1人贊同了該回答
? 國企、外企、民企與私企，是我們職場人在中國這片大地上工作的四種不同的企業(yè)類型。四種類型代表了四種不同性質(zhì)的企業(yè)。但是說四種類型，又不是很合適。
因為民企與私企有重合之處。
1.國企。
這種企業(yè)的定義是從投資和股份的角度來定義的。所謂國有企業(yè)是指國務(wù)院及地方征服代表國家進(jìn)行投資和控股的企業(yè)。在這類企業(yè)里，國家占有全部股權(quán)或者控股。其經(jīng)營及管理體制自然也是由國家相關(guān)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的。
2.外企。
是指國外資本完全投資或者控股的企業(yè)。這里強(qiáng)調(diào)一點，那些跑到國外注冊公司，然后投資到國內(nèi)的投機(jī)公司不在真正的外資公司之列，這里不予考慮。外資企業(yè)是國外資本控制，其經(jīng)營或者管理遵循國外的運行體制與機(jī)制。
3.民營企業(yè)。
民營企業(yè)，在國內(nèi)并沒有準(zhǔn)確的定義。普遍認(rèn)為，國內(nèi)非國有企業(yè)都是民營企業(yè)。民營企業(yè)包括私營企業(yè)，但不止是私營企業(yè)。民營企業(yè)因為投資的非國有化，更多的是采用更為靈活的管理和運營機(jī)制。
4.私營企業(yè)。
就如上面所說。私營企業(yè)是包含在民營企業(yè)之中的，但法律對于私營企業(yè)有相對清晰的界定，以自然人完全投資或者自然人控股的企業(yè)叫私營企業(yè)。這樣的介紹，網(wǎng)上很多。大家可以搜一下，就清楚了。
因為民營與私營企業(yè)的重合性，并且都是采用完全化的市場管理和運營手段，其職場環(huán)境類似。所以下面按照國企、外企和民企三種類型進(jìn)行職場區(qū)分。私企不再單獨討論。
一個企業(yè)的職場特點是因為企業(yè)的職場環(huán)境而產(chǎn)生的，就是說，不同的職場環(huán)境早就不同的職場特點。那么，不管什么樣的企業(yè)，影響職場特征的職場環(huán)境包括哪些方面呢？客觀的說，一共包括四大方面。分別是行業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境、文化環(huán)境和成長環(huán)境。
1.行業(yè)環(huán)境。
行業(yè)環(huán)境是影響企業(yè)經(jīng)營和管理模式的宏觀因素，不同的企業(yè)出于不同的行業(yè)環(huán)境，不同的企業(yè)環(huán)境影響職場的環(huán)境。但是無論國企、外企還是私企，都處于不同的行業(yè)。所以很難以行業(yè)環(huán)境來進(jìn)行不同性質(zhì)企業(yè)的職場判斷。這里不做討論。
2.管理環(huán)境。
準(zhǔn)確來講是經(jīng)營管理環(huán)境。就是企業(yè)在運行過程中遵循的經(jīng)營與管理體制，以及在經(jīng)營管理體制下衍生的分支體系。他們是職場人進(jìn)行工作的必要條件，沒有經(jīng)管環(huán)境的塑造，職場人無法開展工作。從另外一個角度看，經(jīng)管環(huán)境也可以稱之為制度環(huán)境。
3.文化環(huán)境。
雖然不少企業(yè)的性質(zhì)相似，比如都是外企，或者都是民企、國企。但是不同企業(yè)因為行業(yè)、實力、目標(biāo)、價值追求等原因的影響的，產(chǎn)生不同的公司行為和員工行為，從而導(dǎo)致不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化是職場人工作的軟環(huán)境，決定著職場人工作的舒適度與積極性。
4.成長環(huán)境。
所謂成長環(huán)境，是在企業(yè)管理環(huán)境、文化環(huán)境的影響下，企業(yè)能夠為員工提供的收入、福利、職位、平臺等決定員工利益與前途的環(huán)境。這種環(huán)境通過公司的職級管理、薪資管理、運營管理等形式體現(xiàn)出來。對職場人的未來具有關(guān)鍵作用。
分析了職場的四種環(huán)境，我們拋開行業(yè)環(huán)境來看一下，不同性質(zhì)的企業(yè)管理、文化和成長三種職場環(huán)境下體現(xiàn)的職場特征各自是什么。
1.國企：
國企，因為政府資本控制，規(guī)模相對較大，員工數(shù)量相對較多，經(jīng)營管理體制相對傳統(tǒng)和僵化。其管理模式、經(jīng)營模式隨著改革開放在不斷演進(jìn)，但相對于外企和民企來說，是相對落后的。
國企的管理制度相對健全，分工相對明確，職能化很強(qiáng)、有明顯的層級區(qū)分，沿襲了“官大一級壓死人”的特征。
在這種經(jīng)營管理環(huán)境下，職場特征主要體現(xiàn)為：
A.制度約束性較強(qiáng)，不以效率為先，嚴(yán)格辦事章程。循規(guī)蹈矩。
B.員工個性讓位于企業(yè)權(quán)力，年輕人的創(chuàng)造性與優(yōu)勢不一定得到較好的發(fā)揮。
C.排資論輩，在管理上雖然有章程的制約，但“資格”這個相對含糊的非市場化術(shù)語卻能夠大行其道。
2.外企：
外企，因為資本控制方是國外資本，其經(jīng)營和管理的法則與體制也沿襲國外的標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣。相對于國企與民企來講，大部分外資企業(yè)因為投資方所在國相對較為發(fā)達(dá)、管理相對規(guī)范的原因，規(guī)范化更強(qiáng)。講究現(xiàn)代化管理、流程化管理、注重標(biāo)準(zhǔn)與績效。當(dāng)然，不是所有外企都是這樣，有些來自發(fā)展中國家的外資企業(yè)在管理上也并不規(guī)范。這里以歐美發(fā)達(dá)國家投資的外資企業(yè)作為討論對象。
在外企的環(huán)境下，外資企業(yè)的職場特征表現(xiàn)為：
A.制度流程化較強(qiáng)，凡事講究標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則。但這標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則和國企的不同，是領(lǐng)先于國有企業(yè)的，相對國企的體系化更強(qiáng)，戰(zhàn)略有機(jī)性更高。職場人在這種環(huán)境下工作能夠較快熟悉和掌握規(guī)范化的工作程序與準(zhǔn)則。
B.與國企一樣，不強(qiáng)調(diào)個性化。因為制度化較強(qiáng)，不管是誰，不管背景如何，都要讓位于制度與標(biāo)準(zhǔn)。所不同的是外企的制度標(biāo)準(zhǔn)相對國企來講，彈性更大，制度環(huán)境相對舒適。
C.外資企業(yè)的職場人相對國企與民企來講，管理素養(yǎng)較高。對管理的認(rèn)知、執(zhí)行與協(xié)同配合能夠比較到位。
3.民企：
民企，因為其資本控制的非國有化特點，管理及運營體制比較靈活。
在中國，不同的民營企業(yè)差異也非常大，管理及運營的規(guī)范性和水平差異也非常大。職場人在這樣的企業(yè)環(huán)境下，大致具有以下職場特征：
A.目的性較強(qiáng)，不拘泥于成法，只求能夠達(dá)成結(jié)果。而且有的時候為了達(dá)到結(jié)果不擇手段。
B.與企業(yè)之間的差異一樣，不同的職場人素養(yǎng)與水平差異很大，但造成這種差異的一個重要原因就是自己的判斷與選擇。所以對職場人自己的判斷與選擇能力提出較高要求。選對了幸福，選錯了倒霉。
C.給員工的創(chuàng)造性提供了空間。不拘定式、不循常規(guī)，有的時候甚至人有多大膽、地有多大產(chǎn)。對于有想法、有能力的員工來說，就可以放開了大干一場。當(dāng)然，大魚吃小魚，競爭也是一樣殘酷激烈。
1.國企：
國企是有明確的價值追求的，因為國有控股的原因，國企基本都與政府的價值追求一致。但是政府是非市場化的運作模式和管理方式，盡管在不斷進(jìn)步，但是非市場化的價值目標(biāo)必然產(chǎn)生非市場化的企業(yè)文化。
A.行政化很強(qiáng)。無論企業(yè)的做事風(fēng)格還是企業(yè)員工的做事風(fēng)格有著很強(qiáng)的行政化烙印。
B.存在很強(qiáng)的功利化特征。工作的目的不一定是企業(yè)健康發(fā)展或者賺取更多利潤，有時候純粹為了討好領(lǐng)導(dǎo)，或者為了自己的錦繡前途，為了自己的功名利祿而努力；有時候純粹是為了相應(yīng)號召或者走形式。
C.強(qiáng)烈的企業(yè)內(nèi)耗。存在嚴(yán)重的裙帶關(guān)系與企業(yè)政治。領(lǐng)導(dǎo)的嫡系基本都是自己的心腹，或者自己的親屬；彼此之間勾心斗角。
3.外企：
與外企的管理與制度環(huán)境一樣，外企的文化建設(shè)也是規(guī)范的，有明確的宗旨和原則，對公司行為、部門行為以及員工個人行為；對于企業(yè)的形象及品牌與口碑都有著相對系統(tǒng)的體系與執(zhí)行。
在這樣的環(huán)境里，職場的特征表現(xiàn)為：
A.尊重制度，制度與流程是員工之間溝通與配合的橋梁。這樣比較規(guī)范，但也有些冷血。所謂的人性和親情相對比較淡。
B.員工工具化。因為有著明確的績效與目標(biāo)，明晰的流程，員工的工作方法、工作步驟與工作時間基本都是事先設(shè)定的，強(qiáng)大的計劃管理使得員工成為企業(yè)的績效工具，員工不再是自己，而是一組組數(shù)字的化身。
C.與中國文化有沖突。因為外資企業(yè)本身的企業(yè)文化不一定嫁接中國的本土文化（當(dāng)然，有些企業(yè)是有的),在一些人情世故的處理上就沒有那么多講究。比如中國的禮儀與西方的就有差異，這些也在企業(yè)里體現(xiàn)出來；再比如，中國的道德觀念和倫理觀念，在外資企業(yè)里有時也會有沖突。
3.民企：
中國的民企身上既有國企的烙印，又有外企的特點，可以說是百家爭鳴、百花齊放。在民營企業(yè)里，一般的職場特征如下：
A.有規(guī)矩，但不循規(guī)矩。在制度建設(shè)的外衣下，依然是人治的本性。所以講究人際關(guān)系和溝通效率。
B.職場競爭講究叢林法則。雖然公司對員工的行為等也有規(guī)范的要求，但又時候不一定有用。反而叢林法則更有用，就是適者生存，優(yōu)勝劣汰。贏了，你就偷著樂；輸了，也別埋怨別人。
C.容納性較強(qiáng)，適合各種不同風(fēng)格、不同習(xí)慣、不同追求、不同目的和不同品位的人。只要你想來，總有你的位置。
1.國企
國有企業(yè)也有自己的一套晉升法則，有自己明確的待遇與福利規(guī)定。
A.國企的升遷，基本上靠熬日子，多年的媳婦敖婆婆。要沉下心來，耐心等待。除了一些特殊單位和特殊人才外，基本跑不出這個特點；
B.國企的待遇福利差異也比較大。尤其是權(quán)力資源的影響比較厲害，有權(quán)和沒權(quán)一定程度上決定你的收入。十幾年前，某品牌酒業(yè)公司靠廣告大火，進(jìn)貨的車排成長龍。當(dāng)時的庫管員就大發(fā)一筆。因為他手里有章，不給他點好處，他不給你蓋章。但是不得不說，很多國企在員工的待遇及福利上還是比較規(guī)范的，不管數(shù)額的多少。
C. 國企員工的專業(yè)技能成長基本機(jī)會還是不少的，一方面多年職位不變，使得他們不斷重復(fù)某一操作，深耕細(xì)作，變成專家；另一方面，因為操作的面比較窄，很難拓寬自己的專業(yè)技能領(lǐng)域。
2.外企。
外企的成長環(huán)境還是離不開規(guī)范二字。
A.員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)通道明確清晰。不管你在公司居于何職，不管你的能力水平如何，公司通過職位族、勝任力、職業(yè)通道等建設(shè)，幫助每個員工建立自己的職業(yè)規(guī)劃與渠道。但是職業(yè)不一定都是上升的，當(dāng)你的勝任力或者績效值不符合要求時，一樣被降級或者淘汰。
B.有相對完善的培訓(xùn)機(jī)制。從崗前培訓(xùn)到在職培訓(xùn)，從內(nèi)部培訓(xùn)到社會培訓(xùn)，從課堂培訓(xùn)到企業(yè)考察培訓(xùn)，外企的培訓(xùn)體系比較強(qiáng)大，舍得在員工的身上投資。在人力資本預(yù)算里，員工的培訓(xùn)開發(fā)占據(jù)很大的比例。
C.薪資福利待遇相對優(yōu)越。因為外資企業(yè)有比較領(lǐng)先的人力資本和人力投資理念，在職場員工的身上有規(guī)范的投資計劃和投資行為，一般給出的薪資在自己行業(yè)里或者市場上都還是有一定競爭力的。
3.民企.
中國民企在員工的成長環(huán)境塑造上，一樣是 千姿百態(tài)。有的企業(yè)比較重視員工團(tuán)隊打造，有的企業(yè)不重視員工隊伍建設(shè)?？傮w上說，有以下幾個特征：
A.在薪資待遇及福利上，沒有國企和外企的規(guī)范。盡管不少企業(yè)也有規(guī)范的制度與規(guī)則，但是很多民營企業(yè)在這方面做的不夠好，甚至有些企業(yè)算計員工。在一點蠅頭小利上和員工計較。所以，員工的收入保障，也是要看自己能夠選擇哪個具體的企業(yè)，好一些的企業(yè)比較理想，不好的企業(yè)可能鬧的很不愉快。
B.在員工成長上，不拘一格。不拘一格降人才在中國的民營企業(yè)里可以改成不拘一格用人才，這一點，中國民營企業(yè)做的淋漓盡致。但不一定恰到好處。
C.員工的專業(yè)能力成長，一方面要看不同的企業(yè)提供的條件，但最重要的還是要靠員工自己的勤奮努力。天不助人人自助，人不自助天難助。
其實，職場是一個非常復(fù)雜的場所，很難用幾個特征輕易表述出來。我們現(xiàn)在所認(rèn)知的不同性質(zhì)企業(yè)的職場特征也是不斷發(fā)展變化的，隨著時間的推移和國家進(jìn)一步的改革開放，中國的企業(yè)也必然越來越規(guī)范，經(jīng)營管理也越來越科學(xué)。等到那時候，職場會有另一番天地的。
回答倉促，不足之處見諒！
更多職場觀點，請關(guān)注我的頭條號”指尖視野“，謝謝！
發(fā)布于2023-03-15
關(guān)注問題
