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?　　先做個線上線下的劃分吧 　　線上:1傳統(tǒng)電商 以京東 淘寶 天貓為例 　　2直播電商 以抖音 快手 為例 　　3二類電商 在各大內(nèi)容平臺上廣告分銷 　　4短視頻帶貨 視頻內(nèi)容?購物鏈接 　　5社區(qū)團(tuán)購平臺 以多多買菜 美團(tuán)優(yōu)選 　　6社區(qū)電商 地方社X發(fā)起的電商平臺 　　7跨境電商 各種平臺推出的海外購 　　8新零售電商 廠家直接面對消費者 舉例小區(qū)單元門口里面的奶箱，會員制訂購。 　　9 直銷平臺 　　10微商 　　以上這十種 從業(yè)者最多，各渠道內(nèi)都有耳熟能詳?shù)念^部選手。從國家提倡大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新開始，這些賽道里面跑出來的青年X體選手不勝枚舉！ 在咱們國家做生意首先要跟著政策走，我們屬于政治帶動經(jīng)濟(jì)的一個國家，聽黨的話跟著黨走永遠(yuǎn)不會出錯。 　　線下：1商超 　　2便利店 　　3批發(fā)市場 　　4物流分銷 　　5X 　　6各特通流通渠道 　　以上這6種屬于常見的線下X渠道。 　　供應(yīng)鏈的核心競爭力之一 就是X渠道的搭建。 能在一個渠道里面跑明白的基本在當(dāng)?shù)囟紩^得不錯。前面有說過產(chǎn)品貨源端的問題。產(chǎn)品X情況好壞，跟產(chǎn)品自身還有選擇的渠道都有直接性關(guān)系。我們不分析小概率時間，只講常見的。 　　選擇任何一個渠道都要去分析投入產(chǎn)出比，做生意嗎都是為了X，把產(chǎn)品生產(chǎn)出來的目的絕對不是為了吃或者自己用。肯定是為了賣出去，大量賣出去，大量且快速的賣出去。 那為什么要生產(chǎn)這個產(chǎn)品？ 從選材 用料 加工技術(shù) 到半成品 再到成品是不是經(jīng)過反復(fù)實驗？生產(chǎn)的這個產(chǎn)品背后有什么故事？背后團(tuán)隊有什么故事？產(chǎn)品研發(fā)到市場營銷，有沒有經(jīng)過精準(zhǔn)的測算跟分析？這些問題每一個老板都要問自己！因為故事就是最好的內(nèi)容，故事具備最好的傳播屬性，每一個人都是聽故事長大的，每一個產(chǎn)品都有它對應(yīng)的故事，這樣就會從生產(chǎn)之初就給產(chǎn)品或者品牌賦予了靈魂！ 　　產(chǎn)品有了內(nèi)容 接下來尋找渠道就變得簡單了，好多廠家都是一聊產(chǎn)品就興奮，一聊渠道就懵逼。因為時代變化太快了，市場是瞬息萬變的，既然選擇創(chuàng)業(yè)就要在不斷變化的市場中尋找規(guī)律，思路一變市場無限！我們的供應(yīng)鏈公司一年的時間推爆的產(chǎn)品少說也有幾十個！可是渠道是我的，現(xiàn)在代工這么方便，產(chǎn)品推爆了我做貼牌，跟廠家是不是又沒多少利潤關(guān)系了，慢慢就淪為了我的加工廠。這種生存關(guān)系屬于強(qiáng)邏輯，不是我要吃掉他們，是他們沒有搭建自己渠道的本事，直接點，搭建渠道的意識好多老板都沒有。這仗還怎么打？