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“我是個典型的設計大屌絲，源于熱愛從05年開始走上設計道路，非藝術類院校的專業(yè)出身，沒有像其它設計師那么多顯赫的資歷，基本屬于自己摸索和自學走過來;最早期從印刷公司設計完稿到，到從設計助理再到主案設計師、從任職設計總監(jiān)到創(chuàng)立品牌設計公司、從品牌設計領域一路學到品牌策劃領域……”這是黃遠海在接受上海設計師聯(lián)盟專訪時的一段自我介紹。這位外形瘦小、專注設計十年的舍可設計總監(jiān)顯然透露著某種自嘲和不自信，這或許源自于他當年坎坷的設計之路，在他的個人百度百科上面記錄著他05/06年的一段求職經歷;當年面試他的人了解完他的經歷后有人覺得他真誠實在、也有人因此把他看的更低。但他卻把別人對他的不屑當成了努力自學的動力，通過多年對眾多設計大師的學習研究與多家設計公司的歷練，硬生生的從一個外行通過幾年的努力變成了內行，當他發(fā)現領導對他設計的認同超越了來自專業(yè)美院畢業(yè)的同事時，當他發(fā)現自己的很多作品得到市場的認同和客戶的贊揚時，他內心釋懷了。但他并沒有就此滿足，而是整天想如何讓設計變得有價值，于是他又開啟了對品牌定位/營銷/競爭戰(zhàn)略等等領域的自學之路，為他后來強調差異化的思維隱隱埋下了種子。
從零創(chuàng)業(yè)卻堅持原則
在上海創(chuàng)業(yè)是一件很具風險的事情;對于平面設計師創(chuàng)業(yè)往往會面臨客戶哪里來的壓力，而黃遠海卻說這是他除了做設計之外的另一種挑戰(zhàn);這種挑戰(zhàn)在檢驗著自己對品牌、對商業(yè)的另一層面的設計，只有自己親身體驗過做創(chuàng)業(yè)、做品牌的困難，才能深刻去理解客戶的難處和想法?？吹竭@里，我們也就不難理解他如今特別強調的“差異化思維”了。
創(chuàng)業(yè)過程的設計師通常都會因為創(chuàng)業(yè)的日常壓力和事務，導致沒有辦法全身心投入到設計創(chuàng)作中去的問題;黃遠海在創(chuàng)業(yè)剛開始也曾為此感到困擾，于是他決心想辦法解決：需要各種復雜談判的項目不接，不能信任我的客戶不做……接活立規(guī)矩、面對客戶堅持原則、敢于拒絕客戶……;而到今天他依然在舍可策劃的網站上寫著“完全靠作品說話、不接受任何比稿、先付錢再設計、首次報實價、專業(yè)原則問題不妥協(xié)、不出次品;沒有業(yè)務員、沒有客服部，所有項目均由總監(jiān)親自帶隊操刀，把所有時間投入在已簽約的客戶身上”這些任意一條都可以看得出來他獨特的行事風格。
或許也正是因為他堅持了種種原則，愿意找他合作的客戶非常信任，他自然也頂著壓力全心全力去完成每一個項目， “我們不僅僅追求客戶的滿意，我們最大的追求是我們的策劃設計成果給客戶帶來市場競爭的成功，在過往大部分的客戶是一次性方案通過，幾乎沒有超過修改3次以上一直方案不滿意的情況;比如最近的品牌策劃設計的項目提案，講完后客戶領導興奮地拍桌子叫好 ‘我要的差異化你們找到了，太好了’”或許正是這種得到客戶和市場的雙重認可之下，才是作為一名設計創(chuàng)作者最開心的事情。
曾做過眾多大品牌案例卻立志為創(chuàng)業(yè)品牌創(chuàng)造差異化
黃遠海和他的舍可策劃在完成了包括：上海電視臺/上海設計之都/上海外國語大學MBA/上海開放大學/上海財經大學/上海嘉定文明城區(qū)/成都美博會/德國巴斯夫/昆山匯設計……這些耳熟能詳的知名品牌的vi形象設計之后，卻果斷地內部宣布要為更多的創(chuàng)業(yè)型品牌實現差異化，而這背后的邏輯和原由，是因為看到了大眾創(chuàng)業(yè)的熱潮所帶來的競爭問題，而他將要用過去10年積累的品牌策劃設計經驗，為大眾創(chuàng)業(yè)潮中的中小品牌成長而保駕護航。而在此之后的2年左右時間，黃遠海和其團隊為一連串的創(chuàng)業(yè)型品牌策劃設計了品牌形象及包裝;新加坡VARANIA珠寶/梵立歐門業(yè)/億大口腔/艾斯比洛珠寶/松洋食品/芋頭人/美特家……行業(yè)涉及日常生活的多個領域。
與其說設計師黃遠海和他的舍可策劃是為客戶宣揚著差異化思維，倒不如說他本人也就是在踐行著自己的差異化路線。
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