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品牌關(guān)鍵詞有哪些
好問題
華為屬性關(guān)鍵詞有哪些??品牌關(guān)鍵詞有哪些??
江鴻
提問日期:2023-04-23 | 瀏覽次數(shù):3601
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?  這兩年很多公司都在宣揚(yáng)狼性文化,但是卻都只是表面功夫,有些還是以傷害自尊、舍棄臉面這種形式主義來宣傳所謂的狼性,這種都是假狼性。   任正非在一次主題為《華為的紅旗到底能打多久》的講話中說到了狼性文化的真諦:   狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺,這讓其能提前感知危險(xiǎn);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。   從華為的實(shí)踐來看,華為的狼性精神就是這三個(gè)特性的集中體現(xiàn)。任正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)強(qiáng)化了這種狼性精神,他認(rèn)為企業(yè)越是在高速成長、越是發(fā)展順利,就越容易忽視隱含在背后的管理危機(jī)。   為此,任正非總是大力強(qiáng)調(diào)這種憂患意識(shí),刻意培養(yǎng)下屬的危機(jī)感。   關(guān)鍵詞2:人才驅(qū)動(dòng)   華為是一家高科技公司,具有深厚的研發(fā)功力。研發(fā)靠什么?主要是靠人,華為在2017年研發(fā)上的投入達(dá)到897億元,比它的凈利潤475億元多了接近2倍,華為是舍得花錢在研發(fā)上的。   在華為看來,機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要驅(qū)動(dòng)力。具體來說就是機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)人才、人才驅(qū)動(dòng)技術(shù)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品,產(chǎn)品再驅(qū)動(dòng)出更大的機(jī)會(huì)。這是一個(gè)良性的循環(huán)。   在這個(gè)驅(qū)動(dòng)循環(huán)中,人才所掌握的知識(shí)處于最核心的位置,這與傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場(chǎng)觀念是有很大差異的。   為了實(shí)施這一人才驅(qū)動(dòng)策略,華為從英國引進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系,又請(qǐng)美國HAY公司做薪酬顧問,通過消化吸收,華為逐步形成了自己的人才管理體系。   關(guān)鍵3:國際化戰(zhàn)略   對(duì)于中國的企業(yè)來說,自主創(chuàng)新的動(dòng)力有一方面是來源于國際同行業(yè)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)壓力,在所有以“國際化”為企業(yè)使命的中國企業(yè)中,華為可能是動(dòng)作最快、成就最高的一家。   到2016年,華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國家,服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。   關(guān)鍵詞4:《華為基本法》   法治區(qū)別于人治的一個(gè)重要之處就在于法治比人治更加規(guī)范,而規(guī)范化的管理能夠有效消除工作協(xié)作中的人員在同一件事上理解不同的幾率,這樣不僅可以節(jié)省人工成本費(fèi)用,還能提高員工的工作效率。   華為的規(guī)范化也不是從一開始就有的,而是逐步完善、循序漸進(jìn)的。它的這一過程,起點(diǎn)可以說是《華為基本法》的起草制定。   《華為基本法》作為華為的“基本大法,其地位相當(dāng)于國家的憲法,制定的初衷就是”為華為制定綱領(lǐng)性文件“,同時(shí)涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細(xì)節(jié),最終形成了一部貫徹華為管理思想的具體的”管理規(guī)范“。   關(guān)鍵詞5:技術(shù)優(yōu)勢(shì)   企業(yè)要具備強(qiáng)大的國際競(jìng)爭(zhēng)力,最終是要靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)的。華為自始至終都是在貫徹這一點(diǎn),它把核心技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)做企業(yè)的生命線。更為可貴的是,華為非常注重技術(shù)積累,它不作重復(fù)發(fā)明,不犯重復(fù)的錯(cuò)誤,時(shí)刻緊盯世界通信產(chǎn)業(yè)最新技術(shù)成果,從交換機(jī)到3G技術(shù)再到現(xiàn)在的5G技術(shù),充分利用人類的知識(shí)存量為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。   關(guān)鍵詞6:任正非   一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖和他的企業(yè)之間的關(guān)系往往是非常耐人尋味的,就像我們一說到微軟就會(huì)想到比爾蓋茨,一說到阿里巴巴淘寶就想到馬云,一說到騰訊就想到馬化騰。一說到華為,就不得不說到任正非。華為的成功,最根本的一點(diǎn)就是因?yàn)槿握鞘且粋€(gè)有戰(zhàn)略家思想的人,任正非的企業(yè)發(fā)展理念、華為的成長經(jīng)驗(yàn),對(duì)中國企業(yè)具有很大的影響和啟發(fā),對(duì)國外企業(yè)發(fā)展也同樣具有很大的借鑒意義,這也是華為的另一價(jià)值所在。
發(fā)布于2023-04-23
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