題其實(shí)可以認(rèn)為和這兩個(gè)系列都有關(guān)，也是從小密圈一個(gè)讀者提問(wèn)里看到的，作為企業(yè)的基層或中層員工，如果希望獲得更多的授權(quán)，或者想去嘗試做一些自己職能之外的事情，如何讓你的上司認(rèn)可，贊同，甚至讓他支持和協(xié)助你，幫你配置資源，進(jìn)行協(xié)調(diào)呢？
其實(shí)前面一直強(qiáng)調(diào)一個(gè)關(guān)鍵詞，價(jià)值決策，那么這時(shí)候，你要站在上司的角度，換位思考，找到關(guān)鍵的價(jià)值點(diǎn)。
實(shí)際上我們說(shuō)，作為員工，作為管理者，以及作為企業(yè)，各有自己的價(jià)值訴求，那么理論上，一個(gè)理想狀態(tài)是彼此的價(jià)值訴求是一致的，如果這樣就完美和諧了，但事實(shí)絕大部分情況是，企業(yè)的價(jià)值訴求，管理者的價(jià)值訴求，你的價(jià)值訴求，往往是不一致的。有的時(shí)候，差異還很大。比如說(shuō)，你覺(jué)得你的價(jià)值需要用更牛逼的技術(shù)來(lái)體現(xiàn)，而公司覺(jué)得這點(diǎn)破事趕緊用簡(jiǎn)單技術(shù)快點(diǎn)做完就好，銷售天天催產(chǎn)品好出去賣錢，你做的再好也賣不出更多的錢去。你的上司呢？可能覺(jué)得需要這事可以分拆一下，多立幾個(gè)項(xiàng)目好擴(kuò)充隊(duì)伍，這樣他就可以職位上多上一個(gè)臺(tái)階了。
如果你只站在自己角度出發(fā)，只是從自己的價(jià)值點(diǎn)考慮，你怎么可能得到上司的認(rèn)可，支持？
但反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果，你能知道對(duì)方的痛點(diǎn)，價(jià)值訴求，以及能夠站在他的角度想問(wèn)題，再結(jié)合你的價(jià)值訴求，那么，很多問(wèn)題，并非不可解決。
比如說(shuō)，你真的能夠證明說(shuō)，用更牛逼的技術(shù)，可以賺更多的錢，或者說(shuō)，更容易賺到更多的錢，或者，后期的支持維護(hù)成本更省錢，這是不是就可以符合企業(yè)的價(jià)值訴求了？然后，你能證明說(shuō)，一個(gè)牛逼的技術(shù)架構(gòu)，可以支持更多產(chǎn)品的擴(kuò)展，可以方便針對(duì)不同領(lǐng)域的訴求做出不同的產(chǎn)品，那么產(chǎn)品線可以低成本擴(kuò)充，你的上司是不是也就有支持你的動(dòng)力了？
但說(shuō)的容易，實(shí)現(xiàn)起來(lái)確實(shí)很難，因?yàn)?，你很難知道，每個(gè)人的思維邊界在哪里，比如，程序員上來(lái)說(shuō)，用這個(gè)架構(gòu)，雖然前期成本有點(diǎn)高，但未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，是節(jié)省成本的，經(jīng)過(guò)仔細(xì)測(cè)算，如果業(yè)務(wù)持續(xù)高速發(fā)展，兩年后的綜合成本會(huì)和舊架構(gòu)持平，再往后都是賺的，那么一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司老板，心里說(shuō)，我公司兩年后還能不能發(fā)的起工資我都不知道，這個(gè)產(chǎn)品一年后還能不能存在都不好說(shuō)，快速試錯(cuò)，你趕緊把產(chǎn)品迭代出去，死了我好換方向，你瞎折騰啥架構(gòu)呢。我現(xiàn)在能試錯(cuò)三回，被你折騰了我就只能試錯(cuò)一回，啥新架構(gòu)，拉倒吧。
這種就是典型的，你以為你替老板考慮了，其實(shí)你根本不知道老板痛點(diǎn)在哪里。
現(xiàn)在社會(huì)職場(chǎng)，跟我們年輕的時(shí)候很不一樣，以前國(guó)企多，年輕人很多都去大企業(yè)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也少，在那種職場(chǎng)里，中層的管理者，基本上業(yè)績(jī)壓力少，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也不太關(guān)心，很多是自己混資歷，混人脈；所以職場(chǎng)里，有一種主流觀點(diǎn)，奉迎上司，討好上司的個(gè)人愛(ài)好，就能混的好。很多影視作品還停留在那個(gè)年代的思維，一拍跟職場(chǎng)有關(guān)題材的，老板就喜歡拍馬屁，喜歡聽(tīng)話的。很多年輕學(xué)生還真以為這就是職場(chǎng)的真實(shí)狀態(tài)。
但現(xiàn)在早就不一樣了，民營(yíng)企業(yè)多，中小企業(yè)多，扁平化管理多，什么意思呢，你的上司可能就是老板，或者老板之一；公司就是他出錢的，或者有股份的；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈，市場(chǎng)方向又常發(fā)生變化，這些管理者其實(shí)心里壓力是非常大的，就算你上司不是股東，不是老板，在同行競(jìng)爭(zhēng)中，業(yè)績(jī)壓力往往也很大；那么奉迎他，拍馬屁，毫無(wú)意義，能幫老板賺錢，能給上司帶業(yè)績(jī)，你就是大爺，老板和上司會(huì)奉迎你，拍你馬屁。這真的一點(diǎn)不夸張，我認(rèn)識(shí)那么多創(chuàng)業(yè)公司老板，對(duì)企業(yè)里的骨干，絕對(duì)是各種捧著，各種伺候。
不同領(lǐng)域，不同行業(yè)，不同企業(yè)，不同領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有固定的套路和方案給你，是的，但我希望讀者有個(gè)概念，不管你從事什么行業(yè)，在什么企業(yè)，不斷思考這幾個(gè)問(wèn)題，我的價(jià)值在哪里？我上司的價(jià)值在哪里？企業(yè)的價(jià)值在哪里？我能怎樣用我的價(jià)值，來(lái)提升他們的價(jià)值？帶著這些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)決策，領(lǐng)導(dǎo)決策常思考，常觀察，常分析。
那么，當(dāng)然，有以下一些情況。
第一，領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有瞎指揮，亂決策的可能？有可能，但你還是要知道他真正的目標(biāo)是什么，如果實(shí)在搞不清楚，建議直接問(wèn)。沒(méi)什么關(guān)系，記住你的目的是幫助他，并讓他知道你的目的是幫助他。
第二，領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值訴求有沒(méi)有可能和企業(yè)價(jià)值訴求南轅北轍，有可能，也很常見(jiàn)，比如企業(yè)需要持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展，而領(lǐng)導(dǎo)則為了短期業(yè)績(jī)殺雞取卵，那怎么辦？?jī)煞N方案自己看，一種是堅(jiān)持原則的情況下做好自己的本份，完成好自己的工作，等領(lǐng)導(dǎo)出事或者跑路的時(shí)候接替他；另一種是主動(dòng)尋求換個(gè)靠譜的領(lǐng)導(dǎo)。
你能幫助他的時(shí)候，他自然也就會(huì)幫助你，互助對(duì)大家都有好處，這是職場(chǎng)里真正的共贏之道。
那么舉個(gè)我的例子，我也是創(chuàng)業(yè)者，我也有員工，我跟員工也說(shuō)過(guò)，你們誰(shuí)有辦法能幫公司提升業(yè)務(wù)，或者開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，你們給我方案，只要能說(shuō)服我，缺什么資源，我來(lái)幫你們搞定，對(duì)不對(duì)。我說(shuō)我自己自媒體，自己賺點(diǎn)小錢不難，但什么時(shí)候你們也利用我一下，給公司賺點(diǎn)錢行不行。
看看人家霍某某童鞋，天天給股東們布置任務(wù)，這個(gè)項(xiàng)目要推，那個(gè)項(xiàng)目要推，布置完了我跟馮爺就要緊趕慢趕要完成作業(yè)，給他發(fā)廣告還不拿錢。為啥啊，人家確實(shí)幫股東實(shí)現(xiàn)投資增值了，而且做事確實(shí)靠譜，那我們自然也愿意配合不是。
但這里的問(wèn)題來(lái)了，替人/產(chǎn)品背書是有代價(jià)的，而且代價(jià)不低，如果項(xiàng)目不靠譜，或者產(chǎn)品調(diào)性不合適，說(shuō)，我是替你賺錢啊， 你還不幫我推？真的不能推，先證明自己和產(chǎn)品靠譜再說(shuō)。所以，有時(shí)候說(shuō)，我在努力為公司/上司/股東做事情，為什么關(guān)鍵時(shí)刻得不到他們的資源支持，有時(shí)候原因也很簡(jiǎn)單，做的不夠好。
以我為例，一些無(wú)法說(shuō)服我的方案類型如下
1、與現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)能力和組織構(gòu)成相差太大，缺乏關(guān)鍵的人才。
這是最重要的，如果沒(méi)有合適的人才，再好的點(diǎn)子也沒(méi)辦法去做。
2、前期投入較高，并且需要較長(zhǎng)時(shí)間的回報(bào)周期，或者短期看不到回報(bào)可能。
我不是賈躍亭，也不是王思聰，我忽悠不到資金，自己也沒(méi)多少錢，這種事情給有情懷的創(chuàng)業(yè)者吧。
3、市場(chǎng)沒(méi)有任何相關(guān)的參考，成功概率較低。
參見(jiàn)如上。
4、過(guò)飽和市場(chǎng)，或下降中的市場(chǎng)。
當(dāng)然，這里可能存在個(gè)人判斷錯(cuò)誤的問(wèn)題。
我比較喜歡上升中的市場(chǎng)，有先行者不怕，只要市場(chǎng)夠大就可以。而且觀察先行者的軌跡可以避免一些坑。
5、與做人原則相違背的市場(chǎng)。
海外投放，劫持流量的生意超賺錢有沒(méi)有。整個(gè)流程路徑我都知道。
總結(jié)下來(lái)就倆字，不碰。
總結(jié)一下，作為員工，哪怕是基層員工，只要能真的換位思考，站在管理者和企業(yè)的角度思考問(wèn)題，用價(jià)值決策的觀點(diǎn)來(lái)思考，并給出雙贏的甚至多贏的規(guī)劃，是有可能獲得上司的支持。當(dāng)然，不要好高騖遠(yuǎn)，不要跟馬云說(shuō)我教你賺100個(gè)億，腳踏實(shí)地從每一個(gè)小項(xiàng)目去看，從每個(gè)具體的業(yè)務(wù)去看，一點(diǎn)點(diǎn)提升自己。展現(xiàn)自己的價(jià)值，讓領(lǐng)導(dǎo)心甘情愿為你服務(wù)，聽(tīng)你指揮，這樣的例子真的不少。
價(jià)值決策的舊文好幾篇，選出一則：
以前網(wǎng)易有個(gè)游戲客服，沒(méi)學(xué)歷，沒(méi)資歷，但主動(dòng)去談?dòng)螒蚋倪M(jìn)的話題，說(shuō)服了大領(lǐng)導(dǎo)，后來(lái)帶團(tuán)隊(duì)做出牛逼游戲，成為國(guó)內(nèi)頂級(jí)策劃人，后來(lái)出去創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在公司年利潤(rùn)幾個(gè)億可能都不止，自己年收入過(guò)億。知道的就知道，不知道的自己搜搜看吧。
最后的最后，有牛逼的員工能指揮領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是開(kāi)心的，真的，絕對(duì)是雙贏。
作者：曹政
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3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)