很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢如何成為春羽作者請聯(lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
這一篇來分享，創(chuàng)業(yè)公司的團隊的節(jié)奏。
上一篇我講到，對于一個企業(yè)來講，有業(yè)務的存量和增量之分。
存量是已有業(yè)務線的不斷開拓，不斷前進，不斷優(yōu)化，不斷榨干 LTV，或者說基于原來的路徑，一路前行，一路前行到極限。
增量，是 CEO 感覺是游牧民族一樣，天馬行空且樂觀勇敢地提出了一個新的疆域，
而疆域本身也有一定的勢能基礎和業(yè)務能力的銜接，從存量到增量就可以直接過渡，努力拿到結果，然后努力開拓成新的「存量」。
我認為存量和增量的邏輯判定是：
第一，存量的極限優(yōu)化是否已經(jīng)在持續(xù)進行，并且看得到盡頭。
第二，增量市場的規(guī)模大小是否值得用存量團隊去新拓展；
第三，存量市場的開墾是否已經(jīng)完成了一個新的戰(zhàn)斗小隊的平行裂變，為何是裂變，因為要有人守存量。
今天我想和群響會員們討論的，就是團隊問題，也是我認為是否啟動增量業(yè)務的一個非常重要，甚至是最核心的因素。
我很早的時候，發(fā)過一個票圈，就是 XVC 的 Ricky 小哥哥一年前說的：
團隊要不要打新仗，除了業(yè)務視角之外，還有一個非常重要的視角是：是不是已經(jīng)通過成熟業(yè)務的戰(zhàn)斗，分裂出新的戰(zhàn)斗軍團。
這是我今天希望分享的一個核心觀點——
不僅是大公司的中層重要，創(chuàng)業(yè)公司的中層甚至更重要?。?！
很多年輕的 CEO，包括 1 年前的我，都會想創(chuàng)業(yè)公司人口少，大家其樂融融，互相鐵子來鐵子去的，是不是很棒，大家真的很像家人。
然而并不是的，打仗不是其樂融融，革命不是請客吃飯，真正要拿到結果的事情，
一定除了兵，還要有能帶兵打仗的人，一定要不斷提煉出持續(xù)帶兵打仗的人。
拋磚引玉說一說我對中層管理的思考：
第一，裂變、裂變、裂變
創(chuàng)始人在公司小的時候就要開始梳理培養(yǎng)操盤手的意識，中層的培養(yǎng)需要告訴員工，這個位置做得好就是你的，員工需要想象空間和價值感，除了自己和合伙人之間，需要能打仗的。
裂變這個意識要持續(xù)宣傳、持續(xù)存在、持續(xù)在 reviw 的時候，傳輸給他們。
第二，獎勵的公平就是對優(yōu)秀者最大的不公。
我司從不避諱對有優(yōu)秀業(yè)務結果輸出的人的單獨獎勵，相反，特別反感 to all 老板的拍板，
普天同慶對于有結果的年輕人真的是一個噩夢，有無數(shù)個憑什么在心里纏繞，想著想著就離職了。
第三，容許不那么要的人的存在，就是給中層「兵」
公司到 10 個人以上，就需要接受一個現(xiàn)實，不是所有人都需要那么「要」，那么拼，那么有希望當 leader，
我們需要帶兵的人，也需要兵，因此要按照對兵的要求，去接受團隊中的兵。
很多 CEO 平時雞血滿滿，也要求員工全部都雞血滿滿，員工時時刻刻未來也希望出來創(chuàng)業(yè)，做公司，或者干一番事業(yè)，我覺得沒必要。
這是對我之前的反思。
第四，授權。
中層不是說說而已，不是假大空，要有權力，要有能量。
權力是指，這個項目就是他的，他的地盤上做事情的人力聽從掉配，或者這個項目上的指揮和資源掉配就是他的。
CEO 最忌諱的就是授權但是不是真正的授權，就是簡單口頭，讓人們去做但是又指手畫腳，這是感受很差的。
第五，賦能。
不是所有的人第一次做項目都可以做的很好的，在戰(zhàn)斗中閉嘴，不意味著你可以撒手不管，
要讓一個合格的中層起來，可能你需要在他蹣跚學步做項目的時候，給他資源、給他方向，和他一起討論。
中層需要小朋友的主觀能動性，但是也不是自己長出來的，需要很多的耐心，賦能是真實有用，而不是添堵。
第六，也要夸獎、也要要求
有一個很明確的差別，我覺得今天的 95 后小朋友，對意義的追求可能比我當時更瘋狂，尊重的需求可能比我當時更明確，
雖然不表現(xiàn)，但是內心一看就是一個非常講求尊重、講求意義的主。
對于這樣一代人，方法論從來沒有變過，要夸獎，要又要求，要看到成長，認真夸贊，也要推向絕望之谷，提出不斷的高要求。
我最擅長的，就是目光不移動地看著的小朋友們，告訴他們，你要加油，我們對你期待很高，
但是你現(xiàn)在有什么問題，需要克服，以及我們這次項目的目標是什么，你要達到他。你一定要達到他，這是命令和 KPI。
第七，CEO 退后，主動承擔起戰(zhàn)略責任。
我最近意識到的道理，CEO的向后退，承擔起的戰(zhàn)略責任，是需要下意識下決心的，也是更難的，
因為排兵布陣比自己沖到前面拿結果的難度還是要大一些的。
要警惕自己從操盤手到 CEO 的艱難轉型失敗，我就是這樣的典型，我沉迷做某些具體的執(zhí)行的時候，往往就是我在逃離思索的時候。
該閉嘴的時候要閉嘴，這一點我也得好好學習，沒有空間，時刻都有 CEO 的壓迫，這是非常不好的感受，看結果，不看已經(jīng)成為共識操作的路徑。
但是又要盯著關鍵結果，因為你強調什么，就要反復盯著，這是抓重點的能力，眉毛胡子一把抓，只能說明 CEO 是無能的。
第八，公司不成長，畫餅無用
沒有一個真正的綁定，只有永遠的利益，關于排他性和綁定，是一個很有意思的議題，可以找機會重點說，另外起一篇文章。
第九，勇敢激進的現(xiàn)金獎勵
在一個有收入的公司，要明確收入的來源，拆解收入的業(yè)務歸屬，CEO 一定是最大的得益方，因此要舍得分錢，分小錢、贏大錢。
分錢的技術難度在于，如何在小公司的階段，在只有一點點，而且不預期之后業(yè)績結果怎么樣的時候確定分錢策略的，
有以下技巧可以分享：
1，確定時間期限，提前約定獎勵規(guī)則，但是獎勵規(guī)則需要保質期短一些，因為業(yè)務的成功和結果多少不確定，只能在小范圍的時間內約定；
2，獎勵規(guī)則要提前明確，也是在錨定 CEO 關注的業(yè)務細節(jié)輸出的關鍵結果，這也是公司的風向標；
3，不用是分成制，可以是現(xiàn)金的對應制度，即達到多少錢，獎勵多少錢的邏輯；
4，以雙月為拆解，可能是更穩(wěn)定的一種拆解時間方式。
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉載。
《鳥哥筆記版權及免責申明》 如對文章、圖片、字體等版權有疑問，請點擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質量內容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質內容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權或有其他不良影響的網(wǎng)絡信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡信息內容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權益；
11)通過網(wǎng)絡以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內容，或進行相關行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務、宣傳推廣內容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內容及相關交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內容審核的廣告內容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權歸屬本網(wǎng)站所有)