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? 國(guó)企、外企、民企與私企，是我們職場(chǎng)人在中國(guó)這片大地上工作的四種不同的企業(yè)類型。四種類型代表了四種不同性質(zhì)的企業(yè)。但是說四種類型，又不是很合適。
因?yàn)槊衿笈c私企有重合之處。
1.國(guó)企。
這種企業(yè)的定義是從投資和股份的角度來定義的。所謂國(guó)有企業(yè)是指國(guó)務(wù)院及地方征服代表國(guó)家進(jìn)行投資和控股的企業(yè)。在這類企業(yè)里，國(guó)家占有全部股權(quán)或者控股。其經(jīng)營(yíng)及管理體制自然也是由國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的。
2.外企。
是指國(guó)外資本完全投資或者控股的企業(yè)。這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那些跑到國(guó)外注冊(cè)公司，然后投資到國(guó)內(nèi)的投機(jī)公司不在真正的外資公司之列，這里不予考慮。外資企業(yè)是國(guó)外資本控制，其經(jīng)營(yíng)或者管理遵循國(guó)外的運(yùn)行體制與機(jī)制。
3.民營(yíng)企業(yè)。
民營(yíng)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)并沒有準(zhǔn)確的定義。普遍認(rèn)為，國(guó)內(nèi)非國(guó)有企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)包括私營(yíng)企業(yè)，但不止是私營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)因?yàn)橥顿Y的非國(guó)有化，更多的是采用更為靈活的管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
4.私營(yíng)企業(yè)。
就如上面所說。私營(yíng)企業(yè)是包含在民營(yíng)企業(yè)之中的，但法律對(duì)于私營(yíng)企業(yè)有相對(duì)清晰的界定，以自然人完全投資或者自然人控股的企業(yè)叫私營(yíng)企業(yè)。這樣的介紹，網(wǎng)上很多。大家可以搜一下，就清楚了。
因?yàn)槊駹I(yíng)與私營(yíng)企業(yè)的重合性，并且都是采用完全化的市場(chǎng)管理和運(yùn)營(yíng)手段，其職場(chǎng)環(huán)境類似。所以下面按照國(guó)企、外企和民企三種類型進(jìn)行職場(chǎng)區(qū)分。私企不再單獨(dú)討論。
一個(gè)企業(yè)的職場(chǎng)特點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)的職場(chǎng)環(huán)境而產(chǎn)生的，就是說，不同的職場(chǎng)環(huán)境早就不同的職場(chǎng)特點(diǎn)。那么，不管什么樣的企業(yè)，影響職場(chǎng)特征的職場(chǎng)環(huán)境包括哪些方面呢？客觀的說，一共包括四大方面。分別是行業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境、文化環(huán)境和成長(zhǎng)環(huán)境。
1.行業(yè)環(huán)境。
行業(yè)環(huán)境是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理模式的宏觀因素，不同的企業(yè)出于不同的行業(yè)環(huán)境，不同的企業(yè)環(huán)境影響職場(chǎng)的環(huán)境。但是無論國(guó)企、外企還是私企，都處于不同的行業(yè)。所以很難以行業(yè)環(huán)境來進(jìn)行不同性質(zhì)企業(yè)的職場(chǎng)判斷。這里不做討論。
2.管理環(huán)境。
準(zhǔn)確來講是經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。就是企業(yè)在運(yùn)行過程中遵循的經(jīng)營(yíng)與管理體制，以及在經(jīng)營(yíng)管理體制下衍生的分支體系。他們是職場(chǎng)人進(jìn)行工作的必要條件，沒有經(jīng)管環(huán)境的塑造，職場(chǎng)人無法開展工作。從另外一個(gè)角度看，經(jīng)管環(huán)境也可以稱之為制度環(huán)境。
3.文化環(huán)境。
雖然不少企業(yè)的性質(zhì)相似，比如都是外企，或者都是民企、國(guó)企。但是不同企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)、實(shí)力、目標(biāo)、價(jià)值追求等原因的影響的，產(chǎn)生不同的公司行為和員工行為，從而導(dǎo)致不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化是職場(chǎng)人工作的軟環(huán)境，決定著職場(chǎng)人工作的舒適度與積極性。
4.成長(zhǎng)環(huán)境。
所謂成長(zhǎng)環(huán)境，是在企業(yè)管理環(huán)境、文化環(huán)境的影響下，企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供的收入、福利、職位、平臺(tái)等決定員工利益與前途的環(huán)境。這種環(huán)境通過公司的職級(jí)管理、薪資管理、運(yùn)營(yíng)管理等形式體現(xiàn)出來。對(duì)職場(chǎng)人的未來具有關(guān)鍵作用。
分析了職場(chǎng)的四種環(huán)境，我們拋開行業(yè)環(huán)境來看一下，不同性質(zhì)的企業(yè)管理、文化和成長(zhǎng)三種職場(chǎng)環(huán)境下體現(xiàn)的職場(chǎng)特征各自是什么。
1.國(guó)企：
國(guó)企，因?yàn)檎Y本控制，規(guī)模相對(duì)較大，員工數(shù)量相對(duì)較多，經(jīng)營(yíng)管理體制相對(duì)傳統(tǒng)和僵化。其管理模式、經(jīng)營(yíng)模式隨著改革開放在不斷演進(jìn)，但相對(duì)于外企和民企來說，是相對(duì)落后的。
國(guó)企的管理制度相對(duì)健全，分工相對(duì)明確，職能化很強(qiáng)、有明顯的層級(jí)區(qū)分，沿襲了“官大一級(jí)壓死人”的特征。
在這種經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境下，職場(chǎng)特征主要體現(xiàn)為：
A.制度約束性較強(qiáng)，不以效率為先，嚴(yán)格辦事章程。循規(guī)蹈矩。
B.員工個(gè)性讓位于企業(yè)權(quán)力，年輕人的創(chuàng)造性與優(yōu)勢(shì)不一定得到較好的發(fā)揮。
C.排資論輩，在管理上雖然有章程的制約，但“資格”這個(gè)相對(duì)含糊的非市場(chǎng)化術(shù)語(yǔ)卻能夠大行其道。
2.外企：
外企，因?yàn)橘Y本控制方是國(guó)外資本，其經(jīng)營(yíng)和管理的法則與體制也沿襲國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣。相對(duì)于國(guó)企與民企來講，大部分外資企業(yè)因?yàn)橥顿Y方所在國(guó)相對(duì)較為發(fā)達(dá)、管理相對(duì)規(guī)范的原因，規(guī)范化更強(qiáng)。講究現(xiàn)代化管理、流程化管理、注重標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效。當(dāng)然，不是所有外企都是這樣，有些來自發(fā)展中國(guó)家的外資企業(yè)在管理上也并不規(guī)范。這里以歐美發(fā)達(dá)國(guó)家投資的外資企業(yè)作為討論對(duì)象。
在外企的環(huán)境下，外資企業(yè)的職場(chǎng)特征表現(xiàn)為：
A.制度流程化較強(qiáng)，凡事講究標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則。但這標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則和國(guó)企的不同，是領(lǐng)先于國(guó)有企業(yè)的，相對(duì)國(guó)企的體系化更強(qiáng)，戰(zhàn)略有機(jī)性更高。職場(chǎng)人在這種環(huán)境下工作能夠較快熟悉和掌握規(guī)范化的工作程序與準(zhǔn)則。
B.與國(guó)企一樣，不強(qiáng)調(diào)個(gè)性化。因?yàn)橹贫然^強(qiáng)，不管是誰，不管背景如何，都要讓位于制度與標(biāo)準(zhǔn)。所不同的是外企的制度標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)國(guó)企來講，彈性更大，制度環(huán)境相對(duì)舒適。
C.外資企業(yè)的職場(chǎng)人相對(duì)國(guó)企與民企來講，管理素養(yǎng)較高。對(duì)管理的認(rèn)知、執(zhí)行與協(xié)同配合能夠比較到位。
3.民企：
民企，因?yàn)槠滟Y本控制的非國(guó)有化特點(diǎn)，管理及運(yùn)營(yíng)體制比較靈活。
在中國(guó)，不同的民營(yíng)企業(yè)差異也非常大，管理及運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性和水平差異也非常大。職場(chǎng)人在這樣的企業(yè)環(huán)境下，大致具有以下職場(chǎng)特征：
A.目的性較強(qiáng)，不拘泥于成法，只求能夠達(dá)成結(jié)果。而且有的時(shí)候?yàn)榱诉_(dá)到結(jié)果不擇手段。
B.與企業(yè)之間的差異一樣，不同的職場(chǎng)人素養(yǎng)與水平差異很大，但造成這種差異的一個(gè)重要原因就是自己的判斷與選擇。所以對(duì)職場(chǎng)人自己的判斷與選擇能力提出較高要求。選對(duì)了幸福，選錯(cuò)了倒霉。
C.給員工的創(chuàng)造性提供了空間。不拘定式、不循常規(guī)，有的時(shí)候甚至人有多大膽、地有多大產(chǎn)。對(duì)于有想法、有能力的員工來說，就可以放開了大干一場(chǎng)。當(dāng)然，大魚吃小魚，競(jìng)爭(zhēng)也是一樣殘酷激烈。
1.國(guó)企：
國(guó)企是有明確的價(jià)值追求的，因?yàn)閲?guó)有控股的原因，國(guó)企基本都與政府的價(jià)值追求一致。但是政府是非市場(chǎng)化的運(yùn)作模式和管理方式，盡管在不斷進(jìn)步，但是非市場(chǎng)化的價(jià)值目標(biāo)必然產(chǎn)生非市場(chǎng)化的企業(yè)文化。
A.行政化很強(qiáng)。無論企業(yè)的做事風(fēng)格還是企業(yè)員工的做事風(fēng)格有著很強(qiáng)的行政化烙印。
B.存在很強(qiáng)的功利化特征。工作的目的不一定是企業(yè)健康發(fā)展或者賺取更多利潤(rùn)，有時(shí)候純粹為了討好領(lǐng)導(dǎo)，或者為了自己的錦繡前途，為了自己的功名利祿而努力；有時(shí)候純粹是為了相應(yīng)號(hào)召或者走形式。
C.強(qiáng)烈的企業(yè)內(nèi)耗。存在嚴(yán)重的裙帶關(guān)系與企業(yè)政治。領(lǐng)導(dǎo)的嫡系基本都是自己的心腹，或者自己的親屬；彼此之間勾心斗角。
3.外企：
與外企的管理與制度環(huán)境一樣，外企的文化建設(shè)也是規(guī)范的，有明確的宗旨和原則，對(duì)公司行為、部門行為以及員工個(gè)人行為；對(duì)于企業(yè)的形象及品牌與口碑都有著相對(duì)系統(tǒng)的體系與執(zhí)行。
在這樣的環(huán)境里，職場(chǎng)的特征表現(xiàn)為：
A.尊重制度，制度與流程是員工之間溝通與配合的橋梁。這樣比較規(guī)范，但也有些冷血。所謂的人性和親情相對(duì)比較淡。
B.員工工具化。因?yàn)橛兄鞔_的績(jī)效與目標(biāo)，明晰的流程，員工的工作方法、工作步驟與工作時(shí)間基本都是事先設(shè)定的，強(qiáng)大的計(jì)劃管理使得員工成為企業(yè)的績(jī)效工具，員工不再是自己，而是一組組數(shù)字的化身。
C.與中國(guó)文化有沖突。因?yàn)橥赓Y企業(yè)本身的企業(yè)文化不一定嫁接中國(guó)的本土文化（當(dāng)然，有些企業(yè)是有的),在一些人情世故的處理上就沒有那么多講究。比如中國(guó)的禮儀與西方的就有差異，這些也在企業(yè)里體現(xiàn)出來；再比如，中國(guó)的道德觀念和倫理觀念，在外資企業(yè)里有時(shí)也會(huì)有沖突。
3.民企：
中國(guó)的民企身上既有國(guó)企的烙印，又有外企的特點(diǎn)，可以說是百家爭(zhēng)鳴、百花齊放。在民營(yíng)企業(yè)里，一般的職場(chǎng)特征如下：
A.有規(guī)矩，但不循規(guī)矩。在制度建設(shè)的外衣下，依然是人治的本性。所以講究人際關(guān)系和溝通效率。
B.職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)講究叢林法則。雖然公司對(duì)員工的行為等也有規(guī)范的要求，但又時(shí)候不一定有用。反而叢林法則更有用，就是適者生存，優(yōu)勝劣汰。贏了，你就偷著樂；輸了，也別埋怨別人。
C.容納性較強(qiáng)，適合各種不同風(fēng)格、不同習(xí)慣、不同追求、不同目的和不同品位的人。只要你想來，總有你的位置。
1.國(guó)企
國(guó)有企業(yè)也有自己的一套晉升法則，有自己明確的待遇與福利規(guī)定。
A.國(guó)企的升遷，基本上靠熬日子，多年的媳婦敖婆婆。要沉下心來，耐心等待。除了一些特殊單位和特殊人才外，基本跑不出這個(gè)特點(diǎn)；
B.國(guó)企的待遇福利差異也比較大。尤其是權(quán)力資源的影響比較厲害，有權(quán)和沒權(quán)一定程度上決定你的收入。十幾年前，某品牌酒業(yè)公司靠廣告大火，進(jìn)貨的車排成長(zhǎng)龍。當(dāng)時(shí)的庫(kù)管員就大發(fā)一筆。因?yàn)樗掷镉姓?，不給他點(diǎn)好處，他不給你蓋章。但是不得不說，很多國(guó)企在員工的待遇及福利上還是比較規(guī)范的，不管數(shù)額的多少。
C. 國(guó)企員工的專業(yè)技能成長(zhǎng)基本機(jī)會(huì)還是不少的，一方面多年職位不變，使得他們不斷重復(fù)某一操作，深耕細(xì)作，變成專家；另一方面，因?yàn)椴僮鞯拿姹容^窄，很難拓寬自己的專業(yè)技能領(lǐng)域。
2.外企。
外企的成長(zhǎng)環(huán)境還是離不開規(guī)范二字。
A.員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)通道明確清晰。不管你在公司居于何職，不管你的能力水平如何，公司通過職位族、勝任力、職業(yè)通道等建設(shè)，幫助每個(gè)員工建立自己的職業(yè)規(guī)劃與渠道。但是職業(yè)不一定都是上升的，當(dāng)你的勝任力或者績(jī)效值不符合要求時(shí)，一樣被降級(jí)或者淘汰。
B.有相對(duì)完善的培訓(xùn)機(jī)制。從崗前培訓(xùn)到在職培訓(xùn)，從內(nèi)部培訓(xùn)到社會(huì)培訓(xùn)，從課堂培訓(xùn)到企業(yè)考察培訓(xùn)，外企的培訓(xùn)體系比較強(qiáng)大，舍得在員工的身上投資。在人力資本預(yù)算里，員工的培訓(xùn)開發(fā)占據(jù)很大的比例。
C.薪資福利待遇相對(duì)優(yōu)越。因?yàn)橥赓Y企業(yè)有比較領(lǐng)先的人力資本和人力投資理念，在職場(chǎng)員工的身上有規(guī)范的投資計(jì)劃和投資行為，一般給出的薪資在自己行業(yè)里或者市場(chǎng)上都還是有一定競(jìng)爭(zhēng)力的。
3.民企.
中國(guó)民企在員工的成長(zhǎng)環(huán)境塑造上，一樣是 千姿百態(tài)。有的企業(yè)比較重視員工團(tuán)隊(duì)打造，有的企業(yè)不重視員工隊(duì)伍建設(shè)?？傮w上說，有以下幾個(gè)特征：
A.在薪資待遇及福利上，沒有國(guó)企和外企的規(guī)范。盡管不少企業(yè)也有規(guī)范的制度與規(guī)則，但是很多民營(yíng)企業(yè)在這方面做的不夠好，甚至有些企業(yè)算計(jì)員工。在一點(diǎn)蠅頭小利上和員工計(jì)較。所以，員工的收入保障，也是要看自己能夠選擇哪個(gè)具體的企業(yè)，好一些的企業(yè)比較理想，不好的企業(yè)可能鬧的很不愉快。
B.在員工成長(zhǎng)上，不拘一格。不拘一格降人才在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)里可以改成不拘一格用人才，這一點(diǎn)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做的淋漓盡致。但不一定恰到好處。
C.員工的專業(yè)能力成長(zhǎng)，一方面要看不同的企業(yè)提供的條件，但最重要的還是要靠員工自己的勤奮努力。天不助人人自助，人不自助天難助。
其實(shí)，職場(chǎng)是一個(gè)非常復(fù)雜的場(chǎng)所，很難用幾個(gè)特征輕易表述出來。我們現(xiàn)在所認(rèn)知的不同性質(zhì)企業(yè)的職場(chǎng)特征也是不斷發(fā)展變化的，隨著時(shí)間的推移和國(guó)家進(jìn)一步的改革開放，中國(guó)的企業(yè)也必然越來越規(guī)范，經(jīng)營(yíng)管理也越來越科學(xué)。等到那時(shí)候，職場(chǎng)會(huì)有另一番天地的。
回答倉(cāng)促，不足之處見諒！
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發(fā)布于2023-03-15
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