chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

?　　如果現(xiàn)在你問我，HR工作當(dāng)中最難的模塊是哪一個模塊？我會感覺到很無奈。 　　因為，你的這個問題讓我覺得就好比你在問我：在你的五官當(dāng)中，你認(rèn)為哪個最好看哪個最難看，哪個最重要，哪個次等重要是同樣的道理。 　　五官對每個人來講，都至關(guān)重要！ 　　烏溜溜的大眼睛、濃密的雙眉、挺拔的鼻梁、XG的嘴巴、比例諧調(diào)的雙耳。 　　若問這五官哪個最好看，那只能說五官諧調(diào)最好看。 　　在人力資源工作當(dāng)中，哪個模塊最重要？ 　　我給出的回答是都重要。 　　哪一個最難呢？ 　　每一個模塊剛開始都難，做精做專以后，每一個模塊都容易。關(guān)鍵是看你自身的能力。 　　比如說你的性格偏內(nèi)向，不善語言談，不善于交際，甚至是一枚“社恐”HR，你只喜歡按部就班從事事務(wù)性工作。 　　你只喜歡“被領(lǐng)導(dǎo)”，而不敢去“領(lǐng)導(dǎo)”。 　　那么，這六個模塊當(dāng)中每一個模塊對你來說都十分困難。 　　因為你性格內(nèi)向，在招聘當(dāng)中，你不善于跟人打交道，不敢用眼神去和對方交流，不敢直視對方雙眼，更不會通過眼神觀察交流中深層次去挖掘求職都背后的心里動向。 　　在培訓(xùn)工作當(dāng)中，你一上臺，雙手不自覺發(fā)抖，冒汗。你還沒有開口，小臉就已經(jīng)紅得像個小蘋果。 　　在做員工關(guān)系工作當(dāng)中，面對面度的無理取鬧，你驚慌失措，束手無策； 　　在做績效薪酬工作中，縱使你學(xué)了一大堆的理論，規(guī)劃得一盤績效藍(lán)圖，怎耐你口才不行，不知道怎么去跟員工做績效面談； 　　HR六個模塊中，其實沒有哪一塊特別難，也沒有哪一塊是很容易，這就要根據(jù)你的性格，你的興趣，你的能力來定。 　　下面我跟大家一起分析各模塊的工作目的還有工作要點。 　　1、招聘 　　做招聘的HR群體數(shù)量龐大。可以說有90%以上的HR都有過招聘經(jīng)歷。那些走上HR主管崗位、HR經(jīng)理崗位甚至HR總監(jiān)崗位的人。招聘經(jīng)歷一定會在他們身上留下個印記。也就是說，那個剛初出茅廬的HR曾以以招聘作為跳板，跳上了更高層的HR管理崗位中去。做招聘工作，要求你有很強(qiáng)的溝通能力要強(qiáng)、正面形象、談吐得體。做招聘，需要你有火眼金睛，看人不走眼、看準(zhǔn)人。HR做招聘，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。給公司招到匹配崗位人員是HR價值的體現(xiàn)。 　　思考：當(dāng)你做招聘工作一年后，你還認(rèn)為招聘模塊難做嗎？ 　　2、培訓(xùn) 　　從事培訓(xùn)板塊的HR，自身溝通能力一定要強(qiáng)，語言組織能力、授課能力、課程開發(fā)能力占主導(dǎo)位置。那些照本宣科的HR、為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的HR，根本算不上真正的會培訓(xùn)。充其量就是你會“念經(jīng)”。“念經(jīng)”的培訓(xùn)效果猶如水過鴨背。如果HR是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，那倒不如不培訓(xùn)； 　　思考：當(dāng)你經(jīng)過系統(tǒng)的講師培訓(xùn)，并從事半年企業(yè)培訓(xùn)甚至商業(yè)講師培訓(xùn)工作后，你上臺還會緊張都不知所措嗎？還認(rèn)為培訓(xùn)模塊難做嗎？ 　　3、做績效考核 　　做薪酬績效考核是以結(jié)果為導(dǎo)向，達(dá)成業(yè)績，見到成效。 　　做績效考核，不是讓HR在百度搜羅一堆崗位表格，然后打印下發(fā)到各部門人員，讓他們自己自評、主管評價、HR經(jīng)理評價，HR助理匯總，把最后得分當(dāng)成員工績效成績。 　　這就大錯特錯啦。真正的做績效的，是要能夠讓公司以最小的成本獲得最大的收益。比如公司某年完成某項目計劃獲利1000萬。那么，如何達(dá)成這1000萬，該投入多少的人力？該投入多少的資金？該用什么方法去達(dá)成這1000萬的盈利？ 　　身為HR部門要如何助力項目部門完成任務(wù)？在項目進(jìn)行到一半的時候，如果員工沒有了積極性，HR該怎么做？ 　　如果項目進(jìn)到了一半，員工的離職率居高不下，HR又應(yīng)該怎么應(yīng)對？ 　　4、薪酬管理 　　薪酬的目的就要做到合理又激勵。什么叫合理？就是說你們公司的薪酬水平在同行業(yè)同市場當(dāng)中占據(jù)哪一個分位？25%？50%？75%？公司的薪酬水平能不能吸引外部人才？ 　　在本公司來講，有沒有造成過高的成本壓力或者說對員工具有激勵作用。 　　5、員工關(guān)系 　　這里分為平時的人情關(guān)懷和勞資關(guān)系。新員工入職公司之后，HR該怎么樣人文關(guān)懷，讓新員工感受到被關(guān)心，被尊重，從而留住新員工；公司頻頻發(fā)生，勞動仲裁案例HR有沒有想過是為什么？從哪方面去杜絕降低風(fēng)險？ 　　6、人力資源規(guī)劃 　　這要求HR走一步看三步。如果視野不廣闊的HR，你很難做到與老板同步，站在老板的角度看待問題。從而提升個人的價值。 　　通過對6大模塊的簡單分析，我們得知，每個模塊并不難。如果你認(rèn)為難，那是因為你沒有機(jī)會從頭至尾去負(fù)責(zé)過一個模塊工作而已。 　　如果你是一個新手的HR?；蛘吣闶峭庑腥讼肟缃鏗R這個崗位當(dāng)中來。那么，你最好先購。有關(guān)相應(yīng)的書籍。 　　對HR模塊的理論有先認(rèn)知。然后根據(jù)個人的性格分析，判斷確定自己最適合從事哪一個模塊。 　　萬事開頭難，你一口吃不成一個胖子。你可以給自己一個規(guī)劃，一年內(nèi)把招聘做精；兩年把培訓(xùn)做好；三年把員工關(guān)系做全透 ； 　　四年五年把績效薪酬做精做全。 　　其實，也就用五年的時間，你完全可以成為一個全模塊的資深HR。 　　這很難嗎？ 　　不，這并不是什么難事！ 　　人力資源6大塊模塊根本沒有難易之分。關(guān)鍵取決你自身的能力罷了。 　　好了，跟我一起學(xué)人力資源薪酬管理吧。https://www.hrloo.com/hr/product/1509001976.html