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?　　我是專業(yè)做營(yíng)銷策劃的，我用一個(gè)早餐店案例來(lái)回答你這個(gè)問(wèn)題吧！ 　　這家店鋪位置有點(diǎn)偏，老板是個(gè)90后小伙，但是開(kāi)業(yè)一年多，生意卻非常紅火，天天都排大長(zhǎng)龍，小伙一個(gè)月能收入20多萬(wàn)。 　　具體操作步驟： 　　第一步：造勢(shì)、打造包子成為核心產(chǎn)品 　　通過(guò)做了一個(gè)免費(fèi)吃包子的活動(dòng)，把人氣做起來(lái)。每天每人免費(fèi)吃一個(gè)包子，但是大部分人都不夠啊，就會(huì)加錢(qián)多買(mǎi)，還會(huì)買(mǎi)豆?jié){、油條、粥，或者其他早點(diǎn)。 　　第二步：整合外圍資源 　　如果僅靠他一家做是賺不了多少錢(qián)的。小伙就做了一個(gè)透明的玻璃烤箱，然后免費(fèi)送給餐飲店和小超市?？鞠涫怯脕?lái)裝面包的。包子放在餐飲店和小超市賣，不用他們出任何本錢(qián)，賣不完的小伙回收掉，賣完了第二天再跟他們結(jié)第一天的錢(qián)。 　　因?yàn)楹献鞯牡甓?，小伙就找了食品廠批量加工。 　　對(duì)于一個(gè)做項(xiàng)目的人來(lái)說(shuō)，不用自己生產(chǎn)，不用配送，不用開(kāi)店面，不用請(qǐng)員工，雖然是賣包子，但是干的卻不是包子的活，他只需要去談更多的商家就可以了。 　　按照一個(gè)合作店一個(gè)月給他帶來(lái)1000塊的收入，只要開(kāi)發(fā)200個(gè)，一個(gè)月就有20多萬(wàn)的收入了。 　　很多賺大錢(qián)的高手都是做一個(gè)平臺(tái)，做資源整合，實(shí)現(xiàn)輕松賺大錢(qián)！ 　　我是@沫兮新商道 想了解更多營(yíng)銷案例，可關(guān)注我！

?　　當(dāng)今具有代表性的公司之間合作方式分為四類：企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供需鏈管理、企業(yè)集團(tuán)等。　　一、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)　　企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)就是將企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織間相互依賴的活動(dòng)關(guān)系看作是一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而各種從事這類活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為者就是網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)。處于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)間的互動(dòng)將不是通過(guò)市場(chǎng)交易，也不是通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部一體化過(guò)程，而是通過(guò)組織間的彼此協(xié)調(diào)來(lái)完成。企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲得資源，使自己有可能克服自身的局限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！　《?、戰(zhàn)略聯(lián)盟　　戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱策略聯(lián)盟，它是兩個(gè)乃至多個(gè)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的，通過(guò)某種契約或者部分股權(quán)關(guān)系而形成的一種合作形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體對(duì)象十分廣泛，它不僅包括企業(yè)通常意義上的合作實(shí)體，如互補(bǔ)意義上的生產(chǎn)商、科研院所、政府部門(mén)、供應(yīng)商、上下游企業(yè)等，還可能包括昔日、甚至目前的對(duì)手。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體之間的合作，有時(shí)是全面的，但更多的時(shí)候是基于某一特定的目的，在某一方面所進(jìn)行的合作?！　∪?、供需鏈管理　　供需鏈管理實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，依次向前直到最初的供應(yīng)商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供需鏈管理是市場(chǎng)渠道各層之間的一個(gè)聯(lián)結(jié)，是控制供需鏈中從原材料通過(guò)各制造和分銷商直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)。　　四、 企業(yè)集團(tuán)　　企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)法人企業(yè)通過(guò)一定紐帶，具有多個(gè)層次的，并允許跨行業(yè)、跨部門(mén)、跨所有制、跨國(guó)所組成的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。企業(yè)集團(tuán)的形成有兩種途徑，一是由一家大企業(yè)裂變而成，二是由兩個(gè)以上的企業(yè)通過(guò)合作形成一個(gè)多法人企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)是為了進(jìn)一步提高企業(yè)合作的效率而產(chǎn)生的，它是出于將外部合作內(nèi)部化的目的，尋求一個(gè)在企業(yè)聯(lián)合體內(nèi)部完成企業(yè)間合作的過(guò)程?！　∥?、業(yè)務(wù)外包　　業(yè)務(wù)外包所推崇的理念是，如果我們?cè)谄髽I(yè)價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的，如果這又不是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果這種活動(dòng)不至于把我們同客戶分開(kāi)，那么我們應(yīng)當(dāng)把它外包給世界上最好的專業(yè)公司去做。也就是說(shuō)，首先要確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上；然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專業(yè)公司?！　×?、虛擬企業(yè)　　所謂虛擬企業(yè)是指在有限資源的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開(kāi)放式組織形式。