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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
30歲以后,職場的核心競爭力有哪些?
2017-10-10 09:27:08


一、評判標準:辨別好壞的眼光


同樣一件工作,同樣一份方案,同樣一個設(shè)計,別人都交口稱贊,可有的人卻馬上能夠看出問題在哪里,而不是人云亦云。


這就是評判標準不同。



眼界寬闊,見多識廣的人,判斷好壞的界線就越高。工作了六七年,已經(jīng)度過了職業(yè)生涯的迷茫期,在行業(yè)里浸淫良久的人,自然有一套自己的評判標準。很多時候,判斷一個人是否能堪當大任,很重要的一點就是看他的評判標準如何。


拿設(shè)計師舉例,小公司設(shè)計師的審美和4A廣告公司就不同。在小公司看來已經(jīng)能夠打90分的設(shè)計作品,在大公司設(shè)計師眼里就跟剛畢業(yè)學生做出來的一樣。


這是因為公司平臺不同,給予員工的眼界和知識就不同。大公司在全球各地都有辦公室,每年參加各種國際廣告節(jié)交流。設(shè)計師們有機會接觸全世界的優(yōu)秀作品,從而提升自己的審美標準。而小公司的關(guān)注點更多在業(yè)務(wù)增長上,不會給予員工太多的學習機會。這在職業(yè)生涯初期也許不重要,但從長遠來看,“審美”就是一個設(shè)計師的命,決定了他未來能走多遠。


在職業(yè)生涯成長中,越往后你對一份工作的“評判標準”就越重要。這在某種程度上就是能力的直接體現(xiàn)。能力強的人,標準一定高。


我面試過很多高層崗位的工作,我發(fā)現(xiàn)這個時候?qū)θ瞬诺目疾旌蛣傞_始工作的時候非常不同。面試官更愿意用行業(yè)案例或者熱點事件來考察候選人的思考和觀點,以此判斷候選人的眼光和能力。



一位朋友告訴我,他就曾經(jīng)面試過一位總監(jiān)級別的候選人。當時我的這位朋友列舉了一個行業(yè)內(nèi)非常知名的案例為例,但拋給候選人的問題卻是:“你覺得這個案子有什么問題?你覺得怎樣能做得更好?”


如果這時候選人的答案和媒體上報道的一樣,覺得“這個案例很棒”,那么很可能這個職位就和他失之交臂。后來這個朋友告訴我他這么提問背后的用意:


“這個案例是我們做的。雖然在業(yè)內(nèi)很知名,媒體有過很多報道。但從傳播目的上來看其實并沒有那么成功。因為這個案子最終的目的是促進產(chǎn)品銷售,而不是造話題。造話題只是手段,而不是目的。如果候選人能一眼看出這其中的問題,那么就代表他在市場營銷方面是有扎實功底的。他的評判標準是圍繞品牌增長而不是聲量炒作?!?/span>


這就是對評判標準的考察。標準越嚴格,越能展現(xiàn)背后深厚的知識積淀和廣闊眼界。尤其在帶團隊,做大項目的時候,Leader 對工作的評判標準直接決定了項目的產(chǎn)出質(zhì)量。



二、行業(yè)名聲:最重要的職場社交貨幣


30歲后會覺得,行業(yè)圈子其實很小。越往上走,叫得出名字的人越少。如果一開始跳槽還是靠簡歷,到后面就是靠“名聲”。


名聲,是一個看不見摸不著,卻廣泛流傳于人們口中的談資,它是最重要的職場社交貨幣。


尤其在資深獵頭或HR眼里,名聲背后代表的是你呆過的公司,做過的項目,獲得的成就,其他人對你的評價等等。這些都是無形資產(chǎn),從一開始就要積累好。我曾經(jīng)在文章《名片上最值錢的是你的名字,而不是你的頭銜》里強調(diào)過:


寫一份簡歷或印一張名片,可能只需要幾分鐘或幾毛錢。但打造你的個人品牌,卻需要一輩子。



個人品牌,就是“名聲”。擁有好名聲的人,根本不需要多解釋,名字代表一切。這是最有效的職場通行證,比簡歷靠譜,比背景調(diào)查方便。請一定花精力經(jīng)營好它,這是一本萬利的事情。


關(guān)于如何打造好名聲,三點個人感受:


第一:向上打造,面對老板來打造你的個人名聲。這是最直接也是最有效的方法,按時按質(zhì)按量地完成好交給你的工作,在老板心里建立可靠、高效的印象,以后跳槽帶你飛才有可能。


第二:向周圍打造,面對同事和獵頭來打造你的個人名聲。在日常工作中積極合作,不拖泥帶水,不踢皮球,在同事心里建立值得信賴與合作的印象;保持日常生活中和獵頭的定期聯(lián)系,積極給獵頭分享行業(yè)里的最新信息和熱點(獵頭也需要對行業(yè)有學習和認識,以便篩選人才),在獵頭心里建立聰明,上進,知識面廣的印象,以后有好職位才會先想到你。


第三:不要急,羅馬不是一天建成的,名聲也不是短期積累起來的。不要用投機的心態(tài)去打造名聲,“一夜爆紅”后面多半都是“曇花一現(xiàn)”。這就像蓋樓,靠的是一磚一瓦,而不是吹噓和浮夸。



三、人脈資源:打造自己的吸引性價值


很多人誤解了人脈的定義,以為“我認識誰誰誰”就等于“我能夠借力于誰誰誰”。


這是兩個完全不同的概念。前者是一種弱關(guān)系,類似于朋友圈的點贊之交;后者是一種強關(guān)系,是建立在互惠互利基礎(chǔ)上的回報投資。


是的,人脈資源的本質(zhì)依然是等價交換。


自己一定要有能為對方提供價值的東西,對方才愿意用相應(yīng)的資源來交換。這個價值分兩種,一種是給予性價值,一種是吸引性價值。



給予性價值,是你需要不斷向?qū)Ψ秸宫F(xiàn)自己的價值,得到對方的持續(xù)認可。比如不斷幫朋友解決一些情感煩惱,或者工作困惑,這是一種被動的人脈投資。給予性價值的問題在于,你不能停止給予。一旦停止,之前的人脈積累很快就會消失。就像你不斷幫閨蜜分析戀愛問題,可一旦閨蜜找到穩(wěn)定的男友就會停止向你咨詢,你在這方面的價值就消失了。


吸引性價值,是指自己身上擁有的財富,能力,智慧,人格魅力等,能夠主動吸引周圍的人來與你結(jié)識。并且只要某一次將這種價值進行給予,以后將獲得源源不斷的回報。比如你是一個資深的咨詢顧問,幫助某個公司的老板解決了一個重大的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略問題,那么往后這個老板再有這樣的項目或者其他公司有類似的需要,他都會為你引薦;同樣的,你之后在相關(guān)領(lǐng)域有什么需要幫助,這位老板一定也會盡力幫你。因為只要他的公司還在,他就希望與你建立長期穩(wěn)固的關(guān)系。


30歲以后,要開始著重打造自己的吸引性價值。將自己的能力轉(zhuǎn)換成一種可見的,持續(xù)的價值輸出。它并不會因為外界環(huán)境的變化而輕易停止。



四、跨界能力:創(chuàng)造新的細分賽道


30歲之前,應(yīng)該積累知識,鍛煉技能,盡力成為某一細分領(lǐng)域的專家;但是30歲之后,就要跳出圍墻,打造跨界思維。將自己的核心技能和其他相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的知識進行結(jié)合,創(chuàng)造新的技能體系。


比如會演講的程序員,懂編程的營銷專家,邏輯思維強的設(shè)計師等等。這么做的好處,是規(guī)避了紅海競爭。在某一領(lǐng)域難以突圍的情況下,跳出戰(zhàn)場,尋找新方向。


大多數(shù)程序員都不善言辭,如果有一個語言組織能力強的程序員,就很容易出頭,成為項目帶頭人;


很多營銷人員不是很懂數(shù)據(jù)和編程,但如果有一個即懂營銷又懂數(shù)據(jù)的人,就很容易上位,成為新領(lǐng)袖(阿里巴巴的CMO就是一個很好的例子);


類似這樣的例子不勝枚舉。這就和田忌賽馬一樣,在不占優(yōu)勢的情況下,從競爭對手的弱勢上開始發(fā)力,從而開辟出新的競爭賽道,而你是這個賽道上唯一的運動員。


隨著時間的增長,你會發(fā)現(xiàn)這種神器的“技能組合”效應(yīng)會為你帶來更多新的機會。


拿我自己舉例,我的本職工作是廣告營銷,但機緣巧合下我開始對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生興趣,平時也會大量涉獵這些在廣告人看來晦澀難懂的信息和知識。雖然我不是專家,但在同行看來,我是互聯(lián)網(wǎng)人中最懂營銷的,營銷人中最懂互聯(lián)網(wǎng)的。這種交叉定位為我創(chuàng)造了全新的藍海,讓我獲得的工作機會大大高于其它人,這就是新賽道。


以上就是Boy的四點心得。如果按照重要性來排序,我認為分別是:


1. 評判標準(50%);

2. 行業(yè)名聲(25%);

3. 人脈資源(15%);

4. 跨界能力(10%);


后面的百分比,是投入在這一項中的時間和精力。其中評判標準是最重要的,無論在哪個行業(yè),你的眼光和格局都決定了你能走多遠;而行業(yè)名聲和人脈資源,是隨著專業(yè)能力的提升而順其自然的東西,但需要花精力去經(jīng)營打理;最后一項跨界能力,是全新的思維方式,能夠指引我們在難以突圍的情況下找到新賽道,但它必須以前三項為基礎(chǔ)才能成立。


以上,感謝各位的時間 =)


作者:張良計

來源:張良計(ID:zhang_liangj)

本文為作者授權(quán)鳥哥筆記發(fā)布,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者并注明出處。

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    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
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