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過去我們講用戶是誰,用戶畫像的構建只是停留在人的外在層面上。
比如,我要賣一款相對年輕化、售價較高的啤酒,用戶畫像可能是:一線城市,25-35歲,男性,白領,收入過萬,程序員。
這樣的劃分方式,完全不考慮他喜不喜歡我們產品的包裝,顏色,口味。
其實用戶是誰,他在哪里,什么工作崗位,什么收入,什么年齡根本不重要。重要的是,他是否是一個精釀啤酒愛好者,他可能會被什么樣的包裝打動,他喜歡什么風格、口味?討厭什么風格、口味。
兩種方式的區(qū)別在于,前者只是用一個個標簽抽象出一個集體,而后者把用戶還原成了一個個鮮活的人。
為什么會有這樣的轉變?
本質上,是話語權的轉變。
在“傳統(tǒng)媒介+有限貨架”時代,營銷的核心動作在廣告和渠道。媒介傳播解決認知問題,渠道覆蓋解決交付問題。
用戶沒有選擇權,超市貨架上陳列什么,消費者就只能購買什么。當顧客沒有選擇的時候,他認為他能買到的產品就是他需要的。
大公司在中心化的媒體投放廣告控制輿論,是基于單向交流的我說你聽模式,驅使用戶選擇特定的產品或者服務,品牌商幾乎不需要與用戶直接接觸,它們只需要簡單地告訴用戶:我的產品,就是你需要的!
比如,怕上火喝..?經常用腦喝..?香飄飄,每年銷售量可以環(huán)繞地球多少多少圈,等等廣告,都是這個邏輯。
對于品牌商來說,一切的營銷,本質上都是以產品/品牌為中心,而不是以用戶為中心。
但是,移動互聯網的興起,“流媒體+無限貨架”使得選擇主權徹底地轉移到了用戶手中。
用戶可以評價消費體驗、點評產品和服務質量。影響用戶購買行為的關鍵因素,已經從品牌商自己的宣傳,變成了消費者個體的感知和體驗。
當用戶對產品和信息有選擇權的時候,人們的消費觀念發(fā)生改變,過量的供給,也使大家不再只滿足于物質本身,而是更多地傾向于心理和精神的需求。
產品僅僅是有價值、優(yōu)勢、賣點(特色,功效)已經不夠,用戶的視覺感官,使用體驗,觸發(fā)的情緒變得愈發(fā)敏感和挑剔。
追求精致,而不是品質;追求精神滿足,而不是物質功能;追求出眾,而不是從眾;追求想要,而不是需要。
你是誰對他們來說根本不重要,重要的是你是否可以給我?guī)沓A期的消費體驗。如果不能,或者讓用戶有任何感受不好的點,用戶都會毫不猶豫的轉身離開。
所以現在,營銷不能僅僅停留在以自我為中心的宣傳上。營銷的關鍵在于,激發(fā)顧客的購買欲望,讓他們“想要”。
從“滿足需要”,到“激發(fā)想要”,營銷的核心動作必須轉變?yōu)椋阂浴叭恕睘橹行牡捏w驗設計。
什么是體驗?
簡單來說,就是人們在特定時間、地點和環(huán)境下產生的某種情緒和感受。體驗的英文是experience,來源于拉丁文experientia,意思是探查、試驗。按照亞里士多德的解釋,體驗是感覺記憶,是由許多次同樣的記憶在一起形成的經驗。
今天,靠廣告來說服用戶已經非常困難,我們必須通過體驗來讓消費者建立對我們產品的認知。什么是體驗建立認知?打個比方:當我路過潮汕牛肉火鍋,看見明檔里師傅正在切的肉,我會覺得這里的肉很新鮮,它激發(fā)了我嘗試的欲望。
這就是通過視覺建立的體驗認知。
體驗的核心,是有效調動人的感官來激發(fā)用戶消費和使用的欲望。
感官分為:視覺,聽覺,味覺,嗅覺,觸覺。一次用戶體驗,能夠調動的感官越多,記憶的效果就會越深刻。
這些都需要在具體的場景下進行設計。也就是說,給“人”以好的體驗,需要設計。
注意,我們這里用的是“人”,而不再是“用戶”“顧客”,或者“消費者”等等概念。
為什么?
“用戶”“顧客”,或者“消費者”,當我們用這些概念的時候,腦海里浮現的是一個抽象的集體。但是體驗設計,必須把抽象的集體,還原為一個個鮮活的人。
人有什么特點?
拋開外在的標簽,人有情緒,有體驗,有主觀評判能力的,用戶對這個世界的感知和體驗是動態(tài)的,是不連續(xù)的。
體驗營銷的核心,就是通過調動人們內在的情緒體驗和感受,來讓他對我們的產品和服務有超預期的體驗。
根據美國國家生物技術信息中心的數據,人們面對商品的平均注意力集中時間,2000年為12秒,2015年為8秒。
人的注意力集中時間縮短的速度,遠遠超過大腦自然演化的速度。
人的注意力難以集中,難以持續(xù),他對你的產品、服務、品牌的印象都是不連續(xù)的,而且只是來自于某些“關鍵時刻”(MOT:Moment of Truth)。
“關鍵時刻”,是做好體驗式營銷的關鍵抓手,這源自20世紀80年代,北歐航空公司前總裁詹·卡爾森提出的一個理念:
“我們(北歐航空)每年接待1000萬乘客,每個乘客平均會接觸5位我們的員工,每次接觸大約15秒。所以這5000萬個15秒,就是我們的關鍵時刻。北歐航空必須在這5000萬個15秒里向乘客證明,北歐航空是他們最好的選擇?!?/p>
乘客乘坐北歐航空的感受,決定了他的滿意度,他是不是愿意繼續(xù)乘坐,以及是不是愿意推薦給其他人。這些感受是一系列體驗的集合,這個集合里,三個時刻最為關鍵。
一個是初次接觸的時刻。
用戶最開始接觸你產品的印象很關鍵,它設定了用戶內心感受的初始值。如果是線下零售場景,它更是決定了他愿不愿意進一步了解和購買。這在心理學上叫“首因效應”。
其次是高峰時刻和結束時刻。
丹尼爾·卡尼曼在《思考·快與慢》這本書里講過一個觀點:人們對體驗的感知由兩個因素決定,即高峰(無論是正向還是負向)與結束時的感覺,這就是峰終定律(Peak-End Rule)。
消費者心智對品牌的評價并不是一個平均分數,也不是加總計分,消費者只在關鍵時刻打分數。
所以,做好體驗的核心不是頻率,而是抓住關鍵時刻。
如何抓?
概括成三句話:
“誰?
在什么狀況下?
感受到什么?”
“誰”,把用戶還原為一個鮮活的人;“在什么狀況下”,具體到場景細節(jié),什么時間,什么地點,什么環(huán)境;感受到什么,從視覺,聽覺,味覺,嗅覺,觸覺等方面入手,讓他產生情緒體驗。
一個令人印象深刻的“關鍵時刻”通常包含四種情緒體驗:
1. 欣喜:專注、享受、興奮的感覺,能給人驚喜和儀式感,能讓關鍵時刻達到巔峰;
2. 認知:當人們赫然生出自我理解時,那種醒悟、厭惡、心碎、狂喜的情緒會讓人銘記終生;
3. 榮耀:在被肯定或認可時,油然而生的自我滿意感;
4. 連接:當和他人一起經歷痛苦、實現目標時,群體感會讓人們更靠近。
我們經常講用戶洞察,其實就是從這三句話切入,在真實場景中捕捉“人”的各種情緒、感受,反過來幫助我們更好地進行體驗設計。
在這里我們講一個案例:
去年年底,重慶巴蜀常春藤學校向江記酒莊采購一批梅見青梅酒,用于給到每一個老師的春節(jié)禮物。
江記酒莊的定制事業(yè)部得到這個需求后,沒有為這個學校提供標準化的產品,而是為每一個老師定制了一批標注了老師名字的專屬梅見酒。同時為了體現禮物的精致,江記酒莊還專門綁了一個精致的彩帶。
結果很多老師在收到禮物的時候,非常開心,一方面感受到學校非常用心,深刻地體會到校方對每一位老師的尊重和敬仰,同時也能夠讓老師自己有了非常強烈的榮譽感。當過年期間,很多老師在和家人、親朋好友聚餐時,一定會非常自豪地拿出產品,跟他人共享。
校長后來給江記酒莊發(fā)感謝消息,表達江記酒莊的創(chuàng)意實在是太棒了。
和江記酒莊的顏總交流這個案例的時候,顏總講了一個很重要的觀點:
“馬斯洛需求中人們被認可和尊重的需求。因為人天性是首先關注自我,其次才是他人。好比找出一張多年的合影,人本能第一反應是找自己。
所以基于以上的思考,從商業(yè)的維度就應該是反人性,從滿足人性的基點出發(fā),從你的用戶角度去思考創(chuàng)造價值,而且其價值是從他的需求端產出,且足夠的剛。
站在需求角度,從極致功能、用戶體驗再到品牌內核,這樣用戶不僅能夠購買你的商品,而且會成為你品牌的積極傳播者?!?/p>
體驗式營銷的核心是體驗設計,梳理接觸,到交易,再到復購和轉介紹的全部流程,從用戶的視角出發(fā),找到最關鍵的點,集中火力,用心設計,創(chuàng)造屬于他的峰值體驗。
企業(yè)站在自己的角度宣傳產品的特色、功效、價值,只管賣出去就行了,成交額用數字說話,這是典型的交易型營銷。
在用戶沒有選擇主權的時代,傳統(tǒng)的營銷方式給很多品牌帶來了成功。
然而,以自我為中心的宣傳,已經徹底跟不上當下這個時代成功營銷的要求。
把用戶還原為一個“人”,而非簡單的從人口統(tǒng)計學的角度給他們畫標簽,基于真實場景找到“關鍵時刻”去設計人的體驗,完成從賣產品到賣體驗的轉變,這是當下每一個營銷人都必須做好的功課。
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3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構或個人存在關聯。
6. 傳播封建迷信,主要表現為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現為:
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3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
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