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?　　要提高利潤是一件讓人頭痛的事情，這3個思路和方法可以給您參考。 　　1，提高公司產(chǎn)品的售價。 　　提高產(chǎn)品售價，產(chǎn)品的利潤率就上來了，公司的利潤自然就增加了。 　　當然要提高產(chǎn)品的售價，也要考慮到客戶是否能接受。所以我們得想著辦法去升級產(chǎn)品，例如提升產(chǎn)品的質(zhì)量，增加產(chǎn)品的售后和附加服務(wù)，通過產(chǎn)品價值的提升來提高售價。而不是直接提高售價。直接提高售價會讓客戶反感，甚至把客戶送給了競爭對手。 　　用通俗易懂的例子來說明：一碗白粥的材料成本為0.5元，如果直接拿去賣，正常情況就只能賣個1.5元，毛利潤為1元。但是，如果你往白粥加1元的瘦肉和青菜，可以賣到6元，利潤就有4.5元了。如果往0.5元白粥加3元成本的幾個花甲幾條鮮蝦，你也可以賣到10元一碗。這就是附加東西對提高價格的重要性。要提高得讓客戶可以接受，也不影響你的銷量。 　　在產(chǎn)品面，升級產(chǎn)品，改良包裝，增加檢驗認證，增加售后服務(wù)等，都可以幫助提升價格，從而總體上增加公司的利潤。 　　2，擴大公司的規(guī)模和體量。 　　公司的利潤一直提不上了來的時候，可以適當優(yōu)化擴大業(yè)務(wù)團隊的規(guī)模，怎么擴大的呢？ 　　首先，找出優(yōu)秀的銷售，總結(jié)優(yōu)秀銷售的方法和特點，從而總結(jié)出一套能規(guī)模培養(yǎng)、篩選優(yōu)秀員工的方法。根據(jù)這個可復制的方法，去招聘、培訓、考核、激勵，從而培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀銷售。業(yè)務(wù)團隊規(guī)模變化 ，優(yōu)秀的銷售人數(shù)也要增加。也就是：厲害的銷售比以前更多了！這樣，總的業(yè)績提高了，利潤自然也提高了。 　　當然，我們追求的是優(yōu)秀銷售的增加，從而得到利潤增加的結(jié)果。而不是盲目的擴大，人變多了結(jié)果業(yè)績卻起不了，這樣就適得其反了。 　　3，用更加合理的激勵方法來刺激銷售團隊。 　　要想銷售狀態(tài)和斗志更好，做出更高的業(yè)績，從而提高利潤。就要給到銷售更好的發(fā)展空間和收入提升空間。 　　要想狼有狼性，得給它肉吃！一味的節(jié)流如果沒有效果，就要大膽創(chuàng)新的增加獎勵激勵。 　　給銷售量化工作，目標化考核。并且給予發(fā)展空間的考核，和有競爭力的獎金獎勵。這些都要明確起來，而且言出必行！打造出一支有沖勁，不滿足，能追求更多業(yè)績的團隊。 　　要提高公司的利潤，不要用固化的思維，老是使用開源節(jié)流這兩把斧。得把公司關(guān)鍵的影響業(yè)績利潤的核心問題找出來，解決掉。是產(chǎn)品問題就調(diào)整產(chǎn)品，是客戶客源問題就改變獲取客戶的方法和效率，是銷售人員的問題就改善管理，是公司經(jīng)營思路問題的話就改變戰(zhàn)略。