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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
年度市場計劃的四個關鍵步驟
2023-10-16 11:32:54

來源|Hanni

轉(zhuǎn)眼又到了一年一度的計劃季。

市場人頭疼的老問題又來了,“如何評估ROI?”,“如何設立績效目標”,“如何說服銷售團隊”...

前段時間我參加了MINPARK創(chuàng)意大會,聽了不少建筑師、廣告創(chuàng)意人的分享,突然茅塞頓開。

過去,市場人是苦哈哈的執(zhí)行者,即便是洞察和戰(zhàn)略部門,也很少為業(yè)務發(fā)展獻計獻策,提出proposal。

在創(chuàng)意圈,乙方經(jīng)過調(diào)研、找資料、頭腦風暴、連續(xù)熬夜之后,根據(jù)甲方說不明道不清的需求提出幾個提案供挑選。

市場人也一樣,為業(yè)務增長提供專業(yè)的proposal,也屬于提案者。

有人會說,“說起來簡單,這能一樣嗎,我們業(yè)務這么復雜...再說,難道是我不想嗎?是做不到啊...”

今天我們來說說用提案的思路來做市場計劃的四個步驟:

第一步:業(yè)務目標拆解

第二步:市場策略發(fā)想

第三步:行動方案整合

第四步:執(zhí)行計劃提案

年度市場計劃的四個關鍵步驟

1. 業(yè)務目標拆解

從公司的業(yè)務戰(zhàn)略往下拆解目標(decoding),找到市場部門可以發(fā)揮光和熱的領域。

比如公司要實現(xiàn)小微客戶的突破,具體的方法有:1. SaaS版本產(chǎn)品上線,實現(xiàn)銷售額500萬 ;2. 招募100家3-5線城市合作伙伴;3. 組建SDR團隊…

繼續(xù)往下分到第二級,比如產(chǎn)品上線又可以再細分1.1上半年100萬;1.2產(chǎn)品廣告;1.3合作伙伴獎勵計劃…

再往下分到第三級1.1.1比如100萬,需要500萬的銷售商機,估計要800萬的線索,其中市場部門線索400萬…

從拆解中逐步發(fā)現(xiàn),市場可以發(fā)揮價值的地方很多,比如產(chǎn)品推廣、合作伙伴招募、400萬新產(chǎn)品銷售線索的獲取…

收集整理時加上專業(yè)建議,比如產(chǎn)品廣告也許沒有公關活動更有效,商機可以和第三方媒體一起來做...

帶著這些想法和銷售團隊溝通,一般都會被鼓勵:我們就需要市場部助力,看看有什么一起搞的”

你看,是不是比“我想問下您關于明年市場計劃的想法”好多了?

這就是提案思維,而不是執(zhí)行思維。

有人說,我們公司的銷售自己也說不清楚怎么分解目標。也許未必,想法不系統(tǒng)或者和市場部門語言不同,但怎么做到數(shù),不會沒想法。

很大的可能性是在本能地防御“我為什么要跟你說?”以及“對我們有什么好處?拿什么交換?”

帶著想法和他們交談,就相當于亮出了盟友卡牌,站在了同一條船上,共同駛向下一步。

2. 業(yè)務策略發(fā)想

收集了銷售的想法,是不是綜合一下市場部門的計劃就OK了?

不,這剛剛開始。

帶著目標,和銷售團隊、產(chǎn)品團隊、市場部門內(nèi)部、外部第三方,分別討論“為了實現(xiàn)目標,我們能做什么”。

比如公司的目標是在海外擴展,實現(xiàn)東南亞業(yè)務的20%增長,市場部門可以做谷歌搜索、當?shù)孛襟w的合作、領英數(shù)據(jù)庫營銷…

這個過程和DesignThinking邏輯相同,先發(fā)散思考。天馬行空一些,多一些奇思妙想也無妨。有人喜歡用頭腦風暴的形式,有人喜歡靜靜地想,也有人喜歡找第三方公司一起來共創(chuàng),都行。

3.行動方案整合

開始把零散的想法聚合,串成珠子。

可以用之前提到的Campaign的形式,通過同一個主題貫穿全年的營銷推廣。

比如智能硬件企業(yè)以“智慧零售”為Campaign的主題,線上有產(chǎn)品發(fā)布會、KOL推廣;線下有年度用戶大會,贊助中國零售展;零售客戶案例推廣....

統(tǒng)一的宣傳語和對外宣講材料,組合拳式的線上線下配合,逐漸建立在零售領域的絕對領導者地位。那么這家公司的交通、醫(yī)療行業(yè)的市場活動就應該適當?shù)販p少,集中火力,抓住6.18,雙11的機會,大力擴展市場。

如果說之前兩個步驟和內(nèi)部業(yè)務部門溝通的多,那這一步的溝通重點,轉(zhuǎn)到了部門內(nèi)部以及市場部門的合作乙方。

在預算不多的當下,即便不做大主題,也可以把零散的市場動作整合成同一slogan,熟悉信息屋的市場人可以試著畫一畫。

在第三步中,注意優(yōu)先級的選擇,平衡品牌宣傳及線索獲取的投入比例;做好大小活動的時間分配。

第二三步用來Designthinking的思路,是分解-發(fā)散-聚合的過程,中間有很長的受壓區(qū)。

但跨越這個階段,就距離優(yōu)秀的市場部門不太遠了。

年度市場計劃的四個關鍵步驟

4.執(zhí)行方案提案

做完前三步,依然不算完成的提案內(nèi)容。還需要預測ROI,把定量和定性的目標說得清楚明白。

在第四階段,需要和財務部門、銷售部門、產(chǎn)品部門多輪的溝通,反復探討初步的提案是不是能夠幫助業(yè)務實現(xiàn)目標。

結合過往的經(jīng)驗,做好準備的資料,并按照優(yōu)先級排序,做好backup方案,多提供一些選擇。

經(jīng)過從業(yè)務方向出發(fā),經(jīng)過了多輪的內(nèi)外部溝通,并有數(shù)字支撐的提案,到了這個階段實現(xiàn)了閉環(huán)。

就這樣一點點進步,成長為業(yè)務增長的提案者。

說了這么多都是方法上的,有沒有現(xiàn)成的表格?或者有個可以參考的市場部門可用的手段方法清單?

沒有。

每家公司的具體情況不同,沒有偷懶的方法,只有自己摸索。

很多讀者不太喜歡看這種偏邏輯和思路的文章,更喜歡“干貨”,能直接拿來用,馬上見效的。

但我個人認為,還是要把邏輯搞通,有了方法,才能指導實踐,判斷什么是目的,什么是手段,才能創(chuàng)造性地為業(yè)務服務。

為了積累提案的能力,除了對市場有洞察,業(yè)務有了解之外,還需要不斷擴大視野,甚至跨行業(yè)學習。帶著想法去討論,才是最有效的溝通方式。

Hanni
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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