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? 【簡介】下面小編給大家整理運營的工作內(nèi)容（共6篇），希望大家喜歡！在此，感謝網(wǎng)友“萌萌噠周星星”投稿本文！
網(wǎng)站策劃
網(wǎng)站策劃，包括前期市場調(diào)研、可行性分析、策劃文檔撰寫、業(yè)務流程說明等等內(nèi)容，策劃是建設網(wǎng)站的關鍵，一個網(wǎng)站，只有真正策劃好了，最終才會有可能成為好的網(wǎng)站。因為，前期的網(wǎng)站策劃涉及更多的市場因素。在此，就不在本文做探討了。
根據(jù)需求，來進行有效地規(guī)劃。文章標題和內(nèi)容怎么顯示，功能鍵怎么擺放、廣告如何展示等等，都需要進行合理和科學地規(guī)劃。
頁面規(guī)劃和設計是不一樣的。頁面規(guī)劃較為初級，而頁面設計則上升到了更高級的層次。對運營人員策劃的方案內(nèi)所給出的初級規(guī)劃，設計人員填圖加色，使之變成為美觀的頁面，才能夠讓客戶或用戶得到好感。
產(chǎn)品維護和改進
產(chǎn)品的維護和改進工作，其實與前面講的需求整理分析有一些相似之處。但在這節(jié)里，更強調(diào)的是產(chǎn)品的維護工作。產(chǎn)品維護工作，更多應是對顧客已購買產(chǎn)品的維護工作，響應顧客提出的問題。
在大多數(shù)網(wǎng)絡公司，都有比較多的客服人員。很多的時候，客服人員對技術(shù)、產(chǎn)品等問題可能不是非常清楚，對顧客的不少問題又未能作很好的解答，這時候，就需要運營人員分析和判斷問題，或?qū)︻櫩徒o出合理的說法，或把問題交技術(shù)去處理，或找更好的解決方案。從這個角度來說，客服人員是運營人員的“顧客”，
此外，產(chǎn)品維護還包括制定和改變產(chǎn)品政策、進行良好的產(chǎn)品包裝、改進產(chǎn)品的使用體驗等等。產(chǎn)品改進，大多情況下，同時也是需求分析和整理的問題。前面已經(jīng)提到過，就不在贅述了。
各部門協(xié)調(diào)工作
這一部分的工作內(nèi)容，更多體現(xiàn)的是管理角色。運營人員因為深知整個網(wǎng)站的運營情況，知識面相對來說比較全面，與技術(shù)人員、美工、測試、業(yè)務的溝通協(xié)調(diào)工作，更多地是由運營人員來承擔。
作為一名運營人員，溝通協(xié)調(diào)能力是必不可少。要與不同專業(yè)性思維打交道，在溝通的過程中，可能碰上許多的不理解或難以溝通的現(xiàn)象，是屬于比較正常的問題。運營人員與技術(shù)人員爭吵不休，最終把一個簡單的小問題解決掉，這在所有網(wǎng)絡公司中幾乎都是一個比較常見的現(xiàn)象。
優(yōu)秀的網(wǎng)站運營人才，要求具備行業(yè)專業(yè)知識，文字撰寫能力、方案策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、項目管理能力等等方面的素質(zhì)。目前，網(wǎng)站數(shù)量眾多，網(wǎng)站運營人員，也多得不可勝數(shù)，而優(yōu)秀的運營人才，卻鳳毛麟角。
毫無疑義，網(wǎng)站只有擁有了優(yōu)秀的運營人才，網(wǎng)站才會運營得更加成功。
職能之一：理好控險與發(fā)展之關系，促進業(yè)務快發(fā)展。
運營主管在日常運營中應正確處理好保質(zhì)控險與經(jīng)營發(fā)展的關系，既不能為了經(jīng)營發(fā)展而把合規(guī)操作“置之度外”，也不能“談風險而色變”，把合規(guī)、控險變成經(jīng)營發(fā)展的障礙。實際上，能否在合規(guī)控險與經(jīng)營發(fā)展之間找到合適的平衡點，是對基層網(wǎng)點運營主管工作能力的最大考驗。一要牢固確立加快有效發(fā)展的思想理念。要拓寬工作思路，充分認識到業(yè)務的快速健康發(fā)展對于做好本職工作的支持與促進作用。二要積極發(fā)揮本崗位的應有職能。要主動關注網(wǎng)點的業(yè)務經(jīng)營，積極參與網(wǎng)點業(yè)務經(jīng)營情況的分析研究，提出合理化建議，為業(yè)務的有效發(fā)展積極獻計獻策;要狠抓柜面服務的改善，把提高柜面服務質(zhì)量作為內(nèi)部管理的一項重要職責。三要引導一線柜員合規(guī)辦理每一筆業(yè)務。依法合規(guī)處理臨柜業(yè)務，是運營主管重要的工作內(nèi)容。運用主管要有意識的對每位員工合規(guī)文化引導和培訓，讓其養(yǎng)成合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范操作的好習慣，并持之以恒。
職能之二：以合規(guī)控險為己任，確保安全運營無事故。
風險控制、合規(guī)管理是銀行經(jīng)營的永恒主題，也是運營主管日常工作中的重要任務和基本職責。從暴露的案件、發(fā)生的事故看，絕大部分都與運營主管履職不到位有關。運營主管應在日常工作中應不斷創(chuàng)新柜面作業(yè)風險防控模式，認真履行職責，堅持事前、事中、事后監(jiān)督管理的有機結(jié)合，加強業(yè)務薄弱環(huán)節(jié)的內(nèi)險管理，達到安全運營無事故工作目標。一要密切關注員工的思想動態(tài)，從源頭控制不穩(wěn)定因素。在平時工作中，運營主管要全面了解掌握柜員的思想、家庭、生活習性和經(jīng)濟狀況，通過經(jīng)常的談心、談話加強溝通，及時發(fā)現(xiàn)不良的思想苗頭和行為習慣，做好疏導和化解工作，同時以適當?shù)姆绞?，向基層網(wǎng)點負責人或上級行匯報，提出合理的建議和措施。二要堅持制度管理，嚴格把好各類業(yè)務關口。運營主管自身要嚴格按章合規(guī)操作，不越“紅線”半步，同時要嚴格監(jiān)控重點業(yè)務，把重大違規(guī)行為消滅在萌芽狀態(tài)。三要加強檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題。運營主管必須堅持每日重點業(yè)務的必審制度，改進檢查的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加大對違規(guī)行為和屢查屢犯問題的整改力度。
職能之三：合理安排勞動組合，減輕柜面的壓力。
在優(yōu)化業(yè)務流程上下工夫，合理安排勞動組合，讓“高柜業(yè)務簡單化、復雜業(yè)務后臺化、零售業(yè)務大堂化”，真正實現(xiàn)業(yè)務提效、客戶滿意、柜員減負的目標。一要合理安排勞動組合，促高低柜嚴格分開，盡量多設專柜、少設綜合柜員，加大對客戶的分流，加快業(yè)務辦理的速度，減少客戶辦理等待的時間。需要注意的是，在高低柜人員的安排上也要因人而異，一般而言，善言談、懂營銷、客戶資源多的人員可安排做低柜柜員或VIP客戶柜員，反之則做高柜柜員或后臺柜員。
內(nèi)容一：
職位名稱：運營專員
所屬部門：運營管理部
主要崗位職責：
1、協(xié)助部門經(jīng)理做好運營管理的相關工作。
2、協(xié)助部門對公司各案場管理工作質(zhì)量進行督查，及時掌握各類信息上報領導，包括各案場的工作動向、員工的思想動態(tài)、員工的考勤管理以及各類違章違紀等。
3、協(xié)助部門對各銷售案場定期巡查，包括銷售任務與達成、銷售數(shù)據(jù)、結(jié)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與檢查;員工儀容儀表和禮儀、日常接待流程、會議流程、宿舍衛(wèi)生和作息制度等，上報巡查報告。
4、協(xié)助部門對公司各案場存在的管理、服務質(zhì)量問題進行專項檢查，上報專項檢查報告。
5、協(xié)助部門做好公司網(wǎng)站、公司企業(yè)報所需資料的催促與收集工作，做好公司企業(yè)文化宣傳。
6、參與公司各部門相關方案或工作計劃等需要督辦、考核事項的討論制定工作。
7、對公司各項規(guī)章制度和文件精神的執(zhí)行情況、公司重大經(jīng)營決策的貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查。
8、每周對公司各部門工作總結(jié)的撰寫及工作計劃的制定進行催收，組織實施和日常工作進行督查。
9、跟進部門領導安排的各項工作任務、會議決議事項的完成情況，檢查、監(jiān)督各部門的工作進度和質(zhì)量。
10、協(xié)助部門做好對公司總部及各案場辦公環(huán)境、秩序負責監(jiān)督，規(guī)范員工禮儀、儀容儀表，做好公司保潔質(zhì)量監(jiān)管等方面工作。
11、公正廉明、不徇私情，具備高度責任心和端正務實的工作態(tài)度開展工作。
12、做好日工作總結(jié)，做到工作日清日結(jié)，每天下班前發(fā)至經(jīng)理郵箱。
13、每周一下午審核各部門所遞交工作總結(jié)以及制作本周巡查情況匯總。
14、協(xié)助部門每月月底前統(tǒng)計當月各部門工作遵章守紀、工作能力、廉潔自律等方面審查情況以及相關考核、建議、整改、反饋等資料的匯總，重大事項予以公示通報。
15、負責部門內(nèi)部所有后勤工作。
16、不講任何借口，不推諉、認真積極完成工作;愛崗敬業(yè)、堅決服從部門經(jīng)理以及上級領導工作安排，保質(zhì)保量完成任務。
直屬上級：總經(jīng)理助理兼運營經(jīng)理
任職資格：
1、工商管理、行政管理、人力資源管理等相關專業(yè)，大專以上學歷;
2、一年以上人力資源、行政管理、品質(zhì)管理等工作經(jīng)驗;
3、具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力;
4、團隊意識較強，具有較強的責任感及執(zhí)行力，具備較強的學習能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;
5、積極主動，能夠承受較大壓力，吃苦耐勞，能適應出差。
6、熟練使用相關辦公軟件。
內(nèi)容二：
1、關注用戶留存度，提升用戶活躍度，并通過各種手段提升用戶付費轉(zhuǎn)化率;
2、協(xié)調(diào)安排產(chǎn)品保障工作，管理入校培訓、線上客服、線上用戶運營等;
3、進品牌建設工作，聯(lián)同公司市場部協(xié)助完成產(chǎn)品品牌建設，如各類會務、宣傳品印刷、網(wǎng)站SEO等;
4、完成風險輿情監(jiān)控，以日報、周報、月報等型式向決策層及市場等部門匯報當前產(chǎn)品運營發(fā)展情況，并對可能存在的風險及學校、代理商健康情況進行預警。
職位要求：
1、本科及以上學歷，專業(yè)不限，3年以上工作經(jīng)驗，有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營經(jīng)驗優(yōu)先;
2、成功運營過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，用戶量達到100萬者優(yōu)先;
3、具有教育行業(yè)背景者優(yōu)先;
4、有強烈的責任心和團隊精神，善于溝通和合作。
[運營專員的工作內(nèi)容]
網(wǎng)站運營主要分為產(chǎn)品管理、運營管理、團隊管理、廣告管理、會員管理、安全管理、內(nèi)容管理、營銷管理，網(wǎng)站運營管理的順序按照前面的先后順序為準。
產(chǎn)品管理對應產(chǎn)品設計
運營管理對應運營策劃對應產(chǎn)品優(yōu)化對應數(shù)據(jù)分析
團隊管理對應團隊優(yōu)化
安全管理對應產(chǎn)品優(yōu)化的結(jié)構(gòu)
內(nèi)容管理對應內(nèi)容建設
營銷管理對應產(chǎn)品推廣和產(chǎn)品營銷
一.產(chǎn)品設計
1.市場研究
(1.)需求采集
(2.)需求管理
(3.)競爭分析
(4.)產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.設計管理
(1.)解決方案
(2.)交附件
(3.)發(fā)布標準
(4.)產(chǎn)品目標
(5.)敏捷迭代
3.用戶體驗
(1.)交互設計
(2.)視覺設計
(3.)界面設計
(4.)界面制作
(5.)信息架構(gòu)
4.溝通文檔
(1.)市場需求文檔(MRD)
(2.)產(chǎn)品需求文檔(PRD)
(3.)競爭分析文檔
(4.)用戶角色文檔
(5.)可用性測試報告
(6.)概念模型
(7.)內(nèi)容導航/網(wǎng)站地圖
(8.)流程圖
(9.)原型圖(高保真、低保真)
二.內(nèi)容建設
1.素材采編
2.欄目策劃
3.頻道策劃
4.內(nèi)容編輯：原創(chuàng)、整合、采編、推廣物料
5.網(wǎng)絡公關
6.話題策劃
7.專題策劃
8.內(nèi)容管理
9.社區(qū)內(nèi)容
三.產(chǎn)品推廣，目的是流量排名注冊量會員信息告知
1.平臺推廣
(1.)問答類
(2.)百科類
(3.)社區(qū)
(4.)QQ群
2.合作推廣
(1.)軟文發(fā)布、
(2.)外鏈購買、友鏈
(3.)流量購買、交換
(4.)捆綁式
(5.)資源置換
3.物料推廣
(1.)活動
(2.)電子書
(3.)軟文
四.產(chǎn)品營銷
1.網(wǎng)絡公關
(1.)網(wǎng)絡推廣
(2.)網(wǎng)絡炒作
(3.)借勢營銷
(4.)名人代言
(5.)社會化網(wǎng)絡營銷
(6.)社區(qū)營銷
(7.)互動營銷
2.廣告
(1.)網(wǎng)幅
(2.)視頻廣告
(3.)組件廣告
(4.)游戲廣告
(5.)Flash廣告
(6.)富媒體
(7.)彈窗
3.技術(shù)營銷
(1.)聯(lián)盟營銷
(2.)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷
(3.)EDM
(4.)sem：SEO、PPC
(5.)建站
(6.)電商
(7.)平臺
(8.)數(shù)據(jù)庫
五.數(shù)據(jù)分析
1.流程
(1.)數(shù)據(jù)收集
(2.)數(shù)據(jù)處理
(3.)數(shù)據(jù)分析
(4.)數(shù)據(jù)展現(xiàn)
(5.)報表
2.質(zhì)量
(1.)訪問數(shù)
(2.)訪客
(3.)網(wǎng)頁停留時間
(4.)網(wǎng)站停留時間
(5.)跳出率
(6.)退出率
(7.)交互度
(8.)轉(zhuǎn)化率
3.工具
(1.)分析工具：GoogleAnalytics、百度統(tǒng)計
(2.)數(shù)據(jù)處理：SPSS、Excel、PPT
4.分類
(1.)搜索分析：站內(nèi)搜索、SEO、PPC
(2.)營銷分析：電子郵件營銷、線下營銷、多渠道營銷、電子商務、其他
(3.)競品分析
(4.)用戶行為分析
六.產(chǎn)品優(yōu)化
1.性能
(1.)動態(tài)內(nèi)容緩存
(2.)數(shù)據(jù)緩存
(3.)數(shù)據(jù)庫性能
(4.)URL靜態(tài)化
(5.)減少視覺等待
(6.)動態(tài)腳本加速
2.結(jié)構(gòu)
(1.)目錄結(jié)構(gòu)
(2.)URL結(jié)構(gòu)
(3.)網(wǎng)站地圖
3.外鏈
(1.)高權(quán)重外鏈
(2.)百度資源利用
(3.)交互站
(4.)博文轉(zhuǎn)載數(shù)量
(5.)外鏈穩(wěn)定性
4.網(wǎng)頁
(1.)http請求數(shù)
(2.)結(jié)構(gòu)和表現(xiàn)
(3.)腳本位置
(4.)代碼精簡
(5.)組件壓縮
5.交互
(1.)文案
(2.)網(wǎng)站導航
(3.)信息架構(gòu)
(4.)界面元素
(5.)行為和互動
(6.)流程：注冊流程、購物流程、支付流程、互動流程
6.團隊優(yōu)化
七.運營策劃
1.商業(yè)模式
2.廣告策劃
3.產(chǎn)業(yè)策劃
4.產(chǎn)品策劃
5.內(nèi)容策劃
6.欄目策劃
7.推廣策劃
8.營銷策劃
9.活動策劃
10.專題策劃
延伸閱讀：
10大網(wǎng)站運營人員必備定律
作為一名網(wǎng)站運營人員，除了要掌握一些必備的專業(yè)知識，如原型策劃、交互設計、SEO、以及基本的html代碼之外，還應多了解并吸收一些對網(wǎng)站運營有益的營銷、商業(yè)、心理學等定律，以確保網(wǎng)站能夠長期、穩(wěn)定、正確的發(fā)展運營，
1.250定律
拉德認為：每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。假如您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感;反之，假如你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250 名顧客。
在你的網(wǎng)站訪客中，一個訪客可能可以帶來一群訪客，任何網(wǎng)站都有起步和發(fā)展的過程，這個過程中此定律尤其重要。
2.達維多定律
達維多認為，一個企業(yè)要想在市場上總是占據(jù)主導地位，那么就要做到第一個開發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個淘汰自己的老產(chǎn)品。
國內(nèi)網(wǎng)站跟風太嚴重，比如前段時間的格子網(wǎng)，乞討網(wǎng)，博客網(wǎng)，一個成功了，大家一擁而上。但實際效果是，第一個出名的往往最成功，所以在網(wǎng)站的定位上，要動自己的'腦筋，不是去撿人家剩下的客戶。同理，買人家出售的數(shù)據(jù)來建站效果是很糟糕的。
3.木桶定律
水桶定律是指，一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織都可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往決定了整個組織的水平。
注重審閱自己的網(wǎng)站，是速度最糟糕?美工最糟糕?宣傳最糟糕?你首先要做的，不是改進你最強的，而應該是你最薄弱的。
4.馬太效應
《新約》中有這樣一個故事，一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回來時，再來見我?！眹趸貋頃r，第一個 仆人說： “主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠?！庇谑菄酹剟钏?0座城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。” 于是國王例獎勵了他5座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”于是國王命令將第三個仆 人的一錠銀子也賜給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！边@就是馬太效應。
在同類網(wǎng)站中，馬太效應是很明顯的。一個出名的社區(qū)，比一個新建的社區(qū)，更輕易吸引到新客戶。啟示是，假如你無法把網(wǎng)站做大，那么你要做專。作專之后再做大就更輕易。
5.手表定理
手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只表時卻無法確定。
一個網(wǎng)站，你只需要關注你特定的用戶群需求。不要在意不相干人的看法。
6.不值得定律
不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好
不要過度SEO，假如你不是想只做垃圾站。不要把時間浪費在美化再美化頁面，優(yōu)化再優(yōu)化程序，在你網(wǎng)站能盈利后，這些事情可以交給技術(shù)人員完成。
7.彼得原理
勞倫斯.彼得認為：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。
不要輕易改變自己網(wǎng)站的定位。如博客網(wǎng)想變門戶，盛大想做娛樂，大家拭目以待吧。
8.零和游戲原理
當你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩“零和游戲”。因為在大多數(shù)情況下，
總會有一個贏，一個輸，假如我們把獲勝計算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1 (-1)=0 不要把目光一直盯在你的競爭網(wǎng)站上，不要花太多時間搶它的訪客。我們把這些時間用來尋找互補的合作網(wǎng)站，挖掘新訪客。
9.邦尼人力定律
一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。你需要有計劃。
10.蘑菇治理
蘑菇治理是許多組織對待初出茅廬者的一種治理方法，初學者被置于陰暗的角落(不受重視的部門，或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無故的批評、指責、代人受過)，任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。
做網(wǎng)站究竟要遭遇這樣的階段，搜索引擎不理你，友情鏈接找不到，訪客不上門。這是磨練。
產(chǎn)品運營，并不是個陌生的名詞，卻常被人與PM混為一談。我所在的團隊里，稱運營為om，純粹是當初幾個人yy出來的名稱，叫著順口就沿用了下來。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心是服務
產(chǎn)品運營是一個價值傳遞的過程
運營的工作更多的集中在中后期，和用戶走得更近
總結(jié)：借用朱倩的一句話：
“運營更應該是一種力量，讓大家向著同一個目標，一步一個腳印的、有條不紊的前進?！?
上線前期：
確定目標：產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品的核心功能是什么?產(chǎn)品的平臺?產(chǎn)品的使用范圍?
產(chǎn)品規(guī)劃：協(xié)助PM和RD進行市場調(diào)研，我們要做一個什么樣的產(chǎn)品?產(chǎn)品的價值體現(xiàn)在哪里?一同制定產(chǎn)品的發(fā)展方向和路線。
運營規(guī)劃：結(jié)合產(chǎn)品的需求，制定一系列完善的產(chǎn)品整體運營規(guī)劃。如果是對外發(fā)布的產(chǎn)品，需要了解現(xiàn)在市場的競爭情況，你有多少競爭對手，與其他產(chǎn)品的區(qū)別?產(chǎn)品要如何賺錢?如果是內(nèi)部產(chǎn)品，則需要關注運營方式、推廣渠道和排期等。
上線中后期：
渠道管理：該和哪些部門甚至哪些公司合作?如何建立起統(tǒng)一且長期的渠道?是否需要其他組的支持?
需求收集：1)需求收集的方式，是通過調(diào)查問卷，還是在系統(tǒng)中設計提問版塊?或建立IM群、郵件組?若直接和相關人員溝通呢?2)收集并匯總需求，反饋給PM or RD
支持設計開發(fā)：主要是建立和維護產(chǎn)品的業(yè)務環(huán)境，使產(chǎn)品更貼近業(yè)務需求。
數(shù)據(jù)跟蹤：產(chǎn)品上線后，進行數(shù)據(jù)的跟蹤，各產(chǎn)品由于目標指標不同，關注點有所不同，可以是網(wǎng)站的注冊量、用戶數(shù)的變化，可以是電子商務中的訂單增長，也可以是銷售系統(tǒng)中金額的變化，等等。
產(chǎn)品培訓：對內(nèi)部和外部人員的培訓。內(nèi)部：主要指直接使用人員，需讓他們了解并學會使用新系統(tǒng);外部：通過對內(nèi)部人員的培訓，希望影響到外部人員，特別是目標客戶。
用戶獲取和維護：如果是對外發(fā)布的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要占領多大的市場?需要擁有多少客戶?哪些人會成為你的客戶呢?如果是內(nèi)部使用的產(chǎn)品，則需要通過產(chǎn)品運營，讓目標人員認知并持續(xù)使用產(chǎn)品。
監(jiān)測并改進：不光是產(chǎn)品的數(shù)據(jù)追蹤，也需要了解用戶需求，如客戶的反應如何?系統(tǒng)還有哪些功能需要改進?同時還要了解市場的發(fā)展狀態(tài)，配合新產(chǎn)品的開發(fā)或者原產(chǎn)品的優(yōu)化。
植入分析：跟進產(chǎn)品植入后的使用效果并進行評估。
如上，基本概括完全。
總的來說，和PM的工作有一定的重合，工作內(nèi)容也較為繁雜。雖說在工作內(nèi)容上更關注產(chǎn)品上線后的進展，但如果前期了解不夠，會對之后的工作造成較大的阻礙，如數(shù)據(jù)跟蹤、產(chǎn)品培訓、植入分析等，都做不好。
周鴻t說過：“好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是運營出來的”。這句話小編是很贊同的。
負責一系列重要產(chǎn)品的運營工作，能準確識別并深刻理解用戶需求，并時刻保持敏銳的用戶感覺 ;能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進行分析，并以此為依據(jù)推進產(chǎn)品改進 。對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度 ，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運營需要進行活動方案策劃。
1、承擔著產(chǎn)品設計與運營的橋梁，負責收集和整理運營團隊對產(chǎn)品的需求，組織撰寫產(chǎn)品需求文檔。
2、收集使用產(chǎn)品過程中的問題及反饋，對運營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，形成對產(chǎn)品運營和設計有價值的文檔。
3、基于對用戶和產(chǎn)品的了解，提出活動策劃及運營的方案，并與產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)工程師進行溝通確認需求，跟進執(zhí)行。
4、定期收集和分析運營數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品和運營策略制定提供有效的數(shù)據(jù)支持，并根據(jù)數(shù)據(jù)提出有效的應對策略和產(chǎn)品需求分析。
5、通過產(chǎn)品運營策略帶動產(chǎn)品核心指標的提升，挖掘幫助用戶成長與幫助用戶推廣的方案制定，提升用戶的成長空間。
6、包裝產(chǎn)品功能，編寫包裝策劃方案和推廣渠道分析，制定有效的產(chǎn)品推廣計劃 。
[產(chǎn)品運營專員工作內(nèi)容]
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發(fā)布于2023-06-30
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