講創(chuàng)業(yè)：曾假扮女孩子陪聊
“沒辦法嘛小公司嘛，我的職位是工程師，另外一個創(chuàng)始人寫的是總經理。（笑聲）因為我技術比較強，不可能老板也出來干活，我是假扮工程師。”后來回來真的開發(fā)系統(tǒng)，找到老東家瑞訊，tom.com，那時候要做到3萬用戶，于是去學校一個個拉用戶。湊到3萬人可能要兩年后，公司就死掉了，又砸在手上了。那時候我們就想著做完賣掉，做完賣掉，大量開發(fā)。自己又去網上推廣，最后用戶上來了，最開始沒人聊天，我自己要陪聊，（笑聲、掌聲）有時候還要換個頭像，假扮女孩子，得顯得社區(qū)很熱鬧嘛。”
講微信和運營商：魚與水的關系
“3年前，互聯(lián)網在PC上面，這三年完全顛倒，移動互聯(lián)網才是真正的互聯(lián)網……也有國內的公司在移動互聯(lián)網轉換的過程中跟不上，飛速地掉隊。甚至強大如Facebook，股票一度跌到700億，是因為大家擔心它向移動端轉變有問題。直到這兩年Facebook迅速重視移動端，包括whats app的下血本的收購，不敢怠慢，一點都不敢，否則就是滅頂之災。”“做微信，是因為我們看到了一點點不同。我們當時很緊張，（騰訊）內部有三個團隊同時在做，都叫微信，誰贏了就上誰。最后廣州做e-mail出身的團隊贏了，成都的團隊很失望，就差一個月?！?/font>
“最開始微信推出的時候，運營商很緊張了，沒人發(fā)短信，電話也少了。我要限制你，全世界有很多國家會出很多招去限制你。其實這個是勢不可擋，我一直跟他們說你們放心，你們絕對會受益的，你們的語音服務下降了，但是你的流量上去了，怎么會吃虧呢？增長很難說，直到去年，數據增長比語音快，現在放心了，跟我是魚和水的關系?！?/font>
講滴滴、快的之爭：最高一天虧損4000萬
“我們支持滴滴，阿里巴巴支持快的，我們就像打仗，像武林高手一樣（笑），一天大概虧損2000萬，再炒到3000萬，我也跟，最高一天虧4000萬，誰也不敢收手，一收手就前功盡棄了，內傷死掉了（笑聲）。后來跟馬云溝通，最后在很多資本的撮合下合并了（笑聲）?！薄艾F在面臨uber的競爭，中國一直有外面的互聯(lián)網公司進來，強龍和地頭蛇誰贏呢？目前看無一例外都是地頭蛇贏了，沒有一家打得過地頭蛇。本地創(chuàng)業(yè)者所有身家性命都在這里，一天可以做決策幾次，跨國公司還要向老板匯報，老板還有時差。這里又有資金，PE很活躍，對中國本土的創(chuàng)業(yè)者還是很有信心的，很接地氣，而且主動思辨，一條路走不通試幾條路?！?/font>
對話著名媒體人張力奮
張：以前記者采訪你時，提到你最喜歡的身份描述，“軟件工程師”，現在怎么看？馬：我是軟件工程師中的產品經理，最終要決定產品的走向、對用戶體驗的把握。所以我會花大量時間用這個產品，尤其是最核心的微信、QQ、Email。很多bug都是我找到的，我這方面的能力還是很強的，包括最新的6.2，很多問題還是我找到的，本能習慣，因此也可以看到對公司氛圍的帶動。
張：生活中作為用戶你怎么用，有沒有訣竅？
馬：沒有，大量用，不斷地用，盡量找溝通的場景，慢慢地找到感覺。對于產品經理最重要的能力，就是把自己變成傻瓜，發(fā)現問題，然后想為什么這樣？然后變成開發(fā)者。一秒鐘傻瓜，一秒鐘專業(yè)。
張：美國的競爭對手評價：學東西很快，copy很快，在copy上很有創(chuàng)意，你覺得中國的互聯(lián)網是不是已經過了這個時間段？
馬：首先應該說，美國的確是霸主，前十幾乎都是美國，他們一做就是全球性，數據庫系統(tǒng)，路由器芯片，整個IT的核心都是美國的，大家不在一個起點，對于美國以外的國家，其實都是學習、copy，毫無疑問。但是到了應用層面，文化、用戶選擇的不同，中國互聯(lián)網創(chuàng)造了很多，其實有一部分美國還沒有中國走得快，從移動互聯(lián)網角度，中國6.5億網民，5.6億通過手機上網，滲透率80%，美國才2.8億，滲透率60－70%，這方面中國是美國的兩倍多。新的東西，在中國等亞洲國家移動化更快，比如說微信的公眾賬號，我們看到Facebook這幾個月也在做，對我們來說沒有，對誰抄誰，看誰能滿足需求。
張：Pony，你提到要做互聯(lián)網，要做減法，還有一句話，新聞業(yè)常用：我留半條命，用半條命生存，會是非常艱難的事情，到底什么意思。
馬：這是今年在深圳的峰會，主持人說騰訊是半條命，因為我們做了很多減法，很多業(yè)務也是合作伙伴做，要兼顧很多人，我們的策略是，原來做平臺，現在做生態(tài)?，F在這個事情，只有我們能做，其他事情，別人能做盡量讓別人做。最大的問題，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人心態(tài)，一個企業(yè)再大還是缺乏創(chuàng)業(yè)者，很多業(yè)務要留給把所有身家性命留在里面的人，而不是讓自己下面的部門跟他們死磕到底。我們以前做過也都失敗了，所以內部有員工說，那不是剝奪我們創(chuàng)新的機會，我說沒辦法，要么你想清楚，你出去做。要么采取競爭的方式，比如，游戲開發(fā)的工作室，利潤的20%，算你的成本，招的人多，成本就大，要多少股票你自己掙，盡量營造市場競爭的氛圍。
張：有種說法，第一代互聯(lián)網領袖，他們已經不再年輕，已經不是28歲，對于互聯(lián)網原住民，管理大公司，對年輕人的需求和新的一代，變得有點陌生了。
馬：其實你什么都沒有做錯，錯在你太老了。我們最早看到Snapchat，外國13-18歲小孩在用，我們高管用了覺得好傻好無聊，看不到價值，只投了一點，后來漲得很快。這個公司我們副總去過，就是海邊一個玻璃房，很小的公司，感覺一個石頭就把他們擊破了。當時只有2000萬美金，我們沒進去，現在遠遠超過我們想象，百億美金。很多投資人估計得回家問他們的孩子了，現在孩子們故意跟大人不一樣，中國很多孩子還在用QQ，這個不是技術的問題，人性的問題，他們不想跟父母在一個圈子里。類似冒出來很多，對于一些新東西我們不能理解，但表示尊重，受歡迎還是有道理的。
張：今年2015年，2020年，五年以后，騰訊和你會在哪里？
馬：很多企業(yè)用我們的方案，像水和電一樣的基礎性。
張：會不會變成第一？
馬：永遠不要看這個，永遠不要看市值變化，最重要看做這個事情是不是很有意義。
張：今天第一次來港大，對同學說兩句？
馬：我覺得同學們有很多創(chuàng)新很好，也希望同學走出社會之后要保持開放、陽光的心態(tài)，在社會上學習行業(yè)，社會知識，更接地氣的知識，更加擁抱這個社會。不要好高騖遠，一點受挫又受不了，困難是一定有的，從來不會有人天生對你好，也不一定會永遠幸運，永遠會遇到問題。最后建議，找多幾個伙伴，比單槍匹馬好的多。
來源：南都周刊 Techweb
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6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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