無論你現(xiàn)在從事的是哪個行業(yè)的工作，誰都無法保證未來5~10年內(nèi)這個崗位還會繼續(xù)存在。
崗位，甚至行業(yè)都沒了，你10年積累的專業(yè)知識能否幫助你有競爭力地遷移到另一個新生行業(yè)呢？顯然不能！
“錢”不是，“專業(yè)知識”也不是，那到底什么才是一份工作的“精髓”？
在這個人類社會指數(shù)式變化的時代，工作的精髓在于給你提供了一個萃取“可遷移能力”的機會。
用大白話講：“今天你是一名會計，明天給你換崗做HR，你可以復用在會計工作中萃取的能力給干好；6個月后再給你換崗做市場推廣，你依然可以復用在會計、HR工作中萃取的能力給干好”。
1、工作的精髓，不在于錢和知識
知乎有一個熱門問題：“因為窮你做過什么？”，點贊最多的回答是“工作”。在佩服這個答案精辟之余，我們也看到了工作在大多數(shù)人中眼中的意義——提供生存或生活所需的錢。
錢確實是工作最基本的價值，這是我們?yōu)楹卧敢饨o應屆畢業(yè)生開月薪1W+的基本出發(fā)點，也是BAT、華為給技術男開高薪的原因所在，但這遠遠不是一份工作的“精髓”。
因為若是僅僅為了賺錢，工作并不是唯一途徑，甚至不是最佳途徑。至少炒房、當個富二代所擁有的錢，絕對比99.99%的人工作賺取的財富多。
假設時光倒轉(zhuǎn)回1980年，你以維修收音機為生，而且是本地最牛x的維修人員。請問在2016年的今天，你賴以為生的是收音機的維修知識或技能嗎？
時間來到了2010年，你是一名會計。識別假發(fā)票的專業(yè)、出具財務報表的嫻熟讓你在老板眼中有著不可或缺的價值。
但隨著國家稅務總局大力推行電子發(fā)票、財務軟件越來越智能地出具財務報表，在不久的將來會計工作全部自動化后，你這6年的會計知識和經(jīng)驗還能作為你尋找下一份工作的資本嗎？
2016年，假若你是一名追蹤熱點新聞資訊的記者，在《福布斯》、《紐約時報》等知名媒體80%的新聞資訊都是機器編寫的潮流趨勢下，僅靠著撰寫新聞稿的知識和技能你覺得離失業(yè)還有多遠？
近兩個世紀以來，整個人類一直加速度發(fā)展，社會充滿了活力和可塑性，呈現(xiàn)變動不休的狀態(tài)，現(xiàn)在一年的變化比過去100年的變化都要大。
三十歲的毛頭小子或黃毛丫頭，也可以告訴那些打死也不信的青少年：“我年輕的時候，整個世界完全不是這樣?！?/font>
就拿你現(xiàn)在一刻鐘也離不開的網(wǎng)絡來說，你能相信互聯(lián)網(wǎng)在20世紀90年代才開始廣泛使用，至今也不過20年左右歷史嗎？但現(xiàn)在我們已經(jīng)完全無法想象沒有網(wǎng)絡的生活會如何了。
計算機對世界的了解指數(shù)式提升，在未來5~10年，新技術平臺會讓大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)重新洗牌。
所有指數(shù)式的技術，剛誕生的一段時間都會令人失望，但一旦開始成熟只要短短幾年就會成為卓越和主流。
未來一切可被編程化的腦力工作——比如會計、BI分析師、英語培訓老師、圍棋教練等，一定會被機器取代，而且機器肯定會做得比人類更好。
2016年，AlphaGo擊敗了世界上最好的圍棋棋手之一李世石，標志著機器已經(jīng)踏入了“無標準答案問題”的解決領域，并宣告了在局部領域相較人類的領先。
在美國，年輕律師已找不到工作（美國NALP調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2014屆法學院畢業(yè)生中，只有24%在2月前找到了法律相關領域的工作）。由于有了IBM沃森（“沃森”是能用自然語言回答問題的人工智能系統(tǒng)），你幾秒鐘內(nèi)就可以得到法律咨詢。
雖然到目前為止，多少還只是基本的法律服務，但精確率達90%，相較而言年輕律師人工做的正確率只有70%。將來90%的人在機器幫助下都會是無師自通的通才律師。
因此，無論你現(xiàn)在從事的是哪個行業(yè)的工作，誰都無法保證未來5~10年內(nèi)這個崗位還會繼續(xù)存在。
崗位，甚至行業(yè)都沒了，你10年積累的專業(yè)知識能否幫助你有競爭力地遷移到另一個新生行業(yè)呢？顯然不能！
“錢”不是，“專業(yè)知識”也不是，那到底什么才是一份工作的“精髓”？
在這個人類社會指數(shù)式變化的時代，工作的精髓在于給你提供了一個萃取“可遷移能力”的機會。
2、萃取可遷移能力，是應對不確定未來的最好準備
“可遷移能力”就是你從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，或從一個行業(yè)跨到另一個行業(yè)后可復用的能力。
用大白話講：“今天你是一名會計，明天給你換崗做HR，你可以復用在會計工作中萃取的能力給干好；6個月后再給你換崗做市場推廣，你依然可以復用在會計、HR工作中萃取的能力給干好”。
會計、HR和市場推廣之間的知識差異度很大，幾乎都要全新學習，但是這三種工作所需的核心能力卻至少有70%以上的重疊：
1、 讀懂對方需求的能力
2、 針對對方需求快速設計解決方案的能力
3、 快速學習或整合解決方案所需新知識或信息的能力
其實不只是會計、HR、市場推廣工作的核心能力有很多相同之處，人類現(xiàn)存所有的工作中，70%的核心能力要求都是相通的。
這部分通用的核心能力就是可遷移能力，也是我們應該從任何一份工作中都可以萃取出來的。
我們可能正在接近下一個奇點（singularity）。奇點是理論物理學將愛因斯坦的廣義相對論應用于宇宙學時，提出的一個概念，奇點前后的宇宙物理規(guī)則是完全不一樣的。
宇宙大爆炸（Big Bang）就是一個奇點，在這個奇點之前，所有我們認知的自然法則都還不存在，就連時間也不存在。
在抵達下一個奇點之際，我們誰都不知道人類下一步會發(fā)展到哪兒，什么新的行業(yè)會產(chǎn)生，自然也不知道什么知識會對下一份工作有用。
這種狀態(tài)下，我們最好的準備不是儲備不知道啥時會失效的知識，而是在工作中萃取可適應不確定未來的可遷移能力。
3、萃取可遷移能力，是應對不確定未來的最好準備
每一份工作其實都是一段非常精彩的閱歷，但到底你能從這段閱歷中萃取出多少可遷移能力，就取決于你構建和應用“框架”的能力，而這也直接決定了你職場進階的速度。
能否有效地構建和應用“框架”對從工作中萃取“可遷移能力”的影響有多大，我們可以看下我兩位大學同學的職場發(fā)展軌跡做個體會。
我有兩位大學同學，當年被深圳某企業(yè)進校招聘時一起聘用了，同樣的崗位、同樣的起薪、同樣的工作內(nèi)容。一人在這家企業(yè)呆了三年，畢業(yè)10年后已是某企業(yè)的總經(jīng)理，躋身銀行定義的高凈值人士行列；另一位在這家企業(yè)呆了兩年，現(xiàn)在是深圳關外某工廠IT部門的經(jīng)理，連在深圳立足都有些吃力。
同為還不錯的985院校畢業(yè)生，同樣的起步，到底是什么造就了兩者的差距？
當時兩人同時參與一個企業(yè)管理軟件實施的項目，工作挺辛苦，工作日基本每天都要加班到晚上十一、二點，因此周末休息時喜歡找我聚餐當放松。吃飯時問他們這周的工作情況也基本成了保留節(jié)目。
說起工作情況，現(xiàn)任總經(jīng)理的這位一般會說：
這周對客戶供應鏈業(yè)務的理解，以及跟客戶訪談挖需求上還行，不過在跟客戶高層對話、以及督促客戶工作進度上還真與帶我們的顧問有差距。下周我準備找一本項目管理的書，系統(tǒng)地捋下項目管理方法。
而現(xiàn)任IT經(jīng)理的這位一般會說：
攤上這個項目真倒霉！日本客戶要求特別變態(tài)，帶我們的顧問又太面了，客戶說什么就做什么，一點都不強勢，搞得天天加班，有機會的話我還是趕緊換個項目。
兩人后續(xù)發(fā)展的差距在上面這段聊天中就拉開了?，F(xiàn)任總經(jīng)理的這位其實有整理一份顧問能力模型圖（如下圖）。
因此他能夠?qū)㈨椖繉嶋H工作跟這個能力模型圖做比對，將自己做得不到位的地方在能力模型圖中找到對應的點。
他知道與高層對話、監(jiān)督客戶工作進度屬于項目管理中干系人管理和進度管理的內(nèi)容。從而有目的地找方法、途徑去彌補（找一本項目管理的書系統(tǒng)學習）。
因為他掌握了構建和應用框架的能力，換任何工作他都會先構建能力框架，再有目的地系統(tǒng)學習和積累經(jīng)驗。
因此他從一份工作中萃取的能力就會很全面，而且可復用的能力也很容易在下一份工作中啟用。
而現(xiàn)任IT經(jīng)理的這位同學則沒有這種應用框架思考的習慣，雖然兩人做同一個項目，但他完全看不到自己到底在哪個能力維度上有差距，只會抱怨客觀環(huán)境的不足。
換另一份工作，他依然沒法全面提升能力，而且從上一份工作中積累的能力也非常有限。
這種運用框架分析、解決問題和學習的思維方式就是系統(tǒng)思維。
因此，系統(tǒng)思維是一個人從閱歷中萃取能力的必備思維，也是能力萃取高低的決定性因素。
事實上，即使每天向客戶收取5萬元咨詢費的資深管理咨詢顧問，也無法做到對任何行業(yè)、業(yè)務的理解都比客戶深。
顧問也更不可能會比客戶更了解他們自己的業(yè)務，但是顧問絕對要比客戶更懂得如何去解決問題。
咨詢顧問的核心價值不在于比客戶對行業(yè)或業(yè)務的理解更深，而是在于能構建出解決問題的框架來幫助客戶，因此咨詢顧問賴以生存的基礎就是思考和解決問題的系統(tǒng)思維方式。
同樣，公司的老板或者高層管理者，也絕不可能在公司的所有業(yè)務領域都比下屬更專業(yè)。如果是這樣的話，公司也就不要花大筆的薪資請專業(yè)人士了。
事實上，公司老板和高層管理者的核心價值也不在專業(yè)知識或行業(yè)經(jīng)驗的多少上，同樣是在構建框架以解決問題的能力上。
這就是企業(yè)高層管理者可以轉(zhuǎn)型為咨詢顧問，咨詢顧問也可以轉(zhuǎn)型為企業(yè)高層管理者或者老板的原因。
原作者：王世民，YouCore創(chuàng)始人，暢銷書《思維力：高效的系統(tǒng)思維》作者
來源：LinkedIn、知乎
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2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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