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01 商家運營職業(yè)成長的4個階段
我自己的商家運營工作體驗,以及觀察身邊人的職業(yè)成長,商家運營大概會經歷4個階段:
工作比較順利的情況下,各個階段對應的年限對應大體如下,參考阿里和京東的職級,各個公司職級評定標準不一樣,會有差異。從能力的成長來說,四個階段的能力有明顯的差異。
助理階段:執(zhí)行學習
這個階段,一般是剛入職0-1年的應屆畢業(yè)生,對職場工作還不熟悉,在完成從象牙塔到職場的轉變,大公司一般會有人帶,在做執(zhí)行的過程中學習。在這個過程中,一般會做,比如經理給個數據表,通過公式等分析出結果,跟進商家報活動,盤點出要做活動的商品(分成新品、爆款、尾款)等等。
在這個階段多問自己為什么,我做這個行為,是要實現什么目標,一方面能跟經理的要求對齊,另一方面促成自己向下一個階段成長,執(zhí)行的背后是策略思考。
經理階段:技能鍛煉
這個階段,一般是工作了1-3年的商家運營,對職場已經初步熟悉,工作中涉及到的維度也有大體了解,需要從執(zhí)行往技能方面轉變,對自己所負責的品類,圍繞增長,通過技能的學習實踐提升品類的GMV。
需要在四個方面發(fā)力:商家分層、商品管理、類目活動策劃、用戶資產盤點,通過這四個方面的專業(yè)技能實現品類的增長。
高級經理階段:策略洞察
這個階段,一般是工作了3-5年的商家運營,技能已經熟練,需要具備策略洞察的能力,能夠站在品類的視角推動品類的發(fā)展達成GMV。
跳出來看到自己負責的品類在部門中的角色,可以主動思考和其他類目聯(lián)動;同時看到整個工作鏈條中招商、運營、營銷的橫向聯(lián)動,主動從品類視角串聯(lián)相關角色實現增長;同時這個階段可能會有一些新的項目(可能是新類目或部門橫向工作),需要具備從0-1的探索能力,和1-10是完全不同的能力。
專家/管理階段:操盤手
這個階段一般是工作5-10的商家運營,作為商家運營的方法論都已經掌握。
能夠跳出看到整個的業(yè)務模型以及局部的業(yè)務模型(比如了解京東、阿里、抖音、快手不同平臺的業(yè)務邏輯,以及各事業(yè)群的角色定位),能調動更多資源實現目標。在大公司會有專家序列,人才飽和,管理崗沒坑或不適合管理崗,會走專業(yè)崗。在中小公司一般不設置專家崗,人才缺少,這個級別在中小公司一般是部門經理。
02 商家運營職業(yè)成長的3個層次
上面我們總結了商家運營職業(yè)成長的4個階段。圍繞專業(yè)能力展開,專業(yè)能力是顯性的,還有隱性的部分,也就是思維和心性。
1. 思維上也會經歷四個進階
在思維上會完成從單一問題、復雜問題、動態(tài)復雜問題、系統(tǒng)思維的轉變。
單一問題:比較簡單,通常問題已經是最小顆粒度,實際這個階段是經歷完成了拆解,助理需要做好最小單元的執(zhí)行。這個階段,推薦閱讀《豐田思考法》
復雜問題:比如面對商家分層,屬于一種結構上的復雜,需要考慮多個參數去計算。在這個階段,推薦閱讀《結構思考力》
動態(tài)復雜問題:除了空間上的復雜性,還有時間上的復雜性,一個事物會經歷從0-1-10-100-N這樣的發(fā)展過程,在不同階段,需要截然不同的運營方法,需要具備假說驗證的思維方式,推薦閱讀《精益創(chuàng)業(yè)方法論》
系統(tǒng)思維:經歷了前三個成長階段,可以從目標、元素與結構、時間綜合看問題,可以更深刻的洞察問題,推薦閱讀《系統(tǒng)之美》
2. 心性:需要逐漸的沉淀與認識自我
運營中有各種各樣的方法,模仿我們可能能做到標桿案例的60%-80%,剩下的20%-40%,其實不是由我們所學所積累的方法決定的,是由我們的感受決定的,什么意思呢,就是你能不能感受到你的用戶,能不能同理對方的感受。
這個對我影響比較深刻的一個事件是,寫《參與感》的黎萬強在一次活動中分享的題目是“語感和美感的修行”,大家可能都以為他會分享營銷相關的事情,他分享的是營銷背后更底層的人的能力,分享中推薦多讀唐詩宋詞,看藝術畫冊,這個有助于你發(fā)展你的感受力、同理心,會有一種內在的節(jié)奏感。
職場以前的教育模式,偏知識教育,學了好多知識,沒有技能、生存訓練,在職場成長的過程中,面對現實問題,會逐步碰撞成長出自省能力、皮實能力。在自我與現實的一次次的碰撞中,反省自己,同時走出象牙塔,面對現實的問題,會遇到挫折,會翻越過去,也會越來越皮實,能夠經得起社會的磨煉,不再是溫室的花朵。
在30歲左右,經歷了一些職場的嘗試以及與人的碰撞交流,會逐漸變得專注和有信念。專注就是經歷了一些嘗試,看了一些其他人的工作生活,會找到自己的邊界,不在心往外跑,專注做好自己的事。信念的東西隨著一個一個問題的解決,會逐步沉淀出自己對于世界的認知,會成為人的底層的一種支撐,作為判斷的依據。
03 商家運營職業(yè)成長的2條路線
商家運營的發(fā)展會有兩條路,一個是在平臺做商家運營,一個是在品牌方做運營或專業(yè)機構做代運營。
1. 發(fā)展空間廣闊
商家運營這個崗位在平臺上叫商家運營或類目運營或行業(yè)運營,通過運營商家豐富供給解決用戶的問題,對用戶、商家都會積累認知。
對于商家側,平臺相當于商家獲取流量賣產品的渠道,商家也愿意招一些在平臺方做過商家運營的伙伴。除去頭部的5000多家上市公司,中國還有千萬級數量的中小企業(yè),都會涉及到通過渠道賣產品,消費品的公司都會設有電商運營。
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6. 傳播封建迷信,主要表現為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
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1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶;
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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