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「每日成長」星球的「每日復(fù)盤計(jì)劃」，已免費(fèi)開啟，歡迎來戰(zhàn)，一起看見時(shí)間的力量。

昨日球友復(fù)盤匯總，總有一篇會(huì)擊中你。

復(fù)盤1：當(dāng)工作中遇到無法說服彼此的情況

復(fù)盤2：瘋狂視頻去水印推廣復(fù)盤

復(fù)盤3：維護(hù)自身正確性是一個(gè)多么固執(zhí)而且可怕的心理

復(fù)盤4：關(guān)于計(jì)劃

復(fù)盤5：六頂思考帽

復(fù)盤6：越害怕什么就越來什么

復(fù)盤7：做好平時(shí)工作，避免習(xí)慣**后補(bǔ)救

復(fù)盤8：底層能力和思維比方法和技巧更重要

復(fù)盤9：需求來源

復(fù)盤10：關(guān)于工作寫日志

復(fù)盤11：很多困難都是自己想象出來的

復(fù)盤1：當(dāng)工作中遇到無法說服彼此的情況

——來源@釣魚執(zhí)法的卡布達(dá)巨人*

工作中時(shí)常會(huì)遇到雙方無法說服彼此的情況。掰開來看，本質(zhì)上是「決策權(quán)」的問題。

當(dāng)前這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營可以做決策嗎？如果不能，那就上升。

通常上升到產(chǎn)品總監(jiān)和運(yùn)營總監(jiān)。如果兩者是同一個(gè)人，基本總監(jiān)就拍板了。如果兩者不是同一人，會(huì)再次進(jìn)行PK。

關(guān)鍵的問題通常是：短期收益與長期收益的PK。

短期收益常常是顯而易見的，長期收益常常是無法捉摸的。很難從邏輯或數(shù)據(jù)上佐證的。這個(gè)時(shí)候PK的核心其實(shí)是：

1. 公司價(jià)值觀。

2. 個(gè)人影響力。

所以最后，這個(gè)問題就會(huì)變成——老板說做?；蛘撸习逭f不做。

復(fù)盤2：瘋狂視頻去水印推廣復(fù)盤

——來源@王家威

今天開始推廣我的微信小程序：瘋狂視頻去水印。

主要推廣渠道：

1、百度貼吧：在短視頻去水印相關(guān)宣傳，但是里面廣告太多，大多數(shù)都是廣告機(jī)器人，很快就會(huì)被覆蓋，效果不好。后續(xù)我也會(huì)研究一下百度貼吧自動(dòng)發(fā)帖軟件。

2、百度知道：回答了4個(gè)，但是因?yàn)槊總€(gè)問題下面都要很多回答，所以回答了并不代表別人可以搜得到，還要想辦法排到靠前的位置。

3、百度經(jīng)驗(yàn)，分享了一篇。還得了10元錢，一樣的問題全中不夠，很難被搜到。

4、知乎：回答了2個(gè)問題，寫了一篇去水印相關(guān)的文章。

5、簡(jiǎn)書：文章一篇。

6、悟空問答：回答2個(gè)問題，閱讀量7

7、閑魚：發(fā)布帖子一篇，總曝光量56

8、QQ群，自己的轟炸了一翻，加入4個(gè)去水印的群，進(jìn)行了引流

9、微信群：讓50個(gè)好友點(diǎn)贊，在劉大貓的財(cái)富城堡群進(jìn)行了宣傳。

10、其中一個(gè)微信發(fā)了朋友圈。

已推廣渠道，將內(nèi)容曝光靠前，是后期運(yùn)營工作的重點(diǎn)。同時(shí)增加宣傳渠道，挖掘更多關(guān)鍵詞下的問題進(jìn)行回答。

復(fù)盤3：維護(hù)自身正確性是一個(gè)多么固執(zhí)而且可怕的心理

——來源@王旭

【事件】由于公司做的是海外業(yè)務(wù)，對(duì)海外疫情特一直關(guān)注。

前幾天有一次看支付寶的海外新增，在公司群里隨便發(fā)了一下說今天海外新增可能突破4W，到了晚上的確突破了4W多。

第二天早上打開支付寶，上午9點(diǎn)左右時(shí)候打開支付寶，看海外新增已經(jīng)達(dá)到了3W+，于是在朋友圈里發(fā)了自己的擔(dān)心，擔(dān)心今日新增會(huì)突破6W。

明明是擔(dān)心，結(jié)果就是因?yàn)樽约赫f出了一個(gè)預(yù)言，每次打開支付寶的時(shí)候，雖然理性告訴我新增越少越好，但是感情思維竟然有點(diǎn)期盼著它能增長多一些，以證明我的預(yù)言是對(duì)的。

好在當(dāng)日沒有這么嚴(yán)重，雖然情感是控制不住的東西，不過真的非常令人自己汗顏——為了自己的那點(diǎn)小顏面，居然會(huì)產(chǎn)生如此可怕的期待。

這也側(cè)面說明了，每個(gè)人維護(hù)自身心中的正確性（或者是良好的感覺）心理沖動(dòng)是多么強(qiáng)烈。

【思考】

一、和別人溝通的過程中，一定不要試圖動(dòng)搖對(duì)方的正確性（或者說動(dòng)機(jī)的善良）。

見過太多的辦公室的爭(zhēng)吵，多因此而且，雖然感覺自己一直做得很好，但是還是要警戒自己。

二、不要為了維護(hù)自己的正確性而陷入情緒的對(duì)抗中，遇到問題無論是否動(dòng)搖了自己的之前想法或觀點(diǎn)，第一優(yōu)先級(jí)一定是解決問題。

巴菲特、查理芒格，一生都試圖理性做事，認(rèn)清事實(shí)。達(dá)利歐也努力拋開感性思維，追求理性，追求透明做事。做不到這么高的境界，希望自己可以一定程度上可以。

復(fù)盤4：關(guān)于計(jì)劃

——來源@梁朝偉Jason

我不知道每天在社群里復(fù)盤的同學(xué)，有沒有養(yǎng)成做計(jì)劃的習(xí)慣？

最近一段時(shí)間，我對(duì)計(jì)劃這兩字，真的有強(qiáng)烈的體感。

不講那么多套路與雞湯了，念叨下自己關(guān)于計(jì)劃的心得體會(huì)吧。

為什么要做計(jì)劃？

答案很簡(jiǎn)單，計(jì)劃有兩個(gè)基本的功能：規(guī)劃和備忘。

規(guī)劃，是制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效路徑；備忘，則可以幫助你執(zhí)行時(shí)方向清晰、全情投入。

有本書叫《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，你可能讀過。在這本書里有這么一個(gè)說法，我很喜歡：

“任何事情都是先在頭腦中構(gòu)思，也就是智力上的第一次創(chuàng)造，然后再付諸實(shí)踐，也就是體力上的第二次創(chuàng)造”。?

對(duì)你未來要達(dá)成的目標(biāo)，以及達(dá)成路徑，進(jìn)行頭腦中的第一次創(chuàng)造的過程，我們就可以把它叫做計(jì)劃。在時(shí)間管理中，你還要把頭腦中的計(jì)劃，落實(shí)到紙面上，也就是可視化。

把計(jì)劃可視化這一步非常重要。人的大腦，就相當(dāng)于電腦的內(nèi)存，是用來運(yùn)算、處理信息、指揮身體的，如果你用它來記憶存儲(chǔ)太多信息，會(huì)降低它的工作效率。把計(jì)劃可視化，本質(zhì)是幫助你釋放“內(nèi)存”。

也就是：用你的頭腦來制定計(jì)劃，用可視化的計(jì)劃表指揮你的行動(dòng)。

完畢，我要做我的工作計(jì)劃去了。

復(fù)盤5：六頂思考帽

——來源@Queena

從加入每日進(jìn)化星球，做復(fù)盤的事件停留在新學(xué)的東西方面，當(dāng)前考慮更多的是輸入，然后把輸入的知識(shí)做簡(jiǎn)單的記錄，我想應(yīng)該能加深印象，以便日后工作中使用。

今天分享的六頂思考帽，名詞是再熟悉不過了，可一直沒有使用，也可能是本身接觸的少，理解不夠透徹，最后剩下名詞概念。六頂思考帽分別代表藍(lán)色、白色、紅色、黃色、黑色、綠色。

藍(lán)色：擔(dān)任指揮、控制思維流程的角色，指導(dǎo)大家每個(gè)階段該往哪個(gè)方向思考，也就是帶上什么顏色的帽子，都由它決定；

白色：是理性，數(shù)據(jù)化的，大家只說客觀現(xiàn)象，還原事實(shí)，如果有差異或爭(zhēng)論，直接核對(duì)即可；

紅色：代表著感性，直覺。每個(gè)人都用直覺說話，我認(rèn)為…我覺得…尤其女性喜歡憑直覺表達(dá)觀點(diǎn)；

黃色：很樂觀，思考的都是正面、有利的，每個(gè)人說出事情的好處；

黑色：剛好跟黃色相反，讓大家說出這么做的壞處有哪些，都帶來了什么問題，說一堆問題還能往下執(zhí)行么？

綠色：代表生機(jī)、創(chuàng)新。結(jié)合黃色/ 黑色等提出的觀點(diǎn)，優(yōu)化方案，然后在根據(jù)實(shí)際再跑一遍六頂思考帽流程，可以是黃帽子、紅帽子、黑色各一輪，并且優(yōu)先級(jí)可調(diào)整。

在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案時(shí)，減少漏洞，可以借鑒六頂思考帽思路，改變局限性思維。

復(fù)盤6：越害怕什么就越來什么

——來源@張迪

墨菲定律，越害怕什么就越來什么、

之前遺留了一個(gè)問題，由于一些原因一直也沒想著解決，覺得不是大事。中間有人提過一次，懶得弄就蓋過去了。今天終于以很尷尬的方式發(fā)生了。

雖然現(xiàn)場(chǎng)就解決掉了，還是能感受到刺拔出來留下了印記，這是逃避問題的代價(jià)。

性格問題一般和經(jīng)歷與環(huán)境有關(guān)，有的是小時(shí)候養(yǎng)成的，有的是重復(fù)經(jīng)歷的痛苦造成的。后者其實(shí)比較好解決，因?yàn)槟阒佬纬傻脑颍材艽蟾胖澜鉀Q的方式。前者相對(duì)就復(fù)雜一點(diǎn)，還有可能你意識(shí)不到這是個(gè)問題。

剛畢業(yè)的時(shí)候在南京工作，租房四年，換了八次房子（各種原因，女朋友工作地點(diǎn)變動(dòng)、房東賣房子、二房東到期、換個(gè)環(huán)境等等）導(dǎo)致很長一段時(shí)間我會(huì)很抗拒打電話約看房，甚至演變成抗拒和陌生人電話交流。因?yàn)楹ε侣牭骄芙^和否定的回答。后來逼著自己做了一段時(shí)間市場(chǎng)銷售，也就沒問題了。

家里老爺子成年之前在部隊(duì)大院生活了幾年，回到小鎮(zhèn)之后體會(huì)到生活巨大落差。讓我從小就和周圍的孩子有著非常不一樣的家庭體驗(yàn)，很多方面。確實(shí)成年以后花了很長時(shí)間才明白原因，也花了大力氣改變了一些不夠好的習(xí)慣，還有其他不夠好的部分。

生活中會(huì)遇到很多不愿意面對(duì)的問題，如同大海中即將到來的風(fēng)浪。力量和認(rèn)知都還不夠的時(shí)候，就是一艘隨波逐流小船，眼睜睜的看著沒有一點(diǎn)辦法。你甚至都不知道這個(gè)風(fēng)暴有多大。槳都沒有的時(shí)候只能靠浪：）等你見過了大船、更大的船，再后來你自己有了舵、駕駛艙和甲板，你對(duì)風(fēng)暴有了評(píng)估的能力，有了應(yīng)對(duì)的方法甚至忽視的資本。你才能告訴自己，我可以解決這個(gè)問題，這都不是事兒。

所以，無視風(fēng)浪是一種能力，沖浪也是一種態(tài)度。想要夠極致，就要一直換部件。各個(gè)行業(yè)的翹楚都是極致的運(yùn)動(dòng)員。你可以看到刻意訓(xùn)練和時(shí)間共同作用產(chǎn)生的效果。

前提是你知道你想成為什么的選手。

復(fù)盤7：做好平時(shí)工作，避免習(xí)慣**后補(bǔ)救

——來源@馬慧強(qiáng)

799元的線上訓(xùn)練營，近1000人參與。

第13天，自己做課程結(jié)業(yè)作業(yè)，打開官網(wǎng)，看課程目錄長圖，發(fā)現(xiàn)“第4、5、6”單元標(biāo)題是一樣的，經(jīng)過比對(duì)小程序里的標(biāo)題，第“5、6”單元標(biāo)題錯(cuò)了。

聯(lián)系訓(xùn)練營助教，反饋疑惑，得到的答復(fù)：“是錯(cuò)誤的，馬上聯(lián)系技術(shù)人員修改?！?/span>

此時(shí)，是21:36，不知道技術(shù)人員加班到幾點(diǎn)。

經(jīng)過這件事，假設(shè)自己是訓(xùn)練營組織方，如何避免類似事情：

一、重視細(xì)節(jié)

對(duì)于教授法律人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練營，自己出現(xiàn)這種瑕疵，是對(duì)品牌的傷害，也暴露了內(nèi)部流程的漏洞。

二、流程優(yōu)化，多人檢查

（1）上線前，交叉檢查，不能一個(gè)人檢查；

（2）上線后，再次檢查。

三、提前預(yù)防，避免緊急加班

前面做好了，少出錯(cuò)、不出錯(cuò)，后面技術(shù)人員就少很多這種周六緊急的任務(wù)。

回想自己的工作，有些也是平時(shí)沒做好，到了最后時(shí)刻，著急補(bǔ)救。

做好平時(shí)，學(xué)會(huì)靜水流深的方式，避免習(xí)慣性地風(fēng)風(fēng)火火補(bǔ)救。

復(fù)盤8：底層能力和思維比方法和技巧更重要

——來源@椰泠子

讀《運(yùn)營之光》，底層能力和思維比方法和技巧更重要。

學(xué)會(huì)設(shè)局。

尋找更大的資源杠桿→更多的人參與并收獲價(jià)值→以此撬動(dòng)更大目標(biāo)。

重中之重是找到“破局”所需的最核心要素，并以MVP的形式預(yù)演。

運(yùn)營的3個(gè)底層工作方法。

1.新事物敏感度，快速全面學(xué)習(xí)能力。

我覺得自己對(duì)持續(xù)的熱點(diǎn)追蹤有抵觸，是因?yàn)槿狈?duì)事物本質(zhì)的挖掘和分析，才會(huì)覺得信息蕪雜難以處理。

措施：

a.對(duì)信息“量”要追求廣、大；

b.感受“度”要追求點(diǎn)到為止，放棄沉浸式體驗(yàn)，預(yù)防同理心泛濫以及社會(huì)疼痛脫敏；

c.信息“內(nèi)容”上對(duì)邏輯和結(jié)構(gòu)關(guān)注，留意細(xì)節(jié)和它的由來：太陽底下無新事，沒有兩片葉子是一樣的。

一邊感受，一邊分析，一邊放下。

基于以上解決思路，捷徑是閱讀經(jīng)典書籍，獲得認(rèn)知迭代和感受力提升，提高思維力。

2.對(duì)用戶的洞察沉浸式體驗(yàn)，把自己變成用戶本身。

我認(rèn)為要找好解藥再服毒。

入戲太深劃不來。用戶不一定都有高級(jí)品味和素養(yǎng)，要學(xué)著合理而開心地面對(duì)既是“初戀”又是“精神病人”的用戶。

3.要會(huì)有打動(dòng)和說服力的表達(dá)。

a.獲取注意力--先講觀點(diǎn)擊中對(duì)方；

b.說服接受觀點(diǎn)--先講細(xì)節(jié)。

我覺得對(duì)一般人而言，先講觀點(diǎn)會(huì)更有效。認(rèn)可你或者好奇你的觀點(diǎn)才會(huì)對(duì)你產(chǎn)生興趣，才有接下來的故事。

4個(gè)關(guān)鍵的運(yùn)營思維。

1.流程化（目標(biāo)--全流程--每個(gè)環(huán)節(jié)的做什么，帶來什么價(jià)值和體驗(yàn)，有助于達(dá)成目標(biāo)）。

2.精細(xì)化（大問題拆解為無數(shù)細(xì)小執(zhí)行細(xì)節(jié)，并對(duì)其有掌控力）

一切皆可細(xì)分：時(shí)間、信息、用戶等。

于我而言，框架問題不大，難的是框架之下的系統(tǒng)（細(xì)枝末節(jié)）。這才是干貨，最干的那種，干到不可細(xì)分，一旦掌握就會(huì)變成小抓手。

措施：養(yǎng)成復(fù)盤習(xí)慣。不斷把新東西添加到原有的結(jié)構(gòu)里。不要另起爐灶，不要重來，要上臺(tái)階，不要原地抬腿。

3.杠桿化思維（層次感。先有一項(xiàng)核心能力，再有下一個(gè)）我這個(gè)很不足。偏向于求扁平化的多快好省，導(dǎo)致重心不穩(wěn)，目標(biāo)不準(zhǔn)。

策略：刻意訓(xùn)練，及時(shí)復(fù)盤。

4.生態(tài)化思維類比自然界的生物鏈，放在人類社會(huì)，我理解為利益鏈。當(dāng)價(jià)值間有流動(dòng)的供給關(guān)系，那么生態(tài)就會(huì)平衡。

策略：縷清各種看不見的人際鏈條，有序參與其中，提供價(jià)值。

#復(fù)盤之復(fù)盤#

我期待未來自己能更精準(zhǔn)地表述。

不刻意追求推陳出新，因?yàn)榉e累是一種新舊融合的過程；也求推陳出新，因?yàn)榱孔円鹳|(zhì)變。

復(fù)盤9：需求來源

——來源@宏義

1、用戶，用戶調(diào)研、用戶訪談、帖子、用戶反饋、用戶抱怨、用戶投訴等；

2、產(chǎn)品，自己開發(fā)的產(chǎn)品以及別人的產(chǎn)品，別人的產(chǎn)品分為競(jìng)品和非競(jìng)品，發(fā)現(xiàn)其它產(chǎn)品有值得借鑒的地方可以借鑒過來；

3、公司或團(tuán)隊(duì)，層級(jí)維度上級(jí)平級(jí)下級(jí)同事，部門維度運(yùn)營、商務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)、客服等；

4、自己，自己對(duì)需求的感悟，自己對(duì)業(yè)務(wù)的理解，自己對(duì)生活體會(huì)等；

5、其他，如政府要求、法律必須等。

復(fù)盤10：關(guān)于工作寫日志

——來源@董懂

公司疫情期間在家辦公領(lǐng)導(dǎo)讓寫日志，每天寫了幾條，其實(shí)在家工作效率實(shí)在低下，應(yīng)該是自己沒有拿工作當(dāng)事業(yè)！

現(xiàn)在上班了，由于公司業(yè)務(wù)混亂，老板主動(dòng)要求看大家日志，搞的大家都抱怨不知道怎么寫，我一同事，前2天每天都是寫1千字，不知道這種方式可行？他寫了自己的關(guān)于項(xiàng)目討論后的想法在日志里！

復(fù)盤11：很多困難都是自己想象出來的

——來源@岳老三

下周末，想到一個(gè)比較合適的“朋友”，可做周末直播分享的嘉賓。

我的印象中他是一個(gè)有沉淀、樂于分享的人。

但是這個(gè)“朋友”，其實(shí)線下就見過一面，之后線上也沒有交流過。并且在自媒體圈子，他也算腰部以上了，坐擁幾十上百萬粉絲。

要不要邀請(qǐng)他呢？他會(huì)不會(huì)理我呢？會(huì)不會(huì)碰一鼻子灰呢？

本著厚臉皮的態(tài)度，我給他開門見山發(fā)了誠摯邀請(qǐng)。并特別說明是免費(fèi)分享、沒有分享費(fèi)的。

沒有想到他爽快答應(yīng)了。比預(yù)想中順利。

從這件事給我的啟示是。

1）很多困難，都是自己想象出來的，并且被想象出來的困難嚇得不敢行動(dòng)。

當(dāng)你真的行動(dòng)了，才發(fā)現(xiàn)想象中的困難根本不存在，或者會(huì)存在你沒有想到過的困難。總之你要行動(dòng)，不然你都不知道會(huì)發(fā)生什么。

2）請(qǐng)人幫忙，要開門見山，也要從對(duì)方角度想能給對(duì)方帶來什么。

最怕就是繞一圈，然后說找對(duì)方幫忙，浪費(fèi)彼此時(shí)間。

自媒體人本質(zhì)是建立個(gè)人品牌，然后靠個(gè)人品牌變現(xiàn)的過程。所以我能給對(duì)方帶去的，就是我的小圈子中、活動(dòng)中他的影響力了。我能給他的很有限，我也是這么說的。

3）只有敢于去連接別人，才能建立真正的連接。

之前我們雖然只見過一次面，但是這次合作后，應(yīng)該能有有更多交集。所謂不打不相識(shí)，沒有一起合作過一些事情的人脈，很難成為你的人脈。

4）和比自己厲害的人打交道，是有技巧的。

但是我覺得，多些真誠大膽，少些套路，就是最大的技巧。失敗了也無妨。

今日復(fù)盤進(jìn)行中，歡迎來參與。

——End——

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