chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要，是決定一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本原因之一。今天來(lái)講一下海爾的企業(yè)文化，通過(guò)對(duì)海爾企業(yè)文化案例的分析，向您展現(xiàn)一個(gè)20多年前一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小廠如何發(fā)展成為如今的跨國(guó)集團(tuán)，根本的原因除了海爾人的努力以外，非常重要的一點(diǎn)就是海爾優(yōu)秀的企業(yè)文化。

圖解：海爾的前身

一、企業(yè)文化是一種怎樣的力量？

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部一種取之不盡用之不竭的無(wú)形力量，它就像一只無(wú)形看不見(jiàn)的手指揮著所有員工的思想，并把這種思想引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)上來(lái)，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，讓企業(yè)不斷的充滿活力得以生存和持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)一旦建立了自己的企業(yè)文化，企業(yè)全體員工的思維模式就會(huì)不由自主地受企業(yè)文化的影響，使得員工的行為方式和思維模式符合企業(yè)文化理念，這就是為什么很多企業(yè)單單靠著強(qiáng)大的企業(yè)文化，就能夠在遇到危機(jī)時(shí)順利度過(guò)難關(guān)，從而獲得新的發(fā)展契機(jī)。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的管理和品牌形象的提升有直接的影響。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化是企業(yè)的精神，是企業(yè)核心力量的詮釋。核心價(jià)值觀也成為“關(guān)鍵信念”，它是一個(gè)組織所擁有和信奉的原則，是一個(gè)組織最重要的和永恒的信條，是不隨時(shí)間的變化而改變的原則！企業(yè)文化的功能型和作用得到了企業(yè)管理者的普遍認(rèn)可，當(dāng)前正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中掀起一股建設(shè)企業(yè)文化的浪潮。

二、海爾的企業(yè)文化是什么？

- 海爾的企業(yè)精神是‘敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越’

敬業(yè)報(bào)國(guó)的核心就是中國(guó)傳統(tǒng)文化中的誠(chéng)信，海爾就是要用最好的產(chǎn)品和服務(wù)誠(chéng)信于消費(fèi)者，誠(chéng)信于社會(huì)、誠(chéng)信于國(guó)家。這一企業(yè)精神是海爾人勤勉敬業(yè)，報(bào)效國(guó)家的體現(xiàn)。追求卓越的核心是創(chuàng)新。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，拒絕平庸，最終實(shí)現(xiàn)自我超越。同時(shí)，海爾集團(tuán)意識(shí)到質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的根本，產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的。營(yíng)銷不是“賣”而是“買”，是通過(guò)銷售產(chǎn)品的環(huán)節(jié)樹(shù)立產(chǎn)品美譽(yù)度，“買”到用戶忠誠(chéng)的心。與此同時(shí)，海爾集團(tuán)的工作作風(fēng)也有了更深的價(jià)值取向?！把杆俜磻?yīng)，馬上行動(dòng)”，是海爾創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì)、沖擊國(guó)際市場(chǎng)的速度利器，以跨越式趕超作為動(dòng)力。

張瑞敏在談到企業(yè)的速度的最終反映時(shí)，指出企業(yè)速度的外部表現(xiàn)是企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、對(duì)市場(chǎng)的供應(yīng)和滿足消費(fèi)者需求等方面，而內(nèi)部表現(xiàn)是企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工的工作效率。這一作風(fēng)使海爾集團(tuán)的每一個(gè)員工都時(shí)刻處在一個(gè)積極的工作狀態(tài)上，以盡可能的高效率完成工作，創(chuàng)造出更多的成績(jī)。

張瑞敏基于此創(chuàng)造了兩個(gè)管理理念，一個(gè)是“斜坡球論”，另一個(gè)就是“日清日高管理法”。斜坡球論指的是企業(yè)如同一個(gè)爬斜坡的球，受到來(lái)自市場(chǎng)和內(nèi)部員工惰性形成的阻力，如果沒(méi)有一個(gè)向上的動(dòng)力它就會(huì)下滑，這個(gè)向上的動(dòng)力就是對(duì)于員工的管理。日清日高管理法也稱為“OEC管理模式”，它的意思就是全方位對(duì)所有人每天所做的每件事進(jìn)行控制和管理。按照張瑞敏的解釋就是：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天的要高。

- 海爾文化價(jià)值觀的核心是創(chuàng)新。

在海爾集團(tuán)的整個(gè)發(fā)展中，創(chuàng)新變革一直貫穿其中。張瑞敏說(shuō)過(guò)：“企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新”。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，持續(xù)的創(chuàng)新伴隨著海爾從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界。比如從砸冰箱的名牌戰(zhàn)略到“砸倉(cāng)庫(kù)”的全球化戰(zhàn)略階段再到如今“砸組織”的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，海爾始終不斷的創(chuàng)新，人單合一雙贏模式體系更是顛覆了傳統(tǒng)的管理模式，很好的適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求。

三、海爾發(fā)展階段及文化層次？

- 海爾的五個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段

第一階段：名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984~1991年）

第二階段：多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1991~1998年）

第三階段：國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1998~2005年）

第四階段：全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（2005~2012年）

第五階段：網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略發(fā)展階段（2012~）

- 海爾企業(yè)文化的三個(gè)層次

在張瑞敏的定義中，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的最核心內(nèi)容。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化主要有三個(gè)層次，最外層的文化是物質(zhì)文化，體現(xiàn)為海爾的發(fā)展速度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等;中間層是制度行為文化;最核心的是價(jià)值觀，即“敬業(yè)報(bào)國(guó)”、“追求卓越”、“ 海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等精神文化。

那么，海爾集團(tuán)的企業(yè)文化如何在實(shí)際工作中得到體現(xiàn)呢?為了將企業(yè)精神和企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為文化表象，海爾建立了相應(yīng)的企業(yè)文化物化體系，具體表現(xiàn)在規(guī)章制度、企業(yè)英雄、行為方式、企業(yè)儀式和企業(yè)標(biāo)識(shí)等五個(gè)方面。比如在規(guī)章制度方面，明確昭示出企業(yè)允許和反對(duì)的個(gè)人和組織的行為，將價(jià)值觀和原則有效地貫穿到日常的管理制度和流程中，這包括10/10原則和80/20原則。前者指企業(yè)中有10%的人工作成績(jī)最優(yōu)，10%的人工作成績(jī)最差，通過(guò)用最優(yōu)者的經(jīng)驗(yàn)去幫助最差者，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī);后者是指關(guān)鍵的少數(shù)制約著不那么關(guān)鍵的多數(shù)。從管理的角度來(lái)看，管理人員是關(guān)鍵的少數(shù)，而多數(shù)的員工是從屬地位的。

可以看出，海爾集團(tuán)的成功得益于企業(yè)的文化管理。海爾的文化管理是基于我國(guó)特有的民族文化傳統(tǒng)和社會(huì)心理，從人的心理和行為特點(diǎn)人手，培養(yǎng)企業(yè)組織的共同情感、共同價(jià)值、以形成共同的文化，同時(shí)密切結(jié)合社會(huì)的現(xiàn)實(shí)，兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展，把企業(yè)管理的軟要素作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，激發(fā)員工的自覺(jué)行為，最終達(dá)到全面提升管理效率的目的。

四、海爾的企業(yè)文化目的？

企業(yè)文化的形成和發(fā)展很大程度上需要靠人，人不僅是形成和發(fā)展企業(yè)文化的主人，也是將抽象的企業(yè)文化、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念通過(guò)具體的行為表現(xiàn)出來(lái)的載體。所以真正的企業(yè)文化應(yīng)該是獲得全體員工的認(rèn)同，通過(guò)潛移默化的教育和熏陶，最終形成員工統(tǒng)一的行動(dòng)。按照海爾的說(shuō)法，做好企業(yè)首先要做好人?！叭绻總€(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，要多大有多大”。張瑞明認(rèn)為，企業(yè)首先要對(duì)得起員工，員工才會(huì)對(duì)得起企業(yè)。

海爾集團(tuán)認(rèn)為人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人具有主動(dòng)性，只要為員工創(chuàng)造了合適的條件和環(huán)境，員工就會(huì)自發(fā)的不斷適應(yīng)新環(huán)境新變化，成為取之不盡，用之不竭的企業(yè)寶庫(kù)。

海爾集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到了人的重要性，也恪守人本主義的管理哲學(xué)。認(rèn)為在與其他資金技術(shù)力量雄厚的優(yōu)秀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，只有靠人的優(yōu)勢(shì)。認(rèn)為海爾的員工都是可造就的人才。領(lǐng)導(dǎo)者就是要想法設(shè)法，努力把每一個(gè)人的潛能都激發(fā)出來(lái)，創(chuàng)造合適的環(huán)境讓員工積極投入到公司的日常工作中去。為此，海爾制定了許多制度來(lái)創(chuàng)造有利于員工發(fā)揮能力的環(huán)境：如通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗，輪崗等制度促進(jìn)人才的公司內(nèi)部合理的流動(dòng)。這些制度使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而積極主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。張瑞敏認(rèn)為企業(yè)需要有強(qiáng)大的凝聚力讓優(yōu)秀的人才匯集，產(chǎn)生聚集效應(yīng)。而提高員工凝聚力最重要也是最有效的方法就是給予員工當(dāng)家作主的權(quán)利。為此，海爾給員工創(chuàng)造“自我設(shè)計(jì)”的機(jī)制，海爾設(shè)立了“海爾獎(jiǎng)”和“海爾希望獎(jiǎng)”，重獎(jiǎng)在發(fā)明創(chuàng)造中具有突出貢獻(xiàn)的人才。

正因如此，張瑞敏為海爾設(shè)計(jì)一種文化“以人為本，以人為中心。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的氛圍，讓每個(gè)員工都熱情投入充滿理想色彩的偉大事業(yè)，使管理的藝術(shù)和心靈的需求更加和諧、完美地統(tǒng)一起來(lái)?！?/p>

五、海爾的企業(yè)文化案例啟示

海爾企業(yè)文化是海爾成功的秘密，海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀，是在二十多年發(fā)展歷程中慢慢沉淀形成特色的文化體系，引領(lǐng)著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界。

海爾企業(yè)文化最大的特色是員工的普遍認(rèn)同和主動(dòng)參與。員工個(gè)人的價(jià)值追求和海爾的發(fā)展目標(biāo)緊緊地完美地結(jié)合在一起，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，個(gè)人價(jià)值也得到最大化的實(shí)現(xiàn)。這是海爾不斷發(fā)展的力量源泉。

企業(yè)的文化，企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有重要的作用，甚至在一定時(shí)期內(nèi)可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。過(guò)去看一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)僅僅看帳面，而現(xiàn)在更多地要看企業(yè)的文化及由此產(chǎn)生的凝聚力，這是企業(yè)能否持久發(fā)展的關(guān)鍵。海爾從開(kāi)始就塑造了良好的企業(yè)文化，它成功了。

海爾張瑞敏的高明之處在于他很早就認(rèn)識(shí)到塑造企業(yè)文化是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的最重要的責(zé)任，而且把創(chuàng)建企業(yè)文化看作是一個(gè)緊迫的業(yè)務(wù)問(wèn)題，并一直致力于對(duì)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)、闡釋和發(fā)展，從而創(chuàng)建了獨(dú)道的海爾文化，使海爾由弱到強(qiáng)，走向世界。張瑞敏不僅設(shè)計(jì)了海爾文化，而且十分懂得如何推行他的經(jīng)營(yíng)理念，他重言傳，常常用員工可以理觧的格言和故事灌輸他的復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)理念，他更重身體力行和身教，常常以自已的言行影響和教育員工;他十分重視與員工的溝通，認(rèn)為溝通比權(quán)力更重要。從海爾企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中可以看出：在創(chuàng)建企業(yè)文化過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是何等的重要，其言行的作用又是何等的重要。

伍方仕策劃，2006年創(chuàng)立于上海，

是中國(guó)企業(yè)文化品牌一體化構(gòu)建者！

伍方仕策劃，根據(jù)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)實(shí)效型咨詢工具、文化品牌一體化服務(wù)內(nèi)容、浸入式服務(wù)模式、數(shù)字時(shí)代新玩法，專注于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化提煉，企業(yè)文化培訓(xùn)，品牌策劃、品牌定位、品牌營(yíng)銷、CIS策劃，VI設(shè)計(jì)，SI設(shè)計(jì)等策劃咨詢領(lǐng)域！

了解更多相關(guān)信息，敬請(qǐng)關(guān)注伍方仕官網(wǎng)：www.wufangzixun.com