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什么是頭腦風暴？
百度的解釋：所謂頭腦風暴是指無限制的自由聯想和討論，其目的在于產生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設想。
而對于大部分人來說，頭腦風暴不過是一種常見的會議模式，很可能就是幾個人坐在一起，大伙一塊東扯西聊，絞盡腦汁得到一些看似極具價值的點子，然后便自動解散，各自忙各自的，仿佛剛開展的會議不存在。
為何這種無成果、浪費時間的頭腦風暴普遍存在，探其原因，主要還是小伙伴們懂其定義，知其作用，卻不清楚正確開展方式和相關原則。
在一定程度上，頭腦風暴要程序化，也需要有規(guī)矩。
程序化簡單可分為三個階段，分別為：準備階段——頭腦風暴——篩選總結。
接下來就簡單聊聊三個階段中的關鍵內容，希望給朋友們帶來幫助和思考方向。
如果你有想起哪些搞笑、印象深刻的頭腦風暴故事，或有什么思考或觀點，歡迎留言，大伙共勉！
你是否覺得這些話似曾相識：
“小X，下午開個會，找?guī)讉€人想想這篇文章咋寫？”
“小X，最近公眾號掉粉嚴重啊，趕緊開個會想點辦法！”
“小X，隔壁每天十幾個策劃方案，你們能不能主動多開會多想想？”
這種突如其來的要求，往往是頭腦風暴的導火索。
偉大領袖毛澤東在《解放戰(zhàn)爭第二年的戰(zhàn)略方針》中提出：不打無準備之仗，不打無把握之仗，每戰(zhàn)都應力求有準備。
頭腦風暴就如同戰(zhàn)場，參與者是士兵，設想是子彈，不打無準備之仗，每次作戰(zhàn)前就要有所準備，這是作戰(zhàn)指導思想之一。
“開戰(zhàn)”前的準備工作內容如下：
1、確定主題
頭腦風暴的主持人必須明確本次會議的主題，即便不能準確闡明，最差也要給個大概方向。
主題根據實際需求而定，比方說：本周公眾號的選題確定、提升本次展會引流效果等，但要注意一點，主題不要太限制解決方案的范圍，不然影響參會者思維發(fā)散。
如果你身為參會者，遇到一些空大模糊的主題，例如：提升用戶粘性、提升品牌信任度等，可以先提取主題中的關鍵詞（如例子中的“用戶”和“品牌”等），從關鍵詞開始思考，向外發(fā)散思維。
2、確定人員
具體參會人員要根據所討論主題的開放性而定，如果是那種開放性很強的主題，例如討論某場線下活動的趣味玩法，多一點人參與，更容易激勵發(fā)言，調節(jié)氣氛，可能會得到多一種意想不到的玩法；如果是開放性較低的主題，例如電商平臺會員體系設定，只需要找?guī)讉€相關的核心人員即可，人太多反而降低效率。
一般來說，會議人數最好保持5-10人左右，具體人員由主持人確定，如果有和主題相關的資料，也可以提前共享，讓其他參會者先了解。
3、確定時間，地點
這個就不展開來說，地點按照公司規(guī)定的會議申請流程走，時間也是根據主題大小而定。
4、會議通知
會議通知十分重要，一般由本次頭腦風暴會議的支持人負責，最好能實現提前通知，內容完善。
舉個實例：
公司去年11月舉辦了一場集采活動，由于往期轉化不太理想，活動運營負責人想集思廣益，獲取一些新玩法，便組織了一次頭腦風暴，這是他在會議前一天在群里發(fā)的通知，以供參考：
我見過不少人會將頭腦風暴當成休息，端杯枸杞紅棗茶，再拿個卡通靠墊，大搖大擺進入會議室一坐，便開啟了白日夢狀態(tài)。
開玩笑吧！真正成功的頭腦風暴可不輕松，期間掉的頭發(fā)可能比你加班掉的都多，這是思維碰撞腦洞大開的時候，可不是養(yǎng)生聊天。
頭腦風暴階段，一般來說不會有很強硬限制，但還是有幾個基本原則，需要注意：
1、先求數量，大膽假設
在會議中，每個參會者都是平等的，無論你管理層還是基層員工，所提出的設想不分對錯，不分輕重，都應該被記錄下來，千萬不能成為領導的一言堂。
其次頭腦風暴就是為了能在一定時間內獲取更多設想，先求數量，再談質量，設想越多，方向也就越多。
實例：
這是上文集采活動會議的設想記錄，都是統(tǒng)一寫在畫板上，并不會因為職位或對錯而區(qū)別對待。
2、控制時間，獨立思考
會議時間一般是提前確定的，但參會者獨立或自由發(fā)言時間卻需要主持人來把控，太短會影響參會者思維發(fā)散，太長則容易混亂產生疲倦感，一般獨立發(fā)言保持每人在3-5分鐘，自由發(fā)言最好安排在30～45分鐘間。
除了主持人會叫停發(fā)言外，建議參會者還是以獨立思考為主，不干涉、不影響他人。
3、延遲評判，禁止批評
頭腦風暴必須堅持不立刻評判，不批評原則。
“你這個想法不對吧，一聽就有問題！”
“你這個辦法不現實！”
......
無論參會者提出的設想多么異想天開，多么另類，在頭腦風暴現場都不能立刻給予肯定或否認，也不要發(fā)表評論性意見。
不適當評判或批評很可能會降低參會者提設想的積極性，尤其是對一些好面子或內向的同事來說，會讓他們不敢發(fā)聲，頭腦風暴也難以開展下去了。
分享個經歷：2018年，新組建的團隊接下了推廣任務，部門領導組織開展頭腦風暴，會議中一名同事就太過于較真，當時有位實習生提出可以先試運營微博，他反駁說：之前做過，沒一點效果，現在試太晚了。又有位同事提出做短視頻，他又立刻說：短視頻投入要大，我們現在人力不足，根本做不出來。
結果一來二去就沒人敢說話，提出設想了。部門領導最后忍不住問他既然否定他人想法，是否已經有啥好解決方案了，他也回答不上來，最終部門領導讓他先退出會議，頭腦風暴才能再次展開，多耽擱了半個小時才得出新方案。
當遇到參會者不敢發(fā)言或會議冷清時，最好的方法便是給出激勵，多鼓勵鼓勵他人，說點你真棒，你剛剛那個想法很好，你這個方向值得大伙思考這類話，會極大幫助調節(jié)會議氣氛和發(fā)言積極性。
成功的頭腦風暴和失敗的頭腦風暴，從過程而言，有些是相差無幾的。
參會者都會各抒己見，進行著思維碰撞，但成功的頭腦風暴過后，必定會有產出物，而失敗的頭腦風暴過后，就真的和一場風暴過后一樣，一無所有。
頭腦風暴后必須要有結果，也需對結果進行評估分析，也就是第三個階段：篩選總結。
篩選分析有很多種方法，例如專家評審、二次會議評估等，在這我推薦一種角色扮演法。
角色扮演法簡單來說就是情景模擬，適用于有多角色用戶參與的設想分析。
舉個例子：有個在建筑行業(yè)做渠道的朋友B，他們部門進行了有關外拓渠道選擇的頭腦風暴，得出了十幾個可選的城市，之后他們6個人分為三組，分別對應工程公司、包工頭、勞務人員三類用戶對渠道進行辯論分析，只有同時說服或滿足這三類角色需求的渠道才能被選擇，最終從這十幾個備選城市中挑出了五個城市，后續(xù)事實也證明這些選擇是正確的，都獲得不俗成果。
其實無論使用哪種篩選分析的方法，其實根本上都是將設想進行可行性分析，判斷是否能解決主題下的需求，以及對于企業(yè)而言的性價比，當這些條件都滿足，這個設想也不會太差。
你現在還覺得頭腦風暴是一件簡單的事情嗎？
不過話又說回來，其實頭腦風暴也不是萬能的，它有很明顯的優(yōu)點，但也有類似不確定性強、容易引發(fā)誤導等缺點，企業(yè)和部門還是得理性看待，根據實際情況選擇是否使用，千萬不要凡事都用頭腦風暴。
最后，還是老話：馬兒不思考容易變成騾子，到那時“是騾子是馬，拉出來溜溜”就是個笑話了。愿我們始終保持思考，一塵絕騎。
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6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
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