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? 這個(gè)問(wèn)題比較泛
首先推廣是從你的產(chǎn)品開(kāi)始的,你有什么產(chǎn)品或者你準(zhǔn)備做什么產(chǎn)品。
圍繞你的產(chǎn)品你要去做調(diào)研,分析你的消費(fèi)者,讓你的產(chǎn)品不斷優(yōu)化,更好的滿足消費(fèi)者,如果能有一個(gè)好的產(chǎn)品,會(huì)減輕后面很多推廣工作,事半功倍。
然后這時(shí)你要確定你的目標(biāo),你的產(chǎn)品是剛上市,還是已經(jīng)上市但不溫不火,或者經(jīng)歷了火爆期正極速下降,或者是處于衰退期需要再讓它發(fā)揮一下余熱。產(chǎn)品所處的狀態(tài)不一樣,推廣的策略也不一樣。
然后你要根據(jù)目標(biāo)去整合內(nèi)外部資源(渠道、資金、人員、場(chǎng)所、媒體、活動(dòng)等),自己有哪些資源,外部有哪些資源,這些資源成本如何,是否需要付費(fèi),是否方便操作?
根據(jù)你可以整合到的資源去制定一個(gè)推廣方案,這個(gè)方案要是目標(biāo)導(dǎo)向、可執(zhí)行的、可操控的。最好是聚焦的
這里給大家舉一個(gè)自己做的一個(gè)案例。在三年前給一家健身器材企業(yè)的按摩椅業(yè)務(wù)做策劃推廣。但按摩椅不是他們主營(yíng)業(yè)務(wù),消費(fèi)者不買賬。
我就提出在他們門店做一個(gè)專門的:理療按摩區(qū),這個(gè)區(qū)域要做成家庭方式的裝修,有家庭氛圍,顧客進(jìn)來(lái)就身臨其境感受到:在家就可以享受理療按摩,成交率大大提升。
另一個(gè)小企業(yè)主要做城市的早餐,他們的工廠是給當(dāng)?shù)貦C(jī)場(chǎng)做餐飲的。我就給他們一個(gè)提出要主打干凈:1.強(qiáng)調(diào)自己是給航空供應(yīng)餐飲,一般人們認(rèn)為航空品質(zhì)是有保證的;2.餐車必須是干凈,制定清潔標(biāo)準(zhǔn),人員穿戴整潔戴口罩,給街邊亂糟糟的小攤形成差別;3.把使用的食材和油糧合同附件貼在餐車上,讓大家清楚明白食材有保證;4.公司送貨的車穿梭在大街小巷,在公司的車上宣傳航空品質(zhì)及干凈衛(wèi)生;5在夏天給餐車配備小冰箱,保證乳制品的新鮮。其實(shí)這是通過(guò)餐車、人員、車輛、合同等很多幾乎沒(méi)有成本的傳播點(diǎn),對(duì)這些點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理,累加起來(lái)就能達(dá)到我們要傳達(dá)的目標(biāo):干凈衛(wèi)生。
發(fā)布于2023-04-21