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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
在大廠做產品VS小廠做產品
2020-09-26 10:37:48

所謂大廠和小廠,泛指公司規(guī)模,毫無疑問,幾萬人的公司叫大廠,幾十人的公司叫小廠。


呱哥沒有在幾萬人的互聯(lián)網公司呆過,但是在幾萬人的IT公司呆過,現(xiàn)在在幾十人的小廠,結合身邊朋友的一些例子。


從四方面說說在大廠和小廠做產品的區(qū)別,別問為什么不是五點?問我也不說。



一、溝通成本


大廠的流程復雜,跨部門溝通協(xié)調難度高,隨便改動一個需求,影像面都非常廣,需要充分論證周邊影響,


并且拉著各個部門一起討論價值,產品經理一般是白天忙著拉著各部分開會,晚上才有空寫寫prd,等到正式排期甚至可能都是幾個月之后了。


有個朋友所在的公司和福廠有業(yè)務聯(lián)系,雖然是兄弟公司,但是提了一個需求要排到半年后,聽到這樣的排期,求人不如求己,朋友所在的公司決定這塊業(yè)務自己做。


小廠由于業(yè)務涉及面不廣,需求收集比較高效,偶爾有緊急需求插隊,通常和開發(fā)打個招呼事情就給辦了,也沒有這么多協(xié)同部門,溝通成本自然低。



二、承受壓力


在脈脈的匿名區(qū),很多人在吐槽 大廠不僅僅996修福報造成的身體疲憊,更多原因是KPI帶來的心力疲憊。


大部分的大廠的業(yè)務市場競爭激烈,高薪資必然高要求,高回報,所以Kpi或者OKR 考核嚴格,剛進去的產品


很多人都擔心自己的KPI完成不了,同時KPI和收入掛鉤,在高KPI的壓力下 產品決策 也可能變形。


很多小廠要么在某個垂直行業(yè)悶聲發(fā)大財,這樣的公司業(yè)務都基本趨于穩(wěn)定,KPI也不會過于嚴格,只需要把正常的迭代做完,都是高分。


曾經問過以為CEO朋友,對方的公司加班嗎,對方回復不怎么加班,原因是本來小公司薪資等就競爭不過大公司,


如果加班還向大廠看齊,人早就跑沒了。


很多小廠進大廠的同學,會感覺剛開始整個人蛻一張皮,就是因為以前在小廠太輕松了,突然上壓力,整個人都不好了。



三、工作內容


小廠的產品真的是十八般兵器都得會,一人身兼多職是家常便飯,很多看起來的小事情,如果自己不做,就根本沒人做。


我的一位群友分享:


“我是小廠,我最近也在思考這個問題,想想我是不是該換家公司了。我要跑售前,對接需求,出原型,出需求文檔,測試,做運維,做數據修正,培訓客戶,做項目管理。


前端時間和另一個B端產品的開發(fā)同事做系統(tǒng)對接,他們看見我看日志,寫SQL配置服務器,都以為我是測試。。。。”


這就是小廠產品經理的真實寫照。


大廠的產品主要要聚焦于商業(yè)規(guī)劃和業(yè)務討論,嘴里動不動就是道的思考,以及方法論的總結,產品細化以及項目管理都有專門的同學對接。


甚至有的大廠產品經理連prd都不用寫,這有利于提高產品本身的業(yè)務能力,精力集中有利于做深產品。



四、隊友能力


大廠招聘要求高,給的多,不得不說大廠的隊友能力普遍要超過小廠,大廠的技術隊友想著是如何造輪子,有能力的產品能將其組裝成汽車。


小廠的隊友能力殘次不齊,遇見一下奇葩豬隊友的概率會增加很多。


小廠隊友能力弱,很多都是找擰螺絲,所以很多事情技術解決方案只能夠用最簡單的方式解決,技術驅動解決方案缺少了更多可能性,小廠的產品被淪為功能型產品的人大有人在。



總結


對比下來,大廠在薪資和專業(yè)深度都更有競爭力,小廠在個人綜合能力鍛煉略有優(yōu)勢。


呱哥調研了一下,大部分職場新人都傾向于進入大廠,希望自己明年能有去大廠面試的機會。


如果要我給選擇建議,個人覺得還是要看團隊。


如果自己諸葛亮,隊友豬一樣,那么不管在大廠還是小廠,自己的產品結果不會太好。


如果在小廠有幸有明確的方向,和一群志同道合,能力出眾的隊友,在小廠呆著也不失為一種好選擇。


否則如果年輕有機會去大廠修福報吧,畢竟大廠薪資福利擺在那,落袋為安才香嘛。


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