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《太吾繪卷》制作人茄子作為一個(gè)獨(dú)立游戲人，從零開始創(chuàng)建了螺舟工作室，整個(gè)過程中有些感悟和經(jīng)驗(yàn)想分享給大家，算是提供一個(gè)關(guān)于「獨(dú)立游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立和組建」的參考案例。

《太吾繪卷》現(xiàn)在還是處在搶先體驗(yàn)的過程中，在這個(gè)過程中組建團(tuán)隊(duì)可以說是一段非常特殊的體驗(yàn)。因?yàn)槁葜酃ぷ魇以谕瑫r(shí)經(jīng)歷著一般的游戲團(tuán)隊(duì)需要分好幾個(gè)時(shí)間段才會(huì)經(jīng)歷完的階段，比如說最基礎(chǔ)的研發(fā)階段，還有收集反饋階段，甚至是研發(fā)到一半整個(gè)制作團(tuán)隊(duì)要換血的階段。

以下為茄子的分享內(nèi)容，由游戲茶館整理，有刪減潤色處理。

關(guān)于游戲定義

什么是獨(dú)立游戲，這個(gè)有很多的定義也有很多奇怪的解釋，比如有人說沒錢的時(shí)候游戲就是獨(dú)立游戲，也有人說一個(gè)人制作的游戲就是獨(dú)立游戲。

在我個(gè)人的理解中，一個(gè)游戲到底是不是獨(dú)立游戲，其實(shí)主要是看創(chuàng)作目的，也就是說從“創(chuàng)作目的”看“游戲類型”。

我們之前在定義什么是獨(dú)立游戲的時(shí)候總是喜歡把很表面的東西帶進(jìn)去，這是很容易產(chǎn)生爭執(zhí)的，你帶入很表面的東西進(jìn)去之后，你就會(huì)很天然的認(rèn)為獨(dú)立游戲跟所謂的弱勢(shì)、窮困、業(yè)余等等因素聯(lián)系在一起，這不是一個(gè)好的現(xiàn)象。

因?yàn)槲覀冎罒o論是在國內(nèi)還是國外，都有非常專業(yè)的大神執(zhí)著于制作獨(dú)立游戲，其實(shí)它并不是獨(dú)立游戲的一個(gè)特質(zhì)，它只能說是某些情況下我們更容易在意這些東西，像這些大神專業(yè)的程度或者本身資金就很富裕的情況下，其實(shí)我們會(huì)選擇性的忽略掉它的一些優(yōu)勢(shì)，甚至是這些大神做的獨(dú)立游戲，有很多作品是脫胎于獨(dú)立游戲，大家喜歡獨(dú)立游戲是它展現(xiàn)了游戲的最核心的需求。

所以我認(rèn)為只要是完全基于個(gè)人創(chuàng)造目的創(chuàng)造出來的游戲，都是可以稱之為獨(dú)立游戲的，這個(gè)獨(dú)立不是經(jīng)濟(jì)和資源上的獨(dú)立，也不是技術(shù)上的獨(dú)立，而是說創(chuàng)作者個(gè)人思想上的獨(dú)立。這樣我們就可以比較簡單的把我認(rèn)為的獨(dú)立游戲的定義為以個(gè)人的創(chuàng)造目的為基礎(chǔ)的游戲，就可以稱之為一個(gè)獨(dú)立游戲。

相對(duì)的什么是商業(yè)游戲？商業(yè)游戲是基于包括商業(yè)等多種創(chuàng)造目的在內(nèi)的創(chuàng)作游戲都可以稱之為商業(yè)游戲。

我們之前認(rèn)為商業(yè)游戲一定是有大團(tuán)隊(duì)、有大公司和各種各樣的包裝做出來的游戲。其實(shí)那些沒有錢沒有技術(shù)，但是對(duì)標(biāo)了市場(chǎng)上的品類游戲，對(duì)這種游戲進(jìn)行復(fù)制加上微創(chuàng)新，制作了一個(gè)游戲出來的，從最樸素的游戲創(chuàng)作者的角度，我們認(rèn)為這樣的游戲應(yīng)該是純粹的商業(yè)游戲，他甚至是商業(yè)游戲中的劣質(zhì)品，他的創(chuàng)造目的就是商業(yè)的，更不要說在游戲的誕生中肯定還伴隨著各種各樣其他的目的，他就是一個(gè)純粹的，而且相對(duì)比較劣質(zhì)的商業(yè)游戲。

我們今天主要講的是當(dāng)你自己要?jiǎng)?chuàng)作游戲，當(dāng)你自己要組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你的心里是怎么判斷你做的事情，只有你心里明確你做的游戲是什么樣的類型，你才知道自己需要什么樣的團(tuán)隊(duì)去完成這個(gè)游戲。

也就是說我們游戲類型看游戲團(tuán)隊(duì)，當(dāng)你明確自己到底想要做什么樣的游戲之后，我們講一下我們到底需要一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)。

需要什么樣的團(tuán)隊(duì)

先說商業(yè)游戲：能夠基于市場(chǎng)環(huán)境、團(tuán)隊(duì)考量、團(tuán)隊(duì)成本和收益的平衡，最后產(chǎn)出投入與品質(zhì)相當(dāng)?shù)挠螒颉?/strong>

商業(yè)游戲團(tuán)隊(duì)需要有三個(gè)條件。

第一點(diǎn)就是要有完整的可執(zhí)行的方案。

第二是具備完整方案能力的成員。

第三就是合理、成熟的項(xiàng)目管理。

大多數(shù)公司都能做到這三點(diǎn)，所以商業(yè)游戲具備非常穩(wěn)定的形態(tài)和發(fā)展的方向。

然后獨(dú)立游戲其實(shí)也需要三個(gè)條件。

第一是探索式的設(shè)計(jì)方案。

第二是主創(chuàng)對(duì)游戲方方面面的把握。

第三是需要有彌補(bǔ)主創(chuàng)不足的團(tuán)隊(duì)成員。

什么叫探索式的設(shè)計(jì)方案？我們知道無論是什么游戲它的創(chuàng)新的意義都是非常巨大的，這點(diǎn)在獨(dú)立游戲上是核心的點(diǎn)，因?yàn)橐呀?jīng)存在已經(jīng)被市場(chǎng)驗(yàn)證過的游戲模式，其實(shí)商業(yè)化團(tuán)隊(duì)能夠做得更好，獨(dú)立游戲在這方面是沒有什么優(yōu)勢(shì)的。

從我個(gè)人非常中二的游戲創(chuàng)作的潔癖來說，獨(dú)立游戲過多的模仿已有的游戲作品，是我非常難接受的一件事。至少它已經(jīng)違背了他基于個(gè)人創(chuàng)造目的所創(chuàng)造的游戲，他已經(jīng)不能夠再稱之為一個(gè)獨(dú)立游戲。

如果只是模仿別人，那又談何基于個(gè)人的創(chuàng)造目的呢，所以一個(gè)以創(chuàng)作、創(chuàng)新為核心的獨(dú)立游戲，無論是表現(xiàn)創(chuàng)新也好還是其他各方面的創(chuàng)新，只要是創(chuàng)新，它的設(shè)計(jì)方案就是經(jīng)常會(huì)有不同的想法要加進(jìn)去，探索的代價(jià)是巨大的，同時(shí)規(guī)模越大分工管理越細(xì)致的團(tuán)隊(duì)，也會(huì)產(chǎn)生越大的影響。

獨(dú)立游戲一定是有反常的地方，有令人驚喜的和意想不到的東西，是在不斷迭代中的幸存者，這是我們喜歡獨(dú)立游戲的意義，大家說不定會(huì)有這樣的感受，突然有一天覺得任何的大作對(duì)我都沒有吸引力了，我會(huì)非?？释业轿抑皬膩頉]有玩過的游戲模式，這種狀態(tài)就是獨(dú)立游戲帶來的不一樣的地方。

它是有反常的，令人驚喜的，所以這個(gè)模式在商業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式下是很難誕生的，因?yàn)槲覀兊墓芾硪埠?、工序也好、投入也好是不允許這樣去做的。

正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，就理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊隽撕竺鎯蓚€(gè)條件。

主創(chuàng)對(duì)游戲要有方方面面的把握，還需要能夠彌補(bǔ)主創(chuàng)不足的團(tuán)隊(duì)成員，你的主創(chuàng)的不足越多，你就需要越多的成員來彌補(bǔ)你，這又是一個(gè)沖突，彌補(bǔ)你的成員越多，你對(duì)游戲的把握就越少，因?yàn)椴豢赡茏龅揭粋€(gè)人的思想跟其他人完全統(tǒng)一，所以對(duì)于獨(dú)立游戲而言，主創(chuàng)是非常重要的一個(gè)人。

從這兩點(diǎn)可以看出獨(dú)立游戲一切都是圍繞主創(chuàng)思想展開的，如果主創(chuàng)沒有足夠的對(duì)游戲的把握能力，或者團(tuán)隊(duì)里沒有能夠彌補(bǔ)主創(chuàng)不足的多面手的話，游戲是難以為繼的，因?yàn)檫@里面有太多的理念、個(gè)人性格的問題，這是很多游戲急于轉(zhuǎn)型的原因。

所以綜上所述，商業(yè)游戲應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的工作站，獨(dú)立游戲更適合單打獨(dú)斗，那么這么說來獨(dú)立游戲就不適合團(tuán)隊(duì)開發(fā)？很遺憾的說是對(duì)的，獨(dú)立游戲確實(shí)不是很適合團(tuán)隊(duì)開發(fā)，又或者說我們很難找到這么多人都跟你思想上同步，跟你能力上匹配的人，這是一個(gè)非常非常難的事情。

但是我們對(duì)獨(dú)立游戲的熱愛肯定不能止步于此，如果聽到這里在座各位仍然對(duì)組建獨(dú)立團(tuán)隊(duì)有一定的興趣，我們還是可以接下來再看一看。螺舟對(duì)獨(dú)立游戲我們想了哪些東西。

如何管理團(tuán)隊(duì)

我從2019年開始組建螺舟團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在有一年半的時(shí)間，過程中思考了很多，也做了很多的嘗試，碰到了很多的問題，比如說大家如何配合，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)游戲的理解，如何發(fā)揮大家最大的能力，如何讓游戲變得更加出色等等。

但是這些問題都沒有很好的解決，因?yàn)檫@相當(dāng)于是管理的世紀(jì)難題，后來想既然是獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)，那么我們的做法是不是更加游戲一點(diǎn)，所以在一年多的探索以后，現(xiàn)在在團(tuán)隊(duì)里推出了一個(gè)非常有趣的但不是很成熟的工作法，就是任務(wù)板。

但是在任務(wù)板運(yùn)行之前我們還是要說一下螺舟為什么需要任務(wù)板，這會(huì)讓團(tuán)隊(duì)變得怎么樣不同。

我們先來看一下常規(guī)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作在獨(dú)立游戲當(dāng)中不太適合的點(diǎn)。

首先就是績效的問題，以一個(gè)不能難變通的數(shù)據(jù)判斷工作成果的好壞，這里說的難變通不是說東西死板，而是我們需要比較固定的東西判斷每個(gè)人做事情的好壞，我們?cè)谝酝膱F(tuán)隊(duì)中會(huì)經(jīng)常看到這樣的東西。

績效固然是有用的，但是在獨(dú)立團(tuán)隊(duì)中當(dāng)游戲的設(shè)計(jì)、計(jì)劃經(jīng)常需要改動(dòng)的情況下，越是嚴(yán)格的績效管理，越是容易打消團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)越明確，團(tuán)隊(duì)成員在思想上是越懶惰的，因?yàn)槟愕臉?biāo)準(zhǔn)越明確，我最好是不要做多余的事情，我就盡量守好我的本份就好了。

但是這個(gè)是極不符合獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)特質(zhì)的東西。說到底游戲是一個(gè)細(xì)節(jié)的藝術(shù)，游戲中任何一個(gè)細(xì)節(jié)你把它制作到游戲里的時(shí)候，玩家是沉浸式的，他會(huì)感受到你在細(xì)節(jié)上下功夫，如果你沒有在細(xì)節(jié)上下功夫的話，那么思想上的懶惰也就意味著游戲細(xì)節(jié)上的缺失，項(xiàng)目管理的人是很難把一個(gè)游戲場(chǎng)景每一個(gè)細(xì)節(jié)都自己全部過一遍，最后得到很好的改良、優(yōu)化，是需要花費(fèi)大量精力的。

其實(shí)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，是很難判斷自己做什么東西是正確的，我們要把管理者的身份放在團(tuán)隊(duì)成員的身份中來看。他要做超出他“本份”的事情的時(shí)候，他是無法判斷到底是好還是壞，這個(gè)時(shí)候最好就是放棄抵抗，不僅是在選擇上的困難，選擇上有困難之后團(tuán)隊(duì)成員就很難看到自己想要達(dá)到的高度在哪里，在不知道怎么做的時(shí)候就會(huì)陷入很迷盲的狀態(tài)，這是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中非常嚴(yán)重的問題。

在這樣的情況下，自己跟著績效走了之后，你就一直做不到自己喜歡做的東西，到底怎么樣自己才能在團(tuán)隊(duì)中取得自己想要的那一份成功？其實(shí)在傳統(tǒng)的管理模式下，或者想要投身于獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)，對(duì)獨(dú)立游戲有非常高的熱情的人來說，這是很困惑的問題。

好的管理是可以改善問題的，這也是管理存在的意義，但是獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)往往是沒有這樣的條件的，通過公司強(qiáng)大的管理系統(tǒng)使這些問題不成為問題，這個(gè)在獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)中基本上是沒有的，所以說針對(duì)螺舟或者是像螺舟這樣的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，我懷著非常忐忑的心情在公司推行任務(wù)板系統(tǒng)。

雖然說任務(wù)板系統(tǒng)它的瑕疵、漏洞很多，但是螺舟的團(tuán)隊(duì)成員明顯在這個(gè)系統(tǒng)下更加積極了，工作也更加快樂了，難免會(huì)累，但是還是帶來了非常多寶貴的反饋。

什么是任務(wù)板？

螺舟對(duì)任務(wù)板是這樣的情況，當(dāng)螺舟的成員完成一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，他能夠很清楚的看到自己哪里犯了錯(cuò)，哪里做得好，我們會(huì)給完成任務(wù)的人增加經(jīng)驗(yàn)值，給沒有完成任務(wù)的人減少經(jīng)驗(yàn)值，以非常具體且直觀的方式記錄每個(gè)人工作的情況。

當(dāng)工作的結(jié)果具體到每件事，每件事所帶來的經(jīng)驗(yàn)值，其實(shí)團(tuán)隊(duì)成員的成績就不再是負(fù)責(zé)人的一句肯定或者否定或者是績效里面的A或者是C，又或者是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員帶給主觀意見的評(píng)價(jià)，我們通過這樣的方式可以很直觀的看到一個(gè)人他具體工作完成的怎么樣。

而且隨著經(jīng)驗(yàn)值的累計(jì)，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)得到成長，無論是職位的提升還是個(gè)人的成長，他都會(huì)不斷的成長。因?yàn)槲覀冊(cè)谄綍r(shí)，當(dāng)我們的工作很繁忙的時(shí)候，我們是無暇整理我們做的工作是好的還是壞的，通過這樣的方式我們把你的每一步都記錄下來，這樣的話個(gè)人成長會(huì)提升很快的，而且通過這樣的方式，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也會(huì)知道你是不是應(yīng)該在職位上做提升了。

同時(shí)同事間的評(píng)價(jià)所依據(jù)的也不再僅僅是誰的為人好不好，或者誰作出了什么貢獻(xiàn)，這些是非常難界定的，你又需要反復(fù)證明的東西。比如說我作為團(tuán)隊(duì)的老成員，來了一個(gè)新人以后，如果沒有具體的東西的話，我給這個(gè)人的印象就是我就是一個(gè)老成員，你就尊重我就好了，我覺得是很不靠譜的。

但是通過任務(wù)板，你可以很快明白你之前所有的成績，讓所有人非?？斓牧私獾侥阍诠ぷ髦械呢暙I(xiàn)，每個(gè)人為團(tuán)隊(duì)做過的貢獻(xiàn)都直觀的反映在經(jīng)驗(yàn)值上，會(huì)形成一個(gè)很基礎(chǔ)的信任和尊重，尤其是游戲團(tuán)隊(duì)大多數(shù)人都比較內(nèi)向，這樣可以很直觀的讓其他人加深你在工作層面上的了解。

而通過任務(wù)板，螺舟的成員可以在一定的條件限制上選擇自己擅長或者習(xí)慣的工作來做，比如說你喜歡文案，你就做文案的部分，你喜歡寫代碼就寫代碼，但是是有一定條件限制的，你至少要做到符合工作任務(wù)要求的質(zhì)量，這是一個(gè)前提。在這樣的情況下，在螺舟甚至可以邊寫代碼邊畫畫也沒有問題。

盡管還是有很多缺陷的，雖然它現(xiàn)在能夠?yàn)槁葜蹘砗芏嘤幸娴那闆r，會(huì)有反饋和工作上的表現(xiàn)。

管理我認(rèn)為他是非常嚴(yán)肅、深?yuàn)W的學(xué)問，他不可能被小小的任務(wù)板就取代掉的。但是作為獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)，我想我們?cè)谟螒蛏系膭?chuàng)新，何嘗不能在管理模式上探索一下，這和所有熱愛游戲的人一樣，所有熱愛游戲的人以及在座想要做游戲或者正在做游戲的你們一樣。

我們做有趣的事情也要做有趣的人，我們還要組建有趣的團(tuán)隊(duì)。如果這一切能夠行得通的話，我相信如果我們能夠做到這些，我們也會(huì)像成熟的大公司一樣，帶領(lǐng)獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)有夢(mèng)想、有熱情的人一起飛向?qū)儆谖覀兊哪瞧斓亍?/p>

非常粗淺的聊一聊我這一年多對(duì)獨(dú)立游戲和獨(dú)立團(tuán)隊(duì)的看法，謝謝大家。