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2019年3月28日到29日，零界·新經(jīng)濟(jì)100人2019年CEO峰會在北京諾金酒店隆重舉行。

當(dāng)下，中國的創(chuàng)業(yè)者和投資者們都面臨不確定的外部環(huán)境和技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的瓶頸期，如何看清趨勢，在不確定的環(huán)境里尋找確定，是此次峰會探討的主題。

大灣區(qū)共同家園投資有限公司總裁胡章宏、新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛等50多位創(chuàng)投界重量級嘉賓齊聚這場萬億盛宴，共同就新零售、新物種等領(lǐng)域發(fā)表自己對當(dāng)下和未來趨勢的看法。

在本次峰會上，高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊表示，長期的大格局觀是抗外界干擾的利器，越是外部變動的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者越需要內(nèi)心篤定。

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主題演講：無邊界時(shí)代

 ▲新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人兼CEO 李志剛

本屆峰會上，李志剛首次公布了當(dāng)前中國的新經(jīng)濟(jì)版圖，并提出了「南坡北坡」的創(chuàng)業(yè)方法論。在九死一生的創(chuàng)業(yè)登峰之旅中，創(chuàng)業(yè)者需要考慮的是另辟蹊徑。以今日頭條為例，在大部分線上流量已被百度和騰訊占據(jù)時(shí)，今日頭條還能迅速崛起，原因是通過智能推薦技術(shù)，巧妙地避開了巨頭的主航道。

同理，阿里巴巴跟京東的登峰路線是北坡，做的生意是賣貨。而拼多多從南坡登峰，改用社交電商的創(chuàng)新模式，先找人再找貨，短短三年，用戶量超越京東，逼近淘寶。

李志剛認(rèn)為，未來的創(chuàng)業(yè)公司一定要考慮登峰路線。如果和巨頭選在一條路上，兇多吉少。

同時(shí)，李志剛帶來了對趨勢的最新解讀。他認(rèn)為，未來中國乃至全球的趨勢有三：人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)紅利終結(jié)、大環(huán)境的不確定性、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的瓶頸期，這直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了平緩期。

在這樣的大趨勢下，越來越多的公司開始無邊界發(fā)展。李志剛以自如和美團(tuán)點(diǎn)評為例，強(qiáng)調(diào)了無邊界是圍繞同一屬性的用戶，深度挖掘他們的需求，并提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)，其基礎(chǔ)是用戶、數(shù)據(jù)、支付的統(tǒng)一。具體來說，無邊界有四個(gè)表征：

用戶屬性統(tǒng)一：孩子王圍繞3-6歲的孩子及家庭，提供母嬰、社交、生日宴會等不同的產(chǎn)品和服務(wù)。

寬廣的根據(jù)地：美團(tuán)希望幫大家吃的更好，生活更好，其根據(jù)地至少是4萬億元的餐飲市場。

社會化供給：自如有幾千名保潔阿姨，這是可以通過社會大量獲取的。公司甚至為她們購買春運(yùn)期間的機(jī)票，以保證保潔服務(wù)的穩(wěn)定供給。

數(shù)據(jù)化能力：阿里利用淘寶和天貓兩大平臺的數(shù)據(jù)化能力，為旗下的新零售項(xiàng)目盒馬鮮生賦能，提供選址決策。猿輔導(dǎo)也是利用大量的習(xí)題數(shù)據(jù)，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)服務(wù)。

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新零售論壇：新零售，新變局

 ▲左起：王蓓、余惠勇、王朝成、達(dá)達(dá)

新零售第三年，新模式與舊系統(tǒng)的融合進(jìn)入新的階段，創(chuàng)業(yè)浪潮風(fēng)起云涌，社區(qū)團(tuán)購、前置倉等模式涌出。

此次零界峰會新零售論壇的三位嘉賓覆蓋ToB與ToC、線上與線下、到店與到家。百果園創(chuàng)始人兼董事長余惠勇、易久批董事長兼CEO王朝成、拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)達(dá)與高瓴資本創(chuàng)投業(yè)務(wù)合伙人王蓓分別就新零售的新變局發(fā)表了自己的看法。

王蓓：過去2018年中興起了很多新的零售模式，包括社群電商、社區(qū)團(tuán)購、前置倉等等，大家怎么看待新模式的興起以及新模式未來的價(jià)值？

余惠勇：我對零售的理解，第一就是把東西放到顧客的心里，第二是如何把東西放到顧客的手里。簡單的就是這兩點(diǎn)，圍繞這兩點(diǎn)會演化出非常多的模式和路徑。

也就是說，不外乎怎么樣讓顧客知道你、相信你，產(chǎn)生購買的愿望；有了愿望之后，怎么樣把東西送到你的手里，什么是最快最便捷的，讓人感到最好體驗(yàn)的方式?，F(xiàn)在社群電商，或者社區(qū)拼團(tuán)，還有前置倉，實(shí)際上逃脫不了這兩個(gè)方面。我相信未來還會有新的模式誕生，但是逃脫不了這兩點(diǎn)。

王朝成：我們服務(wù)了很多社區(qū)店鋪，過去的零售業(yè)務(wù)在店里賣預(yù)包裝產(chǎn)品，今年興起了一個(gè)新的業(yè)態(tài)，叫社區(qū)團(tuán)購。

其實(shí)社區(qū)團(tuán)購是過去傳統(tǒng)電商的一個(gè)補(bǔ)充，對過去不能經(jīng)營的生鮮品類和新奇特，因?yàn)轭A(yù)售產(chǎn)生了新的方式。對于生鮮來說降低了耗損，再加上把房租、人員共享，運(yùn)營成本大幅度下降。新奇特是另外一個(gè)邏輯，過去頻次太低，現(xiàn)在通過預(yù)售把周轉(zhuǎn)效率提高了。我覺得不會替代整個(gè)零售業(yè)，但確實(shí)是傳統(tǒng)零售業(yè)的融合。

我們給小店店主提供社區(qū)團(tuán)購的SaaS平臺。我們也提供新奇特供應(yīng)鏈，變成平臺化的模式，而不是像過去拿10%的傭金。因?yàn)榱髁渴撬?，為什么要?0%呢？最終可能還是一個(gè)去傭金化的模式。

達(dá)達(dá)：零售的本質(zhì)是好的商品，好的服務(wù)，以及更快的效果。我覺得現(xiàn)在出現(xiàn)的，包括社區(qū)拼團(tuán)在內(nèi)的各個(gè)業(yè)態(tài)，首先要感謝移動互聯(lián)網(wǎng)，感謝在線社交，因?yàn)樗延脩艟酆系男?，以及零售的效率變高了?/p>

這個(gè)平臺能做多大，取決于給消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值多大，以及能夠把效率提高多大。前置倉在生鮮品類上給消費(fèi)者提供好的服務(wù)，東西新鮮，送貨快，但背后有代價(jià)，單體的倉很難覆蓋全量的用戶，以及品類會比較單一。這一點(diǎn)可能讓前置倉模式不會發(fā)展到這么大。

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新物種論壇：新物種的前世今生

 ▲左起：龍宇、王莆中、吳志祥、孫海濤

新物種是這兩年被反復(fù)提及的新詞，到底什么樣的企業(yè)能被稱為新物種，新物種從誕生到長成有需要具備什么基因，如何應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)，最終成長為真正改變世界的新物種。

本次零界·新經(jīng)濟(jì)100人CEO峰會分別請來了不同領(lǐng)域的企業(yè)家代表，涉及生活服務(wù)、旅游、金融等。美團(tuán)點(diǎn)評高級副總裁兼到家事業(yè)群總裁王莆中、 同程集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長吳志祥、51信用卡CEO孫海濤、BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）創(chuàng)始及管理合伙人龍宇分別就新物種的成長發(fā)表了自己的看法。

龍宇：在傳統(tǒng)商業(yè)框架上進(jìn)化成長的新公司被稱為新物種，一個(gè)公司能被稱為新物種，不僅要看到它的創(chuàng)新變革，更要在一個(gè)長的時(shí)間維度看公司能不能在演變中存活下來。一個(gè)新物種需要具備哪些基因呢？

王莆中：成熟的大公司很難誕生新物種，應(yīng)該在一個(gè)更高的層面創(chuàng)新。新物種需要有新的基因、抓住新的場景、找到新的路徑，必須能創(chuàng)造出新的價(jià)值。美團(tuán)所有的業(yè)務(wù)發(fā)展都有清晰的路線邏輯，公司的內(nèi)在基因是最重要的，美團(tuán)的所有業(yè)務(wù)都有自己的清晰路線邏輯。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者首先是基因足夠好，要適合這個(gè)時(shí)代，不斷等待機(jī)會，一旦機(jī)會來了迅速抓住。

吳志祥：我們是一家14年的公司，但是一直在傳統(tǒng)的領(lǐng)域把握時(shí)代的節(jié)點(diǎn)，不斷去創(chuàng)新。我們對于PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、小程序都是最快感知到的，然后從企業(yè)內(nèi)部做出最大的改變，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)基因的迭代。到今天為止，我們一直在快速進(jìn)化，不能進(jìn)化只有一個(gè)結(jié)果，就是死掉。

孫海濤：具有獨(dú)特的商業(yè)模式才能被稱為新物種，同時(shí)必須要具有高速增長期，又有很高的爭議性。我們的模式從開始做簡單的信用卡管理工具到后來的風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)再到與銀行聯(lián)名發(fā)卡，我們一直在不斷進(jìn)化。更多的合作，是我們這樣的新小物種的生態(tài)機(jī)會。同時(shí)不要為了創(chuàng)造新物種而創(chuàng)新，警惕各種企業(yè)內(nèi)部和外部的偽需求。

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新投資論壇：寒冬之下新趨勢

 ▲左起：周煒、張震、朱嘯虎、張艷、曹毅

2019年大家都在揣測資本的態(tài)度，資本寒冬到底還要延續(xù)多久？下一波風(fēng)口會出現(xiàn)在哪里？此次零界峰會新投資論壇邀請到五位投資界大咖，高榕資本創(chuàng)始合伙人張震、金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金主管合伙人朱嘯虎、雙湖資本總裁張艷、源碼資本創(chuàng)始合伙人曹毅與創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)始主管合伙人周煒向大家分享寒冬之下的投資新趨勢。

下沉市場

張震：我認(rèn)為三、四、五線市場的機(jī)會很大。我們看了一些統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，做過分析之后發(fā)現(xiàn)很有意思。各線城市消費(fèi)者的可支配收入，把房貸去除之后，三線城市居民的可支配收入是最高的。第二名是二線城市，然后是新一線城市，而原來的一線城市是負(fù)的。

我們還發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，三、四線城市過去幾年在社會零售領(lǐng)域的增速非?？欤_(dá)到了12%-13%。而一線、二線城市的增速在往下走，三線、四線城市占到整個(gè)社會消費(fèi)盤子的63%以上，比一線、二線加起來都要大得多。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、電商向三、四、五線城市的滲透，我認(rèn)為這是三、四、五線消費(fèi)人群的消費(fèi)升級，因?yàn)樗麄冞^去接觸不到很多的服務(wù)。

小程序

朱嘯虎：小程序雖然還是有很多問題，但因?yàn)轵v訊不斷地放開政策、不斷地改進(jìn)，總體體量漲得很快。相信小程序電商很快能夠突破1萬億的交易額，這個(gè)體量相當(dāng)龐大，可預(yù)期。小程序非常有機(jī)會，有小程序公司純粹廣告收入做到一年3億多利潤，這是非?？上驳摹?/p>

社區(qū)團(tuán)購

曹毅：零售里面一個(gè)新物種能不能存在，能活的多好，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題。我們內(nèi)部也非常多來來回回的爭論?，F(xiàn)在看起來，有一些物種可能是需要變化，才有可能能夠生存，或者目前可能是過渡形態(tài)，比如說社區(qū)拼團(tuán)。它有很吸引的地方，比如它在「多快好省」的「省」這一點(diǎn)上有很大優(yōu)勢。但是在另外三塊的得分都不是很高，所以需要去演變。

教育和醫(yī)療

張艷：這兩個(gè)領(lǐng)域雙湖看的很多，有兩個(gè)特點(diǎn)，前期投入很大，起量很慢，一旦起來會比較穩(wěn)。教育其實(shí)我們看到整個(gè)的機(jī)會還是很大，因?yàn)槭袌龅男枨笳娴暮艽蟆；旧现灰闫焚|(zhì)做得好，口碑還不錯(cuò)，收入每年翻倍還是可以做到的。之前我們在國內(nèi)不太投創(chuàng)新藥這一塊，特別是早期生物制藥，隨著近幾年國家戰(zhàn)略倡導(dǎo)，還有比較好的科學(xué)家愿意回國創(chuàng)業(yè)，這塊的機(jī)會非常大。

周煒：我覺得過去改革開放40年，可能變化最小的就是這兩個(gè)領(lǐng)域。我想大家都會認(rèn)可教育、醫(yī)療會有巨大的機(jī)會。從TMT的角度有什么辦法深度切入這兩個(gè)行業(yè)？還是那句話，解決供給難的問題，這是我們作為投資人希望能夠?qū)@個(gè)行業(yè)做的一些貢獻(xiàn)。