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根據天眼查APP數據顯示，B站以5.13億港元戰(zhàn)略投資歡喜傳媒集團有限公司，交易完成之后，B站將獲得歡喜傳媒9.9%的股份,同時也將獲得歡喜傳媒集團獨家外部播放權。
這件事令很多人大跌眼鏡，明明身處于短視頻時代，看著優(yōu)愛騰等老牌長視頻平臺這幾年不太景氣，陷入“會員價格難漲、視頻成本難降”的長視頻困境中，為何B站卻還要此時大張旗鼓的發(fā)力電影等長視頻的PGC制作，就自己楞往火坑里跳？
如果說B站這次是往火坑里跳，那可能得往后加上不止一個火坑，起碼B站這次投資發(fā)展的“功夫套路”，并不是奔著長視頻陷阱去的。換句話說就是：
你不能只看到B站投資長視頻。
與其說B站是發(fā)展長視頻，不如說B站在加注整個PGC方面的內容?；旧蠌纳鲜兄螅珺站就一直不局限在，包括電影、電視劇等內容的大批量購買，參與、自制動漫、綜藝、電影、電視等各個領域的內容生產，培養(yǎng)自己的明星UP等等一系列動作。
說它專注于長視頻的同時，它也同時發(fā)展了短視頻，前不久上線的“必剪”就是很明顯對標抖音的“剪映”和快手的“快影”，擺明了也要在短視頻領域做動作，它不是要做長視頻，而是要做全部的內容生態(tài)。
這不禁讓人想起了那個著名企業(yè)A——Amazon（亞馬遜）。
貝佐斯的Amazon在1995年成立之時也不過是一家專注于書籍銷售的網絡書店，而當時誰能想到它短短兩年后就能上市，并在今天成為國際電子商務中的一頭巨鱷？
B站起初也是以泛ACG（Animation動畫、Comic漫畫和Game游戲文化）內容起家，當時不過是一個類似網絡同好社區(qū)一樣的存在，在版權荒地時代的夾縫中生存，后面一度是以網頁轉播的嵌套播放形式存在。你在當時說B站以后會發(fā)展到如今的地步，恐怕那時候老大哥A站（AcFun）會最先笑出聲，難以想象。
而且喜歡圖書與喜歡二次元的用戶畫像還有一個相似之處，那就是購買力不俗。
喜歡圖書的人群平均知識水平不低，目不識丁也不至于在網上買書嘛，相對應的收入就偏中上一些，而ACG也是一個很燒錢，C服、游戲、周邊等等可都價格不菲。
這些用戶加以培養(yǎng)之后的其他商業(yè)轉化價值就相應的更高，而且這世上的用戶并不是非此即彼的，喜歡圖書的用戶又不是排斥衣物、美食、生活用品，喜歡ACG的用戶也可能喜歡電影、戶外、賽車、體育等其他娛樂內容，這本身并不是一個沖突對立的性質。
如同Amazon后續(xù)朝著多元化的產品銷售發(fā)展，服飾、零食、生活用品一應俱全一樣，B站如今做的也是開枝散葉，想讓自己的上限不局限在ACG內容，而是覆蓋用戶全部類型的內容。
如果用一種生物形容Amazon與B站這種企業(yè)的話，那一定是鱷魚才行。形象上如今都是各自領域的佼佼者，是垂直領域的商業(yè)巨鱷，而且在舉止上更是相似至極。
股市中有一個鱷魚現象，說是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多，所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的機會就是犧牲一只腳。
其寓意是當你知道自己犯錯時，立即了結出場，不可再找借口、期待、禱告或采取其他任何動作，趕緊離場，不可試圖調整頭寸、避險或其他無謂的措施，趕緊認賠出場。
對于Amazon與B站來說，它們起初咬住的只是用戶圖書、二次元這單一方面的需求，而后憑借著這一點的粘性，逐漸一步一步的去蠶食掉用戶網購、視頻娛樂等方面所有的“部位”，讓用戶再也逃脫不了它的手掌心。
這種滲透不同于股市中的殺伐果斷，及時止損。對于用戶來說，在哪個平臺其實無所謂的，核心訴求是方便與產品、內容的質量，況且在互聯網集聚效應以及惰性的原理下，同一入口正是互聯網發(fā)展的終極方向。
B站以ACG為核心點，同時多方面內容擴張的形式，本身就是在壓住未來的賭注，它的野心很大，不止想簡簡單單的做一個二次元內容社區(qū)，而是滿足ACG用戶所有的內容需求。
不過B站能否像Amazon那樣一路披荊斬棘，成為世界最頂級的巨鱷還很難說，畢竟從目前看B站這只新晉的小鱷仔，遇到的困難可不少。
互聯網商業(yè)中有兩句經典的話術：
擁有強戰(zhàn)略意圖的業(yè)務，可以把其他業(yè)務當作流量業(yè)務去做。
擁有強生態(tài)體系的業(yè)務，可以把其他業(yè)務作為變現業(yè)務去做。
B站如今倒是不缺強變現的業(yè)務，畢竟是靠游戲上市的視頻網站，如今又多了付費會員、電商、廣告等多個盈利點，增長也十分強勁，但這些增長與B站為了引流付出的資源來比，還有些不夠。
在B站上月末發(fā)布的2020財年第二季度財報中顯示，截至6月30日嗶哩嗶哩第二季度總凈營收達人民幣26.176億元（約合3.705億美元），與去年同期相比增長70%；凈虧損為人民幣5.709億元（約合8080萬美元），與去年同期的凈虧損人民幣3.150億元相比有所擴大。
而這巨額虧損的主要原因在于整個第二季度B站銷售及市場推廣費用為人民幣6.75億元，同比去年暴增了181％，直白的說就是付出>收入，缺錢啊，要不然剛在年初拿過索尼4億美元投資的B站，也不會在今年6月份還發(fā)售了8億美元的債券。
毫無疑問這次投資歡喜傳媒會加重自己的經濟負擔，而B站可能遇到的危機，就在于此。
雷軍說“站在風口上，豬都會飛”。
誠然，對于企業(yè)來說身處于風口之上，最有利的一點就是不愁“吃穿用度”，畢竟追逐風口的除了企業(yè)還有資本，或者說資本聚集的行業(yè)就是風口。
但雷軍并未說出后面的半句話，豬雖然能飛，但很難學會降落，這群風口上的豬里，95%以上的都會摔下來摔死，可能你飛的時候很慢，但你跌落時總是那樣的一剎那，來的那么突然，那么的措不及防。
資本就像一副萬能的靈藥，風向不大可以為你揮扇，火候不到可以給你添柴。但vc、pe可不是什么慈善機構，也沒有那么多的資本愿意去給一個企業(yè)做長遠的產權投資，更多的資本沒有那么長遠的耐心去陪著企業(yè)一起發(fā)展成長，他們想要看到的是你能短期內給予其回報。
而且即使是一開始看好行業(yè)想要長期投資你的產權投資者，也有可能因為你長期的虧損以入不敷出而失去信心，轉化為短期盈利的股權投資，這種情況見得也不少。
所以說如何拿到投資是一門學問，如何選擇接受正確的投資也是一種學問，與資本一同到來的除了動力還有壓力，業(yè)績、盈利、KPI等等一系列數據就像一座座大山，關山難渡。
在這些山腳下，有一雙雙眼睛等著你回來，告訴他們這山巔的風采，但攀登路上是在是難之又難，以至于有些企業(yè)覺得這山難翻，便想去投機取巧，以虛假的“風景”描述去糊弄這山腳下等待著的人，也就是做假賬。
你看即使前有安達信因安然瞞報財務虧損而轟然倒塌的例子，后面做假賬的仍然趨之若鶩，就比如最近的瑞幸做假賬來說，除了法律與道德方面的問題之外，資本給的業(yè)績壓力是否也有可能是瑞幸做假賬的原因之一呢？
我們傳頌著那些成功者，但也未曾忘卻那些失敗者，無論是當年不可一世，“為夢想窒息”的賈躍亭，還是IT界譽為“京城四少”的茅侃侃，得意須盡歡，失意惹塵埃。
畢竟與資本共舞這件事，本身就是立于刀尖之上，有的人幸運，刀是鈍的，倒下了受點皮肉傷，爬起來還能換個地方繼續(xù)干，而有的人不幸，自己身板扛不住這重壓，就此煙消玉殞。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯。
6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
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