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“數(shù)字化轉型越成功的企業(yè)，抗風險的能力越強。”
這是麥肯錫全球董事合伙人、中國區(qū)汽車與先進工業(yè)咨詢業(yè)務負責人王平的論斷。疫情中，供需互不銜接、物資難以籌備、轉產(chǎn)無從下手的窘境，阻礙著眾多生產(chǎn)企業(yè)的復工復產(chǎn)之路。疫情爆發(fā)“鎖住”了經(jīng)濟社會運行，客觀上提前把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拐點強行推送到了所有企業(yè)面前。
其實疫情爆發(fā)前，已經(jīng)有不少企業(yè)開始了“上網(wǎng)上云”的改革，但顯然工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不只是簡單把繁雜的數(shù)據(jù)扔到網(wǎng)上這么簡單。在全社會“停擺”的極端情況面前，同樣是喊著投身工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有的企業(yè)一步一個坎，有的企業(yè)卻原料不愁、物資不缺、復工順暢、轉產(chǎn)順利。
同樣是數(shù)據(jù)上網(wǎng)，為什么企業(yè)間差距如此巨大？到底什么才是真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底是怎么運作的？
疫情爆發(fā)以來，海爾的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺卡奧斯COSMOPlat上，一系列成功籌備物資、復工復產(chǎn)、轉產(chǎn)增效的成功案例，展示了真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底是如何靠“網(wǎng)狀生態(tài)圈”來抵御“帶狀供應鏈”斷裂的風險、如何真正賦能企業(yè)生產(chǎn)。要回答前文的一系列問題，我們不妨復盤一下疫情中的卡奧斯到底做了什么，在案例中尋找工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“秘密”。
平臺思維，讓需求直面供給
疫情初期，口罩、防護服等醫(yī)療物資都不可避免地出現(xiàn)了短缺，不僅成品短缺，相關廠家的原材料也短缺，例如口罩的主要原材料熔噴布，價格就在1個月之內從2萬/噸猛漲到40萬/噸，這種供需之間的不對稱，一度成為保障防疫物資供應的障礙。
1月31日，作為國內三大衛(wèi)材生產(chǎn)基地之一，河南省長垣市各大衛(wèi)材生產(chǎn)企業(yè)均出現(xiàn)口罩用熔噴布、防護服用覆膜水刺布等原材料緊缺的情況。這種原材料的短缺，就在于當固定供應商供應不上原材料后，企業(yè)難以在短時間內找到替代者重組供應鏈，此時企業(yè)急需的是一個類似于“淘寶”的平臺，讓自家樓下超市關門時，還能迅速找到替代商家——這正是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的功能之一。
幸運的是，這個平臺卡奧斯已經(jīng)搭建起來了。當天，長垣市多個衛(wèi)材生產(chǎn)企業(yè)通過卡奧斯醫(yī)療物資信息共享資源匯聚平臺發(fā)布了緊急需求。在確認需求的具體信息后，卡奧斯協(xié)助企業(yè)通過平臺尋源，當天河南省健琪醫(yī)療器械有限公司即找到2噸口罩鼻梁夾條資源，解決了口罩瓶頸資材的問題；同時為河南省藍天醫(yī)療器械有限公司找到5臺熱風縫口密封機，每天提高防護服產(chǎn)能6000件。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是某個企業(yè)的信息化、自動化，而是各行各業(yè)的企業(yè)集群、網(wǎng)絡共享，正是因為卡奧斯上從原材料到生產(chǎn)到銷售終端一應俱全，才能讓需求迅速直面供給，解決疫情期間的供需難題。
賦能生產(chǎn)，跨行業(yè)再造生產(chǎn)全流程
改造整條生產(chǎn)線，把產(chǎn)品從服裝改為符合相關標準的口罩、防護服等醫(yī)療物資，需要多長時間？
卡奧斯的答案是3天。這就是疫情期間，發(fā)生在淄博服裝企業(yè)海思堡集團身上的故事。
從服裝到口罩、防護服，生產(chǎn)流程、工藝標準完全不一樣，在傳統(tǒng)思路下這種轉行恐怕要伴隨專業(yè)技術人員、生產(chǎn)設備等的一系列更換，還要投入不少資金和轉型時間。但在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新思維下，這個過程確實只需要3天、人員設備也無需大規(guī)模更換。
在卡奧斯平臺，有許多包括智能制造在內的技術，是能夠適用于各行各業(yè)的共性技術，可以拿來即用；平臺上的數(shù)字供應鏈操作系統(tǒng)，相當于把各行各業(yè)的完整供應鏈都搬到了網(wǎng)上，可以隨用隨取。正因如此，卡奧斯才能高效精準地完成了核心產(chǎn)線、設備、原材料等生產(chǎn)資源的調配，讓海思堡集團在3天內實現(xiàn)生產(chǎn)線落地，轉產(chǎn)醫(yī)療物資，生產(chǎn)能力為普通防護服日產(chǎn)量2萬件，一次性口罩日產(chǎn)量2萬只。
2月9日晚上，海思堡集團復工轉產(chǎn)后的第一件普通防護服樣品出爐。2月10日下午，首批1000件普通防護服下線。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的加持，不僅讓企業(yè)復工達產(chǎn)，而且按需轉產(chǎn)，讓當時緊缺的醫(yī)療物資供應多了生力軍。
提煉場景，大數(shù)據(jù)智能分析化解難題
隨著國家經(jīng)濟齒輪漸漸轉動，企業(yè)復工復產(chǎn)的要求也越來越迫切，但是流動性大的門店、員工集中的生產(chǎn)車間、人員密集的辦公室等場所，如何保障防疫安全，是企業(yè)不得不考慮的前提條件。
而這對卡奧斯來說，提供的就不僅僅是齒輪轉動、經(jīng)濟提速的動能，更是通過全生態(tài)賦能、“零距離接觸”、“零能量損耗”，讓齒輪之間咬合更緊密，實現(xiàn)更全面的又好又快發(fā)展。
因此，相對于直接產(chǎn)出消毒防疫器具，推出場景化解決方案，無疑能更精準高效對接企業(yè)復工復產(chǎn)的需求，而這正是卡奧斯平臺一直以來在打造的方向。
譬如駕車出行或入住酒店時，面對的是流動性相對較高的空間環(huán)境，卡奧斯推出的是桌面空氣殺菌儀，具有便攜、通用的特點，能夠第一時間發(fā)揮最大殺菌消毒功效，一體化的設計、傻瓜式操作更讓取用和收納更快速。
而針對人員密集的辦公室空間環(huán)境，卡奧斯推出的是殺菌餐具和手機殺菌器等等，采用先進的UVC-LED殺菌技術，操作智能、簡單，殺菌率高達99.9%。同時，方案還在辦公室設立專用消毒滅菌區(qū)。
像這樣的“電梯內”“辦公室”“工作中”“餐飲前”“下班時”“回到家”等復工時間節(jié)點，卡奧斯推出了人員返程安心住、全員防疫智能管理、復工實操指南、人員招聘、在線培訓教育、在線辦公系統(tǒng)、在線設計、智能制造服務、產(chǎn)融服務、法律咨詢服務等16大全場景解決方案。
而這些決方案能夠快速出臺并適用于企業(yè)復工復產(chǎn)，其實背后是卡奧斯全國中小企業(yè)復工復產(chǎn)監(jiān)測大數(shù)據(jù)平臺，因為解決方案能夠快速研發(fā)并落地，依據(jù)的正是精準的大數(shù)據(jù)分析，數(shù)字化、智能化的平臺是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠快速發(fā)展的“引擎”。
快速響應，柔性生態(tài)圈普適定制化
疫情期間，不僅要在最短時間內，而且還要針對特殊需求實現(xiàn)個性化定制，可能嗎？
卡奧斯第一時間向武漢第三醫(yī)院捐贈的智慧醫(yī)療隔離方艙，就是聯(lián)合海爾智家、和吉家居、同濟綠建、中冶天工集團等生態(tài)資源企業(yè)共同研發(fā)輸出的解決方案。
考慮到使用場景的多元化，方艙的室內材料完全采用無毒無害無甲醛、防火等級A1的新型材料；考慮到新冠肺炎患者血氧飽和度下降，方艙設置了除菌新風裝置；甚至考慮到現(xiàn)場運輸裝配適用等問題，方艙采用鋼模塊結構，可以直接運輸?shù)浆F(xiàn)場吊裝落地，接水接電即可使用，而且可以擴展為多層結構的裝配式鋼結構醫(yī)院。
模塊化醫(yī)療隔離方艙包含衛(wèi)生間、醫(yī)療艙等多個場景，能夠完成絕不可能只是一家或幾家生產(chǎn)企業(yè)能夠做到的。但是從接到醫(yī)院請貨需求到輸出第一代設計方案，卡奧斯只用了48小時；而送遞武漢第三醫(yī)院的時候，卡奧斯只用了約兩周時間，這其實靠的就是整體高效的解決方案和平臺的資源整合能力，跨品牌、跨類型甚至說是全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)匯聚平臺上，根據(jù)不同的需求方案快速整合在一起，也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前所未有的優(yōu)勢所在。
卡奧斯的快速響應能力，也體現(xiàn)在全球抗疫的進程中。僅用3天時間，卡奧斯根據(jù)調研德國防疫需求，研發(fā)出的首臺智慧測溫消毒通道就在國內成功下線，預計四月份將到達海德堡大學醫(yī)院投入使用，既可以快速移動、即插即用，又能實現(xiàn)人臉打卡與考勤系統(tǒng)對接，還能使用全員防疫智能管理平臺，通過大數(shù)據(jù)分析人群健康態(tài)勢。
從制造到定制，改變的不僅僅是生產(chǎn)流程，還有企業(yè)的鏈群模式、制造業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)，作為國內規(guī)模最大、生態(tài)引力最強的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，卡奧斯已發(fā)展成為全球領先的規(guī)?；ㄖ平鉀Q方案提供商，打造的正是這樣圍繞用戶需求的共創(chuàng)共享的生態(tài)圈。
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8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
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二、違規(guī)處罰
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