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?　　當(dāng)今具有代表性的公司之間合作方式分為四類：企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供需鏈管理、企業(yè)集團(tuán)等?！　∫?、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)　　企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)就是將企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織間相互依賴的活動(dòng)關(guān)系看作是一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而各種從事這類活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為者就是網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)。處于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)間的互動(dòng)將不是通過市場(chǎng)交易，也不是通過企業(yè)的內(nèi)部一體化過程，而是通過組織間的彼此協(xié)調(diào)來完成。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)來獲得資源，使自己有可能克服自身的局限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！　《?zhàn)略聯(lián)盟　　戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱策略聯(lián)盟，它是兩個(gè)乃至多個(gè)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的，通過某種契約或者部分股權(quán)關(guān)系而形成的一種合作形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體對(duì)象十分廣泛，它不僅包括企業(yè)通常意義上的合作實(shí)體，如互補(bǔ)意義上的生產(chǎn)商、科研院所、政府部門、供應(yīng)商、上下游企業(yè)等，還可能包括昔日、甚至目前的對(duì)手。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體之間的合作，有時(shí)是全面的，但更多的時(shí)候是基于某一特定的目的，在某一方面所進(jìn)行的合作?！　∪?、供需鏈管理　　供需鏈管理實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，依次向前直到最初的供應(yīng)商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供需鏈管理是市場(chǎng)渠道各層之間的一個(gè)聯(lián)結(jié)，是控制供需鏈中從原材料通過各制造和分銷商直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)?！　∷摹?企業(yè)集團(tuán)　　企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)法人企業(yè)通過一定紐帶，具有多個(gè)層次的，并允許跨行業(yè)、跨部門、跨所有制、跨國所組成的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。企業(yè)集團(tuán)的形成有兩種途徑，一是由一家大企業(yè)裂變而成，二是由兩個(gè)以上的企業(yè)通過合作形成一個(gè)多法人企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)是為了進(jìn)一步提高企業(yè)合作的效率而產(chǎn)生的，它是出于將外部合作內(nèi)部化的目的，尋求一個(gè)在企業(yè)聯(lián)合體內(nèi)部完成企業(yè)間合作的過程?！　∥?、業(yè)務(wù)外包　　業(yè)務(wù)外包所推崇的理念是，如果我們?cè)谄髽I(yè)價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的，如果這又不是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果這種活動(dòng)不至于把我們同客戶分開，那么我們應(yīng)當(dāng)把它外包給世界上最好的專業(yè)公司去做。也就是說，首先要確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上；然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專業(yè)公司?！　×?、虛擬企業(yè)　　所謂虛擬企業(yè)是指在有限資源的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。

?　　【答案】：B 　　本題考查網(wǎng)站資源合作的形式。 　　網(wǎng)站資源合作的形式包括： 　?、俳粨Q鏈接 　　交換鏈接是網(wǎng)站之間的資源合作最簡(jiǎn)單的一種方式，也是新網(wǎng)站推廣的有效方式之一。交換鏈接又稱互惠鏈接，是具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)站之間的簡(jiǎn)單合作形式，即分別在自己的網(wǎng)站上放置對(duì)方網(wǎng)站的LOGO或網(wǎng)站名稱并設(shè)置對(duì)方網(wǎng)站的超級(jí)或帶鏈接，使得用戶可以從合作網(wǎng)站中發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)站，達(dá)到相互推廣的目的。 　?、趶V告互換 　　每個(gè)網(wǎng)站都有自己的廣告位，開放一些相關(guān)文章和特定人群的頁面廣告位有助于你的站點(diǎn)更好的推廣宣傳，同時(shí)可以將自身的站點(diǎn)資源得到充分的利用，進(jìn)行廣告位置互換，以此達(dá)到互相宣傳和推廣的目的。 　?、劢尤胧胶献? 　　一般常見于游戲類站點(diǎn)和B2C站點(diǎn)。簡(jiǎn)單來說，利用對(duì)方優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)資源，我方開發(fā)對(duì)應(yīng)的用戶服務(wù)程序，潛入到對(duì)方平臺(tái)中，獲得流量和人氣，來提升我們的知名度，從中獲得收益。 　　④專題合作 　　網(wǎng)絡(luò)專題對(duì)于資訊和服務(wù)站點(diǎn)來說至關(guān)重要，同時(shí)也是提升網(wǎng)站流量的一個(gè)好的方式。有時(shí)候?qū)ｎ}做的好，相關(guān)的關(guān)鍵詞優(yōu)化悉團(tuán)清以后，專題的流量很大，網(wǎng)站的流量也得以提升。如果一個(gè)網(wǎng)站能經(jīng)常組織優(yōu)質(zhì)的睜前專題，會(huì)大大地提升網(wǎng)站的粘度和形象。如果幾家網(wǎng)站合作共建專題，每個(gè)站點(diǎn)負(fù)責(zé)其中的一部分文章，幾家網(wǎng)站聯(lián)合起來推廣專題，這樣使網(wǎng)站建設(shè)的成本達(dá)到最低，同時(shí)又使網(wǎng)站的流量得到大幅度提升。

?　　我是專業(yè)做營(yíng)銷策劃的，我用一個(gè)早餐店案例來回答你這個(gè)問題吧！ 　　這家店鋪位置有點(diǎn)偏，老板是個(gè)90后小伙，但是開業(yè)一年多，生意卻非常紅火，天天都排大長(zhǎng)龍，小伙一個(gè)月能收入20多萬。 　　具體操作步驟： 　　第一步：造勢(shì)、打造包子成為核心產(chǎn)品 　　通過做了一個(gè)免費(fèi)吃包子的活動(dòng)，把人氣做起來。每天每人免費(fèi)吃一個(gè)包子，但是大部分人都不夠啊，就會(huì)加錢多買，還會(huì)買豆?jié){、油條、粥，或者其他早點(diǎn)。 　　第二步：整合外圍資源 　　如果僅靠他一家做是賺不了多少錢的。小伙就做了一個(gè)透明的玻璃烤箱，然后免費(fèi)送給餐飲店和小超市?？鞠涫怯脕硌b面包的。包子放在餐飲店和小超市賣，不用他們出任何本錢，賣不完的小伙回收掉，賣完了第二天再跟他們結(jié)第一天的錢。 　　因?yàn)楹献鞯牡甓啵』锞驼伊耸称窂S批量加工。 　　對(duì)于一個(gè)做項(xiàng)目的人來說，不用自己生產(chǎn)，不用配送，不用開店面，不用請(qǐng)員工，雖然是賣包子，但是干的卻不是包子的活，他只需要去談更多的商家就可以了。 　　按照一個(gè)合作店一個(gè)月給他帶來1000塊的收入，只要開發(fā)200個(gè)，一個(gè)月就有20多萬的收入了。 　　很多賺大錢的高手都是做一個(gè)平臺(tái)，做資源整合，實(shí)現(xiàn)輕松賺大錢！ 　　我是@沫兮新商道 想了解更多營(yíng)銷案例，可關(guān)注我！