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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
創(chuàng)業(yè)公司的垂死掙扎,撐過疫情,還會有未知的危機
2020-02-14 18:31:55


今天早上,有個哥們兒跟我說,撐不住了,想把公司解散了。心里有點兒酸,都不知道怎么安慰。我估計有同樣想法的,不只他一個。尤其是創(chuàng)業(yè)公司的老板們,原本就在掙扎著生存,現(xiàn)在是垂死掙扎,說不定明天還會有人撐不住。





以前看過太多創(chuàng)業(yè)成功的勵志雞湯,一直覺得創(chuàng)業(yè)者都是一群激流勇進的勇者。就算失敗了,只要百折不撓,只要繼續(xù)堅持,總有一天能成功。現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)者只是一群最普通的人,也有扛不住的時候。


你能撐到疫情結(jié)束嗎?




前兩天,鐘南山院士接受采訪時說,疫情有望在4月前結(jié)束。




原本我心里還挺樂觀的,一直覺得2月底就差不多結(jié)束了,可是看現(xiàn)在的情況,估計是夠嗆了。那么問題來了,你的公司能撐到疫情結(jié)束嗎?




昨天晚上看到一組觸目驚心的數(shù)據(jù),清華北大聯(lián)合做了一個調(diào)研,結(jié)果讓人不寒而栗。




被調(diào)查的995家中小企業(yè),有近70%只能維持不到兩個月,其中還有34%的企業(yè)最多只能維持1個月。


疫情還沒結(jié)束,已經(jīng)有人出局了。專門做IT培訓(xùn)的兄弟連教育已經(jīng)先倒了,北京K歌之王也倒了,下一個會不會是你?






創(chuàng)業(yè)公司的老板們,都在心里慌的瑟瑟發(fā)抖呢。員工也慌,大規(guī)模的裁員沒法避免了。估計這段時間的裁員規(guī)模,能超過2019一整年。




萬一被裁了怎么辦?等疫情結(jié)束之后重新找工作,我勸你別太自信了。沒在疫情期間倒下的企業(yè),都是苦苦掙扎著才撐過來的,能馬上就有錢大規(guī)模招工?




往好了說,就算4月份前疫情真能結(jié)束,整個上半年也廢了。想一想,如果被裁員了,你的房貸車貸怎么辦?





有些公司能在家辦公,雖然效率低,但是還能產(chǎn)生效益,情況還好點兒。但是那些必須依靠線下實體的行業(yè),只能在家呆著了。




所以說啊,能在家辦公,就認真點兒。別上個鬧鈴只為了打卡,打完卡接著睡,這點兒小聰明對公司沒好處,對你唯一的好處就是能多睡會兒??墒枪镜瓜铝?,你可能就要半年都找不到工作。這個時候,只要能幫公司撐下去,那你就是英雄,老板會感激你的。


創(chuàng)業(yè)要做好隨時應(yīng)對突發(fā)危機的準備




這次的疫情,來得太突然,造成的破壞太嚴重。你大概永遠沒想過,打垮你的不是競爭對手,也不是其他行業(yè)的沖擊,而是幾只帶病毒的蝙蝠。




但是這“蝙蝠”再怎么霸道,終究還是會有企業(yè)能撐下來。但這次的事情,也給我們提了個醒。創(chuàng)業(yè)者可能會隨時面對突發(fā)危機,如果沒有提前做好準備,被打個措手不及,最后的下場會很慘。




其實創(chuàng)業(yè)者被突發(fā)危機干掉的事情,不是第一次了。但是之前,我們大部分人都是局外圍觀的吃瓜群眾。



比如說電子煙, 這是一個曾經(jīng)站在風(fēng)口浪尖上的行業(yè)。




2018年底的時候,美國一家做電子煙的公司JUUL,在年會上發(fā)了20億美金的年終獎。要知道這家公司2015年才成立,三年時間就賺了這么多,簡直不要太暴利。中國是煙草大國啊,當(dāng)然不能放過電子煙這個市場。然后各種電子煙品牌,就冒出來了。




2019年8月的時候,深圳華強北一個做電子煙的老板在接受記者采訪的時候說:“現(xiàn)在推出一個新的電子煙品牌,最低投入不到9萬元,10天就可以把產(chǎn)品做出來。從煙油、設(shè)計到包裝,你什么都不用操心,只要你去注冊一個牌子,我們把牌子給你噴上去,你就可以拿去賣了。”







這創(chuàng)業(yè)門檻低啊,簡直就是一本萬利,可是結(jié)果呢?2019年11月1日,國家煙草專賣局、國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布了一條通告,電子煙不能在網(wǎng)上打廣告,也不能在網(wǎng)上賣了。




這簡直就是一把電子煙行業(yè)的達摩克利斯之劍,一刀砍下來,整個行業(yè)基本廢了。在一定程度上,這也算是電子煙行業(yè)的一個突發(fā)危機了。但是如果提前鋪設(shè)好了線下的銷售渠道,至少不會那么狼狽。




這件事情大部分人都知道,但是都沒想到的一個問題,就是企業(yè)要在危機來臨之前,先給自己留好退路,找好“備胎”。




在找“備胎”這方面,華為絕對是大哥。




最近的這幾年,華為可謂是波折不斷,總是有人各種找事。




去年5月,美國商務(wù)部把華為給拉黑了,禁止華為在未經(jīng)批準的條件下,購買美國技術(shù),還禁止華為的設(shè)備進入美國電信網(wǎng)絡(luò)。華為的手機,不能再用美國的芯片了,這是想把華為往死里弄。結(jié)果華為一點兒不慌,任老板早就預(yù)料到會有這么一天,每年堅持投入4億美元研發(fā)自己的芯片當(dāng)“備胎”。美國這么一限制,一夜之間“備胎”轉(zhuǎn)正。




這事沒過幾天呢,谷歌迫于美國政府的壓力,宣布停止與華為的合作,華為手機不能再用安卓操作系統(tǒng)了。華為還是不慌,操作系統(tǒng)也有“備胎”。




可能是因為華為發(fā)展史上的危機從來沒斷過,任老板一直有很強的危機意識。如果不是在核心技術(shù)上,華為一直堅持打造自己的“備胎”,可能根本撐不到今天。


沒有危機意識,將時刻面臨風(fēng)險




你可能沒有華為的實力,但不能沒有這種危機意識。至少要知道怎么做,才能在危機來臨時,最大程度的保護自己。




你有沒有想過,危機中倒下的那些企業(yè),都是因為什么?是因為沒錢么?看上去好像是這樣,賬上的資金支撐不下去了,然后就倒閉了。




但這其實只是表面的原因,如果沒有在危機之中,還能產(chǎn)生效益的能力,那么你賬上有多少錢,只是決定了你能撐多長時間。錢少的先倒下了,錢多的能多撐會,但是也總有撐不住的時候。







美國一直想卡華為脖子,但就是卡不住。不讓買芯片,不讓用安卓系統(tǒng),沒關(guān)系,這都不叫事。老子有“備胎”,不是只能依賴你。




你得好好想想,你的業(yè)務(wù)對哪個環(huán)節(jié)的依賴性最強?




比如說你對供應(yīng)鏈的依賴最強,那么出了一個突發(fā)的危機事件,你的供應(yīng)鏈斷了。這個時候你怎么辦?如果沒有替代的選擇,那你的效益就斷了,只能干等著。只要供應(yīng)鏈不恢復(fù),你有再多的錢也沒用。




再比如你開了一家美容院,客人到店消費是你唯一的收入來源。結(jié)果這次突發(fā)了疫情,沒人敢去做美容了,你的收入來源就斷了。這個時候你怎么辦?



有這么一位開美容院的大姐,在很早之前就開始做用戶群。她把每個到店消費過的客戶都拉進一個微信群,然后定期在群里分享各種關(guān)于護膚保養(yǎng)的知識,還教這些客戶怎么選擇適合自己的護膚品,順帶著賣自己的產(chǎn)品。這樣一來,就有了第二個收入來源。就算是沒人敢去做美容,也不用特別慌。




所以這次疫情結(jié)束之后,你的公司要是能撐住。那么你最緊迫的一件事,就是想辦法給你依賴性最強的部分,盡快準備個“備胎”。




創(chuàng)業(yè)者有兩種,一種是想跟別人不一樣,想讓自己的人生有價值,主動選擇了創(chuàng)業(yè);還有一種是學(xué)歷也不高,找不到好工作,實在沒辦法了,只能創(chuàng)業(yè)。




但創(chuàng)業(yè)從來就不是一件容易的事,遇到什么問題都正常。不管你是主動的,還是被迫的,既然走上了創(chuàng)業(yè)的這條路,就只能咬牙死磕。你成功了,別人會追捧你,但你要是失敗了,沒人會理解你。疫情遲早會過去,能站著,就別倒下。

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