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?　　串貨是分銷商蓄意向自己轄區(qū)以外的市場傾銷產品。 　　渠道沖突是指某渠道成員從事的活動阻礙或者不利于本組織實現(xiàn)自身的目標，進而發(fā)生的種種矛盾和糾紛。

?　　一般為： 一，線上與線下信息，價格，品牌不一致； 二，存在偷工換料的問題； 三，渠道商不正規(guī)，只負責發(fā)貨不負責生產。

?　　渠道沖突的產生原因：決策領域有分歧 　　價格決策正是一個典型的例子。許多零售商認為價格決策屬于他們的決策領域，而有的制造商則認為他們才有權定價。制造商在有些情況下支持1975年廢除的《公平貿易法》，因為該法給予其零售定價權，從而擴展了他們的決策領域。盡管正式的《公平貿易法》已廢除，公平交易仍大量存在。這樣一來，制造商巧妙的告知零售商：如果他們不接受制造商的定價建議，就會失去貨物的供應。那些在激烈競爭的市場中需要定價靈活性的零售商時常感到制造商試圖通過操縱定價侵入其領域。這有時會導致長期的激烈沖突。 　　渠道沖突的產生原因：目標不一致 　　以一家百貨店的男士襯衫部為例，這里同時銷售三種品牌。該部門的目標甚至超過目標，賣出哪個品牌的襯衫都無所謂。而對于制造商來講，其特定品牌產品的銷售量和市場占有率決定其"生死存亡"，其品牌銷售觀與零售商有著天壤之別。若其中廠商感到零售商無視其品牌，零售商的行為就會被廠商視為對其所定目標的阻礙，由此也就埋下了目標沖突的種子。 　　渠道沖突的產生原因：傳播障礙 　　以AlphaGraphics公司為例，作為特許權授予者，它在美國及國外有300家特許經營店。很多特許經營者連連抱怨。覺得AlphaGraphics公司對其缺乏支持，他們交了特許經營費卻不知這筆錢如何改善其業(yè)務。一些特許經營者氣憤的起訴了特許權授予者，AlphaGraphics公司為自己解說：他們需從特許經營者那里得到全面的信息。例如，只有不到半數(shù)的特許經營者按AlphaGraphics公司的要求每月交財務報表。針對這種窘境，AlphaGraphics公司的總裁麥克爾聲稱："除非特許經營者每月按時上交財務報表，否則AlphaGraphics公司難以幫助其改善業(yè)務。"為了化解矛盾，AlphaGraphics公司重新修訂了特許經營合同，規(guī)定增加了特許權授予者如何使用特許費的透明度，同時要求特許經營者必須及時向公司提供詳盡的財務報表。同時，沖突還有一個直接根源那就是生產企業(yè)與經銷商、網(wǎng)絡成員都在追求利潤最大化。 　　渠道沖突的類型 　　(1)水平渠道沖突 　　指的是同一渠道模式中，同一層次中間商之間的沖突。產生水平沖突的原因大多是生產企業(yè)沒有對目標市場的中間商數(shù)量分管區(qū)域作出合理的規(guī)劃，使中間商為各自的利益互相傾軋。這是因為在生產企業(yè)開拓了一定的目標市場后，中間商為了獲取更多的利益必然要爭取更多的市場份額，在目標市場上展開"圈地運動"。例如，某一地區(qū)經營A家企業(yè)產品的中間商，可能認為同一地區(qū)經營A家企業(yè)產品的另一家中間商在定價、促銷和售后服務等方面過于進取，搶了他們的，生意。如果發(fā)生了這類矛盾，生產企業(yè)應及時采取有效措施，緩和并協(xié)調這些矛盾，否則，就會影響渠道成員的合作及產品的銷售。另外，生產企業(yè)應未雨綢繆，采取相應措施防止這些情況的出現(xiàn)。 　　(2)垂直渠道沖突 　　指在同一渠道中不同層次企業(yè)之間的沖突，這種沖突較之水平渠道沖突要更常見。例如，某些批發(fā)商可能會抱怨生產企業(yè)在價格方面控制太緊，留給自己的利潤空間太小，而提供的服務(如廣告，推銷等)太少;零售商對批發(fā)商或生產企業(yè)，可能也存在類似的不滿。 　　垂直渠道沖突也稱做渠道上下游沖突。一方面，越來越引的分銷商從自身利益出發(fā)，采取直銷與分銷相結合的方式銷售商品，這就不可避免要同下游經銷商爭奪客戶，大大挫傷了下游渠道的積極性;另一方面，當下游經銷商的實力增強以后，不引心目前所處的地位，希望在渠道系統(tǒng)中有更大的權利，向上游渠道發(fā)起了挑戰(zhàn)。在某些情況下，生產企業(yè)為了推廣自己的產品，越過一級經銷商直接向二級經銷商供貨，使上下游渠道間產生矛盾。因此，生產企業(yè)必須從全局著手，妥善解決垂直渠道沖突，促進渠道成員間更好地合作。 　　(3)不同渠道間的沖突 　　隨著顧客細分市場和可利用的渠道不斷增加，越來越多的企業(yè)采用多渠道營銷系統(tǒng)即運用渠道組合、整合。不同渠道間的沖突指的是生產企業(yè)建立多渠道營銷系統(tǒng)后，不同渠道服務于同一目標市場時所產生的沖突。例如，美國的李維牌牛仔褲原來通過特約經銷店銷售，當它決定將西爾斯百貨公司和彭尼公司也納為自己的經銷伙伴時，特約經銷店表示了強烈的不滿。 　　因此，生產企業(yè)要重視引導渠道成員之間進行有效地競爭，防止過度競爭，并加以協(xié)調。 　　不同渠道間的沖突在某一渠道降低價格(一般發(fā)生在大量購買的情況下)，或降低毛利時，表現(xiàn)得尤為強烈。