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上市前夕,快手電商終于講 ROI 和工業(yè)化投放了
2020-11-06 12:05:04

昨天晚上喜提快手上市 IPO PDF,我會在之后的文章詳細更新一篇文章分析快手上市數(shù)據(jù),


但是著重看一點,上市數(shù)據(jù)里,商業(yè)化的收入增長非常好。


這段時間除了依舊如火如荼的抖音直播、微信視頻號還有淘寶雙十一之外,還有一個鐵子們幾乎都沒有關(guān)注到,


但對于快手生態(tài)來說可謂是一個巨大的至關(guān)重要的商業(yè)化和電商變化:


6 月試運營的快手小店通正式上線。


和快手內(nèi)部以及遙望的人對了一下,武斷地說出我的結(jié)論,歡迎批判:


作為一個保護私域、賣貨商家和頭部主播非常吸睛的電商生態(tài),


小店通可以提供一波冷啟動工業(yè)化的紅利,也是快手公域流量商業(yè)化加速的起點。


我很慶幸地發(fā)現(xiàn)……快手這個講鐵子的直播商業(yè)生態(tài)中,官方終于開始講 ROI 了。


雖然以前的我都在唱抖音,但是今天我驀然發(fā)現(xiàn),


馬老師領(lǐng)導(dǎo)下的商業(yè)化,和笑古老師領(lǐng)導(dǎo)下的電商團隊,還是瘋狂在進行快手的正規(guī)化、精細化以及平臺收入的規(guī)?;僮鞯?。


特別佩服。


我覺得今天快手,各位商家朋友可以考慮看看趕緊試試了,特別是一些美妝、服裝、食品這樣的全民類目,


不進真的不合適了,畢竟是一個幾千億 GMV 的盤子,


而且關(guān)鍵是有一條比較明確的路徑可以支持從公域?qū)Я髁抠u貨了,不用再純靠主播攢粉絲、攢私域流量了。


對于我們這些玩流量的,是福音。



簡單展開講講:


第一,快手小店通是快手的 Feed 商業(yè)化,是快手比豆莢更強的功能,粗糙的信息流電商廣告的起點。


先科普一下,快手小店通,到底是什么鬼。


簡單來說,就是支持在公域中投放加粉,加強版對標抖音的 Feed 商業(yè)化一樣,


在說白點兒,就是快手直播和賬號的類似頭條「巨量引擎」的一個新的廣告投放起點!


對于快手商業(yè)化和電商,都是變現(xiàn)工具,為馬老師和笑古老師鼓掌,


據(jù)說是電商和運營部門共同推進,也比較 make sense。


因為這個有預(yù)算的一定是能商業(yè)化的電商商家啊,所以這個和電商、商業(yè)化都有關(guān)!


我看連介紹都是兩個版本,一個磁力引擎版本,一個是電商版本哈哈哈。


? 這是小店的 C 端長相




第二,快手小店通,小店通就是磁力引擎工業(yè)化平臺的起點。


雖然目前快手電商生態(tài)里靠私域流量賣貨還是主流,


但是對不太懂玩私域的商家和爸爸們,現(xiàn)在終于可以實現(xiàn)較為精準的公域流量投放了?。?!感動哭= 。=


很感人的,稍微開始了精準、穩(wěn)定的工業(yè)化投放體系,有了人群定向包和定向的初步能力,可以控制成本和賠付,


而且不限制流量,可以多個子賬戶同時投放。


我真的……看到這些,我真的要哭了。


快手商業(yè)化和電商部門,終于走向了工業(yè)化、規(guī)模化服務(wù)客戶之路,


而不是只說「私域」,不講生態(tài)合作伙伴在商業(yè)化投放上的死活。


相比粉條,相比直播智能推廣,都有單賬戶限制和流量限制,但是小店通啥都不限制。


這是紅利。



第三,小店通是一個快手切割私域、商業(yè)化公域的開始,非常重要,會有一波新入局電商商家的商業(yè)化紅利,因為需要 Show Case;


切割私域,怎么講?


小店通是快手的第一款穩(wěn)定大規(guī)模采買追蹤用戶數(shù)據(jù)的工具,原來的直播是不能上發(fā)現(xiàn)頁的,意味著直播只能看私域。


再說一遍,快手小店通是第一款可以穩(wěn)定的大規(guī)模采買,并且支持 DMP 數(shù)據(jù)包,


并且使用了大量交易數(shù)據(jù)交易屬性的投放工具,這意味著直播可以被快手在公域上放大。


商業(yè)化公域,怎么講?


在快手的官方小店通宣傳 PDF 中,明確指出,


快手小店通的目標客戶類型是:二類商家、小店商家、淘系商家、直播主播,完全從政策上不排斥任何使用商業(yè)化流量的客戶。


這是一個重要的商業(yè)化標志,意味著快手全面奔向流量商業(yè)化正規(guī)軍的路程,全面擁抱一切可以付費的人群,


雖然未來可能存在正本清流,但是泥沙俱下之時,就是機會最大的時候。


6 月開始嘗試,醞釀了好幾個月的小店通,其實已經(jīng)跑了很久很久了,


分享一些江湖上能看到的一些核心數(shù)據(jù),不保證真假,但是可供參考 ——


9 月之前,內(nèi)測商家 1500 家,累計漲粉 7000 萬,投入產(chǎn)出比均值,用 30 天來算,在 1.5 - 5 左右。


遠遠不夠,商家數(shù)量不夠,漲粉數(shù)量不夠,GMV 還不知道,


但估計也是超級早期,但是有些跑出來的成功案例,值得大家研究。


作為第一個能在公域上,在億級 DAU 的流量池中盡情去投放吧,不然這個紅利就要被別人吃啦。



第四,快手開始工業(yè)化,開始重視 ROI,一個成熟的流量生態(tài)更需要精細化運營和更強的管控。


小店通的投放,對于官方來講,這個很重要,


因為流量開始不僅以打賞 50% 的 take rate 來交稅,而是直接用平臺的流量貨幣化來實現(xiàn)官方管控。



看看目前小店通典型的用法:


第一類,大商家大主播求爆發(fā)。


直接砸錢,用大活動 + 大投放 + 大福利的方式,實現(xiàn)漲粉和高銷售額,


渝大公子和陳先生是這一類,原來是一些做打榜生態(tài)的人,現(xiàn)在也慢慢開始學(xué)會用小店通,他們必須要學(xué)會。



第二類,中腰部的商家求穩(wěn)健。


小店通以穩(wěn)定漲粉跑量為主,每月漲粉 200 萬的垂直類目的主播還是很多,他們單場破 1000 萬也不是什么夢想。



第三類,尾部求紅利。


大部分尾部在快手上活得艱難,小店通對于少部分有操盤能力的商家來說,可以有一個公域上搶量的機會。


比如說群響會員中一個做服裝的鐵子,原來賬號20萬粉絲,銷售額3到5萬不等,每天投放1萬左右,一個月銷售額每天在10萬?,粉絲已經(jīng)45萬。


以上三種玩法,隨著小店通的能力不斷的支持工業(yè)化、數(shù)據(jù)化,那么更需要精細化運營的操盤能力,當(dāng)然,還有早期入局的紅利。



以上,雖然 DAU 規(guī)模老是被懟,但是突然看好快手電商在無聲處的發(fā)展,有了一些敬畏心的樣子哈哈哈哈哈。


最后告誡大家,告誡所有在用快手的鐵子,


所有廣告的紅利基本一年左右,之后就因為競爭激烈,變成常態(tài)化的事兒。


廣告是一個常態(tài)化的投放,策略不同,目的就會不同,


先不說品牌廣告,這些效果廣告平臺,基本上都是先嘗試的人都會發(fā)現(xiàn)非常高的 ROI,后面逐漸變低。 


變成價值攫取型的工作,價值創(chuàng)造性就會降低。


前面這段時間會有巨大的機會。

劉思毅
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劉思毅
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    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
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