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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
互聯(lián)網的秘密武器-標簽體系流程篇 by彭文華
2021-02-15 23:55:46

這是彭文華的第164篇原創(chuàng)

今天跟大家聊聊標簽體系。

其實網上關于如何建標簽體系的文章非常多,因為這本就是互聯(lián)網企業(yè)必備的秘密武器啊,同時也是數(shù)據(jù)分析最常用的方式方法。

打標簽這個事情,其實就是人類“抽象”能力實操的技能化的外在表現(xiàn)。不信?比如取外號其實就是打標簽。

按我說,小時候最擅長給別人取外號的同學,就有超強的標簽體系構建天賦。因為一個流傳甚廣的外號必然代表著他的顯著特征,而擅長取外號的人,抓特征的能力非常強,并且抓住的特征還能獲得其他人的認可。你說這種人是不是非常有標簽的天賦?


對了,我在挑戰(zhàn)春節(jié)不打烊,每天都分享原創(chuàng)文章,歡迎加我個人微信:shirenpengwh,加入催更群,小鞭子催我快快寫稿




什么是“標簽”?



很多人會把“標簽”神話,各種拗口的詞匯、各種復雜的概念、各種亂七八糟的技術堆積起來,比如:

“使用統(tǒng)計學為基礎,利用各種KN、SVM等分類、聚類算法,對用戶、商品等具體對象,提取人口統(tǒng)計學、地理位置、興趣、商品偏好等各種特征,賦予相應標簽,并進行權重、分類等操作的過程,其最終目的是輔助進行精細化運營”。

嗯,上面這段話是我自己編的。但是真的是很多數(shù)據(jù)分析師理解的“打標簽”。


其實理解“標簽體系”真的很簡單,其實核心還是“抽象”。我們使用抽象這個神器,對某個具體的對象,比如用戶,抓住他的某個特征,然后就可以針對性的做一些事情。

比如:我姐不知道什么時候,就給我打過一個“喜歡吃豬蹄”的標簽,有好幾年去她家吃飯的時候都特意燉一鍋黃豆燜豬蹄給我吃。但是這個標簽并不精準,于是我在感動之余,只能咬牙切齒的只挑黃豆吃。


這兩天有個江西老表非?;?,就是“豪車毒”創(chuàng)始人老紀。他專門賣豪車,但是他也不做廣告,只是一門心思維護自己的客戶。他給每一個客戶都打上標簽,誰介紹的,目標品牌是什么,顏色偏好是什么、夫妻名字是啥、生日啥時候等等。

有些人會說,這算啥標簽體系?算的,這是他個人的客戶標簽體系。標簽體系本身不值錢,你用標簽體系做什么,才決定值多少錢。

老紀用這些標簽做什么呢?很簡單的事情,連續(xù)10年給所有客戶寄送精心挑選的禮物。要知道他的客戶都是高凈值人群,一次性送個萬八千的東西跟沒送一樣,但是他連續(xù)10年送手寫的春聯(lián)、署名紅包,就不一樣了,客戶能記你一年。


互聯(lián)網的標簽體系當然不像老紀個人的客戶標簽。老紀的客戶畢竟有數(shù),人力可以窮盡。但是互聯(lián)網用戶那就海了去了,應用場景也非常豐富。老紀好歹一年也就送5次禮,互聯(lián)網一年365天,天天有活動,人力根本不能窮盡。

因此才需要各種技術作為支撐。




如何構建一個標簽體系?



OK,我前面說那么多,其實是想說明一件事情,就是標簽體系是為運營策略服務的。如果你只是任務導向,單純的構建一個標簽體系,那你會不斷的有任務,持續(xù)的構建一個又一個的標簽。你會陷入局部思維,根本顧不上標簽與標簽之間的關系。最后的感覺就成了雜亂的電線桿,理不清,又不敢亂動。


所以,你如果是數(shù)據(jù)分析師,領導想讓你做標簽體系,OK,文末有用戶標簽體系模板,請自??;

如果你是數(shù)據(jù)產品經理,領導讓你做一個標簽工廠,OK,文末有神策的用戶標簽體系文檔,請自?。?/span>

如果你是大數(shù)據(jù)開發(fā)工程師或者算法工程師,想開發(fā)實現(xiàn)標簽工廠,我這邊還有教學視頻,可以私信給你。


但是請注意,無論是整理標簽、標簽工廠產品功能還是技術實現(xiàn),都還處于“術”的層面,都是標簽體系的一部分,不是完整的標簽體系。如果只限于自己的工作職責,就會陷入“只見樹木不見森林”的局部思維陷阱,變成為了打標簽而打標簽了。

所以我們要從“為什么要打標簽”這件事情出發(fā),好好分析、推導一下標簽體系的構建過程,力爭看到全局。


好,我們回到我姐給我打標簽的例子。我姐因為愛我,所以提取了“愛吃豬蹄”的標簽,并且做出對應的執(zhí)行策略表達對我濃濃的親情。

我姐的思考路徑大致是這樣的:

我要對弟弟好->想做點好吃的給他吃->我看看他喜歡吃啥->今天做的菜中,他最喜歡吃豬蹄->暗自記下“愛吃豬蹄”->下次做給他吃。

抽象一下就是:

目的->行動方向->標簽需求分析->特征提取->打標簽->形成運營執(zhí)行策略。

我們把上面抽象出來的思路,加上具體的工作內容、工具等,再區(qū)分出分工,就有了下面這張圖:

為了破除局部思維的陷阱,我們用MVP最小化場景來梳理整個流程。

這樣就會發(fā)現(xiàn),第一步應該是確定建設目的;

第二步是確定行動方向,不同行動方向所需要的標簽體系是不一樣的;前兩個步驟都是運營的活;

第三步是進行標簽需求分析;這一步是產品經理的活;

第四步才是提取特征,這里就會用到各種業(yè)務模型、算法模型;這一步毫無疑問,是數(shù)據(jù)分析師、算法工程師的工作;

第五步才是執(zhí)行打標簽的工作,有些只需要直接提取就行,有些則需要用進行計算,算好的數(shù)據(jù)要放在查詢速度非??斓臄?shù)據(jù)庫中,有些時候還需要BitMap這種特殊技術滿足十億級別用戶的復雜圈人需求。這里就是大數(shù)據(jù)工程師、大數(shù)據(jù)分析師的事情了;

第六步則是生成執(zhí)行策略,同樣需要運營深度參與。

當然,我們還可以加上第七步:標簽優(yōu)化;第八步:產品化,這些都是產品經理的活。




標簽體系建設工作流



按照上面梳理的邏輯和原則,接下來就是直接落地了。有了前面的鋪墊,我們也就能整理出來工作流,我已經整理好了:

每個步驟都往下細分為不同的流程階段和具體的工作項,后面還給分配了角色和權限。這樣誰在什么階段做什么事情,就非常清楚了。大家可以按照自己公司的實際情況進行相應的調整。

按照這個工作流,我們可以進一步梳理出詳細的工作表格,比如在目的和行動方向角度,我們除了寫清楚目的和行動方向之外,還有一個重要的工作是確定北極星指標和監(jiān)測指標。

再往下,就是做標簽需求分析,梳理出詳細的標簽大類和標簽體系了。

這是具體的標簽方案示例:

最后的最后,才是考慮整體怎么架構,計算、存儲、應用各層怎么做,用什么技術實現(xiàn)。


這樣,整個方案就算是比較完整的了。咱也不會受限于各自的職責,局限在一個小小的視野了。


擴展閱讀:2份標簽體系工作模板,1份神策標簽體系建設全流程拆解,1份蘇寧用戶畫像技術全解。公眾號“大數(shù)據(jù)架構師”后臺回復“標簽體系即可下載。


今天的分享就是這樣。歡迎大家加我個人微信號:shirenpengwh ,一起探討大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析相關知識。每天分享一篇原創(chuàng)內容給大家,我們一起學習,共同進步。

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