“打”李彥宏、“打”馬云、“打”楊致遠(yuǎn)、“打”馬化騰、“打”紐交所……
戰(zhàn)爭(zhēng)之王周鴻祎，戎馬半生，紛爭(zhēng)不止，譽(yù)滿天下，謗亦隨之。
“我是中國(guó)最大的‘負(fù)翁’”
2015年中，伴隨著中國(guó)股市的一波大牛市，一大批在美上市的中概股企業(yè)，輪番以“華爾街不懂中國(guó)”為名提出退市，回國(guó)尋找正確的“公司市值”。截至是年年底，提出私有化計(jì)劃的中概股企業(yè)已達(dá)34家。
中概股輪番“跑路”，不僅引發(fā)了美國(guó)投資者對(duì)中國(guó)企業(yè)信譽(yù)的強(qiáng)烈質(zhì)疑，也讓國(guó)內(nèi)投資者極為不滿。隨著熊市降臨，滿腹怒火的股民全世界找發(fā)泄口，退市回國(guó)的中概股也成了集火目標(biāo)，有輿論指責(zé)這些企業(yè)是為了套利和新一輪圈錢。
這批企業(yè)中，奇虎360是體量最大、最具知名度的一家，因此“吸收了最多的傷害”。8月22日，一直對(duì)退市諱莫如深的周鴻祎，終于忍不住外面的說三道四，公開回應(yīng)了市場(chǎng)上流傳的諸多傳聞，說明了一些他認(rèn)為“可以公開”的事實(shí)。
華商韜略就此梳理了其中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1.360退市的最主要原因是“幾年前國(guó)家有關(guān)部門負(fù)責(zé)人找我談了好幾次話，是國(guó)家一個(gè)很明確的期望”；
2.中國(guó)的核心企業(yè)安全、國(guó)家安全，未來包括基礎(chǔ)設(shè)施的安全掌握在一家名義上是外資企業(yè)的手里，國(guó)家肯定沒有安全感；
3.360因退市貸款了200多億人民幣，我現(xiàn)在是中國(guó)最大的“負(fù)翁”；
4.說退市是為了套利的都是“傻帽”，這些人不懂私有化，也不懂回歸所面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)；
5.各類借殼傳言都是扯淡，360現(xiàn)在沒有任何借殼上市的考慮；
周鴻祎的言論直接讓劇情大反轉(zhuǎn)：我為了國(guó)家負(fù)債幾百億，傻冒們卻說我是套利。輿論隨即就此展開熱議，有人認(rèn)為“老周自始至終都是個(gè)愛國(guó)企業(yè)家，對(duì)得起他的一身紅衣”；有人則說“能把圈錢講得這么清新脫俗，我只服周鴻祎”。
外界如何評(píng)判，周鴻祎或許并不在意。互聯(lián)網(wǎng)戎馬半生，他什么仗都打過，什么風(fēng)浪都見過，有評(píng)論稱：有360的地方，必有罵戰(zhàn)。有周鴻祎的地方，紛爭(zhēng)不斷。
20年間，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)得上名的巨頭，幾乎都和他“打過架”。打百度，他和李彥宏“多次發(fā)生激烈的身體接觸”；打騰訊，他讓馬化騰“做了一個(gè)艱難的決定”；打中國(guó)雅虎，他和馬云像孩子一樣相互賭咒，號(hào)稱“老死不相往來”……他將這些仰之彌高的明星拉下馬，在互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則中殺出一條血路。
他將自己打靶的成績(jī)單，掛滿了辦公室的墻壁，用身穿迷彩、手持AK47的漫畫作為微博頭像。多年戰(zhàn)役間，他輸多贏少，但從不服氣。
有人尊他是“戰(zhàn)神”，有人說他是“流氓”，周鴻祎不在乎?；蛟S在他看來，一切戰(zhàn)斗只是為了拿回屬于自己的東西——他曾是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則的創(chuàng)建者之一，但因一次錯(cuò)誤決定，失去所有。
在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)前，勢(shì)必征戰(zhàn)不休，刀光不止。
“從小到大，打架就沒怕過誰”
俗話說三歲看到老，周鴻祎好戰(zhàn)的性格由來已久。幼兒園時(shí)候，他就喜歡和人打架，“從小到大打架就沒怕過誰，無論是單挑還是群毆，都會(huì)奉陪?！?/font>
他個(gè)子小，打不過別人，但是堅(jiān)持要“挨揍”。父母對(duì)他打架的事情深惡痛絕，因此他常常是回家被父親揍，第二天去學(xué)校接著找人打。
一直到讀大學(xué)，他還是這樣。因?yàn)閹屯瑢W(xué)出頭，他被混混捅了一刀，至今陰雨天仍隱隱作痛；買東西和老板發(fā)生口角，他被人追著打了一條街。盡管周鴻祎沒有承認(rèn)，但是從披露的“線索”可以得知，他吃虧的比例占了大多數(shù)。
好斗的人，往往比較好勝，周鴻祎堅(jiān)信自己能出人頭地。在西安交大攻讀研究生時(shí)，他先后辦了兩家公司，卻均失敗告終。
后來他琢磨，自己悶頭干不科學(xué)，應(yīng)該去大公司看一看，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的技術(shù)和管理方法。于是畢業(yè)時(shí)，他去了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)的老大——方正集團(tuán)。
在大公司，周鴻祎也很快出了名。他覺得公司的電腦不行，自己花錢攢了一臺(tái)，天天扛著主機(jī)上下班。同事們私底下議論這人是不是“有毛病”，但是又不敢說太過，因?yàn)楦拐u的對(duì)象確實(shí)很能干。
從程序員到項(xiàng)目主管、部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理，周鴻祎在2年多時(shí)間里成了方正研發(fā)中心的副主任，期間，他組織開發(fā)了中國(guó)第一款擁有自主版權(quán)的免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)軟件——飛揚(yáng)電子郵件系統(tǒng)。直到今天，他還牛氣哄哄得說：“當(dāng)年，我是方正最好的程序員。”
當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的網(wǎng)速慢，中國(guó)網(wǎng)民也很難記清那些英文域名。上網(wǎng)的常態(tài)，經(jīng)常是一邊興奮，一邊氣得罵街?！按蟪绦騿T”周鴻祎就想，能不能創(chuàng)新一個(gè)中文上網(wǎng)的方式，用戶不用記域名，在地址欄輸入中文就能直達(dá)網(wǎng)址。
他說當(dāng)時(shí)的理想很單純，就想著這事兒利國(guó)利民，沒想過賺錢。他找到上司，希望批準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目，幫他招點(diǎn)人，但是遭到了否決。
周鴻祎很不服氣，他認(rèn)定“中文域名”可以改變互聯(lián)網(wǎng)，公司不認(rèn)可，他決定離開。他和妻子、方正的同事胡歡商量，胡歡說：“最不濟(jì)，也可以回去打工?！眲?chuàng)業(yè)初期沒收入，便由妻子解決他的溫飽問題。他和胡歡在北京南城租的三居室，夫妻倆住了其中一間，剩下的分給員工住。
1998年10月，周鴻祎成立了國(guó)風(fēng)因特軟件公司，網(wǎng)站名字叫3721，意思不管三七二十一，都能找到你想要的。
這成了他人生中最重要的一個(gè)決定。3721讓他從一個(gè)不知名的程序員，成了掌控互聯(lián)網(wǎng)的一方諸侯。但同時(shí)，也成他一生最大的污點(diǎn)，時(shí)至今日，輿論在謂其“惡棍”、“流氓”時(shí)，必然會(huì)提及3721。這個(gè)網(wǎng)站讓他成了國(guó)內(nèi)軟件綁架的鼻祖，并因此得到了一個(gè)響亮且不堪的名頭——“流氓教父”。
而周鴻祎自己說，3721是他干過最失敗的一件事兒，他是互聯(lián)網(wǎng)最大的失敗者。
打百度、打CNNIC——和李彥宏多次發(fā)生激烈的身體接觸
最失敗，因?yàn)樵?jīng)的他“最成功”。
周鴻祎搞中文搜索時(shí)，大洋彼岸的Google剛成立一個(gè)月，李彥宏還在硅谷找機(jī)會(huì)。中國(guó)的搜索市場(chǎng)就是一塊處女地，任其馳騁。
開拓期，周鴻祎開始展露其特質(zhì)：秉持開放，優(yōu)待伙伴。線下，他自己到一線招募代理商，經(jīng)常一天跑三四個(gè)城市，和代理商們喝得稱兄道弟。他給代理商的提成，高達(dá)70%。
線上，他聯(lián)結(jié)一眾網(wǎng)站和軟件，用戶打開某個(gè)網(wǎng)頁(yè)或是安裝某軟件時(shí)，系統(tǒng)便自動(dòng)安裝3721插件，網(wǎng)站和軟件業(yè)主隨即從3721處領(lǐng)得分紅。
雙管齊下，3721的風(fēng)頭一時(shí)無兩，2001年，全國(guó)超過95%（7000萬臺(tái)）的電腦安裝了3721，幾乎每一位網(wǎng)民，都和這款插件打過交道。
風(fēng)光無限之際，他迎來了對(duì)手。首先是全稱為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心”的CNNIC，這是家有官方背景的企業(yè)。
CNNIC也在推廣中文域名，但是和3721的發(fā)展如隔云泥，便產(chǎn)生了招安的念頭。周鴻祎也想傍上官方的大樹，可對(duì)方提出的條件駭人聽聞：不僅要交出技術(shù)、注冊(cè)系統(tǒng)、源代碼，還只許下5年的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，運(yùn)營(yíng)費(fèi)得3721自己出。意思就是將3721變成CNNIC的代理商。
周鴻祎豈是甘心將成果拱手相讓之人，他開始反擊。期間，他廣泛聯(lián)系媒體，這件事被描述成了一家官商不分的機(jī)構(gòu)，企圖霸占互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者利益的不法故事。雙方一直鬧到信息產(chǎn)業(yè)部，最后不了了之。強(qiáng)大的官方對(duì)手，沒能在周鴻祎身上拔下一根汗毛。
這事兒過后，周鴻祎的名頭更大了。2002年，3721的年?duì)I收超過2億人民幣，純利6000萬。同時(shí)期的搜狐、新浪、網(wǎng)易們，還在虧損中掙扎，經(jīng)營(yíng)艱難的馬化騰，甚至差點(diǎn)為60萬把QQ賣了。
腰纏萬貫的周鴻祎，砸了2000萬給央視，將“不管三七二十一，中文上網(wǎng)更容易”的口號(hào)打響了中國(guó)。
如此利潤(rùn)令人眼紅，對(duì)手們開始抄襲他的法子。CNNIC、以及后來者百度，也在用戶上網(wǎng)、下載時(shí)綁插件，瀏覽器的方寸之間，3家公司展開了殊死搏斗。
這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)堪稱中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“第一槍”，運(yùn)用到了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的技術(shù)，包括驅(qū)動(dòng)、變形、反卸載、自我保護(hù)。簡(jiǎn)而言之，3家企業(yè)的插件比病毒還狠，專業(yè)的程序員都很難將其卸載。
網(wǎng)民的電腦成了主戰(zhàn)場(chǎng)，苦難隨之而來。他們互刪對(duì)手的客戶端，更甚至，只要用戶運(yùn)行了對(duì)手的插件，電腦就會(huì)自動(dòng)藍(lán)屏。
對(duì)于這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，那一代的青少年有著更痛苦的記憶。因?yàn)楹献鬈浖~龍混雜，用戶即使沒有登陸不健康網(wǎng)站，插件里也經(jīng)常提示不健康信息，怎么都刪不掉。父母見之驚怒萬分，青少年網(wǎng)民百口莫辯，一頓胖揍隨之而來。如此“深仇大恨”，自然該歸到這3家公司頭上，周鴻祎作為這類手段的始作俑者，吸引了絕大部分仇恨。
大戰(zhàn)中，CNNIC逐漸敗退，3721和百度則愈戰(zhàn)愈烈，兩家公司從線上打到法院。走出法院時(shí)，周鴻祎和李彥宏仍面紅耳赤得爭(zhēng)論不休，挽起袖口要比劃比劃，并“多次發(fā)生激烈的身體接觸”。
打著口水戰(zhàn)，周鴻祎的心底開始犯急。3721的市場(chǎng)占有率仍舊超越百度，盈利水平更是大幅領(lǐng)先，但一方面，百度是網(wǎng)頁(yè)搜索，擁有超越3721的技術(shù)；另一方面，李彥宏拍案排眾議，力推競(jìng)價(jià)排名，這種“誰給錢多”誰第一的商業(yè)模式，比3721的“唯一指向型”更有潛力。沒有變革，3721的好日子過不長(zhǎng)。
周鴻祎也決定做網(wǎng)頁(yè)搜索、攻技術(shù)，剛有點(diǎn)成績(jī)，楊致遠(yuǎn)找上門來。2003年，中國(guó)雅虎整合業(yè)務(wù)，希望通過搜索做大門戶，楊致遠(yuǎn)選擇并購(gòu)，相繼向百度和3721提出了收購(gòu)意向。
百度開價(jià)1.5億美金，3721開價(jià)1.2億美金，于是，雅虎買了3721，周鴻祎成了雅虎的中國(guó)區(qū)總裁。
多年后，這成了他最后悔的抉擇。此后的時(shí)間里，他一邊和楊致遠(yuǎn)、馬云隔空罵戰(zhàn)，一邊看著李彥宏登上了中國(guó)首富的寶座（2013年）。這份酸爽，各位看官自行體會(huì)。
打網(wǎng)易、打楊致遠(yuǎn)——打掉了自己兩顆門牙
周鴻祎賣3721，并不是為了1.2億美金。
他回憶稱，當(dāng)時(shí)太想做網(wǎng)頁(yè)搜索，雅虎“誘惑”稱可以提供和Google相匹敵的搜索技術(shù)，他便義無反顧?！把呕⒌馁Y金、品牌和技術(shù)，加上我的渠道、客戶端和運(yùn)作能力。我們不僅能滅了百度，把Google都能給滅了，所以就加入了豪門。”他說。
周鴻祎將3721超過200人的隊(duì)伍全部帶到了新東家，為了做好新舊團(tuán)隊(duì)的磨合工作，他掏錢請(qǐng)公司上下到三亞玩。飯席里，他回應(yīng)了所有手下的敬酒，別人喝多少他喝多少，醉得沒有人樣，以至于掉進(jìn)游泳池摔掉了兩顆門牙。
回到北京后，戰(zhàn)斗力驚人的團(tuán)隊(duì)，將中國(guó)雅虎推向了事業(yè)頂峰。
周鴻祎多線開花，在雅虎傳統(tǒng)的“門戶”概念上，他力推房產(chǎn)、汽車、娛樂等面向白領(lǐng)的內(nèi)容，還率先將電子郵箱推廣到“G時(shí)代”，帶領(lǐng)雅虎郵箱超越一眾對(duì)手，直接打到了網(wǎng)易“家門口”。
這一役，周鴻祎靠的還是開放、合作的理念。雅虎和各領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)公司合作，給對(duì)方提供其網(wǎng)站域名為后綴的郵箱，也就是如今常見的企業(yè)郵箱，依靠合縱連橫的戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
此前，網(wǎng)易一直依靠郵箱技術(shù)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，占據(jù)市場(chǎng)過半份額。雅虎迎頭趕上后，丁磊不得不頂住成本壓力，擴(kuò)容郵箱，才穩(wěn)住江湖地位。
然而，周鴻祎做門戶，實(shí)際是為了向東家交差，搜索才是他心底的根。弄完門戶，他馬上推出了獨(dú)立網(wǎng)頁(yè)搜索品牌“一搜”，喊出“中國(guó)最大的娛樂音樂搜索”的口號(hào)，主打MP3搜索。
一搜加上中國(guó)雅虎的搜索量，超越當(dāng)時(shí)的Google在中國(guó)的市場(chǎng)份額，和百度旗鼓相當(dāng)。兩頭并進(jìn)，第一年，中國(guó)雅虎就實(shí)現(xiàn)了4000萬美元的營(yíng)收，純利超過1000萬美元。
表面上看，中國(guó)的雅虎的勢(shì)頭大好，但是水面之下，暗流涌動(dòng)。楊致遠(yuǎn)的血液是“紫色”的，他開創(chuàng)了門戶，也堅(jiān)定于門戶。雅虎收購(gòu)3721，是希望以搜索為入口，做大門戶業(yè)務(wù)。
周鴻祎做一搜，并沒有得到總部同意，因?yàn)闃I(yè)績(jī)好，才被默許。第二年，他想投入更多錢做搜索，楊致遠(yuǎn)不同意，矛盾開始激化。
此后的事，眾說紛紜。周鴻祎開始厭倦雅虎那股巨頭跨國(guó)公司的官僚氣息，他回憶稱，雅虎對(duì)中國(guó)區(qū)提出了不合實(shí)際的業(yè)績(jī)要求，卻又不肯投錢，典型的“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”。
為此，他和楊致遠(yuǎn)鬧得不可開交，乃至彼此仇恨。2005年8月，周鴻祎離開雅虎。
這并不是一次“和平分手”。坊間傳言，楊致遠(yuǎn)給很多認(rèn)識(shí)的VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）寫信，請(qǐng)他們不要投錢給周鴻祎。而后來，周鴻祎的360網(wǎng)站，捆綁了這樣一個(gè)域名——fuckyahoo.com。雙方的間隙之深，可見一斑。
10年后的今天，周鴻祎仍在念叨：“我認(rèn)為上帝已經(jīng)懲罰了（雅虎）這家公司，企業(yè)都是被自己打敗的，自己做了錯(cuò)誤決定?！?/font>
這是一場(chǎng)令外界扼腕嘆息的“婚姻”。楊致遠(yuǎn)最終決定押寶馬云，開始了又一次不甚愉快的合作。而周鴻祎，則在中國(guó)雅虎存有無限可能的時(shí)段，黯然離席。
打馬云——“打垮”中國(guó)雅虎，“成就”馬云最大的敗筆
告別雅虎后，周鴻祎成了IDG的合伙人。他先后相中了迅雷、Discuz！、酷狗等業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭的企業(yè)，賺了不少錢。
但是，周鴻祎越來越焦慮。熟悉他的人稱，老周是一個(gè)很缺乏安全感的人，所以當(dāng)年選擇出售3721。當(dāng)了投資人后，他對(duì)企業(yè)缺乏掌控，不能左右其成敗，因此更感不安。
另一方面，成王敗寇，輿論開始給周鴻祎貼標(biāo)簽。2006年，李彥宏的百度已經(jīng)獨(dú)步天下，而他卻坐實(shí)了“流氓軟件之父”的頭銜。周鴻祎反思說：“因?yàn)檫^度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致忽略用戶，是3721最大的污點(diǎn)，雖然不是出于主觀，但是對(duì)用戶造成了傷害，這一點(diǎn)我認(rèn)賬?！?/font>
他隨即話鋒一轉(zhuǎn)：“這一切都是可修復(fù)的，出售3721，導(dǎo)致錯(cuò)失搜索市場(chǎng)，才是最大的錯(cuò)誤。”因?yàn)檫@個(gè)錯(cuò)誤，他失去反攻的能力，落下一身罵名。
不甘如此退場(chǎng)，周鴻祎選擇重回一線。2006年8月，他出任奇虎360董事長(zhǎng)，招齊舊部，研發(fā)了免費(fèi)軟件“360安全衛(wèi)士”，專門卸載他所發(fā)明的“流氓軟件”，百度助手、雅虎助手等一大批根深蒂固的插件被清理得干干凈凈。
這是一次奇怪而又精妙的歸來。
奇怪在于，360卸載的最大目標(biāo)，是周鴻祎的“親兒子”雅虎助手。當(dāng)時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)一片黑暗，各種流氓軟件發(fā)展至頂峰，網(wǎng)民叫苦不迭。360推出卸載業(yè)務(wù)，受到了廣泛歡迎，軟件發(fā)布的頭兩個(gè)月，每天卸載的惡評(píng)軟件就達(dá)100萬個(gè)，其中雅虎助手的日均卸載量是60萬。
外界看不明白：周鴻祎這是在為民除害，還是單純的報(bào)復(fù)雅虎？
隨后的發(fā)展，證明外界有點(diǎn)小看他了，周鴻祎要做的，遠(yuǎn)不止報(bào)復(fù)。那時(shí)候，他總說騰訊是自己最欣賞的企業(yè)，做產(chǎn)品就應(yīng)該像QQ那樣，剛開始不想著掙錢，先積攢用戶數(shù)。因此360出的軟件，一律免費(fèi)。依靠這一戰(zhàn)略，短短1年多時(shí)間內(nèi)，360的用戶就發(fā)展至1.6億，網(wǎng)民覆蓋率超過60%，成為市場(chǎng)占有率第一的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)安全軟件。
精妙在于，周鴻祎選擇卸載流氓軟件，屬于網(wǎng)絡(luò)安全的范疇，但是他沒碰木馬、殺毒，沒有觸及老牌殺毒軟件的利益。因此，在業(yè)內(nèi)對(duì)其口誅筆伐之際，瑞星、金山等企業(yè)選擇沉默，“偷笑”著坐山觀虎斗。
最先和周鴻祎開罵的，是他的老同事，時(shí)任雅虎中國(guó)執(zhí)行總裁的田健，其后，馬云也介入其中，雙方你來我往，從職業(yè)道德“互噴”到個(gè)人品質(zhì)，像小孩子一樣賭咒永遠(yuǎn)不和對(duì)方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，“老死不相往來”。
你可以理解馬云的憤怒。當(dāng)時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)接手中國(guó)雅虎，3721是其第一收入來源，年?duì)I收超過5億人民幣。周鴻祎將其卸載，是釜底抽薪，讓雅虎斷了流量，徹底失去了收入。這個(gè)事件直接導(dǎo)致中國(guó)雅虎就此衰敗，退出中國(guó)，也“成就”了馬云叱咤風(fēng)云史上最大的敗筆。
之前是“流氓教父”，是用戶眼中的惡棍，現(xiàn)在是“斷人財(cái)路”，成了業(yè)內(nèi)的惡棍。周鴻祎“混不吝”，反正有“流氓教父”的名聲墊底，再差也就如是了。更何況，這一次他覺得自己是為過去的錯(cuò)誤埋單，是“替天行道”，因此理直氣壯。
很快，周鴻祎決定把替天行道的大旗舉得再高一點(diǎn)。于是，瑞星、金山再也坐不住、笑不出了。
打瑞星、打金山——打斷殺軟的產(chǎn)業(yè)鏈，沒人愿意再寫病毒
免費(fèi)殺毒，周鴻祎坦言，自己以前也沒有這個(gè)想法。他做360，只是想“殺光”流氓軟件，完成光榮的使命后離開。但用戶數(shù)量過億后，他就琢磨得往“深了走”。
流氓軟件沒了，360要?jiǎng)?chuàng)立新的價(jià)值。從給操作系統(tǒng)打補(bǔ)丁，到其后的垃圾清理、系統(tǒng)恢復(fù)、安全下載、查殺木馬，這款不起眼的軟件，管的領(lǐng)域越來越寬。
2007年，周鴻祎想，既然叫“安全衛(wèi)士”，就該把網(wǎng)絡(luò)安全都給管了。于是，他在一次互聯(lián)網(wǎng)的聚會(huì)上說：“目前殺毒軟件的利潤(rùn)都是暴利，是流氓……”會(huì)后，他多次公開呼吁殺毒軟件免費(fèi)，找殺軟品牌談合作。但是，誰愿意把辛苦研發(fā)的產(chǎn)品免費(fèi)送出去？沒人理他。
周鴻祎決定自己做，傳統(tǒng)殺軟廠商都笑他“貪心不足蛇吞象”，免費(fèi)殺毒，這事兒別說中國(guó)，全世界都沒人這么干。
接下來是一場(chǎng)時(shí)間跨度很大的戰(zhàn)役。最開始，有殺軟CEO打電話給他，說：老周你不能這樣，這不是砸別人碗，這是砸鍋了。周鴻祎不為所動(dòng)，于是，口水戰(zhàn)開始，從卡巴斯基到金山，再到瑞星，一眾老牌殺軟前赴后繼。
一邊“對(duì)罵”，一邊研發(fā)產(chǎn)品，從最開始“爛到免費(fèi)也沒人用”，到后面全包全攬、無毒不殺，2009年底，360殺毒的裝機(jī)量也過了億，“殺毒免費(fèi)”就此成為主流?？谒畱?zhàn)隨即停止，金山、瑞星相繼宣布免費(fèi)。
殺毒軟件不要錢了，病毒也驟減。并不是因?yàn)闅⒍拒浖男阅艽蠓忍嵘?，而是中間的利益鏈斷了，愿意寫病毒的人少了，這種因果關(guān)系，不言而喻。
這場(chǎng)戰(zhàn)役中，周鴻祎和雷軍頻繁交火。他和雷軍夫人是同學(xué)，兩人認(rèn)識(shí)多年。周鴻祎在方正打工時(shí)，雷軍已經(jīng)入主金山，后來，周鴻祎幾度沉浮，雷軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)做投資人，卻郁郁不得志。“免費(fèi)之戰(zhàn)”后，2009年底，雷軍和朋友喝得酩酊大醉，隨后創(chuàng)立小米。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地盤不斷縮減，在殺毒領(lǐng)域，360已無敵手。但是周鴻祎仍不安心，如前文所述，他是一個(gè)很沒有安全感的人。“如果有一天，用戶不需要360了，該怎么辦？”他在焦慮中思考極致，探尋最好的用戶體驗(yàn)。
周鴻祎覺得，人都是懶的，用戶不想知道過程，只問結(jié)果。于是，他將360變成了“懶人專用”：點(diǎn)一下綠色小球，解決所有問題，一鍵更新、一鍵殺毒、一鍵提速、一鍵重裝……
用戶被“慣壞了”，他們將對(duì)“懶”的要求，延伸到了其他軟件。這之后，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，用戶體驗(yàn)被放在越來越重要的位置，各類軟件中，“一鍵”比比皆是。
這是周鴻祎最大的貢獻(xiàn)，遠(yuǎn)超為用戶省下殺軟的錢。
打騰訊——打得QQ“做了一個(gè)艱難的決定”
2010年初，360安全衛(wèi)士的用戶數(shù)量超過3億，覆蓋國(guó)內(nèi)超過80%網(wǎng)民，成為僅次于QQ的國(guó)內(nèi)第二大客戶端軟件。
副總裁向周鴻祎抱怨：有了這么大的用戶資源，為什么不多開點(diǎn)業(yè)務(wù)線，比如提升一下廣告收入。周鴻祎回復(fù)：不想賺小錢。
公司會(huì)議上，他說：“如果今天沒了Google、騰訊、Facebook，將不可想象，但坐電梯時(shí)沒了廣告顯示屏，好像也沒什么?！?/b>
所以他堅(jiān)持向騰訊學(xué)習(xí)，依靠免費(fèi)服務(wù)聚集海量用戶，繼續(xù)圈地。360架構(gòu)了“四級(jí)火箭”，分別是安全產(chǎn)品、瀏覽器、網(wǎng)址導(dǎo)航、搜索引擎。
這意味著，他給360四面樹敵，在每一個(gè)領(lǐng)域，360都面臨至少一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。很快，搶占入口的戰(zhàn)役再次打響，這一次的敵人，是周鴻祎倍加推崇的老師——騰訊。
2010年，騰訊推出QQ醫(yī)生，界面及功能酷似360，隨后又升級(jí)至QQ管家。該軟件涵蓋了360安全衛(wèi)士所有主流功能，用戶體驗(yàn)與360極其類似。針對(duì)QQ用戶，騰訊開始了大規(guī)模強(qiáng)制安裝。
這一招打得周鴻祎措手不及，他沒有料到做殺毒，也會(huì)碰上互聯(lián)網(wǎng)人老生常談的問題：“生，死，騰訊”。憑借QQ龐大的用戶基礎(chǔ)，QQ管家將直接威脅360在安全領(lǐng)域的生存地位。
周鴻祎坐不住了，他先是發(fā)布了針對(duì)QQ的“隱私保護(hù)器”工具，宣稱實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)曝光QQ偷窺用戶個(gè)人隱私文件和數(shù)據(jù)的行為，后又干了一件很過分的事情：推出“扣扣保鏢”，阻止騰訊的廣告彈窗。72小時(shí)內(nèi)，扣扣保鏢的下載量突破2000萬。
事情就此鬧大。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上，向來只有QQ斷人財(cái)路，何曾被人欺到頭上？騰訊的反應(yīng)極為強(qiáng)烈，稱扣扣保鏢是標(biāo)準(zhǔn)的外掛行為，并拉來金山、百度、傲游、可牛等公司，聯(lián)合發(fā)布了《反對(duì)360不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)及加強(qiáng)行業(yè)自律的聯(lián)合聲明》。
周鴻祎并沒有就此收手，于是事態(tài)進(jìn)一步升級(jí)。2010年11月3日晚6點(diǎn)，騰訊給所有QQ用戶發(fā)了一封公開信，稱“做了一個(gè)艱難的決定”：將在所有裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ軟件。
消息一出，業(yè)界震動(dòng)、網(wǎng)友憤怒。互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，第一次打到了用戶身上，強(qiáng)迫用戶“二選一”。漫天的評(píng)論中，周鴻祎站在有利的位置，畢竟“弱者”更能贏得支持。但身為弱者，360注定在打一場(chǎng)贏不了的戰(zhàn)爭(zhēng)，騰訊宣布“決定”的當(dāng)天，被迫卸載的360用戶高達(dá)6000萬。
周鴻祎選擇妥協(xié)。360悄然下線了扣扣保鏢，并發(fā)表聲明稱保證360和QQ可以同時(shí)運(yùn)行，愿擱置爭(zhēng)議，讓網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)平靜。
這件事的惡評(píng)、影響力太大，工信部、公安部先后介入，用行政命令的方式要求雙方不再紛爭(zhēng)。不久后，兩家公司分別發(fā)表了致歉信，事態(tài)就此平息。
不過戰(zhàn)爭(zhēng)的痕跡仍在。2014年，一向面無表情、風(fēng)淡云輕的馬化騰，在一次會(huì)議上談及360時(shí)，依舊勃然變色。
周鴻祎不想這樣。他曾經(jīng)的部下、現(xiàn)金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛曾說：周鴻祎尊崇強(qiáng)者，信奉弱肉強(qiáng)食、適者生存。所以，他一直在想辦法化解仇怨。周鴻祎說自己曾找馬化騰聊天，但“馬化騰好像不大想理我”。
打搜狗、打樂視、打小米、再打百度——戰(zhàn)役不斷，誰勝誰負(fù)？
和騰訊打了一架之后，周鴻祎或許覺得，和巨頭開戰(zhàn)不過如此，后面，他的戰(zhàn)斗愈發(fā)頻繁。
先是百度。周鴻祎放不下對(duì)搜索的執(zhí)著，悄悄上線360搜索，一禮拜流量份額便達(dá)10%，相對(duì)應(yīng)的，百度的份額從74.14%跌至64.01%。隨后，百度斥責(zé)360“肆意抓取百度數(shù)據(jù)，不遵守互聯(lián)網(wǎng)基本協(xié)議”，旗下產(chǎn)品開始“封殺”360瀏覽器。
隨后，搜狗也來參戰(zhàn)。3B大戰(zhàn)變成了一語雙關(guān)、外界看笑話的“3SB”之戰(zhàn)。
打著搜索的仗，周鴻祎又高調(diào)宣布做手機(jī)，稱“誰阻攔我做手機(jī)就干誰”。他拿出近5億美元和酷派合資成立了品牌奇酷。過程中，他先和雷軍互嗆，隨后后院著火，被樂視拿下了酷派的股份。于是罵戰(zhàn)又起，胡言穢語滿天飛。
一番你來我往的交火后，周鴻祎拿下奇酷（360手機(jī)）的控制權(quán)，并號(hào)稱要打敗所有對(duì)手。之后，360手機(jī)大舉“極客”的旗幟，力求通過性價(jià)比、科技感和安全性來?yè)屨际袌?chǎng)。在這片新的戰(zhàn)場(chǎng)上，周鴻祎勝算幾何，仍是一個(gè)未知數(shù)。
對(duì)于周鴻祎的戰(zhàn)爭(zhēng)，輿論已經(jīng)有點(diǎn)審美疲勞了——打了這么久，不累嗎？
但對(duì)于周鴻祎而言，就像小時(shí)候一樣，他一打就停不下來。打架的結(jié)果也與以前一樣，大多是時(shí)候，他比較吃虧。
打李彥宏，對(duì)手坐擁搜索大半壁江山，360謹(jǐn)守第二的位置，早年雙方一連十幾場(chǎng)官司，360全部敗訴。
打馬化騰，在官司上，他一樣敗訴。雙方的法律戰(zhàn)有點(diǎn)搞笑：360團(tuán)隊(duì)針對(duì)案件，惡補(bǔ)了多篇經(jīng)濟(jì)學(xué)論文，沾沾自喜之際，一打聽，騰訊找的團(tuán)隊(duì)里有經(jīng)濟(jì)學(xué)家、泰山北斗David Evans，而他們惡補(bǔ)的論文，多半就是David Evans所著。那種感覺，好比你剛學(xué)了幾招三腳貓?zhí)珮O拳，要找人打架，結(jié)果對(duì)手是張三豐。
打馬云，周鴻祎雖然“滅了”中國(guó)雅虎，但是2011年，馬云要求阿里巴巴暫停一切針對(duì)360的廣告業(yè)務(wù)。消息稱周鴻祎親赴杭州談和，這之后，兩人才握手言和。
打王小川，他吃了悶虧。最初，他努力說服張朝陽(yáng)，讓搜狗獨(dú)立出去，并與王小川談協(xié)議，入股搜狗，一起對(duì)抗百度。但結(jié)果是，搜狗獨(dú)立后，阿里巴巴、騰訊先后入股，沒有360的份。
打手機(jī)品牌，他遭遇背叛?？崤傻馁Y源并沒有傾向雙方合資的品牌，反而將母公司的股份出售給樂視，搞了一場(chǎng)“婚外戀”，氣得周鴻祎發(fā)朋友圈稱要“fu*k回去”。
唯一打贏的，是殺軟品牌?？墒?，“殺軟老兵”里走出了一個(gè)雷軍，搞的小米比他360成長(zhǎng)還快。
可是誰又能將他劃分到“輸家”陣營(yíng)？
在各方巨頭已經(jīng)書寫好規(guī)則的互聯(lián)網(wǎng)十方叢林里，他靠不斷征戰(zhàn)強(qiáng)行殺開了一條血路。在“吃虧”間，他的360軟件下載量突破10億，PC端市場(chǎng)滲透率96.6%；其手機(jī)軟件有8億用戶，滲透率近70%；360還是中國(guó)第一大瀏覽器公司，活躍用戶4億，滲透率超過70%。在企業(yè)版安全軟件端，周鴻祎的客戶已經(jīng)超過100萬家，覆蓋了數(shù)千萬終端。
從各個(gè)層面上看，360都是中國(guó)第一大互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)安全產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，全球范圍內(nèi)也是無可爭(zhēng)議的前三甲。作為一家安全巨頭，他還做搜索、瀏覽器、團(tuán)購(gòu)、游戲、文化產(chǎn)業(yè)……每個(gè)領(lǐng)域，他都分得一杯羹。
他“強(qiáng)迫”資本世界讀懂360這種前所未有的模式，帶領(lǐng)公司登陸紐交所，超額認(rèn)購(gòu)達(dá)到40倍。這之后，他還覺得別人不能理解他和360。他稱360的總資產(chǎn)超過200億，現(xiàn)金超過100億，相較之下，600億的市值“配不上”公司的規(guī)模和營(yíng)收，因此決定展開私有化大計(jì)。
打紐交所——為國(guó)家安全背負(fù)200多億的債
周鴻祎覺得360在紐交所的市值和公司價(jià)值不匹配，但這并不是他一心退市的主要原因。在美國(guó)“混著”，雖然股價(jià)不高，但是比上不足比下有余，慢慢發(fā)展還是有很多機(jī)會(huì)。
之所以回來，是因?yàn)?60的“身份問題”。360是一家由中國(guó)人控制、主要市場(chǎng)在中國(guó)的企業(yè)，它負(fù)責(zé)中國(guó)幾億部手機(jī)、幾億臺(tái)電腦的安全。但是從資本角度看，360是一家外企，其大部分投資人都是境外投資機(jī)構(gòu)，又在美國(guó)上市。
國(guó)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的問題很重視，用戶網(wǎng)絡(luò)安全、企業(yè)安全掌握在一家名義上是外資企業(yè)的手里，這樣的情況不符常理。相關(guān)部門在幾年前就曾多次找周鴻祎談話，希望他解決“身份問題”。
周鴻祎實(shí)際也飽受身份困擾，美國(guó)同行終究還是將他當(dāng)成中國(guó)公司來防范。之前，他希望斥資收購(gòu)挪威公司Opera，藉此做強(qiáng)手機(jī)瀏覽器業(yè)務(wù)。這筆收購(gòu)看似和安全沒關(guān)系，和美國(guó)關(guān)系也不大，但是美國(guó)方面還是沒有批準(zhǔn)，原因是Opera在美國(guó)收購(gòu)了一家廣告公司，掌握了很多廣告瀏覽客戶的信息，他們認(rèn)為這些用戶信息如果泄露給中國(guó)公司，可能會(huì)給美國(guó)造成影響。
“我們和其他一窩蜂退回來的公司，最大的不一樣是動(dòng)機(jī)?！敝茗櫟t說：部分公司的目的是炒個(gè)股票賺個(gè)錢，這種行為國(guó)家肯定不予支持，但是各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)我們都非常支持，因?yàn)槲覀兊哪康氖菍?60變成內(nèi)資。360的回歸給中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)安全吃一顆定心丸，讓整個(gè)中國(guó)國(guó)家企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全更有保障。
360退市實(shí)際不像外界想象般簡(jiǎn)單。私有化過程中，股東數(shù)量少、體量小是優(yōu)勢(shì)，而360則是亞洲歷史上最大的一筆私有化交易，其退市本身就意味著很大風(fēng)險(xiǎn)。
360的退市價(jià)格每股77美元，是發(fā)行價(jià)的5倍，很多投資人不愿意退出，周鴻祎還得給出溢價(jià)，整個(gè)計(jì)劃的成本大約在100億美金。
因?yàn)樾枰獎(jiǎng)佑玫馁Y金金額太大，除融資外，360還找了多家銀行財(cái)團(tuán)進(jìn)行貸款，按照周鴻祎的說法，他現(xiàn)在負(fù)債200多億人民幣，是全中國(guó)最大的“負(fù)翁”?！叭绻皇菫榱司W(wǎng)絡(luò)安全的需要，我不會(huì)做這種決定。”
經(jīng)過1年多時(shí)間的“折騰”，360退市的任務(wù)已經(jīng)完成，不過花了這么多錢、背了這么大債，360肯定需要在資本市場(chǎng)“找回來”，其具體如何操作，外界眾說紛紜。
可以預(yù)見的是，不管360在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)如何，其間紛爭(zhēng)必不可少。在打完了紐交所后，這位“戰(zhàn)爭(zhēng)之王”還得在A股打一場(chǎng)持久戰(zhàn)。
戰(zhàn)爭(zhēng)之王其人
多年征戰(zhàn)間，周鴻祎將360打上了與自己一樣的烙印——不高高在上，但沒人敢忽視。
戎馬半生，他“沒有朋友”。2013年被“圍剿”時(shí)，周鴻祎有點(diǎn)凄涼，對(duì)媒體說：“大佬都不是我的朋友”。
他想不通這件事，因?yàn)樗X得“沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益”，而自己是一個(gè)很好的隊(duì)友。
這并不是周鴻祎自封的頭銜，對(duì)于360的人而言，他是一個(gè)很不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)中，很多人從3721開始追隨他，直到今天。
每個(gè)星期，周鴻祎都給公司全體發(fā)郵件，推薦書、講開拓思路的理念，有任何新的想法，他都會(huì)在第一時(shí)間分享給整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
他也不吝分享經(jīng)濟(jì)財(cái)富，360上市的時(shí)候，他和公司副總的股份占16.3%，而員工的股份則高達(dá)22.7%。
他和團(tuán)隊(duì)說，做事業(yè)一定要有血性。他對(duì)這個(gè)詞有很多種“詮釋”，其一是汶川地震時(shí)，他是第一批進(jìn)入震區(qū)的IT老大。他和團(tuán)隊(duì)只做一件事情：搬運(yùn)尸體。滿目瘡痍之間，360的人，一邊嘔吐一邊搬尸體。
他說在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)方面，自己的方法不多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上馬云。但自己是業(yè)內(nèi)最好的產(chǎn)品經(jīng)理，最懂得用戶需求。他經(jīng)常在夜里私信回復(fù)批評(píng)他和公司的人，向?qū)Ψ秸?qǐng)教問題。用戶的反饋，從產(chǎn)品至雞毛蒜皮的小事，他比專管這事的人還先知道。
用戶面前，他“俯首甘為孺子牛”，非議之下，他又“橫眉冷對(duì)千夫指”。他稱不太在意外界的非議，習(xí)慣我行我素。只要認(rèn)定的事情，不管別人怎么說，他堅(jiān)決不改。因此，喜歡他的人說他“真性情”、“不裝”，厭惡他的人說他是“流氓”。
譽(yù)滿天下，謗亦隨之。關(guān)于周鴻祎的爭(zhēng)論，不管是業(yè)內(nèi)還是外界，絲毫沒有停止的跡象。
人人網(wǎng)的CEO陳一舟曾說：周鴻祎是個(gè)偉大的戰(zhàn)士，他不會(huì)被干死的。
這句話說的不完全正確，因?yàn)榇蠖嗍菚r(shí)候，都是他主動(dòng)找人“干架”。
來源：華商韜略（ID：hstl8888）
作者：陳光
我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)