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產(chǎn)品經(jīng)理能力(產(chǎn)品經(jīng)理應該具備哪些能力?最核心的是什么?)
2023-08-14 08:17:38

四級,產(chǎn)品副總裁:高管,塔尖那一撥,有的也叫首席產(chǎn)品官(CPO:ChiefProductOfficer),不少公司都沒有這個職級。基于這個理解,三哥覺得產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理核心競爭力有2項,就包含在這個“能力素質模型”中,分別是決策能力和執(zhí)行力,二者缺一不可。

?產(chǎn)品經(jīng)理應該具備哪些能力?最核心的是什么?

產(chǎn)品經(jīng)理能力(產(chǎn)品經(jīng)理應該具備哪些能力?最核心的是什么?)

本文作者分享了產(chǎn)品經(jīng)理的素質模型和能力要求,并從中對產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力進行了分析解讀,供大家一同參考和學習。

實習妹子又來問三哥了:三哥,你覺得產(chǎn)品經(jīng)理應該具備哪些能力?哪些能力最重要、最核心呢?

又是一個文體不限、字數(shù)不少于800字的命題作文呀。

今天,就說說產(chǎn)品經(jīng)理的能力和素質模型,以及核心競爭力。

結合我自己的經(jīng)驗和某大廠公開資料,整理了一份我理解的產(chǎn)品經(jīng)理“能力和素質模型”。這個模型分為3大塊。

  1. 綜合素質:由基礎素質、進階素質組成
  2. 專業(yè)能力:由產(chǎn)品能力、運營能力(三哥一直強調產(chǎn)品經(jīng)理需要具備運營能力)
  3. 組織影響力:偏個人影響力,而非權力影響力

具體說明如下。

我們可以對照下,看哪些是自己的優(yōu)勢?哪個是自己的短板?

如果發(fā)現(xiàn)很多項自己還很欠缺,我們也不用焦慮,因為不同階段,對于能力要求是不一樣的。

不同的公司,對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的職級(或者叫段位)劃分有不同,大廠更從P和M兩個系列來分得更細。但從市面上招聘人才的角度,我們一般把產(chǎn)品經(jīng)理分為4個大級別。

  • 一級,產(chǎn)品專員/產(chǎn)品經(jīng)理:基層員工,需求量最大。
  • 二級,高級產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品專家:資深產(chǎn)品或基礎管理人員,需求也很大,至少3年級以上產(chǎn)品工作經(jīng)驗。
  • 三級,產(chǎn)品副總監(jiān)/產(chǎn)品總監(jiān):中層管理,坑位較少,能獨立負責一條或多條產(chǎn)品線的發(fā)展。
  • 四級,產(chǎn)品副總裁:高管,塔尖那一撥,有的也叫首席產(chǎn)品官(CPO:Chief Product Officer),不少公司都沒有這個職級。

針對不同的職級,對于產(chǎn)品能力要求也不一樣。結合上線說的產(chǎn)品經(jīng)理“能力和素質模型”,對應關系如下。

但也不要被這個成長路徑迷惑了,也有很快成長為產(chǎn)品負責人的,也有中途轉崗干得風生水起的,也有出來創(chuàng)業(yè)當CEO然后聘請產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品副總裁的,這里只是提供了多數(shù)人普遍情況。這是大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑,一路升級打怪,或許要10-15年時間。

對于產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力,每個人都有自己理解。經(jīng)驗不一樣,認知不同,答案也不一樣。

這里說說三哥的理解。

前面“能力和素質模型”羅列了這么多項,每一項都需要非常擅長嗎?其中最核心的是哪部分呢?

首先我們要知道,并不是要求每項能力都很精進,然后就能做到高管。你只需要某一項或幾項很突出,其他項平均值即可。我們要做的是,讓長板更長,靠合作去補齊短板。

基于這個理解,三哥覺得產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理核心競爭力有2項,就包含在這個“能力素質模型”中,分別是決策能力和執(zhí)行力,二者缺一不可。

為什么是這兩項?

產(chǎn)品經(jīng)理隨時隨地在做決策,基于所知的有限的信息做決策。

產(chǎn)品經(jīng)理能力(產(chǎn)品經(jīng)理應該具備哪些能力?最核心的是什么?)

大到業(yè)務新方向確定,新市場拓展。

小到需求方案、交互邏輯、技術測試分歧的確定。

哪里有不確定,哪里就需要產(chǎn)品做決策。

決策能力背后是產(chǎn)品經(jīng)理信息收集、信息處理、深度思考、基于一些產(chǎn)品原則做出決定的能力,是一項綜合的能力。

有方向、有計劃,沒有執(zhí)行,什么都不是。

有執(zhí)行,沒有方向、沒有計劃,會南轅北轍,離目標越來越遠。

聽過很多道理,仍然過不好這一生。背后就是只知道哪些是正確,但仍不會按照正確方向的去執(zhí)行,落入原來的老路子去了。

我們認為善良比聰明重要,我們的產(chǎn)品就要按照對用戶善良的方向設計,不要耍小聰明。

我們認為效率非常重要,我們的產(chǎn)品是否遵循了效率原則來設計?

所謂知行合一,就是堅持做自己認為正確的事情。

所以,決策能力,是執(zhí)行力的內核。執(zhí)行力,是決策能力的效率表現(xiàn)。

這兩項結合起來,就是產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力。

這是我理解的產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力。你認為產(chǎn)品經(jīng)理核心競爭又是啥?歡迎留言交流。

岳老三,微信公眾號:產(chǎn)品筆記(ID:cpbiji),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。7年產(chǎn)品工作經(jīng)驗,前網(wǎng)易、陌陌高級產(chǎn)品經(jīng)理。任何商業(yè)進化的方向是效率的提升,喜歡用產(chǎn)品思維挖掘事物本質。相對擅長產(chǎn)品分析、產(chǎn)品設計、邏輯思維等。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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