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聯(lián)系“鳥(niǎo)哥筆記小喬”
野心、選擇、絕地逢生,解碼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的N個(gè)分叉口
2020-11-04 14:30:12

如果要為過(guò)去十年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展總結(jié)關(guān)鍵詞,數(shù)字經(jīng)濟(jì)是絕對(duì)繞不開(kāi)的一個(gè)。

根據(jù)最新數(shù)據(jù),2019年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模超17萬(wàn)億,名義和實(shí)際增長(zhǎng)率分別為13.1%和11.3%,在同期GDP中的占比達(dá)17.2%。

可供對(duì)比的一個(gè)維度是:1993年至2019年,中國(guó)GDP年增長(zhǎng)率為9.1%,數(shù)字經(jīng)濟(jì)整體年均增長(zhǎng)率為16.6%。

一連串?dāng)?shù)據(jù)背后,是中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大浪潮涌的背景下,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是其中最為關(guān)鍵的變量。

在普通人的感知中,多家新經(jīng)濟(jì)公司快速崛起、知識(shí)英雄企業(yè)家進(jìn)入舞臺(tái)中央、互聯(lián)網(wǎng)批量塑造中產(chǎn)是更為顯性的結(jié)果。時(shí)至今日,各類新產(chǎn)品、技術(shù)已經(jīng)滲透進(jìn)人們生活日常,例如當(dāng)前通過(guò)手機(jī)掃碼支付、乘車已是尋常景象,而移動(dòng)支付完成如此深度的滲透僅僅花了五年時(shí)間。

騰訊、阿里巴巴、美團(tuán)、滴滴……這些快速成長(zhǎng)的巨頭在享受數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利的同時(shí),也重塑了行業(yè)格局和經(jīng)濟(jì)生活運(yùn)轉(zhuǎn)方式。

而站在此刻的終點(diǎn)去回望整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史不難發(fā)現(xiàn),時(shí)代大潮的最終模樣,雖然方向清晰,但實(shí)際路徑卻是多重選擇、偶然疊加之后,共同造就的結(jié)果。

發(fā)展歷程中,產(chǎn)業(yè)曾面臨多個(gè)選擇和關(guān)鍵時(shí)刻。

2010年,一篇曾引起巨大爭(zhēng)議的名為《“狗日的”騰訊》的文章中,開(kāi)頭是這樣一句話:“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎?”美團(tuán)網(wǎng)CEO王興的語(yǔ)氣中難掩郁悶。

但在2016年美團(tuán)接受騰訊投資,逐漸與阿里巴巴分道揚(yáng)鑣之后,王興在接受《財(cái)經(jīng)》雜志采訪時(shí)被問(wèn)到:“互聯(lián)網(wǎng)圈有誰(shuí)是你的朋友嗎?”

王興回答說(shuō):“騰訊?!?/p>

從王興的前后陳詞差別中,可以窺見(jiàn)的是騰訊“朋友圈”的演變——以及隨之產(chǎn)生的市場(chǎng)格局變化。而一切變化的根源,需要追溯到十年之前,一場(chǎng)發(fā)生在騰訊和360之間的、PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最后一場(chǎng)血腥大戰(zhàn)。

十年前,搭上互聯(lián)網(wǎng)頭班車的騰訊,已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)世界的支配者。從即時(shí)通訊、門戶,到游戲、電商、搜索,騰訊憑借社交產(chǎn)品的流量?jī)?yōu)勢(shì)不斷霸占一個(gè)個(gè)市場(chǎng),但同時(shí)也被釘上輿論的十字架。

“某網(wǎng)站貪得無(wú)厭,沒(méi)有它不染指的領(lǐng)域,沒(méi)有它不想做的產(chǎn)品,這樣下去物極必反,與全網(wǎng)為敵,必將死無(wú)葬身之地?!?010年6月29日,新浪網(wǎng)總編陳彤在微博上這樣激烈陳詞,對(duì)騰訊的不滿可見(jiàn)一斑。

360創(chuàng)始人周鴻祎成為了那個(gè)站在騰訊對(duì)面的人,該年5月,騰訊旗下QQ醫(yī)生3.3升級(jí)版上線,新版本中包含了云查殺木馬、系統(tǒng)漏洞修補(bǔ)、實(shí)時(shí)防護(hù)、清理插件等多項(xiàng)安全防護(hù)功能,甚至還搭載了免費(fèi)半年的諾頓殺毒。隨后QQ醫(yī)生更名為“QQ電腦管家”,產(chǎn)品命名、功能、用戶體驗(yàn)都與360電腦管家極其相似,并且同樣免費(fèi)。

深感被威脅的360開(kāi)始反擊,指責(zé)QQ偷窺用戶隱私,并很快上線了一款針對(duì)QQ的隱私保護(hù)器。隨后,被激怒的騰訊宣布在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)營(yíng)QQ軟件,逼迫用戶二選一。同時(shí),雙方開(kāi)啟訴訟戰(zhàn),分別以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、濫用市場(chǎng)支配地位等理由互相起訴。

直到2014年,三場(chǎng)訴訟戰(zhàn)結(jié)束,360全部敗北,這場(chǎng)持續(xù)了四年之久的3Q大戰(zhàn)才落下帷幕。

彼時(shí),3Q大戰(zhàn)的勝負(fù)牽動(dòng)市場(chǎng),但從結(jié)果來(lái)看,勝負(fù)反而是最不重要的事。更值得關(guān)注的事情是,一次來(lái)自360的激烈反抗,以及長(zhǎng)久的輿論攻訐,讓騰訊開(kāi)始反思一直以來(lái)的封閉發(fā)展策略是否正確。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為,這場(chǎng)大戰(zhàn)某種意義上改變了馬化騰的性格。

回憶起從“造一個(gè)騰訊”,到“再造一個(gè)騰訊”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,馬化騰曾說(shuō):“3Q大戰(zhàn)成了催化劑,讓我們?cè)陂_(kāi)放的路上更加堅(jiān)定,走的更快。”

正因如此,3Q大戰(zhàn)成為中國(guó)商業(yè)故事講述中,不可回避的一個(gè)篇章。其重要性在于,這是騰訊企業(yè)發(fā)展策略從封閉走向開(kāi)放的節(jié)點(diǎn),而騰訊系資本力量,在這之后更深遠(yuǎn)地影響著互聯(lián)網(wǎng)世界格局。

2011年,騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金成立,此后在2013年騰訊投資滴滴、2014年騰訊入股京東、2016年騰訊投資拼多多、同年騰訊投資美團(tuán)、2017年騰訊投資快手.....相對(duì)地,阿里巴巴也通過(guò)投資手段,建立起了龐大的阿里帝國(guó),并與騰訊分庭抗禮。在3Q大戰(zhàn)后開(kāi)啟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界,極大程度地被這兩大巨頭的“意志”所左右。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一條發(fā)展暗線就此定下。


2015年2月14日,滴滴和快的正式合并的消息引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)世界的大地震。

發(fā)生在情人節(jié)的聯(lián)姻,過(guò)程卻并不甜蜜,甚至堪稱慘烈。

滴滴與快的同樣成立于2012年,在2013年4月1日同一天分別拿到來(lái)自騰訊和阿里巴巴的投資,巨頭扶持下在出行市場(chǎng)混戰(zhàn)中拼殺而出,形成滴滴與快的并立的雙寡頭格局。

但競(jìng)爭(zhēng)并為停止,反而愈演愈烈,從2014年1月綿延到5月的補(bǔ)貼大戰(zhàn)中,雙方今天你增加1元補(bǔ)貼、明天我又增加1元補(bǔ)貼,不斷燒錢加碼。馬化騰曾回憶稱,燒錢最夸張時(shí),最高一天虧 4000 萬(wàn)元,但誰(shuí)也不敢收手,因?yàn)橐皇帐志鸵馕吨肮ΡM棄。

擺在面前的有兩條路,一是繼續(xù)廝殺到分出勝負(fù),但誰(shuí)也不知道還要燒掉多少錢才能結(jié)束,從財(cái)務(wù)角度看無(wú)論誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù),對(duì)投資者來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)巨大的失敗。資本選擇了另一條路,撮合兩家大型獨(dú)角獸的合并。

這場(chǎng)聯(lián)姻中的媒人有很多,快的打車天使投資人李治國(guó)曾在2014年時(shí),就介紹快的CEO呂傳偉和滴滴投資人王剛一起喝茶;滴滴CEO柳青的父親、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志在其中也起到了至關(guān)重要的作用。

這場(chǎng)合并案令市場(chǎng)震動(dòng)的另一大原因,在于這代表著騰訊和阿里巴巴坐上了同一張談判桌。滴滴與快的的合并談判進(jìn)行到最后關(guān)頭時(shí),兩家的管理層分別在兩個(gè)房間里,給騰訊的劉熾平和阿里巴巴的蔡崇信打電話征求意見(jiàn),阿里巴巴和騰訊兩大巨頭,在這一案上達(dá)成了隱秘的默契。

幾乎所有資本方都在推動(dòng)這場(chǎng)合并,后來(lái)回憶整個(gè)過(guò)程,柳青對(duì)外稱,雙方從正式接觸到對(duì)外宣布只用了22天。

滴滴快的的合并具有開(kāi)創(chuàng)性意義,合并成功后,一個(gè)新的思路打開(kāi)了——在同一個(gè)賽道,兩個(gè)同質(zhì)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,合并似乎是于各方資本都更有利的一個(gè)選項(xiàng),也是市場(chǎng)健康發(fā)展的保障。

因此,從滴滴快的開(kāi)始,2015年的合并大潮拉開(kāi)序幕。4月17日,同屬分類信息網(wǎng)站的58同城與趕集網(wǎng)宣布合并;10月8日,美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并;10月26日,攜程與百度達(dá)成一項(xiàng)股權(quán)置換交易完成與去哪兒的合并;12月7日,在線婚戀交友平臺(tái)世紀(jì)佳緣和百合網(wǎng)合并。

滴滴與快的的合并,是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代首次有兩家大型獨(dú)角獸選擇合并。

如果在2015年的分岔路口前,滴滴與快的走上了不死不休的另一條路,兩家精疲力盡的企業(yè)面對(duì)剛剛切入中國(guó)市場(chǎng)、處于滿血狀態(tài)的Uber,將會(huì)劣勢(shì)盡顯——滴滴收購(gòu)Uber中國(guó)的故事或許就要被改寫了。

而對(duì)于整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局而言,如果不是滴滴快的合并的示范效應(yīng)在前,分類信息、本地生活、旅游、在線交友市場(chǎng)都不會(huì)是現(xiàn)在這幅景象。

2015年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“多事之秋”,除了有滴滴快的的合并大戲,另一場(chǎng)對(duì)抗也在激烈上演。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的戰(zhàn)局中,滴滴快的出行大戰(zhàn)是表,微信支付寶支付戰(zhàn)爭(zhēng)是里。

如今市值超8000億美元的阿里巴巴,很難讓人相信,五年之前它曾經(jīng)歷過(guò)連續(xù)多日跌破68美元的發(fā)行價(jià)的至暗時(shí)刻。

一切開(kāi)始于一場(chǎng)來(lái)自微信的奇襲。趁當(dāng)年春節(jié)期間,微信上線紅包功能,從除夕到初八,超過(guò)800萬(wàn)用戶參與了搶紅包,超過(guò)4000萬(wàn)個(gè)紅包被領(lǐng)取,讓超過(guò)3000萬(wàn)用戶綁定了自己的銀行卡——“微信只用了一個(gè)禮拜就把支付寶經(jīng)營(yíng)了十年的成績(jī)做到了?!庇挟?dāng)事人這樣回憶。

這是風(fēng)雨欲來(lái)的前奏,馬云在大年初四,緊急召回了所有正在休假的公司高管,但并沒(méi)能阻止微信支付進(jìn)一步進(jìn)攻的步伐。

微信支付線上份額快速增長(zhǎng),這得益于社交產(chǎn)品的流量基礎(chǔ)與打開(kāi)頻次。線下,有賴于騰訊的生態(tài)建設(shè),伴隨著投資伙伴滴滴、美團(tuán)的成長(zhǎng),微信支付線下勢(shì)力也在迅速擴(kuò)張。

在微信支付步步緊逼的同時(shí),已有十年支付業(yè)務(wù)歷史的阿里巴巴卻陷入了搖擺期。2015年初阿里巴巴復(fù)活口碑,但口碑與支付寶之間卻產(chǎn)生了市場(chǎng)沖突,二者開(kāi)始內(nèi)斗。2016年支付寶上線“圈子”,企圖切入社交,但因社區(qū)中充斥了大量低俗照片而備受指責(zé)。

2015年第三季度時(shí),阿里巴巴股價(jià)已跌破發(fā)行價(jià),這位巨頭正因線上支付業(yè)務(wù)的節(jié)節(jié)失守,而面臨成立以來(lái)最為危急的時(shí)刻之一。

如果說(shuō)是3Q大戰(zhàn)打醒了騰訊,那么一場(chǎng)落于下風(fēng)的支付戰(zhàn)爭(zhēng),則磨礪出了另一位橫跨PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨頭。

挑戰(zhàn)面前,支付寶開(kāi)始激進(jìn)改版,并向主戰(zhàn)場(chǎng)回歸,深挖金融服務(wù)。2015年,芝麻信用、螞蟻花唄、螞蟻借唄等明星產(chǎn)品接連上線。2016年8月,螞蟻森林上線,無(wú)心插柳為支付寶帶來(lái)了更高的打開(kāi)頻次。2017年2月,支付寶上線收錢碼,被稱為“史上門檻最低的收錢工具”。回歸自己的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)后,支付寶在金融服務(wù)上的壁壘逐漸堆高。

正因如此,才有了當(dāng)下螞蟻金服上市,史上最大規(guī)模IPO的神話。

低谷之下阿里巴巴大刀改革,因此而締造的神話不止一個(gè)。

支付戰(zhàn)爭(zhēng)背景下,阿里巴巴開(kāi)始調(diào)整移動(dòng)策略,從多個(gè)APP分而進(jìn)擊,轉(zhuǎn)為用手機(jī)淘寶為核心,用超級(jí)APP帶小弟。

提出這一戰(zhàn)略的是阿里巴巴現(xiàn)任掌舵人、2014年時(shí)任集團(tuán)COO的張勇,面對(duì)微信支付的奇襲,張勇決定,先把社交等其他無(wú)線計(jì)劃暫時(shí)放一放,孤注一擲地將手淘做起來(lái),把從PC端導(dǎo)入的流量承接住,成為一個(gè)超級(jí)APP。為此,張勇抽調(diào)了手淘、PC淘寶、搜索三個(gè)部門的精兵強(qiáng)將,統(tǒng)一KPI。

同樣正因如此,才有了阿里巴巴建立起橫跨PC時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商帝國(guó),以及2019年報(bào)中中國(guó)零售市場(chǎng)商品交易總額年GMV達(dá)到5.7萬(wàn)億的恐怖數(shù)字。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一次危機(jī),讓阿里巴巴成為了如今的阿里巴巴。

2014年,一款名為musical.ly的產(chǎn)品在北美上線。其所代表的伴隨洗腦音樂(lè)、鏡頭變化、趣味特效的短視頻在幾年之后占領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)世界的內(nèi)容高地——但完成這一壯舉的是來(lái)自東方的musical.ly模仿者抖音,2017年musical.ly被這位后來(lái)者收入麾下。

抖音的故事開(kāi)始于2016年秋天,根據(jù)騰訊新聞《潛望》報(bào)道,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)只有十個(gè)不到的年輕人。

彼時(shí)短視頻風(fēng)潮在北美已經(jīng)悄然流行,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也出現(xiàn)了多個(gè)“中國(guó)版musical.ly”。抖音最初名為A.me,后來(lái)想著改名“晃音”、“抖咖”——有一些對(duì)標(biāo)已經(jīng)有用戶積累的產(chǎn)品小咖秀的味道。而另一款起步更早的短視頻產(chǎn)品快手,在2016年底用戶已達(dá)四億。

剛剛上線的抖音還顯得太過(guò)弱小,即便是在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部也并沒(méi)有得到足夠的重視,這并非是因?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)沒(méi)有看到短視頻的風(fēng)口,只是它選擇押寶另一款產(chǎn)品西瓜視頻。《潛望》報(bào)道中,早期成員劉多提到,“(抖音)百萬(wàn)日活,都不是什么大產(chǎn)品,是做著玩兒,沒(méi)人覺(jué)得這事能成?!?/p>

一直到2017年下半年,配合《中國(guó)有嘻哈》的投放,抖音開(kāi)始彰顯出其強(qiáng)勁的增長(zhǎng)能力,2018年春節(jié)后抖音日活翻至6000萬(wàn),字節(jié)跳動(dòng)中臺(tái)接入,抖音取代西瓜視頻成為資源傾斜的對(duì)象。隨后,抖音一步步占領(lǐng)用戶心智,今年九月,抖音DAU已破六億,相當(dāng)于超過(guò)四成的大陸總?cè)丝凇?/p>

抖音的異軍突起,是阿里巴巴、騰訊、百度等初代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),所面臨的來(lái)自年輕一輩的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。甚至有一種說(shuō)法稱,BAT中的B,已經(jīng)可以從Baidu變?yōu)锽ytedance。

在阻擊抖音的戰(zhàn)役中,表現(xiàn)最為積極的是騰訊,“頭騰大戰(zhàn)”成為了近三年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的主篇章。二者矛盾的根源在于,在流量紅利逐漸見(jiàn)頂?shù)那闆r下,兩家都以“流量”為核心的企業(yè),在對(duì)用戶時(shí)長(zhǎng)的搶占上無(wú)法相讓。

2018年4月開(kāi)始,微信暫停了抖音視頻在微信端內(nèi)的直接播放。六月,騰訊宣布起訴今日頭條,索賠1元,同時(shí)宣布暫停與今日頭條、抖音的合作。騰訊起訴的理由是,字節(jié)跳動(dòng)通過(guò)各種渠道宣揚(yáng)“微信封殺抖音”,惡意詆毀騰訊。

后來(lái)抖音發(fā)文回應(yīng),稱“起訴可能是二十歲的騰訊,送給不到兩歲抖音的兒童節(jié)禮物”。并隨后對(duì)騰訊的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為提起反訴訟。

場(chǎng)面像極了多年以前的3Q大戰(zhàn)。極為巧合的是,字節(jié)跳動(dòng)負(fù)責(zé)PR工作的副總裁,正是當(dāng)年3Q大戰(zhàn)期間360的公關(guān)總監(jiān)。

在2018年以前,騰訊、快手、甚至字節(jié)跳動(dòng)自己都沒(méi)想到抖音會(huì)有如此大的增長(zhǎng)潛力,錯(cuò)過(guò)了將抖音扼殺在搖籃中的最好時(shí)機(jī)。

此消彼長(zhǎng),正如騰訊所擔(dān)心的那樣,抖音在強(qiáng)悍搶奪用戶時(shí)長(zhǎng)。根據(jù)《2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告》顯示,截至六月,短視頻用戶超過(guò)八億,中國(guó)用戶日均看短視頻近兩小時(shí),超過(guò)即時(shí)通訊。根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)極光的數(shù)據(jù),2020年9月以來(lái),抖音用戶日均總使用時(shí)長(zhǎng)是441.6億分鐘。

占領(lǐng)用戶心智后,抖音開(kāi)始大力投入直播帶貨,這使得它與阿里巴巴的關(guān)系也變得更為微妙。

一系列動(dòng)作下,字節(jié)跳動(dòng)這家年輕的公司短時(shí)間內(nèi)便與這兩位傳統(tǒng)巨頭坐上了同一張牌桌。互聯(lián)網(wǎng)兩大巨頭割治的格局,正式變天了。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)狂飆突進(jìn)的十年里,好遠(yuǎn)并非永遠(yuǎn)相伴相隨。

2018年7月9日,小米正式登陸港交所,開(kāi)盤即破發(fā);9月26日,美團(tuán)上市僅四天后,股票同樣跌破69港元的發(fā)行價(jià)。

小米、美團(tuán)兩家明星公司上市后的表現(xiàn),引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投模式的長(zhǎng)久反思。

在2019年海外市場(chǎng)中,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)邏輯下誕生的WeWork宣布中止IPO后,摩根士丹利首席美國(guó)股票策略師邁克-威爾遜(Mike Wilson)說(shuō):“為沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)提供慷慨資金的日子已經(jīng)結(jié)束了?!?/strong>

這一觀點(diǎn)迅速?gòu)V為傳播,金沙江創(chuàng)投朱嘯虎在朋友圈截圖分享,易凱資本王冉更是在新婚之時(shí)依然發(fā)布長(zhǎng)篇微博,稱非常同意,“這個(gè)正在被結(jié)束的時(shí)代是一個(gè)什么時(shí)代?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是一級(jí)市場(chǎng)胡亂估值并且可以不受懲罰的時(shí)代。

這一時(shí)代開(kāi)始于2014年的由滴滴、快的掀起的補(bǔ)貼大戰(zhàn),它為所有互聯(lián)網(wǎng)投資人演繹了一條令人心動(dòng)的企業(yè)增長(zhǎng)曲線——融資、通過(guò)補(bǔ)貼快速積累用戶、搶占市場(chǎng)規(guī)模、估值迅速膨脹、上市、退出。

這一邏輯后來(lái)被廣泛運(yùn)用于各個(gè)賽道,燒錢補(bǔ)貼成為初創(chuàng)企業(yè)獲取用戶的主流方式。

線上售票平臺(tái)中,貓眼、淘票票、微影、百度糯米四個(gè)有巨頭扶持的玩家同時(shí)奮戰(zhàn),9.9元、19.9元一張的電影票成為了市場(chǎng)主流。外賣市場(chǎng)中,美團(tuán)、餓了么在2015年大打外賣補(bǔ)貼戰(zhàn)。

共享單車的出現(xiàn),開(kāi)啟了資本最為瘋狂的時(shí)刻。2015至2017兩年時(shí)間,ofo、摩拜兩家企業(yè)合計(jì)完成了至少15輪融資,騰訊、阿里巴巴、滴滴等巨頭紛紛出手。投資機(jī)構(gòu)們追著想把錢送進(jìn)去,如果擠不進(jìn)ofo、摩拜,就投別的共享單車團(tuán)隊(duì),多少能分一杯羹。更為夸張的是,與“共享”概念沾邊的都能獲得資本的青睞,共享雨傘、共享充電寶紛紛誕生。

ofo的急速上升與下落,揭示出這一創(chuàng)投模式的隱憂。資本在入局初期的瘋狂與急切,給予了各個(gè)企業(yè)持續(xù)燒錢的底氣,加速了泡沫的膨脹,也讓破滅來(lái)得更快。

最終,這場(chǎng)席卷了整個(gè)中國(guó)創(chuàng)投圈的共享單車大戰(zhàn),以ofo陷入暴雷風(fēng)波,摩拜賣身美團(tuán)結(jié)束。燒錢的共享單車戰(zhàn)事,就此劃上句號(hào)。

王冉直白地將那幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投出現(xiàn)過(guò)熱現(xiàn)象的原因歸結(jié)為瘋狂的資本:只要有一個(gè)瘋子跳出來(lái)給了一個(gè)高估值(特別是如果這個(gè)瘋子還有很響亮的名字和很令人羨艷的成功案例),所有的投資人都會(huì)覺(jué)得這就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的“可比”標(biāo)桿,所有的創(chuàng)業(yè)者都覺(jué)得你要不給我同樣甚至更高的估值你就是占我便宜。

沒(méi)有人去想,那個(gè)瘋子可能真的就是個(gè)瘋子。也沒(méi)有人去想,這些年整個(gè)一級(jí)市場(chǎng)建立在一兩家可比公司和一兩個(gè)大牌投資人基礎(chǔ)上的估值方法論可能真的就是錯(cuò)的?!?/p>

小米、美團(tuán)的破發(fā),以及WeWork的上市失敗,真正打醒了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者與投資者——二級(jí)市場(chǎng)似乎并不愿意為一級(jí)市場(chǎng)上燒掉的錢買單,新一輪的互聯(lián)網(wǎng)泡沫再次破裂。

燒錢時(shí)代結(jié)束了。

互聯(lián)網(wǎng)二十年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年,這個(gè)由數(shù)據(jù)、代碼、996以及無(wú)數(shù)造富神話搭建起的世界,走過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)分叉路口后呈現(xiàn)出如今我們所見(jiàn)到的面貌。

但故事還在繼續(xù):

(1)2020年,疫情讓整個(gè)世界經(jīng)歷天翻地覆的變化,同時(shí)倒逼著線上化進(jìn)程進(jìn)一步加速;

(2)華為在海外遭遇的挑戰(zhàn),使得硬核科技研發(fā)的重要性提升至前所未有的高度;

(3)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利經(jīng)歷十年無(wú)休止的開(kāi)采后趨于消失,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為新的風(fēng)口。

屬于上一個(gè)十年的輝煌故事已經(jīng)結(jié)束,但是,只要科技始終在進(jìn)步,技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)生活的改變持續(xù)進(jìn)行,新經(jīng)濟(jì)的浪潮就將持續(xù)涌動(dòng)。

正如丘吉爾所說(shuō):“這不是結(jié)束,這甚至不是結(jié)束的開(kāi)始。但,這可能是開(kāi)始的結(jié)束?!?/strong>


-END-

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我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評(píng)論自律管理,為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開(kāi)放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。


一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
    2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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