關(guān)于找工作，談?wù)勀切┎豢擅枋龅臐撘?guī)則
沒人有興趣讀你的自傳，他們只關(guān)心你這些事兒“干我屁事兒？”HR只關(guān)注你的關(guān)鍵字是否能幫他在業(yè)務(wù)那邊順利合理交差；主招聘人只關(guān)注你能給團隊帶來什么價值。
面試不是相親，你喜歡我我欣賞你，然后大家處處再說。面試是嚴肅的商業(yè)談判，你能給我什么，我能給你什么，大家攤在桌面上，一次性說清楚。
招聘面試對于專業(yè)的、高智商的人來說，是一場智慧和能力的較量；對于不專業(yè)、低智商的人說，就只是走一過場。
推薦語：招聘與面試就是HR和應(yīng)聘者的一場較量，小到簡歷的格式和用語，大到面試上看似普通的問題，往往都暗藏玄機，關(guān)乎著命運。被稱為"招聘女王"的職場老手分享給我們其中的五大潛規(guī)則，來看看當(dāng)初的你都中過幾招。
年根之癢，是每個職場人都會犯的病。
這種癢，原發(fā)于內(nèi)心深處對未來的美好期望和對過去的得失心小九九。這種病，潛伏在年底N薪之前，爆發(fā)在拿到N薪之后。爆發(fā)幾率跟年底N薪的數(shù)值成反比。這病一代傳一代，每年年根都會節(jié)點式爆發(fā)，見怪不怪，人性使然。
早年我給人打工時，被朋友們戲稱“面試精”。因為我一直深諳應(yīng)聘大法，所到之處，戰(zhàn)無不勝。后來我當(dāng)了“官兒”，創(chuàng)了業(yè)以后，又得一外號“招聘女王”，因為我招的人成功率極高，基本不會錯過任一人才，也不會漏看任一傻*，并且，并不會花很多錢，總能抄底進貨，超值產(chǎn)出。
所以，今天想從求職者和招聘者的雙視角，來跟大家分享一下我的經(jīng)驗，希望對各位年底換工作，提供一些幫助。
潛規(guī)則一：業(yè)務(wù)主管還沒看到簡歷，你就被HR斃了
很多人都認為，簡歷發(fā)出后接到通知然后面交，才是第一輪考核。這個想法實際是錯誤的。真正的第一輪“面試”，在你發(fā)出簡歷之后，就已經(jīng)開始了！
發(fā)生在面試之前的、多數(shù)公司的隱性招聘流程基本為：
HR收集簡歷
HR瀏覽簡歷并從中篩選候選人
HR將候選人簡歷提交業(yè)務(wù)負責(zé)人（主招聘人）
主招聘人根據(jù)簡歷二次篩選候選人
通知HR約見候選人
稍微不算太草臺班子，有點規(guī)模的公司，基本都有這5個步驟。而且這5個步驟，都發(fā)生于你接到面試通知之前。這其中透露了兩個隱含事實：一、有超過半數(shù)甚至更多的簡歷，在第一輪簡歷大PK中，就已經(jīng)失敗了；二、決定此一輪考核成敗的關(guān)鍵角色，并不是業(yè)務(wù)主管，而是HR。
一般公司的HR，都不太懂具體業(yè)務(wù)，所以，專業(yè)的你，是否能從他們眼里脫穎而出并推薦給業(yè)務(wù)負責(zé)人，是一個挑戰(zhàn)！可惜，多數(shù)情況是，好多人還沒讓業(yè)務(wù)主管看到簡歷，就已經(jīng)被KO……
以前我在4A或海外互聯(lián)網(wǎng)公司做總監(jiān)時，對HR的工作要求是非常高的。我經(jīng)常會義正嚴辭地要求他們：不要浪費我的時間，盡量提供給我最靠譜的簡歷和候選人。否則，我會投訴。
因此，我所經(jīng)歷的每個HR，和我所知道的其他正規(guī)公司的HR們，在簡歷海選、候選人初選這件工作上，都會非常小心翼翼。不管業(yè)務(wù)組能否成功招來人才，至少別為了一個招聘，把自己的臉給丟光了。保位永遠比招聘重要（他們都這么想……
所以，你的簡歷該如何在海選中，打動其實不大懂業(yè)務(wù)的HR？或者說，如何做到“靠譜”？
建議1: 格式通用（主推薦word；次推薦pdf；）
如果簡歷基本是純文字，推薦用word；如果圖多（比如你是創(chuàng)意），建議pdf；沒有人會改你的簡歷內(nèi)容，為防止pdf打不開，所以無需多圖時，我本人更推薦用word，哪怕你需要貼張個人照片。
一旦你發(fā)的附件打不開，都會被HR直接篩掉……
建議2: 附件小一點，再小一點
輕附件！輕附件！輕附件！重要的事情說三遍！
可以很確定的說，一般超過10M的附件，基本就沒戲了。除非你非常確定自己超級牛，對方早聞你大名，有種死活都要把附件下載下來看看的必要。否則，附件一定要小。因為很多人，包括HR和業(yè)務(wù)負責(zé)人，都是很忙的，經(jīng)常用手機收郵件，請用同理心，為他們省點流量和時間。
建議3: 請在郵件正文中，黏貼重點
稍具規(guī)模公司的HR，每周至少看幾十甚至上百封求職信。這樣的工作量，決定了他們不一定會打開每個附件，也決定了他們會對陳詞濫調(diào)的慣性語產(chǎn)生閱讀疲勞。因此，除了要寫好簡歷，還得寫好郵件。
根據(jù)我多年與人打交道的經(jīng)驗，我洞察到一個事實：絕大多數(shù)不會有效使用郵件正文（及郵件標(biāo)題）的、并過度依賴附件的，都是不善于溝通的人！
這種人往往當(dāng)面支支吾吾三句話都說不清楚，背地里、鍵盤后卻IQ&口才爆棚。這種人在我看來，是最令人頭疼的員工。既不能有效溝通好工作，又會產(chǎn)生一系列額外的矛盾和問題。
如果是創(chuàng)意或者技術(shù)，我可能還會寬容一些，可一旦發(fā)現(xiàn)你是應(yīng)聘業(yè)務(wù)人員，我會立馬篩掉，絕不錄用。因為，我希望看到每一個業(yè)務(wù)人員發(fā)來的郵件，都能有抓眼球的郵件標(biāo)題，和言簡意賅重點突出的郵件正文，能不發(fā)附件就不發(fā)。所以，求職時，請務(wù)必將你簡歷里核心的、最出彩的、最具印象的內(nèi)容，以純文本格式，復(fù)制黏貼到郵件正文。
讓人在百忙中，在郵件群海中，快速找到你的求職信，并多看那么一眼！就在于此。
建議4:簡歷措辭上，盡量言簡意賅，雅俗共賞；文字版式上，能短語就別長句，能折行就別句號
簡歷的撰寫有很多不成文的江湖規(guī)矩，很多人知道，也有人不知道。在此再重申一下：
標(biāo)準(zhǔn)簡歷的基本結(jié)構(gòu)：
a、個人信息（中英文名，聯(lián)系方式，年齡，畢業(yè)院校及專業(yè)，大頭照）
b、應(yīng)聘信息（應(yīng)聘職位，期望薪資范疇）
c、自我評價（幾句話概括你的價值、為什么對方應(yīng)該要錄用你）
d，從業(yè)經(jīng)歷（從現(xiàn)在到以前倒序?qū)?，?-2年內(nèi)的工作著重寫細節(jié)描述，其他工作只寫“公司/職位/項目/有無獲獎”即可，不必細數(shù)展開）
以上最重要的就是C！
很多人容易忽視自我評價，或喜歡后置這一項，都是不對的。這一段就相當(dāng)于一幅海報的slogan和主文字，一定要在幾句話之內(nèi)，就戳中人心，留下深刻印象（包括HR和業(yè)務(wù)主管）！否則后面文字寫再好，也容易因為文字量過多，沒重點而影響閱讀效率。
關(guān)于工作經(jīng)歷，核心主旨就是：務(wù)必突出工作經(jīng)歷和所應(yīng)聘職位的相關(guān)性！陳述經(jīng)歷不是撰寫目的，跟閱讀者利益建立心理聯(lián)結(jié)才是目的！有相關(guān)才會扣動人心，有聯(lián)結(jié)才會產(chǎn)生購買沖動！通俗點說：沒人有興趣讀你的自傳，他們只關(guān)心你這些事兒“干我屁事兒？”HR只關(guān)注你的關(guān)鍵字是否能幫他在業(yè)務(wù)那邊順利合理交差；主招聘人只關(guān)注你能給團隊帶來什么價值。
如果你是應(yīng)屆畢業(yè)，或者沒啥經(jīng)驗的新人，請著重突出你在大學(xué)期間的社群經(jīng)歷！比如，學(xué)生會主席、優(yōu)秀學(xué)生會干部、社團骨干、辯論賽冠軍、同聲傳譯、英語6級之類的字眼，就會特別抓眼球，保你在人潮人海中脫穎而出！因為這些校園title，都叫“社會價值”！你能在學(xué)校里產(chǎn)出并優(yōu)秀，在公司也能，都是競爭！
潛規(guī)則二：面試是一錘子買賣，供需必須理清
面試不是相親，你喜歡我我欣賞你，然后大家處處再說。面試是嚴肅的商業(yè)談判，你能給我什么，我能給你什么，大家攤在桌面上，一次性說清楚。ok就走起，不ok就88。既然是商業(yè)談判，大家都是平等的。誰也不比誰高，誰也不低。
作為應(yīng)聘者，不能太被動、太謙卑。因為這可能是你僅有的在大老板面前為自己爭取利益、公平談判的機會；提問比回答問題重要。不會提問的員工，通常在工作中，也不會主動發(fā)現(xiàn)問題；不會發(fā)現(xiàn)問題，也必然不會主動解決問題。要能給老板留下一個會主動解決問題的印象，就看你會不會提問。
作為招聘者，也不能太強勢、太主動。因為你在暗，他在明，他是誰簡歷里都寫著呢，所謂的提問不過是確認事實，不必浪費太多時間。必須搞清楚你的目的，是找一個合適的人來適應(yīng)你。因此，傾聽他比陳述你重要。對于那些特別會提問的員工，要格外留意，因為他們很可能會是將來團隊中主動解決問題的骨干，當(dāng)然也有可能是制造麻煩的聰明的壞蛋。（如果要在聰明的壞蛋和善良的傻子之間選擇，我個人還是更傾向于前者）
應(yīng)聘者容易忽視的幾個問題：
找個好工作不難，找個好團隊很難！
很多年輕人在面試之前，都很清楚這一點。但是實際情況卻是，談著談著，特別是談到錢以后，就懵了，就忘了初心了。當(dāng)然這也情有可原，因為人性就是在出現(xiàn)有形價值之后，會遺忘無形價值。
建議每個面試者，都嘗試做筆記！因為對招聘方無形價值的了解，通常會發(fā)生在面試前半段。為了防止自己遺忘重點，做筆記，是個好辦法。這樣就不至于在談價碼的環(huán)節(jié)，忘了前面的重點關(guān)鍵字。
如何迅速了解團隊和老板的質(zhì)量？通過幾個提問（筆記關(guān)鍵內(nèi)容）：
Q1: 此職位的工作要求，職責(zé)描述及績效評估標(biāo)準(zhǔn)；
Q2: 此職位在團隊中的位置和角色（與其他成員的關(guān)系）
Q3: 此職位的直接匯報人和團隊負責(zé)人（未來的直接領(lǐng)導(dǎo)和團隊老板）介紹，以及對此職位的期望及發(fā)展空間考量；
一個不專業(yè)的團隊或領(lǐng)導(dǎo)，在招聘時通常都會抱著一個蘿卜一個坑、哪里有火哪里找人的態(tài)度。一旦項目結(jié)束，急事過了，勞資雙方就會產(chǎn)生矛盾。所以，他們通常也不會完美回復(fù)以上三個問題。這種對員工極其不負責(zé)任的公司，根本不會為員工長期發(fā)展和成長做太多規(guī)劃。
因此，這樣的公司，給的錢再多，都不值得長期信賴和投入。如果你確定你不是著急用錢，而是想找一個穩(wěn)定持久可以成長和信賴的公司的話，這樣的公司，不去也罷。
“我能給什么”比“我想要什么”重要！
很多人找工作，多會思考“我想要什么”，很少有人會想、會談“我能給什么”。根據(jù)我的經(jīng)驗，后者比前者重要。
因為，雇傭這種供需關(guān)系的和諧穩(wěn)定，就是以公司要求，員工所能、并雙方確認的價值為標(biāo)桿來考核的。這個價值，對雙方而言，是一個中間值的kpi標(biāo)準(zhǔn)線。
對員工而言，做到標(biāo)準(zhǔn)線，對得起這份工資，盡職盡責(zé)，無愧于心；標(biāo)準(zhǔn)線之上，員工即成長，員工額外受益?；蚩梢笊毤有?。
對雇主而言，達到標(biāo)準(zhǔn)，人有所值；產(chǎn)出不及，開除或降職；產(chǎn)出超出，公司額外獲益，或可進一步提高要求，并升職加薪；
潛規(guī)則三：簡歷之外，招聘者就看這三性（心性，人性，獸性）
我相信，和我一樣有一定年頭工作經(jīng)驗和人生閱歷的人，都特別會看簡歷。一份簡歷拿過來，從字里行間和他撰寫的措辭與方式，我們就已經(jīng)對他的歷史和他的大概能力，了解了一大半。即便這其中有假有虛，也基本都能看出來。
因此，當(dāng)我舉著這份簡歷，看到這張臉，面對面坐在一起時，我更想放下簡歷，觀察三性。
心性，即性格
性格，決定了這個人與自己和外界相處的能力。在鉆研棘手項目、推動團隊合作時，尤為重要。
藝術(shù)家和工程師需要才華和智商，所以心性差點也沒關(guān)系；但是業(yè)務(wù)人員、溝通者如果性格不好難相處，顏值魅力又不在線，那就非常糟糕……創(chuàng)作再好，項目也難推進；內(nèi)外都不和諧，大家干著都沒勁。
人性，即三觀
人性，決定了這個人是否符合公司文化，是否具有契約精神，是否使得信賴和長期合作。說心里話，以我本人的經(jīng)驗，我不是最看重善良。因為我覺得在商業(yè)關(guān)系里，契約精神比善良重要。跟遵守契約相比，善良是其次。
我見過很多極其善良的人，最終都因為不具遵守基本的契約精神而制造麻煩或離開，而且他們打著善良的招牌，我還不好意思責(zé)怪，這總讓我感到郁悶。
相反，我合作過很多并不善良的“壞人”，卻很守約。他們雖然不見得會長期合作，但開門做生意，利益為大，和他們工作一起獲利，我更踏實。
至于三觀中的其他，我覺得還是要因地制宜考量，具體而言，就是要根據(jù)職位、老板對職位的期待值，它在長期公司運作里發(fā)揮的作用，以及公司發(fā)展的大計有關(guān)，在此暫略。
獸性，即欲望
欲望，是一個人對自我，對公司，對老板的期望。我不怕他欲望強，我最怕無欲則剛。
比如愛錢。我合作過很多超愛錢的員工，我認為他們簡單粗暴易合作。哪怕過程中會貪圖小利，暗中做點自以為是的小勾當(dāng)，但至少我一早看透了他們，心里也早有防備，即便吃虧，也被坑的明白，也虧的踏實，也知道怎么在下一次過招中，把上次虧的賺回來。
但無欲則剛，就很麻煩。因為多半并不是他們真的無欲，而是他們腦子糊涂。不知道自己是誰，想要什么；不知道公司／老板想要什么，他能給我什么。
這樣的人，讓我心好累。
這樣的人，多半會出現(xiàn)在很年輕的新手里。
但是對他們，我也不會一桿子打死。因為雖然他們風(fēng)險高，但是成本也低。
對他們，我會考慮兩點：
1、是不是好苗子？潛力股？潛力空間究竟多大？（雖然他自己沒發(fā)現(xiàn)，而我發(fā)現(xiàn)了）
2、我是不是有足夠多的額外精力，投資在他的潛力上？這些投資在多長時間內(nèi)，會產(chǎn)生多大收益？
如果他們確實潛力大，ROI回報高，且不占用我過多的精力教導(dǎo)，我還是會冒著風(fēng)險，考慮錄用。
潛規(guī)則四：應(yīng)聘者談錢，請后發(fā)制人
很多失敗的面試，都是在談錢時談崩的。如今的90后都特別自我，他們很多都很清楚自己要什么。雖然這樣直截了當(dāng)挺可愛，但不代表你的應(yīng)聘效率會高。
很多雇主看到簡歷中寫出的薪資期望時，心里其實都在罵臟話?！耙粋€應(yīng)屆畢業(yè)敢要6k！媽的老子當(dāng)年白活了！”一個特別真實且普遍存在的雇主內(nèi)心os場景……
千萬別忘了，你老板不是生下來就是老板，他們也是從你這個時候慢慢成長起來的！所以，在談錢時，一定要格外小心。在簡歷白紙黑字上，盡量寫面議。在面談中，盡可能后發(fā)制人。
在對方問你期望多少薪資之后，盡量反問：那么按照公司常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，這個職位的薪資范疇是什么？
在對方告知你范疇之后，神補刀：那么你認為在這個范疇內(nèi)，我應(yīng)該拿那個區(qū)間值？為什么？是我的能力還不夠好？還是公司想保守地給我定kpi？
后發(fā)制人，一可以試探公司對你的印象，二可以給自己留出談判和選擇的空間；三不會因為你自己報少了而想抽自己。每個雇主心里都有本帳，錢的問題他心里比你有數(shù)。所以你真的想在這個公司工作，切記后發(fā)制人，別太較真小利，也別太讓步。
潛規(guī)則五：有同理心者，得天下
招聘面試對于專業(yè)的、高智商的人來說，是一場智慧和能力的較量；對于不專業(yè)、低智商的人說，就只是走一過場。
想要贏了這場博弈，就必須時刻帶著同理心。別光顧著表達自己，要多傾聽對方，理解對方。多先用對方角度思考，揣測提問背后的意思，預(yù)測得知答案后的感受，再回答問題。這樣，才會事半功倍。
總之，不管是否有緣合作，至少有同理心的人，每個公司，每個老板，每個員工，都會欣賞和喜歡。今天不成，還有明天。多給自己留條后路，留個心靈追隨者，總是好的。
2017，各位好運～
作者：潘達舟
來源：一字一元（ID：one_word_one_gem ）
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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