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企業(yè)運(yùn)行機(jī)制包括哪些內(nèi)容(企業(yè)管理內(nèi)部運(yùn)行八大機(jī)制,提高員工執(zhí)行力,徹底解放管理者!)
2023-09-28 07:41:27

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?企業(yè)管理內(nèi)部運(yùn)行八大機(jī)制,提高員工執(zhí)行力,徹底解放管理者!

企業(yè)運(yùn)行機(jī)制包括哪些內(nèi)容(企業(yè)管理內(nèi)部運(yùn)行八大機(jī)制,提高員工執(zhí)行力,徹底解放管理者!)

【老板就是要做好三件事】一是搞定人,搭班子,建團(tuán)隊(duì),用對(duì)人,培養(yǎng)接班人。二是整機(jī)制,改革治理,明確戰(zhàn)略,制度是保障,機(jī)制是活力。三是清環(huán)境,營(yíng)造快樂(lè)積極氛圍,容人律己,倡導(dǎo)正能量!人是企業(yè)之本、機(jī)制是企業(yè)之神、環(huán)境是企業(yè)之魂。 ? ????

為什么招人難?

解決之道:人才引薦機(jī)制

人才引薦機(jī)制的前提:照顧好員工(海底撈張勇圍繞員工)

1、伯樂(lè)獎(jiǎng):

2、伯樂(lè)獎(jiǎng)按梯級(jí)遞進(jìn)法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):

3、誰(shuí)缺人誰(shuí)招

如何制定薪酬體系?

KSF薪酬績(jī)效的主要價(jià)值是什么?

KSF通過(guò)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)化”,為企業(yè)與員工創(chuàng)造超價(jià)值:

  • 1、將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工目標(biāo);
  • 2、將企業(yè)要員工做到轉(zhuǎn)化為員工自己要做到;
  • 3、將籠統(tǒng)的職責(zé)轉(zhuǎn)化為清晰的價(jià)值;
  • 4、將對(duì)立的利益沖突轉(zhuǎn)化為協(xié)作的做大共贏;
  • 5、將管理層或團(tuán)隊(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)化為所有員工的共同責(zé)任;
  • 6、將員工為企業(yè)或他人而做轉(zhuǎn)化為員工首先為自己而做。

中高層管理者:

KSF薪酬全績(jī)效設(shè)計(jì)案例(生市場(chǎng)經(jīng)理)

PPV模式是一種基于個(gè)人產(chǎn)值/價(jià)值的增值薪酬績(jī)效模型,其核心理念:

1、每個(gè)月應(yīng)該付出員工多少薪酬的問(wèn)題。

2、員工的收入狀況與其能力、價(jià)值充分匹配的問(wèn)題。

3、員工認(rèn)真履行職責(zé)、行為結(jié)果與價(jià)值之間的關(guān)系問(wèn)題。

4、員工只做自己的事情、不愿意付出與兼顧其他工作的問(wèn)題。

5、員工收入相互比較、衡量的問(wèn)題。

6、跨部門(mén)工作、全員營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)間相互支持等無(wú)法有效衡量和激勵(lì)的問(wèn)題。

7、員工關(guān)注利益的多次分配的問(wèn)題。

如何操作:

2、 把做事的結(jié)果定義清楚

5、 即時(shí)獎(jiǎng)罰

1、PK機(jī)制

具體如何操作:

1、 找到PK對(duì)象(個(gè)人、部門(mén)、公司之間PK)

2、 確定PK項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、金額

3、 將PK金額由第三方保管(可由雙方推薦的人或公司財(cái)務(wù)等)

4、雙方寫(xiě)PK承諾書(shū),并由三方簽字,按手印

5、舉行PK儀式,由雙方上臺(tái)公眾承諾

2、積分機(jī)制

公司最想提高哪一塊,就制定哪一塊的積分機(jī)制

1、 列出可用來(lái)積分的條件(如:不遲到, 6S合格(+常教育),做好事,遲到扣)

2、 列出每個(gè)條件的標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)(如:連續(xù)一周不遲到,可加10分;做了一件好事,可加10分;給公司提了意見(jiàn),加5分,采納之后加15分,遲到一次扣5分;

3、 列出積分可兌換的獎(jiǎng)品

4、 列出每個(gè)禮品需要多少積分

5、將積分分?jǐn)?shù)、獎(jiǎng)品圖片、兌換情況、領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)掌谱魑幕瘔?/p>

企業(yè)運(yùn)行機(jī)制包括哪些內(nèi)容(企業(yè)管理內(nèi)部運(yùn)行八大機(jī)制,提高員工執(zhí)行力,徹底解放管理者!)

6、評(píng)出月、季、年度前三名和最后三名進(jìn)行獎(jiǎng)罰(總分,含兌換獎(jiǎng)品的分?jǐn)?shù);不要罰錢(qián),罰娛樂(lè);)

A、企業(yè)小,沒(méi)法晉升;老板覺(jué)得滿足了,不想發(fā)展了;你不想發(fā)展,可是你的員工還想發(fā)展呢?

B、企業(yè)是誰(shuí)的,誰(shuí)就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)

C、人才從哪里來(lái),是從外部來(lái),還是從內(nèi)部來(lái),只要把平臺(tái)搭建好了,人才自然涌現(xiàn)出來(lái)

晉升機(jī)制的命脈:

1、市場(chǎng)化;

2、自動(dòng)升降;

3、巧用見(jiàn)習(xí)制;

4、晉升獎(jiǎng)勵(lì);

操作目的:讓員工為公司操心

操心機(jī)制核心命脈:能拿的到

1、分紅機(jī)制

分紅和紅包的區(qū)別

分紅操作命脈:

1) 分未來(lái)的錢(qián),分過(guò)去浪費(fèi)的錢(qián)(向市場(chǎng)要錢(qián)分,

2) 越早分越好(能當(dāng)天分,就不要等到一周再分,能一周分,就不要等到一個(gè)月再分)

3) 按增長(zhǎng)部分的利潤(rùn)部分進(jìn)行分(注:利潤(rùn)不易公開(kāi),算出利潤(rùn)換成百分比的形式計(jì)算;如:目標(biāo)100萬(wàn),完成120萬(wàn),利潤(rùn)在30%,則拿出20萬(wàn)30%的當(dāng)中的一部份進(jìn)行分,)

4)按梯級(jí)遞進(jìn)法分(如:利潤(rùn)空間30%,10%、15%、20%)

5)一定是全員都有份,并且按工資比例進(jìn)行分

如何操作:

1、造場(chǎng)

2、人

3、活動(dòng)

通過(guò)什么方式制定:

1、第1只手:緊抓業(yè)務(wù)不放松,焦點(diǎn)是大客戶、重要客戶,目標(biāo)是老客戶滿意、新客戶增長(zhǎng)。

2、第2只手:掌控財(cái)務(wù)增盈利,焦點(diǎn)是現(xiàn)金流、稅務(wù)、回款,目標(biāo)是管控成本提升盈利能力。

3、第3只手:推升人效促激勵(lì),焦點(diǎn)是分配機(jī)制、員工需求、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè),目標(biāo)是高激勵(lì)高人效高產(chǎn)出。

機(jī)制最大的好處是:讓不努力工作的員工明白,他浪費(fèi)的不是企業(yè)的資源,而是自己的生命! ????

1、沒(méi)有不好的員工,只有不好的企業(yè),不能激勵(lì)員工,那就是企業(yè)的錯(cuò)!2、企業(yè)要學(xué)習(xí)用模式來(lái)管理員工,用模式來(lái)激勵(lì)員工,而不是人管人,人對(duì)人的管理方式!3、企業(yè)沒(méi)有績(jī)效管理,就談不上管理。

企業(yè)運(yùn)行機(jī)制包括哪些內(nèi)容(企業(yè)管理內(nèi)部運(yùn)行八大機(jī)制,提高員工執(zhí)行力,徹底解放管理者!)
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我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評(píng)論自律管理,為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開(kāi)放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。


一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
    2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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