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? 京東的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
劣勢(shì)1:產(chǎn)品種類
周所周知,電子產(chǎn)品與家用電器是京東的安家立命之本。反觀淘寶則不然,最初階段產(chǎn)品就很全面。這就涉及到一個(gè)產(chǎn)品不夠全面的問題。雖然現(xiàn)在京東其他產(chǎn)品賣的也不錯(cuò),但是和淘寶與天貓比較,這一點(diǎn)上可以說輸了一大半。
劣勢(shì)2:產(chǎn)品定位
京東定位比淘寶肯定是要高出一個(gè)檔次的,對(duì)外宣傳也是全部是正品,多數(shù)都有自己的品牌。而淘寶則不然,天貓和京東是差不多的,但是沒有入住天貓的淘寶卻是什么檔次的都有。不看這個(gè)本質(zhì),光看價(jià)格,淘寶是有低端的產(chǎn)品,這樣很大一部分重視價(jià)格的客戶群自然就進(jìn)入到淘寶了。
劣勢(shì)3:廣告推廣
雖然有騰訊在背后支持京東,但是京東的推廣還是和淘寶沒法比較。京東的推廣多數(shù)靠的是自己的廣告,而淘寶則不然,都是商家自己搞。這也是B2C和C2C兩種模式造成的自然優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
劣勢(shì)4:支付平臺(tái)
阿里巴巴有一個(gè)最值錢的東西就是支付寶,這個(gè)大家都知道。雖然京東有騰訊在背后的支持,也可以使用微信支付。但是相比較之下,對(duì)于網(wǎng)上購(gòu)物而言,支付寶的力量還是要大于微信的。而且,支付寶背后還有很多很多福利待遇鏈接,比方說余額寶。
優(yōu)勢(shì)1:物流
當(dāng)初劉強(qiáng)東搞物流馬云曾譏諷劉強(qiáng)東會(huì)被物流拖死,幾年后所有人都看出了這是京東的一個(gè)強(qiáng)項(xiàng),而馬云也發(fā)現(xiàn)物流的重要,出于阿里的體制他不可能造一個(gè)物流只能把全國(guó)的物流招集起來(lái)要搭建一個(gè)菜鳥物流。
發(fā)布于2023-06-29