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大家知道做運營有很多方法論，有方法論的指導可以讓我們事半功倍，少走彎路，同樣方法論也能提升個人的運營能力，讓自己在一個團隊里更顯專業(yè)和突出。而實際的工作中，運營是以團隊為單位展開工作，是需要與其它小伙伴共同達成一個目標，運營要求的是協(xié)同與合作。
引入一個木桶裝水的例子，決定水位高度的不是最長那塊木板，而是最短的那塊木板，只有提高最短那塊木板的高度，或者提升整體的木板的高度，才能提升水位的高度。同樣團隊的運營，整體團隊的能力不是由能力最強那個決定的，而是要提升平均水平，或者提升能力稍弱一些成員的能力，才能促進團隊整體能力的提升。
接下來我們來談談，在運營團隊中，需要注意幾個原則。
1?遇到問題，主動解決
在一個團隊中，首要原則是遇到問題要主動解決，解決問題是和解決問題的能力也是體現(xiàn)個人價值的重要表現(xiàn)。一個團隊中，阻力和問題會一直伴隨著工作任務存在，要想達成某個目標，團隊成員只有主動解決每個模塊面臨的問題，才能推動工作的進度。團隊成員解決問題的意識要統(tǒng)一，有了意識還不夠，還要有較強的執(zhí)行力作為強有力的保障。
同樣還要求團隊要有較強的凝聚力，高度的共同目標感知度，以及集體進退的榮譽感。有了這樣的牽引力，大家的心便容易連成一塊，遇到問題和困難，便會有了迎難而上的動力，少了臨陣退縮的想法，事就容易成。
2?運營永遠是團隊協(xié)作，不逞個人英雄主義
個人能力突出，不完全能決定一個團隊能力的高度，整體成員能力突出團隊能力才突出。因此不能憑借個人能力強，而無視能力稍弱小伙伴的努力和付出，更不能逞個人英雄主義。能力強的應該多幫助能力弱的，相互幫助，共同協(xié)作，才能讓團隊有溫度，才能讓人心有溫暖。
唐僧師徒西天取經，孫悟空能力最強，專門斬妖除魔，開山通路，獨擋一面；豬八戒能力一般，但心態(tài)最好，能隨逸而安，擅長拍馬屁能說會道；沙僧能力最差，但吃苦耐勞，絕對服從，能干最臟最累的活。師徒四人各司其職，專做自己最擅長的那個領域，共同協(xié)作，最終完成了取經任務。
一個團隊中存在能力強的也存在能力弱的，能力再強的人也需要他人的協(xié)助，團隊里少了誰都很難達成目標。
3?時刻保持市場敏感度
作為運營人員，要時刻保持市場的敏感度，要清楚自己的位置也要了解競爭對手的水平，要知道差距和差異化在哪里，才能保持自身的競爭力。一個只知道埋頭苦干的運營人員，跟一個洞悉市場和競對的運營人，后者的目標性和方向性更強，設置任務和目標也將更有針對性。
時刻保持市場敏感度，能讓一個運營人員有了更高的戰(zhàn)略高度，也更能捕捉問題的核心點，對分析問題找到解決方案具有更廣的參考維度，間接提升解決問題的效率。
4?做運營，要和喜歡的人一起
這里喜歡的人是指志同道合，工作目標和解決問題的意識比較接近的人。和這類人共事，以工作結果為導向，以解決問題為目標，相處起來讓人很順心也很省心。一個團隊如果存在勾心斗角，成員和成員之間必定是相互不歡迎的，同時也肯定存在缺乏責任感和擔當?shù)某蓡T。
能遇到志投意合的團隊成員，是一件很幸運的事，搬磚本來處處都有坑，有了如同好友般的同事幫助和協(xié)作，工作氣氛也差不到哪里。同樣和喜歡的人一起，必定對方有你認同或欣賞的地方，能增強你向對方學習的想法，促進共同進步。
5?運營，是架接產品、用戶、市場的橋梁
回到運營的本質上來，運營一邊是挖掘用戶需求，一邊是提升產品體驗，以用戶思維主導運營，以業(yè)務轉化為核心目標，將產品、用戶、市場進行良好的嫁接，助力打造強有力的競爭力。企業(yè)的核心競爭力是優(yōu)質和差異化的產品，通過對客戶各個生命周期環(huán)節(jié)的針對性的運營，將產品持續(xù)不間斷的輸向給市場目標用戶，最終完成變現(xiàn)。
運營要做的事就是圍繞產品，針對目標用戶進行有策略性的拉新、激活、留存、轉化、裂變等直接或間接的工作。用數(shù)據(jù)運營驅動業(yè)務增長，用優(yōu)質的渠道完成拉新，建立完善的用戶成長體系實現(xiàn)留存，通過改善和優(yōu)化產品達成口碑傳播...
最后
思維和原則決定了一個運營人自身價值的度高；總之，運營無處不在，缺少的是洞察它的這雙眼睛。
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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