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互聯(lián)網(wǎng)的流量是一個(gè)謎，身處其中的人永遠(yuǎn)無法預(yù)測(cè)下一個(gè)爆紅者是誰?；仡櫦磳⑦^去的2023年，人們見證了許多普通人嶄露頭角，見證了新興品牌的突飛猛進(jìn)，也見證了電商平臺(tái)獨(dú)有的財(cái)富傳奇。商業(yè)世界在電商沖擊下悄然發(fā)生變革，流量背后的宣傳效應(yīng)也開始受到大眾的關(guān)注。在抖音平臺(tái)上，巨量千川全域推廣應(yīng)運(yùn)而生。

“抖音爆款”、“抖音同款”從消費(fèi)者端傳遞到生產(chǎn)端，席卷了工廠每一條流水線，也讓一副完全不同的商業(yè)邏輯呈現(xiàn)在大眾視野之中：依靠巨量千川平臺(tái)，無數(shù)品牌在抖音平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了彎道超車。

如果說此前的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)拼的是“產(chǎn)品力”，那在高度同質(zhì)化之下，競(jìng)爭(zhēng)變成了品牌對(duì)流量的攫取。

如何高效、優(yōu)質(zhì)獲取流量，成了服務(wù)商、品牌方迫在眉睫要解決的難題。為了獲取流量，越來越專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、細(xì)分崗位出現(xiàn)。

投流服務(wù)商、投手、場(chǎng)控、選品……短短7年之間，抖音電商直接或間接創(chuàng)造超3600萬個(gè)就業(yè)崗位。

但流量難把控性，也讓許多靠“人力堆砌”發(fā)展的品牌方和服務(wù)商面臨人力成本高的難題。

在此背景下，巨量千川推出“全域推廣”產(chǎn)品，該產(chǎn)品在直播整體支付ROI穩(wěn)定達(dá)成的基礎(chǔ)上，通過布局抖音全域流量幫助眾多直播間提升整體GMV，同時(shí)幫助降低服務(wù)商伙伴運(yùn)營(yíng)成本、提升人效。

服務(wù)商因產(chǎn)品釋放出人力，獲得了更多探索新商機(jī)的機(jī)會(huì)。

下面是5家服務(wù)商使用巨量千川全域推廣的真實(shí)反饋，從人效、業(yè)務(wù)模式、使用場(chǎng)景、業(yè)務(wù)幫助等角度，記錄了巨量千川帶來的“生產(chǎn)力解放”故事。

用全域推廣，擴(kuò)增！

"用產(chǎn)品簡(jiǎn)化問題，省力探索業(yè)務(wù)擴(kuò)增”

千手表示，最初使用全域推廣，主要是信任巨量千川平臺(tái)。

千手是杭州濡沫文化傳媒有限公司的創(chuàng)始人，也是一名從業(yè)數(shù)十年的電商老兵。憑借著對(duì)電商行業(yè)的獨(dú)特見解，在2019年時(shí)，千手就帶領(lǐng)公司做到了19億營(yíng)業(yè)額的規(guī)模，但隨后公司規(guī)模進(jìn)入了瓶頸期。

千手分析原因，短視頻剛興起時(shí)，直播電商中某些頭部主播有更高的話語權(quán)，但它背后的高傭金和低客單價(jià)模式并不利于品牌發(fā)展。此外，一些品牌在做線上化時(shí)也相對(duì)鈍感，也未將電商建設(shè)視為重點(diǎn)，這讓千手這樣為品牌提供電商服務(wù)的公司也難在業(yè)務(wù)量級(jí)上有突破。

“要想做好電商，還是要抓住品牌端的客戶”，因此千手一直在尋找合適做品牌的直播電商土壤。

2020年，千手發(fā)現(xiàn)抖音電商也在發(fā)力品牌端服務(wù)，于是他決定帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型進(jìn)入該領(lǐng)域。如今三年過去，當(dāng)時(shí)不足百人的公司已達(dá)到700人的規(guī)模。

轉(zhuǎn)型的最初，一切都不那么容易。

許多傳統(tǒng)品牌仍然對(duì)電商存在“刻板印象”，將其僅視為處理存貨的手段，對(duì)于押寶直播電商作為品牌推廣方式不抱什么希望。

為此，每當(dāng)千手去拜訪客戶時(shí)，都會(huì)向?qū)Ψ秸故揪蘖壳Тǖ南嚓P(guān)功能。巨量千川是為電商提供營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)一體化解決方案的平臺(tái)，通過該平臺(tái)，客戶們能清晰感知抖音電商平臺(tái)發(fā)展的方向，“巨量千川后臺(tái)的策略產(chǎn)品幫了我們很大忙，比我們服務(wù)商去介紹有說服力得多”。

靠著巨量千川后臺(tái)提供的策略產(chǎn)品，千手幫助許多國(guó)際品牌“觸抖”，并順利幫助其進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

因此在今年了解到全新推出的全域推廣產(chǎn)品后，千手決定試水全域推廣，“或許這能解決我們服務(wù)公司遇到的難題”。

千手解釋，隨著越來越多品牌將抖音視為品牌陣地，甚至設(shè)立獨(dú)立部門，將該業(yè)務(wù)提高到品牌戰(zhàn)略高度，行業(yè)邏輯也因此發(fā)生了巨大變化，包括要求服務(wù)商提供更深度、更多樣的服務(wù)。這一變化直接導(dǎo)致服務(wù)商公司人力成本上升，以及非標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)增多。

以千手公司為例，之前同品牌合作時(shí)，只需要提供4個(gè)人進(jìn)行直播服務(wù)即可，如今需要提供20人左右的團(tuán)隊(duì)才能完成品牌的需求，每次千手復(fù)盤，都要花大量成本來排除是否屬人為因素的影響。

從巨量千川工作人員處得知“全域推廣”產(chǎn)品后，千手眼前一亮。全域推廣利用算法自動(dòng)投流，排除了投流環(huán)節(jié)人為影響因素，“我們能節(jié)省更多人力和精力去做其他環(huán)節(jié)”。

今年5月，千手與國(guó)內(nèi)某知名女裝品牌開始嘗試全域推廣產(chǎn)品。

15天內(nèi)，該女裝品牌利用“全域推廣”進(jìn)行80%場(chǎng)次的推廣，結(jié)果發(fā)現(xiàn)ROI更加平穩(wěn)，此外銷量也迎來了5000萬量級(jí)，高峰時(shí)期ROI約為12.5，遠(yuǎn)超服裝行業(yè)平均水平。

如今啟用全域推廣產(chǎn)品的直播間已不再設(shè)立投手角色。按照直播間需要配備2個(gè)投手計(jì)算，這也意味著啟用“全域推廣”至少可以為每個(gè)直播間節(jié)省2個(gè)人力。

節(jié)省下來的人力則轉(zhuǎn)去做品牌種草，更有利于品牌的曝光，從而實(shí)現(xiàn)高轉(zhuǎn)化。

對(duì)千手這樣的服務(wù)商來說，產(chǎn)品能幫助人力從繁瑣工作中解放，更好地去做策略和自我升級(jí)。

隨著抖音直播進(jìn)入新階段，“策略”才是未來比拼的核心，服務(wù)商為更好服務(wù)品牌，不應(yīng)再局限在“執(zhí)行”角色上，應(yīng)該往更高的維度發(fā)展。

在12月8日生態(tài)大會(huì)上，千手拍下了巨量千川接下來發(fā)展的三個(gè)方向“創(chuàng)新、策略、技術(shù)”，并發(fā)了朋友圈，配文道“這也是我們未來方向”。

用全域推廣，拓新！

“電商沒有秘密，提升服務(wù)能力就是拓新秘訣”

“許多中小品牌方無力組建流量團(tuán)隊(duì)，會(huì)選擇把相關(guān)業(yè)務(wù)外包給我們服務(wù)商”，廈門文昭網(wǎng)絡(luò)科技有限公司COO羅良順稱。

業(yè)務(wù)外包，意味著成本轉(zhuǎn)嫁，服務(wù)商則承擔(dān)了巨大的成本壓力。此外，隨著電商一體化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)巨量千川日漸完善，“流量”已完成了草莽時(shí)代向?qū)I(yè)化時(shí)代分配的變革，為了搶奪流量，服務(wù)商們不得不靠“人力堆疊”模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，面臨嚴(yán)峻的成本壓力，導(dǎo)致服務(wù)商本身的高風(fēng)險(xiǎn)性。

如在提供直播間運(yùn)營(yíng)服務(wù)時(shí)，羅良順至少要為品牌配備4個(gè)人，“其中2個(gè)人為投手，兩班倒來維持直播間流量”。

人力堆疊并不能解決流量不穩(wěn)定、跑量周期短、素材衰退快等問題。甚至因?yàn)榱髁坎环€(wěn)定、需要大量重復(fù)性操作，導(dǎo)致投手們自我價(jià)值感缺失，流動(dòng)性大，公司在培訓(xùn)成本上高居不下。

不穩(wěn)定也體現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面。羅良順解釋，靠投流建立的合作，不利于構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，“而且業(yè)務(wù)越多，公司人力則越高，轉(zhuǎn)型難度越大”，更容易陷入惡性循環(huán)中。

但如果要和品牌方建立長(zhǎng)期合作，服務(wù)商就必須提供更多高附加值的合作，如能切實(shí)提升品牌的ROI等。

因此，在全域推廣產(chǎn)品問世后，羅良順經(jīng)過巨量千川工作人員的介紹，決定成為第一批試水的服務(wù)商，勇敢嘗試。

“最開始使用的品牌是銳族”，當(dāng)時(shí)銳族在各個(gè)環(huán)節(jié)都已做了優(yōu)化，“實(shí)在是沒有優(yōu)化的點(diǎn)了”，靠延長(zhǎng)直播時(shí)間來拉動(dòng)銷量，兩個(gè)直播間直播時(shí)長(zhǎng)分別超過16個(gè)小時(shí)，“但整體消耗量級(jí)卻難有大突破”。

羅良順回憶起當(dāng)時(shí)啟用全域推廣的決定，他自己也沒有太多信心。“一般專人培訓(xùn)一個(gè)投手，需要2周時(shí)間才能熟悉后臺(tái)操作，見效可能需要7天”，他不知道“全域推廣”這個(gè)全新的產(chǎn)品，投手需要多久時(shí)間熟悉后臺(tái)、也不知道見效周期。

讓羅順良沒想到的是，投手只花了5分鐘就看懂了“全域推廣”操作后臺(tái)，而且1人只要花十幾分鐘，就能完成以前2個(gè)人一天的工作量，“更重要的是投流當(dāng)天就見效”，僅嘗試當(dāng)天，銳族的ROI就有了顯著提升。

最終銳族整體GMV提高7倍，整體支付ROI提升20%+；整體訂單數(shù)提升7倍，在雙十一數(shù)碼手配行業(yè)排名前十，長(zhǎng)期霸屏品類TOP前二。

初見成效后，羅順良開始在公司內(nèi)部大力推廣“全域推廣”產(chǎn)品。如今使用全域推廣的直播間，整體ROI提升0.2以上，效果最顯著的商家日消耗提升超10倍，從3萬來到了30萬的量級(jí)。

隨著商家端ROI的提升，服務(wù)商文昭的生意規(guī)模也迅速擴(kuò)大，“如今找上門的客戶不僅僅是投流的合作，開始有更多深度業(yè)務(wù)的鏈接”，這也意味著公司本身的實(shí)力增長(zhǎng)。

“未來服務(wù)商和品牌不再單純是甲乙方的合作關(guān)系，而是共贏、共同成長(zhǎng)”，關(guān)于未來生意的方向，羅良順稱公司將圍繞多元電商領(lǐng)域的品牌長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)努力、轉(zhuǎn)型，為更多品牌提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“同時(shí)也要和巨量千川平臺(tái)高度協(xié)同?！?/p>

他堅(jiān)信在好的平臺(tái)和工具的幫助下，公司服務(wù)能力提升，是最好的拓新秘訣。

用全域推廣，破局！

“打破生意困局，用產(chǎn)品找到更優(yōu)經(jīng)營(yíng)解法”

對(duì)于抖音電商美妝類的服務(wù)商來說，流量也一直是困擾其發(fā)展的難題。

一方面，抖音電商生態(tài)中，美妝用戶數(shù)量眾多，覆蓋范圍廣，對(duì)美妝品牌有很好的加持效果，是抖音電商的王牌賽道之一，也是所有美妝客戶必須搶占的戰(zhàn)略要地；另一方面，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該賽道的流量?jī)r(jià)格相對(duì)較高，精準(zhǔn)度卻有待提高，這讓許多品牌和服務(wù)商倍感壓力。

如何促使流量和生意高效聯(lián)動(dòng)，是所有美妝類服務(wù)商急需破解的發(fā)展難題，美妝賽道、專門服務(wù)大牌美妝的王牌服務(wù)商多啦阿夢(mèng)也不例外。

從4月開始，多啦阿夢(mèng)（上海）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的CMO，Amo Wang就經(jīng)常聽到行業(yè)人中討論“全域推廣”產(chǎn)品，不少同行表示“效果不錯(cuò)”后，多啦阿夢(mèng)也進(jìn)行了“全域推廣”產(chǎn)品的測(cè)試，在取得不錯(cuò)效果后開始向其服務(wù)的高端美妝品牌推薦。

高端美妝品牌在抖音上的運(yùn)營(yíng)策略有些特殊，相較于銷量單一維度，高端品牌們更看中如“口碑”、“曝光”、“品牌傳播”等多維數(shù)據(jù)，尤其重視一些節(jié)點(diǎn)的營(yíng)銷，也會(huì)在相關(guān)節(jié)點(diǎn)籌備話題活動(dòng)，來展現(xiàn)品牌底蘊(yùn)。

“品牌大促時(shí)工作量很大”，Amo Wang介紹，為了維持活動(dòng)促銷期間的穩(wěn)定流量，投手們往往需要在后臺(tái)手動(dòng)建立許多計(jì)劃來獲取流量；此外還要不斷配合其他部門的合作，往往疲憊不堪。

但疲憊并不能換來穩(wěn)定的效果：由于營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)也是各大美妝品牌的競(jìng)爭(zhēng)紅海，因此各大品牌就算做好了流量承接的準(zhǔn)備，也時(shí)常面臨轉(zhuǎn)化ROI不如預(yù)期的困境。

因此在今年七夕的時(shí)候，某高美品牌方?jīng)Q定嘗試全域推廣。

“最直觀的效果是提高了工作效率”，以往工作時(shí)間中，手動(dòng)建立計(jì)劃占據(jù)了后臺(tái)人員的大量精力，如今使用全域推廣產(chǎn)品后，工作人員的重心轉(zhuǎn)移到了和直播間的配合溝通復(fù)盤上，“產(chǎn)品能提升服務(wù)商的能力，讓我們有精力提供更全面的服務(wù)”。

“大促之間競(jìng)品搶流量比較嚴(yán)重，全域推廣能夠更好地進(jìn)行搶流量”，Amo Wang發(fā)現(xiàn)整體流量對(duì)應(yīng)提升。正是這個(gè)原因，今年雙十一，多啦阿夢(mèng)服務(wù)的14個(gè)直播間里，有13個(gè)直播間都使用了全域，取得了不俗的成績(jī)。

“如今巨量千川全域推廣剛出來，或許大家只能看到它在投流領(lǐng)域的運(yùn)用”，Amo Wang卻通過這個(gè)產(chǎn)品看到了更寬闊的未來。在他看來，這個(gè)產(chǎn)品或許會(huì)改變美妝行業(yè)的“自然流量不夠”的難題，讓流量更高效匹配，成為品牌最有利的放大器。

而全域推廣產(chǎn)品的出現(xiàn)，或許也能成為美妝類服務(wù)商突破困境的最佳方式。

用全域推廣，領(lǐng)先！

“產(chǎn)品加碼競(jìng)爭(zhēng)，用更全面的服務(wù)保持領(lǐng)先”

對(duì)于北京礎(chǔ)瑜廣告有限公司副總裁張迪來說，“全域推廣”是目前服務(wù)商們走出賽馬機(jī)制“內(nèi)耗”的有效途徑之一。

“賽馬機(jī)制”，顧名思義就是品牌方會(huì)尋找不同的服務(wù)商們進(jìn)行賽馬角逐，利于品牌對(duì)服務(wù)商進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰。因平臺(tái)流量的不確定性，“賽馬機(jī)制”一直是直播電商領(lǐng)域不成文的規(guī)則。但這個(gè)看似穩(wěn)妥的模式，讓服務(wù)商們疲于應(yīng)付眼前的競(jìng)爭(zhēng)，無法聚焦更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

對(duì)服務(wù)商來說，由于“賽馬機(jī)制”的存在，無法看到全盤業(yè)務(wù)，且想要繼續(xù)合作，就必須在當(dāng)前業(yè)務(wù)模塊中被動(dòng)“競(jìng)爭(zhēng)”，很難提供深層次服務(wù)和全局出發(fā)的建議。

對(duì)品牌來說，雇傭多個(gè)服務(wù)商參與競(jìng)爭(zhēng)，需要付出更高的成本，然而這些成本并不能保證轉(zhuǎn)化為銷量。此外，由于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制造成的流量分散，也難以讓品牌將流量整合起來，突破困境。與此同時(shí)，難以應(yīng)對(duì)流量起伏不定的情況，也使品牌在管理運(yùn)營(yíng)方面遇到了很大的難題。

“但全域推廣解決了這個(gè)問題”，張迪解釋，全域推廣產(chǎn)品所有的操作都將會(huì)在一個(gè)賬戶中設(shè)置，讓服務(wù)商走出“賽馬”的內(nèi)卷，“通過‘全域推廣’，服務(wù)商可調(diào)整抖音電商內(nèi)整體流量的分布”，打破傳統(tǒng)流量劃分邏輯，從而提供更多的服務(wù)。

所以在全域推廣上線后，張迪所在的礎(chǔ)瑜公司毫不猶豫選擇申請(qǐng)資質(zhì)。

拿下合作資質(zhì)后，礎(chǔ)瑜開始對(duì)合作品牌推廣相關(guān)產(chǎn)品。在確定全域推廣產(chǎn)品能對(duì)業(yè)務(wù)帶來提升后，公司開始向品牌方發(fā)起使用邀請(qǐng)。天美健就是被打動(dòng)的品牌之一。

天美健品牌是國(guó)內(nèi)著名的生物科技公司，其王牌口服液深得消費(fèi)者喜愛。在抖音里，天美健的相關(guān)業(yè)務(wù)由4家不同服務(wù)商運(yùn)營(yíng)，日消耗一直維持在4萬的量級(jí)。但在使用全域推廣產(chǎn)品后，日耗5萬，當(dāng)天效果提升98%，消耗達(dá)到了9.9萬，直接實(shí)現(xiàn)了破圈，“如果放在以前，完成同樣的消耗量至少需要增加一倍的人力物力，流量效果也不一定穩(wěn)定”。

“除了能提高生意量級(jí)，‘全域推廣’還能幫品牌提高用戶黏性”。張迪解釋，通過系統(tǒng)托管的方式長(zhǎng)周期投放下來數(shù)據(jù)更加穩(wěn)定，通過ROI設(shè)置兌換更多GMV，最大化提升直播間生意規(guī)模，效果穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，直播間整體成交金額提升，直接推動(dòng)了商家規(guī)模的擴(kuò)大。

另一方面，隨著全域推廣在客戶端滲透率的提升，張迪發(fā)現(xiàn)由于流量精準(zhǔn)匹配，以往飽受高退貨率困擾的服裝賽道不少品牌直播間復(fù)購數(shù)據(jù)有顯著提升、退貨數(shù)據(jù)明顯下降，“對(duì)遭受庫存壓力的商家來說，這是一件好事”。

年底，張迪對(duì)使用“全域推廣”推廣產(chǎn)品的商家進(jìn)行了回訪，有幾家品牌方‘訴苦’說，“訂單太多了，貨快發(fā)不出了，明年要擴(kuò)大規(guī)?！?。

通過分行業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行滲透、前期使用深度綁定客戶進(jìn)行投放測(cè)試，礎(chǔ)瑜積累了較多優(yōu)秀案例，也為其本身的生意帶來了增長(zhǎng)，“抖音里沒有秘密。只要你做得好，品牌客戶之間口碑相傳，就不用擔(dān)心生意”。

用全域推廣，提效！

“提高經(jīng)營(yíng)效率，掌握主動(dòng)權(quán)布局業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”

“全域推廣幫助我們業(yè)績(jī)提升、降低人效外，也在迫使我們服務(wù)商本身轉(zhuǎn)型”，愛創(chuàng)廣告（深圳）有限公司副總經(jīng)理齊云飛說。

自今年上半年以來，齊云飛意識(shí)到抖音電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。公司內(nèi)部進(jìn)行了許多嘗試，但在流量方面并沒有取得明顯的突破，甚至在一些服務(wù)周期內(nèi)，流量表現(xiàn)不佳，使得公司的業(yè)務(wù)陷入了“末尾淘汰”的困境，公司形勢(shì)非常被動(dòng)。

“最好的出路就是提升我們內(nèi)容制作能力，抖音電商的核心還是內(nèi)容”，但對(duì)于當(dāng)時(shí)的愛創(chuàng)來說這是一件“不可能”的事情——愛創(chuàng)位于深圳，一線城市高昂的人力成本下，很難大量招募投手來進(jìn)行內(nèi)容分析，高工作強(qiáng)度之下，投手們?nèi)狈Τ恋頇C(jī)會(huì)；而單純的投流護(hù)城河低，行業(yè)里不斷有服務(wù)商“低價(jià)”競(jìng)爭(zhēng)，愛創(chuàng)沒有太大優(yōu)勢(shì)。

直到7月，走投無路的愛創(chuàng)，抱著破釜沉舟的心態(tài)押注巨量千川全域推廣產(chǎn)品，“當(dāng)時(shí)得知“全域推廣”產(chǎn)品能用算法投流，想著或許能解決我們流量的困境”，另一方面，齊云飛也想通過智能解決方案，給客戶帶來更多賦能，以便雙方能實(shí)現(xiàn)共贏。

首發(fā)合作是和邯鄲一家專做3C的公司共同嘗試的。該公司位于河北小城邯鄲，當(dāng)?shù)厝肆Τ杀镜?，但?nèi)容能力欠缺，日消耗約在3萬左右。“對(duì)方得知有這樣簡(jiǎn)便的方案后也愿意嘗試”，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，對(duì)方直播間的消耗達(dá)到了30萬一天，“這在以前完全是不敢想象的”。

趁此機(jī)會(huì)，愛創(chuàng)也在合作的多個(gè)品牌中嘗試全域推廣產(chǎn)品，都取得了不俗成績(jī)。

“我們也趁著這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型”，齊云飛解釋，啟用全域推廣后，目前一個(gè)運(yùn)營(yíng)就能負(fù)責(zé)一個(gè)品牌用戶的服務(wù)，“節(jié)省下來的人力全部投入在素材的制作上去了”，以往運(yùn)營(yíng)和素材剪輯人力配比為1:1，如今變成了1:2，公司內(nèi)容團(tuán)隊(duì)得到了明顯擴(kuò)充，緊繃的內(nèi)容人員也能夠沉下心來研究?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容。

此番轉(zhuǎn)型效果顯著。隨著人力投入在內(nèi)容端，愛創(chuàng)逐漸開始擺脫了困境，消耗開始穩(wěn)步上升、人均消耗值也在上升，“商家側(cè)能提供的服務(wù)也變多了”。

齊云飛看到的變化不止如此。愛創(chuàng)服務(wù)的許多品牌都位于“小城市”，當(dāng)?shù)仉娚袒蛳噍^于大城市匱乏，面對(duì)外地服務(wù)商時(shí)，對(duì)方也不知道怎么選擇，只能按照價(jià)格做判斷，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)商面臨劣幣驅(qū)逐良幣的困境”，資金本就不寬裕的小商家則面臨“無效投放”的境地。

全域推廣解決人效問題、量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)后，這些位于小城市的商家們，將更直觀、高效地篩選服務(wù)商。而好的服務(wù)商和品牌相結(jié)合，會(huì)促進(jìn)當(dāng)?shù)仉娚獭⒔?jīng)濟(jì)的發(fā)展，“影響更為長(zhǎng)遠(yuǎn)”。

關(guān)于電商未來的競(jìng)爭(zhēng)，齊云飛保持樂觀的態(tài)度，“只有真正創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)商，才會(huì)留下來；而能留下好的服務(wù)商，品牌才能長(zhǎng)久發(fā)展?！?/p>

毫無疑問，在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展中，服務(wù)商和品牌方在流量把控方面已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。

在品牌加持下，流量將成為推動(dòng)商業(yè)增長(zhǎng)的新引擎；同時(shí)，借助流量的助力，品牌將迎來更多的機(jī)遇。

因此，在流量和品牌的運(yùn)營(yíng)方面，需要進(jìn)行相應(yīng)更新，不再僅僅追求獲取流量創(chuàng)造品牌，而是通過獲取流量來成就品牌。

在當(dāng)下，品牌和流量的發(fā)展更加注重專業(yè)和高效，一個(gè)合適的平臺(tái)產(chǎn)品不僅可以有效地將二者聯(lián)系在一起，還可以將它們的價(jià)值最大化。這也正是巨量千川全域推廣一直在積極發(fā)展的方向。只有當(dāng)產(chǎn)品真正解放了人力資源、提高了工作效率，品牌才會(huì)有溫度。畢竟，每個(gè)人都希望能夠在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造出有意義的價(jià)值，而不僅僅是被動(dòng)地追求流量的增加。