2019年世界品牌價值排行前十名中,可口可樂依然在榜,僅次于大熱的科技巨頭。把"歌詞瓶"、“昵稱瓶”、"反轉瓶"、“肥宅快樂水“玩得這么溜的品牌竟然134歲了?其他的孫子輩品牌,健力寶、哇哈哈、雀巢咖啡早就被90,00后嫌棄了。為什么可口可樂還能這么朝氣蓬勃,充滿活力?
《情感驅動》中,可口可樂前任全球營銷副總裁不但揭開了品牌年輕的秘密,還從營銷的本質出發(fā),探討如何用持續(xù)的方式,將更多的產品賣給更多的人,來賺取更多的錢。
這些思考無論是對于企業(yè)CEO還是營銷同行、快銷行業(yè)還是軟件服務企業(yè)都會有啟發(fā)。下面,我們一起走進品牌世界。
在上世紀60年代,Paul MacLean提出了“三位一體的大腦”(triune brain)的假說。根據(jù)人類發(fā)展進化的順序人其實是有三個大腦的:“反射性”大腦、“情感”大腦和“理性”大腦。
每個腦通過神經(jīng)纖維與其他兩者相連,但各自作為相對獨立的系統(tǒng)分別運行,各司其職。他認為這三個腦的運行機制就像“三臺互聯(lián)的生物電腦”,各自擁有獨立的智能、主體性、時空感與記憶。

《情感驅動》的作者拉米拉斯的觀點來自這個假設。他認為,我們的行動主要是情感來驅動的。
比如買一只手表,從理性的角度,價格不超百元的電子表就可以實現(xiàn)“看時間”的需求。而很多人愿意支付百倍甚至千倍的價格購買一只知名品牌的手表,就是因為情感大腦用“身份的象征、體現(xiàn)個人魅力、品位、傳承、保值”等等各種原因說服了理性大腦。一個沒有品牌加持的產品,我們只會為了購買而購買,理性心里價位=產品成本+極少的利潤。(利潤只能比性價比略差一點的競爭對手高一點點。)一個擁有良好口碑的品牌的產品,我們心甘情愿為其喚起的情感共鳴支付額外的費用。(比如堅韌、成熟、創(chuàng)新、樂觀、歡樂、可信等,品牌方說多少就多少)所以,營銷是通過創(chuàng)建品牌,讓人們愛上產品和服務的過程。但是,營銷能夠發(fā)揮的作用會因人而異,每個人對于營銷行為的反應也不同。所以,營銷不可能在每個人身上發(fā)揮效用。比如:To B行業(yè)的決策者,他們非常理智,對于產品功能、技術能力、性價比更加關注。但是一旦有知名品牌參與競爭的時候,在技術差距不大的情況下就會偏向那些有使命感強、更可信、用戶體驗好的企業(yè)。畢竟,B2B最終的決策者還是人,都會受到情感大腦的驅使。我們和某個品牌的情感聯(lián)結,讓大家知道這個企業(yè)/產品僅僅是第一步。比如電梯里的洗腦廣告,通過不斷重復讓人們被迫記住品牌名稱,卻很難產生情感上的偏好。總結:在營銷投入之前需要思考的是:“這些投入會讓大家愛上我的品牌嗎?我們的營銷行為會與未來消費者建立情感聯(lián)系嗎?這些效力能驅使消費者購買嗎?..."品牌需要與人們展開既有影響力又有吸引力的對話來培養(yǎng)品牌偏好??上覀儾豢赡苊繒r每刻與每個人對話,只能運用合適的媒介,在對的時間和對的人對話。可口可樂也曾陷入過增長危機,經(jīng)過市場分析后發(fā)現(xiàn):在增長型市場,人均消費量最高的一直是20歲左右的年輕人;而在衰退型市場,人均消費量最高的消費者的年齡還在在逐年增長。比如現(xiàn)在對銷售最大貢獻的是20歲的年輕人,那么如果產品不變,10年后還是20歲的年輕人,只不過這時候的年輕人和10年前的年輕人不是同一個群體了。-拉新(recuritment strategy):電視廣告、賽事贊助、免費試用...
拉新主要是情感大腦為目標,花費一般來說比較高,所以比較需要更多的洞見,沒有太多的試錯空間。-增頻(frequency strategy): 促銷(比如買二送一,打折等)或者更換包裝等這些是用理性大腦來思考,但是一旦接受的品牌的時間久了,就會用反射性大腦,就是我們說的“盲買”,而有這些行為的人,就是品牌的忠誠消費者。
-留客(retention strategy): 會員體系,“私域流量“等長期把消費者留在品牌家族里,這是忠誠度的表現(xiàn),這時候,情感大腦和理性思維會同時起作用。
要讓品牌在市場上價值最大化,必須同時使用三種策略,缺一不可。1.假如拉新速度在下降,或者最年輕的用戶份額低于其他年齡段,那么把大量的資金投入拉新;2.一旦拉新有了效果,那么立刻在拉新與增頻之前考慮平衡投資。3.基本業(yè)務和指標健康成長后,就要延伸產品線或者推廣會員體系,提升留存。可口可樂的不僅僅對現(xiàn)有用戶作為唯一的對話對象,而是專注于用戶群的更新。通過深入的與新生代對話,增加話題性傳播內容,更有趣的活動,還有更酷的設計...讓品牌持續(xù)保持著活力。實際上,所有的企業(yè)都會面臨用戶成長的問題。知名的科技類企業(yè)會不斷的在校園舉辦技術競賽,招募優(yōu)秀學生;谷歌甚至有針對少年的搜索網(wǎng)頁,從小培養(yǎng)孩子的用戶習慣,產生偏好度。總結:品牌需要衡量長遠發(fā)展與短期收益的問題,也就是我們常說的品牌重新配置策略。拉新的成本高最高,增頻活動對短期銷售最有效,但會帶來錨定價格下降,對品牌價值提升不利。幾乎在所有的企業(yè),營銷投入都是會計科目中的“支出“。實際上,之所以要為品牌傳播、創(chuàng)新、設計、用戶互動上投入大量的資源和人力,就是要提高品牌的價值認知并產生正收益。營銷投入提升的是品牌的價值,如果大于價格,那么品牌就能獲利。《情感驅動》中用經(jīng)濟學的需求理論來簡單示意:
(注:需求規(guī)律并不適用于所有行業(yè),比如奢侈品、高科技企業(yè)等)
有效的營銷行為將價值曲線往箭頭所指方向移動,將認知價值從A提升到B,那么即便是價格不變,凈收入會增加,銷量增加。也可以提高價格到價格B,凈收入的增加的同時利潤也會增加。
但是上圖的價格其實不必要一直是水平和連續(xù)的,營銷人員可以根據(jù)不同用戶群體、消費的場景、包裝方式、稀缺度等來參與價格制定,讓價格不斷靠近價值,為企業(yè)帶來利潤最大化。
以可口可樂為例,通過包裝尺寸和包裝材質實現(xiàn)了有利的差別定價。比如有玻璃瓶、易拉罐、瓶裝..如果你需要個性化易拉罐裝來凸顯心情,那么就要為包裝付出額外的費用;你在大排檔就餐的時候,玻璃瓶就可以了;當在家里和朋友聚會的時候,家庭裝也許是個好的選擇...可口可樂高端和低端的產品價格差異(以及價值差異)可以高達10倍。營銷人員還需要迅速反應出現(xiàn)了“價值損失”的原因并快速行動,是產品或服務不是消費者喜歡的了?是競爭對手有了更好的產品或者促銷?包裝與價格是不是不合理?品牌形象是不是老化了?...
總結:營銷本身不是目的,只是手段,我們投資營銷的為目的就是為了更好的回報。
毫無疑問,營銷是一門橫跨心理學、統(tǒng)計學、經(jīng)濟學的學科,隨著技術的發(fā)展,營銷將變得更加復雜和精妙。不過,無論如何變,從情感上和用戶建立連接、創(chuàng)造價值才是品牌永恒的真理。
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5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產品、品牌等內容獲取搜索引擎中的不正當曝光;
6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內容及相關交易。
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內容。
5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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