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?　　【答案】：B 　　本題考查網(wǎng)站資源合作的形式。 　　網(wǎng)站資源合作的形式包括： 　?、俳粨Q鏈接 　　交換鏈接是網(wǎng)站之間的資源合作最簡(jiǎn)單的一種方式，也是新網(wǎng)站推廣的有效方式之一。交換鏈接又稱互惠鏈接，是具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)站之間的簡(jiǎn)單合作形式，即分別在自己的網(wǎng)站上放置對(duì)方網(wǎng)站的LOGO或網(wǎng)站名稱并設(shè)置對(duì)方網(wǎng)站的超級(jí)或帶鏈接，使得用戶可以從合作網(wǎng)站中發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)站，達(dá)到相互推廣的目的。 　?、趶V告互換 　　每個(gè)網(wǎng)站都有自己的廣告位，開(kāi)放一些相關(guān)文章和特定人群的頁(yè)面廣告位有助于你的站點(diǎn)更好的推廣宣傳，同時(shí)可以將自身的站點(diǎn)資源得到充分的利用，進(jìn)行廣告位置互換，以此達(dá)到互相宣傳和推廣的目的。 　　③接入式合作 　　一般常見(jiàn)于游戲類(lèi)站點(diǎn)和B2C站點(diǎn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，利用對(duì)方優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)資源，我方開(kāi)發(fā)對(duì)應(yīng)的用戶服務(wù)程序，潛入到對(duì)方平臺(tái)中，獲得流量和人氣，來(lái)提升我們的知名度，從中獲得收益。 　?、軐ｎ}合作 　　網(wǎng)絡(luò)專題對(duì)于資訊和服務(wù)站點(diǎn)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，同時(shí)也是提升網(wǎng)站流量的一個(gè)好的方式。有時(shí)候?qū)ｎ}做的好，相關(guān)的關(guān)鍵詞優(yōu)化悉團(tuán)清以后，專題的流量很大，網(wǎng)站的流量也得以提升。如果一個(gè)網(wǎng)站能經(jīng)常組織優(yōu)質(zhì)的睜前專題，會(huì)大大地提升網(wǎng)站的粘度和形象。如果幾家網(wǎng)站合作共建專題，每個(gè)站點(diǎn)負(fù)責(zé)其中的一部分文章，幾家網(wǎng)站聯(lián)合起來(lái)推廣專題，這樣使網(wǎng)站建設(shè)的成本達(dá)到最低，同時(shí)又使網(wǎng)站的流量得到大幅度提升。

?　　當(dāng)今具有代表性的公司之間合作方式分為四類(lèi)：企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供需鏈管理、企業(yè)集團(tuán)等?！　∫弧⑵髽I(yè)合作網(wǎng)絡(luò)　　企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)就是將企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織間相互依賴的活動(dòng)關(guān)系看作是一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而各種從事這類(lèi)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為者就是網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)。處于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)間的互動(dòng)將不是通過(guò)市場(chǎng)交易，也不是通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部一體化過(guò)程，而是通過(guò)組織間的彼此協(xié)調(diào)來(lái)完成。企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲得資源，使自己有可能克服自身的局限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。　　二、戰(zhàn)略聯(lián)盟　　戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱策略聯(lián)盟，它是兩個(gè)乃至多個(gè)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的，通過(guò)某種契約或者部分股權(quán)關(guān)系而形成的一種合作形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體對(duì)象十分廣泛，它不僅包括企業(yè)通常意義上的合作實(shí)體，如互補(bǔ)意義上的生產(chǎn)商、科研院所、政府部門(mén)、供應(yīng)商、上下游企業(yè)等，還可能包括昔日、甚至目前的對(duì)手。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體之間的合作，有時(shí)是全面的，但更多的時(shí)候是基于某一特定的目的，在某一方面所進(jìn)行的合作?！　∪⒐┬桄湽芾怼　」┬桄湽芾韺?shí)際上是一個(gè)企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，依次向前直到最初的供應(yīng)商，以及與其銷(xiāo)售商、銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售商，按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供需鏈管理是市場(chǎng)渠道各層之間的一個(gè)聯(lián)結(jié)，是控制供需鏈中從原材料通過(guò)各制造和分銷(xiāo)商直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)?！　∷摹?企業(yè)集團(tuán)　　企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)法人企業(yè)通過(guò)一定紐帶，具有多個(gè)層次的，并允許跨行業(yè)、跨部門(mén)、跨所有制、跨國(guó)所組成的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。企業(yè)集團(tuán)的形成有兩種途徑，一是由一家大企業(yè)裂變而成，二是由兩個(gè)以上的企業(yè)通過(guò)合作形成一個(gè)多法人企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)是為了進(jìn)一步提高企業(yè)合作的效率而產(chǎn)生的，它是出于將外部合作內(nèi)部化的目的，尋求一個(gè)在企業(yè)聯(lián)合體內(nèi)部完成企業(yè)間合作的過(guò)程。　　五、業(yè)務(wù)外包　　業(yè)務(wù)外包所推崇的理念是，如果我們?cè)谄髽I(yè)價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的，如果這又不是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果這種活動(dòng)不至于把我們同客戶分開(kāi)，那么我們應(yīng)當(dāng)把它外包給世界上最好的專業(yè)公司去做。也就是說(shuō)，首先要確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上；然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專業(yè)公司?！　×?、虛擬企業(yè)　　所謂虛擬企業(yè)是指在有限資源的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車(chē)間，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開(kāi)放式組織形式。