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剛剛在長白山機(jī)場臨時(shí)決定改變行程。
本來的安排是,從長白山到北京大興機(jī)場,然后大興機(jī)場到成都,去打卡成都那些我期待已久的酒店:
W、華爾道夫、博舍、六善、麗思卡爾頓,5 天之后,再去長沙,長沙瑞吉酒店、豪華精選,還有尼依格羅。
然后回杭州。
可是突然成都就有了疫情,然后疫情還有可能的擴(kuò)大趨勢,
猶豫了 2h,為了我們 12 月 19 號的大會,我不能冒險(xiǎn),直接撤退,不去成都。
又有了好多個選擇,一個是打道回府,直接回杭州,一個是直接在北京降落,在北京自由職業(yè)者一周,
或者去另外的地方,比如廈門,在廈門自由職業(yè)者一周。
我又猶豫了一會,那個時(shí)候長白山機(jī)場的中國聯(lián)合航班機(jī)已經(jīng)要起飛了,
邊猶豫,邊預(yù)訂了廈門今晚的酒店,然后還有大興機(jī)場轉(zhuǎn)廈門的機(jī)票。
然后就到了現(xiàn)在,在長白山飛回北京的這個航程中,我就一直在想,為啥我就一直在這些選擇上猶豫不決。
本質(zhì)上,還是一個很害怕無聊,但是又不得不無聊的狀態(tài)。
我現(xiàn)在的狀態(tài)是什么樣的狀態(tài),是時(shí)刻思考、但是時(shí)刻無聊的狀態(tài)。
在公司業(yè)務(wù)還沒有到瓶頸的團(tuán)隊(duì)發(fā)展緩和期,作為 CEO 其實(shí)我在公司和不在公司,區(qū)別沒有那么大,
團(tuán)隊(duì)還需要 2 個雙月繼續(xù)長大,不能強(qiáng)行加項(xiàng)目。
我在辦公室的時(shí)候,也是見人、閱讀、思考,所以我一直很希望一個月能有半個月是在外面,
把公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行和目標(biāo)達(dá)到,交給 Toby 和 Allen,也讓他們能夠快速成長。
但是我發(fā)現(xiàn),這樣我工作特別特別不飽和,不是說我偷懶,而是說我再也沒有做業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的那種爽感。
那種揮斥方裘、統(tǒng)籌全局、號令大家一起拿到結(jié)果的統(tǒng)籌的快感,我好像慢慢讓渡給了 Allen 和 Toby,這也是一種必然。
那么 CEO 的角色就是什么,
是定目標(biāo)、是關(guān)鍵行動確認(rèn)、是資源賦能、是激勵機(jī)制搭建、是企業(yè)文化價(jià)值觀使命愿景的建設(shè)、是最終救火隊(duì)長。
這個角色讓我在辦公室里,缺乏讓我自己不無聊的抓手,
我沒有那么忙(但是可能比大家想象中忙),就是沒有那種想象中,我做完一切之后,我啥都不用想,我可以安心睡去的那種充實(shí)感。
我曾經(jīng)在去年 2019 年,一天寫 3 篇文案,親自寫大會文案,親自主持好多場大會,還過問很多業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),
我罵罵咧咧地覺得我們這樣的團(tuán)隊(duì),啥時(shí)候才能讓我啥都不干,躺著。
沒想到,1 年之后,就真的是這樣的狀態(tài)了。
不是說真的躺著,而是說的當(dāng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定的部門化之后,CEO 自己其實(shí)沒有機(jī)會自己做業(yè)務(wù)了,
因?yàn)槟阋?xì)化地拆分每一個部門的陣地、管理預(yù)期,然后去做更多公司層面的事兒。
這些事兒需要時(shí)間、過程和偶發(fā)的思考,以及持續(xù)的與同行討論,
說累也累,但是卻沒有那么的充實(shí),那么的如業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一樣有超級強(qiáng)的正向反饋。
沒有那么強(qiáng)的正向反饋,一方面是你沒有親自過這個業(yè)務(wù),你自己只是做了一個道場,讓同事們一起做了這個東西,所以你沒有親歷的快感;
還有一方面就是,自己也看過更多的高山,思考公司路徑的時(shí)刻更多不是微觀,而是時(shí)間上的宏觀、行動的宏觀、業(yè)務(wù)上的宏觀。
說回來,我觀測我們?nèi)喉懰蕉瓡旱?CEO 們,這些沒有業(yè)務(wù)直接正向反饋的 CEO,在做什么呢。
據(jù)我的肉眼觀察:
一部分,業(yè)務(wù)穩(wěn)定之后,就是逍遙山水,自己是資源方,不帶領(lǐng)業(yè)務(wù)了;
一部分,仍然兼任一部分業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,可能因?yàn)槭指泻涂旄?,可能是因?yàn)闀簳r(shí)關(guān)鍵業(yè)務(wù)確實(shí)沒人;
一部分,公司做大做強(qiáng)之后需要很多時(shí)間去融資、PR、招聘和績效、機(jī)制、戰(zhàn)略,慢慢從業(yè)務(wù)屬性到戰(zhàn)略屬性。
他們的案例讓我慢慢明白,
CEO 真的是孤獨(dú)且多變的。
一開始,沒有業(yè)務(wù)基本盤的時(shí)候要的是有初步結(jié)果的打樣,讓你的團(tuán)隊(duì)相信,讓你的用戶看到;
然后,你要拆分你的業(yè)務(wù)邏輯,給你信得過且愿意加入你的人,讓你的團(tuán)隊(duì)成為一個團(tuán)隊(duì);
然后,合伙人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、中層都有了,慢慢一個公司的業(yè)務(wù)邏輯和部門邏輯成型,
CEO 真的是一個船長了,關(guān)鍵在于執(zhí)掌方向、宣導(dǎo)戰(zhàn)略和文化。
看,一個 CEO 從業(yè)務(wù)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向,就是一種必然。
以上,就是我作為一個 CEO 在陣痛期的牢騷,CEO 沒有了業(yè)務(wù)的快感之后,有幾個要求和挑戰(zhàn):
1,要有成人達(dá)己的格局。
真正的功成不必在我,然而功成就是和你有關(guān)啊,就是你是 CEO;
2,抵御無聊是 CEO 一生的重任。
不斷攀登的高峰,也許是抵御無聊的終極武器,但是在我這樣的生意階段,旅行、酒店、戀愛、電影、閱讀、刷抖音,都是。
3,會分錢。
一定要會分錢,沒有錢分的創(chuàng)業(yè)公司不持久。
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7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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