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上榜引流(站在拐點之上,攜程追趕流量)
2023-04-25 08:58:59

疫情從2020年初持續(xù)蔓延,旅游業(yè)和酒店業(yè)首當其沖受到影響,隨著當下國內(nèi)疫情逐漸緩解,國內(nèi)逐漸遠離清零方針,邊境管制措施也在進一步放松,線下流量池重新集聚,OTA的商業(yè)邏輯閉環(huán)開始重構(gòu),攜程業(yè)績也隨之回暖。

?站在拐點之上,攜程追趕流量

上榜引流(站在拐點之上,攜程追趕流量)

作者|謝涵

編輯|陳彥旭

運營|陳小妍

另鏡(ID:DMS-012)


近日,攜程集團發(fā)布今年三季度財報,營收增長超預期。多家國際機構(gòu)研報指出,看好攜程基本面。摩根士丹利、麥格理和瑞銀紛紛上調(diào)美股目標價格,麥格理評級為“跑贏大市”。瑞銀發(fā)表報告,將攜程今年第四季收入預測下調(diào)5%至49億元人民幣,并將攜程美股評級由“中性”升至“買入”。

疫情從2020年初持續(xù)蔓延,旅游業(yè)和酒店業(yè)首當其沖受到影響,隨著當下國內(nèi)疫情逐漸緩解,國內(nèi)逐漸遠離清零方針,邊境管制措施也在進一步放松,線下流量池重新集聚,OTA的商業(yè)邏輯閉環(huán)開始重構(gòu),攜程業(yè)績也隨之回暖。

12月15日,攜程發(fā)布今年三季報。其營收69億元,同比增長29%,環(huán)比增長72%。財報稱,營收大幅增長主要受到國內(nèi)市場和海外市場強勁復蘇的驅(qū)動;凈利潤同比扭虧為盈為2.45億元;經(jīng)調(diào)整EBITDA為14億元,同比增長164%。

“第三季度,在強勁的暑期旅游需求以及第九版疫情防控方案的帶動下,國內(nèi)國際旅游市場表現(xiàn)亮眼?!?攜程集團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席梁建章直言,盡管8月下旬以來的疫情反彈影響了國內(nèi)市場后半季度的恢復,但攜程的業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)好于市場,三季度國內(nèi)酒店和機票收入均實現(xiàn)同比增長。

梁建章表示,在報復性旅游需求大部分釋放之后,海外市場的持續(xù)增長令人鼓舞。隨著全球市場的持續(xù)復蘇,中國走向進一步寬松,攜程如今正站在拐點之上。

過去三年,旅游業(yè)承受了巨大的發(fā)展壓力,國內(nèi)旅游業(yè)務于第三季已經(jīng)展現(xiàn)韌性,目前市場仍處于疲軟狀態(tài),攜程面臨的行業(yè)競爭壓力依然不容小覷。

抖音、美團、阿里飛豬、快手、小紅書等互聯(lián)網(wǎng)流量平臺,都在依靠著平臺內(nèi)更便宜的流量與獲客成本猛攻酒旅市場。

抖音更是在7月中旬宣布,將酒旅業(yè)務從電商板塊切換至本地生活服務板塊,意欲打造一個“字節(jié)版美團”。

與此同時,海外旅游方面,目前仍有不確定因素,但預料未來數(shù)月將會持續(xù)改善。隨著更多國家重新開放及復常,攜程長期布局的深耕國際業(yè)務有望得到釋放,國際業(yè)務增長勢頭亦將備受外界關(guān)注。

改變打法

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面對行業(yè)變局,攜程積極作出應對,開始打造流量的生態(tài)圈,疫情爆發(fā)初期梁建章帶隊直播,以高星酒店預售為核心,探索流量變現(xiàn)的新玩法,「攜程直播」當下已有2億用戶。

除此之外,攜程還于2021年推出了星球號旗艦店,意在為合作伙伴搭建私域流量池,一些目的地合作伙伴在星球號旗艦店發(fā)放的消費券,進一步提升用戶粘性。

攜程在營銷領域的又一重要之舉是推出了高質(zhì)量榜單,為上榜商戶引流。今年以來,上榜商家平均額外可獲得超10%的GMV和20%的流量。攜程于2014年首度設榜的攜程口碑榜,通過不斷升級,這一重磅內(nèi)容產(chǎn)品不僅解決了用戶的“旅行選擇困難癥”,也為合作商家?guī)砹孙@著收益。

根據(jù)最新數(shù)據(jù),六成攜程用戶使用口碑榜后會被榜單項種草。今年以來,上榜商家平均額外可獲得超10%的GMV和20%的流量。

超級系列作為攜程官方打造的重磅營銷IP,自2021年下半年啟動以來,已幫助多個品牌和目的地在整合營銷領域快速出圈,實現(xiàn)聲量和銷量的雙爆發(fā),并激發(fā)品牌商業(yè)增長的更多新可能。

12月2日,攜程集團在澳門舉辦“與時·聚進”2022全球合作伙伴峰會。此次峰會攜程與澳門特別行政區(qū)政府旅行局正式開啟全球合作新篇章。

在大會現(xiàn)場,攜程集團發(fā)布了“超級全球游”IP,未來攜程將與更多海外旅游伙伴進行合作,面向海內(nèi)外游客進行心智種草,助力全球旅游產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。

上榜引流(站在拐點之上,攜程追趕流量)

在營銷方面,攜程通過聯(lián)合國內(nèi)外旅游目的地發(fā)放消費券,助力合作目的地實現(xiàn)更快復蘇。值得注意的是,截至今年三季度末,攜程賬上資金和理財產(chǎn)品金額總計達620億元人。

得益于本地酒店預訂的高速增長,以及長途酒店預訂的快速修復,今年第三季度,攜程國內(nèi)整體酒店預訂量恢復到2019年水平,國內(nèi)酒店預訂收入同比增長25%。

與機票相比,攜程國際酒店的恢復更強勁。今年三季度,國際平臺的海外酒店預訂量較2019年同期增長45%,連續(xù)3個季度超過2019年水平。其中,海外市場的本土酒店預訂較2019年同期增長300%。

加速產(chǎn)品布局

Distinct Mirror

攜程依托強大的資源,在交通票務、商旅、供應鏈、高端酒店和國際業(yè)務打造生態(tài)優(yōu)勢,短時間攜程打造的競爭壁壘較難被美團、抖音等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輕易撼動。

消息面上,攜程旗下FlightAI市場洞察平臺數(shù)據(jù)顯示,12月7日至11日國內(nèi)客運量恢復至2019年同期四成左右,搜索熱度整體已恢復約八成。另外,防控政策持續(xù)優(yōu)化以來,民航市場也進入高速復蘇的快車道,每日維持5%的增長。除了即刻出行的訂單,春運機票預訂量大幅增加。

財報顯示,2022年三季度攜程集團主營業(yè)務加速回暖。其中,住宿預訂收入29億元,同比增長32%;交通票務收入26億元,同比增長44%;旅游度假業(yè)務收入3.87億元,同比相對穩(wěn)定;商旅管理業(yè)務收入3.7億元,同比增長9%。

在酒店業(yè)務,一直有著高端酒店業(yè)務優(yōu)勢的攜程,針對酒店套餐進行了創(chuàng)新,2020年,攜程啟動一個新項目,將酒店打造為“目的地”,不光是要滿足住的需求,而是要滿足整個娛樂需求,把酒店周邊可娛樂的高價值項目也放進酒店套餐。

目前,覆蓋套餐的高星酒店數(shù)量從6000家到超過8000家。

此外,攜程增加了中低星酒店的可擴展能力。在信息進化中,攜程也為酒店補充了高質(zhì)量、高價值的榜單內(nèi)容,依托行業(yè)最大的旅游交易數(shù)據(jù)和點評數(shù)據(jù),覆蓋1800多個城市,上榜民宿超過2000家。為上榜酒店引流,每天引流超40萬,流量提高超過20%,交易GMV超過10%。

攜程集團大住宿事業(yè)群CEO陳瑞亮表示,過去這一年里,用戶端和酒店端的變化特征可以概括為4個關(guān)鍵詞:預訂周期變短、本地預訂速度加快品質(zhì)化 和連鎖化。

攜程在服務方面也在打造核心競爭力,通過技術(shù)手段提高服務水平。通過推廣語音自動化機器人降低了極大的交易成本和服務時間。

在旅游業(yè)務方面,周邊化、小團化是明顯的趨勢,攜程各業(yè)務線不斷發(fā)力周邊游供應體系,產(chǎn)品和服務品質(zhì)不斷提升。2020年到2022年私家團累積服務人次超過33萬。

今年,攜程商旅重構(gòu)了組織架構(gòu),打破原有體系,正式成立五大能力中心,即技術(shù)中心、資源中心、服務中心、合規(guī)中心以及營銷中心。

此外,攜程商旅正式向市場推出攜程商旅產(chǎn)品云圖,并在東亞、東南亞及歐洲的五個市場進行了布局?,F(xiàn)在全球商旅用戶超過3400萬,商旅“酒店供應鏈” 與多個國際巨頭建立全球戰(zhàn)略合作,在200多個國家和地區(qū),與120多萬家“酒店伙伴”建立“商旅合作網(wǎng)絡”。

對于攜程,前路機遇與挑戰(zhàn)并存。隨著國內(nèi)旅游市場復蘇和未來出境游放開,OTA的商業(yè)邏輯閉環(huán)也將重塑。行業(yè)格局早已生變,想要真正抓住“拐點”機遇,出海戰(zhàn)略確實可以尋找新的業(yè)績增長點,但如何拓展平臺流量,拓展下沉市場也尤為關(guān)鍵。




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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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